ЛИДЕРСТВО

Институт управления и предпринимательства КУРСОВАЯ РАБОТА Тема: ЛИДЕРСТВО Выполнил: Позняк А.В. Проверил: Ивановский А.В. Минск Содержание 1. Введение стр.2. Основы лидерства стр.3. Концепций лидерского поведения стр.5 31. Стили управления стр.5 32. Управленческая сетка ГРИД стр.10 4. Сравнительный анализ ситуационных моделей стр.5. Современные модели лидерства стр.13 51. Концепция атрибутивного лидерства стр.13 52. Концепция харизматического лидерства стр.15 53. Концепция преобразующего лидерства стр.17 54. «Основы эффективного лидерства» стр.6. Заключение стр.1. Список использованной литературы стр.1. ВВЕДЕНИЕ Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство.

В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид «руководитель» или группа «руководящий состав», либо же процесс, т.е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией.

Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнивать с управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие.

Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник - подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер - последователь». В моей курсовой работе я изложил основные концепции лидерства и показал уникальность и значимость работы менеджера, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным. 2.

Основы лидерства

Решение проблем, возникающих перед группами людей при достижении ими о... В менеджменте лидерство является ключевой ситуационной переменной, опр... Leader Управленческие взаимоотношения между руководителем и последоват... . Слово «лидер» многозначно, переводится с английского языка на русский ...

Концепций лидерского поведения

Концепций лидерского поведения 1.

Стили управления

Стили управления. Этот руководитель навязывает неукоснительное соблюдение большого колич... Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интелле... Руководитель с либеральным стилем руководства практически не вмешивает... 32.

Управленческая сетка ГРИД

Гибкость руководителя заключается в том, чтобы использовать преимущест... Таблица 3 Наименование Характеристика типа руководства в решетки ГРИД ... 1.9 Минимальная забота о производстве (1 балл) и максимальная забота о... Таблица 2 Тип управления Характеристика типа управления Патернализм Со... Приоритет отдается исполнительности.

Сравнительный анализ ситуационных моделей

ЛИДЕРСТВА Все модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание... Сравнительный анализ ситуационных моделей. . Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для... Так, у Фидлера - это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда к...

Современные модели лидерства

Современные модели лидерства 51.

Концепция атрибутивного лидерства

Концепция атрибутивного лидерства. Например, если лидер приписывает плохие результаты работы подчиненного... Если же лидер считает, что виной являются внешние по отношению к подчи... В рамках данного подхода лидер главным образом выполняет работу информ... Во-вторых, лидера интересует то, насколько подчиненный последователен ...

Концепция харизматического лидерства

Концепция харизматического лидерства. Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона, с... Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить от... Исследование практики деловых организаций показало, что в обычной ситу... Это во многом объясняет более частое наличие харизмы у лидеров, проявл...

Концепция преобразующего лидерства

От последователей требуется не слепое следование за лидером, а критиче... Эти два традиционных подхода не пригодны для лидера-преобразователя. Затем специальный совет проверяет компетентность кандидата и дает. Понятие преобразующего или реформаторского лидерства имеет много общег... Приведенное здесь определение каждого из качеств, раскрывает его основ...

заключение в соответствии с требованиями ядра квалификации высших руководителей. Отметим, что в модель не включены технические и профессиональные знания и навыки. 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности.

С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных, привлекающих внимание исследователей по сей день: лидерские качества, лидерское поведение и ситуация, в которой действует лидер.

Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства. Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась.

Эти концепций в конечном счете утонули в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории. Подходы основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов.

В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации. Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей. 7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Алексеев А, Пигалов В, «Деловое администрирование на практике», М 1993. 2. Блейк Р.Р, Мутон Дж. С «Научные методы управления», Киев, 1990. 3. Виханский О.С Наумов А.И «Менеджмент», М МГУ, 1995. 4. Веснин В «Основы менеджмента», М 1996. 5. Кабушкин Н.И «Основы менеджмента», Мн: БГЭУ, 1996 6. Казелецкий Ю «Человек многомерный.», Киев, 1991. 7. Лобанов В. США:, «модели компетентности руководителей государственных учреждений.

Проблемы теории и практики управления.», N1, 1996. с. 73-77. 8. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М 1992. 9. Русиянов Ф Никулин Л Фаткин Л «Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений.», М 1996.