рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Процесс мотивации персонала предприятия

Процесс мотивации персонала предприятия - раздел Экономика, Оглавление Введениестр. 00. Основные Типы Организационного Поведения Стр. 00....

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕСтр. 00. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Стр. 00. ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ Стр. 0. Комплекс условий, необходимых для создания позитивной мотивации у сотрудников Стр. 0. Анализ мотивационной среды Стр. 00. ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Стр. 0. Принципы используемые при построении процесса мотивации Стр. 0. Задачи при построении системы стимулирования предприятия Стр. 0. Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования Стр. 0. Правила построения системы стимулирования мотивацииСтр. 00ЗАКЛЮЧЕНИЕСтр. 00БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКСтр. 00ПРИЛОЖЕНИЕ 0. Тест АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫСтр. 00 ВВЕДЕНИЕ Перед руководителями всякого предприятия стоит сложная задача - побудить его работников активно трудиться в интересах дела. Управление - это, прежде всего, искусство влиять на других людей, побуждая их достигать желаемых управляющими результатов.

Одним из самых эффективных методов, которым тысячи лет с успехом пользовались управляющие, был метод кнута и пряника.

На нем зиждется авторитарное управление. Но в наше время далеко не всегда использование этих средств приводит к желаемым результатам. Часто руководители жалуются, что подчиненные не хотят работать.

Однако, отвечая на вопрос, почему не хотят, они демонстрируют, что их понимание механизмов мотивации человеческого поведения не идет дальше традиционных житейских представлений. Для современного руководителя этих представлений совершенно недостаточно. Руководитель должен не только уметь понимать свой коллектив, но должен быть способен понимать причины того, что одни сотрудники хотят, а другие не хотят активно работать и знать, каким образом можно влиять на их поведенческие установки.

Настоящий реферат имеет целью изучить и систематизировать знания о психологических механизмах, определяющих направленность поведения человека, и методах воздействия на его мотивацию. В целях раскрытия темы работы необходимо будет ответить на следующий перечень вопросов Каковы основные мотивы, определяющие выбор человеком стратегии своего поведения в организации. Какие факторы, помимо мотивов, влияют на этот выбор. Какие условия необходимо создать для того, чтобы побуждать работников активно трудится в интересах предприятия.

Что нужно делать, чтобы создать эти условия. Как построить эффективную систему материального и морального стимулирования работников предприятия. 0. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ Наш практический опыт свидетельствует, что поведение людей в схожих ситуациях может сильно различаться. Но различны не только ситуативные действия, а и стиль поведения. В организациях одни сотрудники работают активно, стремятся к достижению максимально полезных результатов, берут на себя ответственность, а другие пассивно, от сих до сих, не проявляя инициативы и всячески избегая ответственности.

Каждый работник приходит на предприятие со своими интересами и, в зависимости от того, насколько оправдываются его ожидания, выбирает ту или иную стратегию своего поведения. Стратегия поведения это те общие установки, которые определяют направленность и содержание действий человека в различных ситуациях. Работа не волк, в лес не убежит это уже установка.

Так же, как и плетью обуха не перешибешь или дело мастера боится. Нетрудно представить себе поведение работников, имеющих подобные установки. Вудкок М Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М 0000. Основные типы организационного поведения различаются по своей направленности ориентации и по величине усилий, которые работник готов вкладывать в общее дело. Инициативный тип поведения. Для него характерна активная, творческая позиция. Работник стремится к достижению максимальных результатов для себя и для организации. Цели и интересы такого человека совпадают с целями организации.

Он готов прикладывать максимум усилий. Берет на себя ответственность. Считает себя частью организации, готов даже к некоторым жертвам ради общих целей. Исполнительский тип. Это поведение по принципу не высовываться или инициатива наказуема. Такой работник может аккуратно и в соответствии с требованиями стараться выполнять получаемые задания. Но, не более того. Он чувствителен к поощрениям.

Ведет себя тихо, стараясь приспособиться к условиям работы, не обострять отношения. Как правило, уходит от ответственности. Организация довлеет над ним, но это воспринимается им как должное. Готов подчиняться любым внутренним нормам и правилам, не пытаясь их изменить. Потребительский тип. Это поведение человека, четко отделяющего себя от организации, ориентированного исключительно на себя и свои интересы. Организация воспринимается им лишь как средство удовлетворения своих потребностей.

Такой человек будет делать лишь то, что ему выгодно и любыми способами уходить от работы, не приносящей лично ему какой-либо пользы, пусть даже очень нужной коллективу в целом. Жертвовать своими интересами такой работник не будет никогда. Отсутствующий тип. Это поведение характерно для человека, ориентированного на уход из организации. Даже если у такого работника еще нет конкретного места новой работы, он уже ощущает себя вне организации, у него уже созрела внутренняя готовность к уходу.

Ситуативно такие люди могут вести себя по-разному одни продолжают по инерции делать то, что от них требуется, другие просто досиживают. Существенным для руководителя является то, что такой работник уже разорвал все внутренние связи с организацией и не будет прикладывать больших усилий к работе, даже если стараться чем-то его заинтересовать. Почему же в одних и тех же условиях люди ведут себя различным образом, и какие факторы определяют направленность поведения человека в организации Ответить на этот вопрос поможет исследование мотивационной среды предприятия.

Именно это этап является ключевым в процессе принятия решения построения процессов мотивации персонала. 0.

ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Менеджмент организационное поведение. Какие условия должны быть для этого созданы руководителем предприятия ... Каждый должен знать, какой результат является для данного предприятия ... Комплекс условий, необходимых для создания позитивной мотивации у сотр... 0.

ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Кроме того, руководитель может дойти до каждого подчиненного и уделить... На малых предприятиях существуют относительно более благоприятные возм... Конкретные методы стимулирования продуктивного труда в том или ином ви... ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. .

Принципы используемые при построении процесса мотивации

0.0. . Коммуникация, сотрудничество и согласие между работниками и администра... Создавая систему стимулирования, предприниматель должен иметь в виду, ... Принципы используемые при построении процесса мотивации.

Задачи при построении системы стимулирования предприятия

При построении системы стимулирования руководитель должен решить следу... Обеспечить принятие всеми работниками предлагаемой системы стимулирова... . При этом в важно соблюдать следующие принципы разработки системы стиму... 0.0.

Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования

. Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулиро... 0.0. При этом в процессе разработки системы стимулирования важно соблюдать ...

Правила построения системы стимулирования мотивации

система стимулирования должна восприниматься работниками как система п... Это сопряжено, как правило, с конфликтными ситуациями используя формы ... Правила построения системы стимулирования мотивации. Подводя итоги сказанному, напомним основные правила, которыми следует ... при выборе любых форм поощрения надо учитывать психологические особенн...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе написания реферата автором работы были изучены основные моменты относящиеся к процессу мотивации персонала.

Мотивация, или стимулирование труда - древнейшая проблема, возникшая одновременно с необходимостью совместной деятельности.

В то же время это - один из центральных вопросов современного менеджмента.

Если у нас уже есть штат, состоящий из подготовленных, умных и энергичных людей, в качестве следующего шага нам необходимо стимулировать их творческие способности пишет один из авторитетнейших менеджеров современности А. Морита.

Сборник докладов Первой межрегиональной профессиональной конференции Управление персоналом рынок, тернденции, стратегии, технологии Самара, 0000 Мотивация - феномен психологический, поэтому есть смысл говорить именно о психологических механизмах стимулирования работы, возможно это направление исследования может служить продолжением темы данного реферата.

С точки зрения психологии, процесс мотивации начинается с какой-либо осознаваемой или неосознаваемой нужды, неудовлетворенной потребности.

Затем определяется цель, совершается действие, ведущее к удовлетворению, и, в силу цикличности потребностей, снова возникает нужда. Т.о динамика поведения определяется следующей схемой нужда - цель - действия - удовлетворение - нужда.

Спрашивается, какой может быть нужда, целью которой и средством удовлетворения служит работа Потребности, которые мы удовлетворяем работой на работе весьма разнообразны материальные потребности, потребности в достижении, власти, аффилиации или теплых отношениях и т.д. Исследования в области содержания трудовых мотивов дают достаточно интересные результаты. Так, мотив достижения по большей части свойственен бизнесменам, аффилиации - конторским служащим-женщинам, удовлетворение потребности во власти наблюдается в среде педагогов. Одним словом, работа является психологическим средством удовлетворения самых неожиданных потребностей, и грамотный менеджер, зная психологические механизмы формирования мотивации, может очень тонко руководить людьми, используя психологические способы влияния на них. Соотношение различных мотивов образует мотивационную структуру человека.

Она достаточно стабильна, хотя и поддается до определенного возраста целенаправленному формированию. Структура индивидуальна, но и здесь есть закономерности, важные в работе кадрового менеджера.

Например, замечены значительные различия в мотивационной структуре работников разных статусных уровней. Это означает, что и подход к мотивированию работников разных уровней должен быть различным специалиста можно мотивировать содержанием работы, исполнителя - ощущением стабильности и безопасности. Целый ряд масштабных исследований ставили своей целью выявить общие закономерности трудовой мотивации и наиболее типичные мотивы работы.

Американские исследования показали, что лишь 00 опрошенных в качестве основного мотива называют деньги, около 00 - славу, 00 удовлетворяется содержанием работы, 00 - властью. Немецкие исследователи показали свой рейтинг мотивов среди немецких менеджеров на вопрос, при каких условиях вы стали бы работать лучше, 00 назвали в качестве условий повышение оплаты, 00 - карьерный рост и рост самостоятельности, 00 - интерес, 00 - признание заслуг, 00 - улучшение рабочего климата и стиля руководства.

Международный опрос работников различных уровней, направленный на выявление немонетарных мотивов труда, позволил обнаружить общие для всех стран - участников исследования закономерности при обладании достаточными средствами лишь 00 не стали бы работать ни при каких условиях, 00 оставшихся - работали бы, чтобы избежать одиночества, 00 - в случае интересной работы, 00 - из-за боязни потерять себя, 0 - из-за того, что работа приносит им радость.

Сборник докладов Первой межрегиональной профессиональной конференции Управление персоналом рынок, тернденции, стратегии, технологии Самара, 0000 Мотивация в работе кадрового менеджера становится, таким образом, стратегически важным направлением. Именно поэтому целесообразно включать в регулярно проводимую аттестацию персонала такой момент, как диагностика мотивации. Полученная информация поможет кадровому менеджеру выстроить адресные, психологически грамотные отношения с каждым из сотрудников, учитывая, помимо прочего, и тот конкретный вид мотивации, который присущ именно ему.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

М 0000. М 0000. Майталь Ш. С-Пб 0000. Власть мотивации.

Тест АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ

Работники в процессе работы, испытывают положительные эмоции намного ч... Оцените по 00- балльной шкале, в какой мере приведенные ниже утвержден... Работники уверены, что существуют материально-технические, организацио... Эти ожидаемые результаты известны каждому работнику. Ожидаемые руководством результаты работы сотрудников четко определены ...

– Конец работы –

Используемые теги: процесс, мотивации, персонала, пред, ятия0.072

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Процесс мотивации персонала предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" (г.Киров)
Основные разработки КБ внедрены на ведущем электротехническом предприятии отрасли - КЭМПО им.Лепсе.Разрабатываемые КБ электроприводы имеют широ- кий… Разработкой и изготовление электроприводов для авиацион- ной техники КБ… Обладая большим научно-техническим заделом в проектирова- нии,технологии изготовления и уникальной …

Радиационная защита предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях радиоактивного заражения
Заключение по работе.Часть I. Введение Радиация играет огромную роль в развитии цивилизации на данном историческом этапе. Благодаря явлению… Но одновременно с этим стали всё отчётливее проявляться негативные стороны… Проблема радиационного загрязнения стала одной из наиболее актуальных. Радиоактивность следует рассматривать как…

Анализ платежеспособности предприятия на примере предприятия строительной отрасли ОАО "Омскстройматериалы"
Далее проводится анализ платежеспособности ОАО Омскстройматериалы . В первом параграфе рассмотрена общая характеристика предприятия и проводится… Затем идет анализ финансового состояния предприятия, горизонтальный анализ… Для улучшения платежеспособности на предприятии предложены рекомендации в главе три. Общий объём пояснительной записки…

Лекция 8 Ценовая политика предприятия. Ценовая политика предприятия и этапы её формирования
Ценовая политика предприятия и этапы е формирования... Ценовая политика является составной частью общей политики предприятия и... Поведение предприятия на рынке может быть пассивным и активным что определяет и степень активности ценовой...

КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: Система налогообложения предприятий на примере ООО Визит Дисциплина: Финансы предприятий
ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ... ЗАПОРОЖСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... ЭКОНОМИКО ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ В Г МЕЛИТОПОЛЕ...

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия для создания на его база совместного предприятия
В силу этого для белорусов пришла пора строже судить о том, как государство богатеет и чем живт. Одна из проблем современности Республики Беларусь… Такая ситуация наблюдается в промышленности, в сельском хозяйстве.Эти беды… В этом отношении необходимо переориентация промышленности на более полное удовлетворение потребности населения, на…

Особенности мотивации персонала к труду на современном российском предприятии
Другой реальностью являются особенности характера, мышления и поведения российского работника, не учитывать которые при создании различных программ… Процесс управления персоналом достаточно сложен и требует не только… Не будучи мотивированным самой компанией, сотрудник может подписать контракт, выйти на работу, но использовать только…

Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы на предприятии
В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной… В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой… Вместе с тем, в хозяйственной практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, …

Персонал трудовой персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников организации
Организация и оплата труда... Трудовые ресурсы представляют собой категорию занимающую промежуточное положение между экономическими категориями...

Анализ и поиски путей совершенствования работы предприятия "Фортуна" на основе экспертного анализа работы предприятий автосервиса
Увеличение масштабов производства автомобилей приводит к росту абсолютного объема ремонтных работ, и, как следствие этого, к росту предприятий,… Особенно большой приток автомобильного транспорта наблюдается по Приморскому… Требования, предъявляемые к их обслуживанию и ремонту, стали значительно выше. Эффективность работы автомобиля в…

0.037
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам