рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Правила построения системы стимулирования мотивации

Правила построения системы стимулирования мотивации - раздел Экономика, Процесс мотивации персонала предприятия Правила Построения Системы Стимулирования Мотивации. Подводя Итоги Сказанному...

Правила построения системы стимулирования мотивации. Подводя итоги сказанному, напомним основные правила, которыми следует руководствоваться при построении системы стимулирования система стимулирования должна быть увязана с целями предприятия необходимо стимулировать активность персонала как в достижении целей функционирования, так и целей развития результаты, за которые вводится поощрение должны быть определены конкретно то есть, быть измеримыми способы оценки результатов должны быть известны и понятны работникам не следует включать в систему стимулирования трудно достижимые и удаленные результаты, поскольку это создает неуверенность в их достижении и снижает мотивированность стимулируя активность в отношении развития предприятия, необходимо поощрять не только достижение конечных результатов, но и само движение к ним промежуточные, мелкие результаты система поощрения должна побуждать к саморазвитию принятые формы поощрения должны давать сотруднику возможность удовлетворения различных потребностей, поэтому надо стараться задействовать в системе стимулирования максимально возможное число мотивов необходимо использовать при поощрении работников как можно более разнообразные формы, сочетая материальное и моральное стимулирование, индивидуальные и коллективные формы поощрения, общественное и персональное признание заслуг и т.д. при выборе любых форм поощрения надо учитывать психологические особенности работников и групп структуру их мотивов, стремление к достижению успеха или к избеганию неудач и т.д. система стимулирования должна восприниматься работниками как система поощрения за достижения, а не наказания за ошибки и неудачи.

Необходимо формировать с помощью различных методов вознаграждения мотивационную структуру достигателей поощрение за коллективные результаты является более предпочтительным, поскольку потенциально более продуктивно для целей предприятия поощряя трудовые коллективы, следует избегать таких форм, при которых делится ограниченный коллективный пирог. Это сопряжено, как правило, с конфликтными ситуациями используя формы материального поощрения, нужно учитывать, что их мотивирующая сила повышается, если разрыв во времени между получением результата и вознаграждением минимален материальное поощрение обычно воспринимается как значимое, если его размер не меньше, чем половина получаемого регулярно заработка система стимулирования должна быть так построена, чтобы давать работнику возможность заработать в сумме максимально возможное для него поощрение за достижение различных значимых для предприятия результатов.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Процесс мотивации персонала предприятия

Одним из самых эффективных методов, которым тысячи лет с успехом пользовались управляющие, был метод кнута и пряника. На нем зиждется авторитарное управление. Но в наше время далеко не всегда… Однако, отвечая на вопрос, почему не хотят, они демонстрируют, что их понимание механизмов мотивации человеческого…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Правила построения системы стимулирования мотивации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
ДИАГНОСТИКА МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Как следует из современных взглядов на психологический механизм мотивации поведения, побуждающая сила зависит не только от того какие вознаграждения рук

ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Конкретные методы стимулирования продуктивного труда в том или ином виде используют практически на каждом предприятии, поскольку ег

Принципы используемые при построении процесса мотивации
Принципы используемые при построении процесса мотивации. Создавая систему стимулирования, предприниматель должен иметь в виду, что в конечном итоге необходимо обеспечить удовлетворенность работнико

Задачи при построении системы стимулирования предприятия
Задачи при построении системы стимулирования предприятия. При построении системы стимулирования руководитель должен решить следующие задачи Выделить те результаты, за которые предприятие намерено п

Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования
Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования. При этом в процессе разработки системы стимулирования важно соблюдать следующие основные принципы взаимопонимание и согл

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. Альберт М Мескон М Хедоури Ф. Основы менеджмента. М 0000. 2. Вудкок М Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М 0000. 3. Гибсон Джеймс. Л Иванцевич Джон, Доннелли Джейм

Тест АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ
Тест АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СРЕДЫ. Оцените по 00- балльной шкале, в какой мере приведенные ниже утверждения соответствуют ситуации на Вашем предприятии.0 - Полностью не соответствуют 00 - Полностью с

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги