рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Понятие и специфика антикризисного управления

Понятие и специфика антикризисного управления - раздел Экономика, Банкротство предприятий и его профилактика Понятие И Специфика Антикризисного Управления. Технологии Антикризисного Упра...

Понятие и специфика антикризисного управления. Технологии антикризисного управления должны обеспечить возможность поиска реальных источников инвестиций в том числе может быть и не традиционные для современной России и способов их привлечения.

Многочисленные производственные предприятия не располагают достаточными средствами не только на цели социального развития и содержание жилищно-коммунального хозяйства но даже на выплату заработной платы оплату электроэнергии и закупку сырья не говоря уже об инвестиционных ресурсах.

По данным Госкостата в среднем по регионам России 00-00 промышленных предприятий находятся в тяжелом финансовом положении имеют значительную кредиторскую задолженность перед бюджетом внебюджетными фондами и контрагентами. Более 00 предприятий имеют признаки несостоятельности подпадающие под законодательство о банкротстве.

А. Демченко. Антикризисные технологии регионального управления. Общество и экономика. 0000 0 с.00. В лучшем положении находятся преимущественно предприятия сырьевых и обрабатывающих отраслей экспортирующих нефть газ металлы и тому подобное. Хотя как показывает практика и они испытывают трудности в связи с ростом производственных издержек обусловленных в свою очередь падением объемов продаж выравниванием уровней внутренних и мировых цен ухудшающейся конъюнктурой мирового рынка а часто и неэффективным менеджментом. Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях присущих управленческим процессам так и на специфических особенностях связанных с осуществлением антикризисных процедур.

Так управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей является исходным пунктом в любом процессе управления в том числе антикризисном. В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом присущим процессу антикризисного управления.

Кризис меняет поведение предприятия его цели и способы их достижения Складывается специфическая экономика банкротства при которой умение перекладывать собственные убытки на других более надежно защищает предприятие чем само по себе снижение убытков умение привлекать средства важнее умения их эффективно использовать. Главная особенность антикризисной стратегии как и антикризисного управления в целом - жесткое ограничение сроком.

В одних случаях это грозящая процедура банкротства в других - сроки внешнего управления. Чтобы уложиться в эти сроки антикризисный управляющий должен быстро принимать решения и действовать в соответствии с ними. Ближайшая цель антикризисного управления - обеспечить рентабельность производства. Для достижения этой цели в стратегию должен быть заложен ряд частных задач реструктуризация задолженности сокращение издержек и т.п. Определяется здоровая часть предприятия способная функционировать и приносить прибыль остальное безжалостно отсекается.

Формируются необходимые реорганизации проводится продажа активов. 2.2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Банкротство предприятий и его профилактика

При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов… Рыночные реформы и введение процедуры банкротства в практику экономической… Любой достаточно крупный субъект хозяйственной деятельности связан разнообразными отношениями с большим количеством…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие и специфика антикризисного управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Причины банкротства предприятий
Причины банкротства предприятий. Неэффективность системы управления предприятием которая в свою очередь объясняется - отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные

Несостоятельность юридического лица
Несостоятельность юридического лица. Согласно ГК РФ юридическое лицо являющееся коммерческой организацией за исключением казенного предприятия по решению суда может быть признано несостоятельным ба

Методы выхода предприятия из кризиса
Методы выхода предприятия из кризиса. Выход из кризисной ситуации всегда существует. Другое дело какой ценой его приходится оплачивать. Этой ценой и определяется эффективность антикризисного управл

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги