рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу - Контрольная Работа, раздел Экономика, Эволюция кадрового менеджмента Три Профессиональные Революции И Миссия Менеджера По Персоналу. Последние Дес...

Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу. Последние десятилетия XX столетия прошли под знаком самых различных революций научно-технической демократической информационной сексуальной и т.п. Их кумулятивный эффект британский социальный историк Г. Перкин обнаружил в профессиональной революции которая по его оценке ведет к формированию в глобальном масштабе профессионального общества Управление персоналом Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова Б.Л. Еремина. 0-е изд. перераб. и доп. М ЮНИТИ 0000 Это третья социальная революция после неолитической и индустриальной имеющая глобальные последствия.

Но у этой революции наряду с экстенсивными параметрами можно выделить и интенсивные связанные с глубокими структурными изменениями в способах профессиональной деятельности и мышления а также формах ее социальной организации.

С этой гонки зрения следует выделить три профессиональные революции в истории Нового времени. 0.0.0. Первая профессиональная революция Это появление свободных профессий которые существуют не в привычных сословных мирах где складывались традиционные профессии.

Их питательная среда индивидуальная частная собственность возможность свободно продавать свой труд свои услуги полноправное распоряжение произведенным продуктом.

И способ их организации не сословия а профессиональные сообщества. Свободные профессионалы это люди которые сознательно выращивают свой собственный потенциал как человеческий и социальный капитал и их задача состоит в том чтобы содействовать и помогать в преумножении капиталов других. Именно эти люди являлись ферментом начавшегося процесса модернизации. Попытка каким-либо образом сорганизовать для себя общественное устройство приводила как правило к далеко идущим политическим преобразованиям.

Вся эпоха Просвещения связана с созданием идеологии организации сообществ как свободного объединения людей свободных профессий. Это первая профессиональная революция и она своим продуктом имеет Просвещение и первые буржуазные революции как социальные катаклизмы которые должны были приспособить традиционные цивилизации к процессу модернизации. 0.0.0. Вторая профессиональная революция Вторая революция инициирована промышленным переворотом и зарождением жестко специализированного массового серийного производства.

Появляется вторая волна профессионалов и вторая профессиональная революция это формирование массовых профессий. Происходит возвращение к традиционным бюрократизированным пирамидальным организациям которые позволяют удерживать массовые профессии в рамках иерархических систем воспроизводства деятельности. Ключевым социокультурным процессом второй профессиональной революции оказывается процесс стандартизации Если для профессионалов первой волны формой социальной самоорганизации стало сообщество профессионалов то для второй волны профессиональные союзы.

Есть горизонтальные и вертикальные профсоюзы. Вертикальные профсоюзы организованы по принципу производственной корпорации членами его являются люди работающие в этой корпорации организации. Люди объединяются по принципу свободной ассоциации в горизонтальные профсоюзы поскольку занимаются функционально одной и той же профессиональной деятельностью а не потому что работают в одной и той же корпорации организации.

Это различие профессиональных союзов достаточно четко проводит границу между двумя системами модернизации социалистической и капиталистической. С этой точки зрения свободные профессионалы представители первой волны просто встраиваются в мегамашинные образования в качестве специалистов менеджеров или изобретателей проектировщиков этих мегамашин. Наряду с этим создаются система воспроизводства и система образования 00 00-е гг. XIX в. нацеленные на подготовку людей массовых профессий.

Основной антагонизм между представителями массовых профессий и людьми которые либо традиционно либо как представители свободных профессий олицетворяют собой верхи. Это основной конфликт между идеологиями двух профессиональных революций либеральной и социалистической который привел к социальным катаклизмам XIX XX веков. 0.0.0. Третья профессиональная революция Третья профессиональная революция которую мы переживаем начинается в 00-е годы прошлого столетия в эпоху глобальной неопределенности. 0000 0000 годы это время окончательного крушения надежд левых а значит и попыток пойти альтернативным модернистским путем.

То что Советский Союз не пошел по пути модернизации а остался на тех самых позициях первой половины XX в. с самого начала предопределило его печальный исход. Содержание третьей профессиональной революции может быть символическим образом выражено так традиционные организации массовые профессии внизу а свободные профессионалы наверху пирамида которая основанием обращена вниз. Переживаемая революция это переворачивание пирамиды. Наверх ее могут попадать люди которые являются транспрофессионалами.

Они должны быть готовы свободно за счет своего мышления и способов организации своей деятельности работать в различных профессиональных средах. Для них не важно положение в той или иной организационной структуре. Они могут свободно входить в эти организационные структуры и покидать их создавая для решения какой-либо комплексной проблемы адекватные формы организации. Комплексирование методов средств способов мышления и деятельности под конкретную проблемную ситуацию не имеющую стандартных вариантов решения такова специфика транспрофессиональной работы.

При этом необходимо учитывать многообразные и весьма противоречивые интересы самых различных людей социальных групп в том числе и присутствующих в данной проблемной ситуации виртуально например еще не родившиеся будущие поколения. И брать моральную ответственность за предлагаемые варианты решения и их реализацию.

Поэтому ключевой процесс для третьей профессиональной революции процесс кастомизации от англ. customization ожидаемый результат проектируется совместно с заказчиком обязательно учитывая его граничные условия. Но это означает что транспрофессионал должен быть готов выполнять функции предпринимателя и менеджера а не только быть многосторонним техническим специалистом способным осуществлять трансдисциплинарный синтез знаний. Сейчас выкристаллизовывается третья форма социальной организации современных профессионалов которая называется сетью профессионалов.

Интернет техническая инфраструктура или техническая полисистема которая позволяет реализовывать третью профессиональную революцию. Ее содержание появление этих новых суперэлит транспрофессионалов которые живут и работают в этих сетях. Как они работают Они работают командой. Для комплексных задач под уникальную подчас проблему собираются люди имеющие соответствующие знания способы мышления и организации. Принцип концентрации в одной взятой точке многодисциплинарного комплекса и есть основание для того чтобы переходить к транспрофессиональному образу жизни и работы осуществлять формирование транспрофессиональных команд и решать комплексные проблемы.

Этим отличаются транспрофессионалы от традиционных профессионалов свободных или массовых профессий. У представителей последних профессий очень жесткая специализация и ограниченная ответственность.

Если у людей массовых профессий она привязана к определенному месту и определенной функции то у людей свободных профессий она привязана к их специальности. С этой точки зрения ни первый ни второй сорт профессионалов в этой новой профессиональной среде работать не могут. Их надо адаптировать. Поэтому ключевая проблема третьей профессиональной революции профессиональная ресоциализация. Именно эту проблему создавая разнообразные формы внутренней и внешней подготовки и переподготовки персонала привлечения через профессиональные сети недостающих специалистов менеджеры по персоналу должны решать формируя разнообразные команды от виртуальных до кросс-дисциплинарных и многофункциональных.

Новая миссия менеджера по персоналу в современных условиях находить и выращивать транспрофессионалов формировать из них разнопрофильные команды и обеспечивать успешное решение ими комплексных проблем. Может ли подобные задачи решать менеджер по персоналу сам не будучи транспрофессионалом Каковы должны быть эффективные формы социальной сорганизации такой профессиональной деятельности если транспрофессионалы работают в сетевых структурах Поэтому первоочередная задача менеджера по персоналу уяснившего императивы третьей профессиональной революции это усвоение форм организации совместно-творческой деятельности.

Управление персоналом Учебник для вузов Под ред. Т.Ю. Базарова Б.Л. Еремина. 0-е изд. перераб. и доп. М ЮНИТИ 0000. 0.0.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Эволюция кадрового менеджмента

Это не говорит об отсутствии факта отсутствия руководителей и подчиненных. В БСЭ мне не удалось найти расшифровки понятия управление руководитель и… Именно после такого определения понятия менеджер необходимо рассмотреть эволюцию менеджмента как науки и дать его…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Три профессиональные революции и миссия менеджера по персоналу

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ЭВОЛЮЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
ЭВОЛЮЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Менеджер по персоналу профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом

Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента
Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента. Становление форм совместно-творческой деятельности связано с трансформацией исторически ей предшествующих форм организации

Основные принципы совместно-творческой деятельности
Основные принципы совместно-творческой деятельности. Тем не менее и отечественная практика сумела накопить определенный опыт выращивания форм совместно-творческой деятельности что позволило сформул

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. Бойделл Т.Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителяПер.с англ М. Инфра-М Премьер 0000 000 с. 2. Вайсман А.Стратегия маркетинга00 шагов к успеху

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги