Manufacturing Resource Planning S

Manufacturing Resource Planning S. ystem. Окончание аббревиатуры - римская цифра II не несет никакого лексического смысла, впрочем, ниже мы объясним историю возникновения этого окончания Таким образом, MRPII-система должна состоять из следующих функциональных модулей 1. Планирование развития бизнеса Составление и корректировка бизнес-плана 2. Планирование деятельности предприятия 3. Планирование продаж 4. Планирование потребностей в сырье и материалах 5. Планирование производственных мощностей 6. Планирование закупок 7. Выполнение плана производственных мощностей 8. Выполнение плана потребности в материалах 9. Осуществление обратной связи Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании её нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы.

Фактически, он утверждает, в условных финансовых единицах, что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план. Модуль планирования продаж оценивает обычно в единицах готового изделия, какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения в результатах других модулей.

Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства.

Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.

Модуль планирования потребности в материалах или видах услуг - здесь и далее на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку. Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей станков, рабочих, лабораторий и т.д. Модуль обратной связи позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов, дилерами и партнерами.

Тем самым, этот модуль собственно и реализует знаменитый принцип замкнутой петли Closed loop principle в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.

SIC Статистическое Управление Складскими запасами Хотя потребность для большинства видов сырья, компонент и сборок в модели сборка на заказ планируется или MPS или MRP, некоторая потребность для компонент или материалов может быть запланирована основываясь на процессе SIC. SIC компоненты - обычно дешевое сырье или сборки, которые использованы во многих компонентах готового изделия, например, крепеж в компьютере, или клей в мебели. Эти компоненты обычно производятся или приобретаются на основании SIC политики заказа, типа системы поддержания уровня минимальных складских запасов.

Функции складских запасов как правило рассматриваются как часть логистики, чаще чем как часть производственного процесса, хотя в крупных производствах логистическая и производственная компоненты часто очень тесно связаны, особенно их реализации в функции внутрицехового управления. Независимо от того, как функции складских запасов определена в вашем бизнесе, ее основные задачи остаются теми же самыми и сводятся к статистическому контролю складских запасов.

Другие важные функции модуля управления запасами, которые нужно учитывать при анализе и выборе продукта. В принципе и приобретаемые и производимые типы изделия могут быть назначены к SIC системе заказа. Всякий раз, когда экономический уровень запасов SIC системы заказа падает ниже точки заказа, определенной в главной записи изделии, SIC система планирует производство, или приобретение дополнительного количество изделия.

В современных системах возможно определение страхового запаса по каждому складу отдельно, что позволяет реализовывать независимое управление пополнение запасов на складах. Экономический уровень запасов вычисляется путем сложения складских запасов доступных по заказу и доступных складских запасов в наличии, и вычитания зарезервированных складских запасов. Количество изделий, которое будет приобретено или произведено, зависит от метода заказа, назначенного к изделию. SIC компоненты системы заказа обычно назначается один из трех методов заказа Экономическое количество величина заказа Фиксированное количество величина заказа Пополнение к максимальному уровню запасов На рисунке ниже показан более сложный вариант работы системы управления запасами, при котором используются практически все перечисленные выше параметры.

Так же на рисунке показано, как будут отличаться профили запасов при использовании различных методов заказа. Видно что пополнение до максимального запаса, в общем случае приводит к большим затратам на запасы, чем другие методы.

Метод фиксированного количества часто может быть обусловлен поставщиком например вагонная норма или поставка кратно одной упаковке - 120 штук. Метод экономического количества наиболее выгоден с точки зрения минимизации потребляемых ресурсов, но не всегда возможен. Типично в России применятся смешанные методы заказа, при которых система подсказывает требуемое количество, а отдел закупок принимает решение не ниже потребности или близко к потребности. Для эффективного решения данной задачи система должна позволять оперативно анализировать источники заказа на закупку, что реализовано например в системе SyteLine, но такая возможность может отсутствовать в стандартных системах. Запланированные SIC заказы могут быть основаны на суммарных складских запасах или могут формироваться отдельно для каждого склада.

Если тип изделия производимое, процесс генерации SIC приводит к запланированному производственному заказу.

Если тип изделия приобретаемое, результат - запланированный Заказ на закупку. Как с другими видами планирования, возникающий в результате плановый заказ на производство и заказ на закупку могут быть изменены если это желательно или необходимо. Если желательные изменения были сделаны к запланированным SIC заказам на производство и заказу на закупку, запланированные заказы должны быть подтверждены, затем переданы к исполнительным функциям прежде, чем они могут обрабатываться далее.

Как и с плановыми заказами MRP, плановые SIC заказы могут быть подтверждены вручную или автоматически и могут быть переданы вручную или автоматически. Сгенерированный SIC производственный заказ передается системе управления цехом, сгенерированный SIC заказ на закупку передается системе закупки. Модуль складских запасов MRP системы обычно включает обширный набор инструментальных средств для анализа складских запасов для компонент системы заказа SIC. Такого рода системы включают сеансы для анализа ABC-движения, анализа медленного перемещения, оценки складских запасов, и т.д. CRP Capacity Requirements Planning Процесс CRP Capacity Requirements Planning Планирование потребностей в мощностях включает вычисление временно-структуированной потребности в производственных мощностях для каждого рабочего центра, требуемой, чтобы произвести компоненты, сборки и готовые изделия, запланированные в плане материальных потребностей MRP . Процесс подобен процессу MRP, за исключением того, что вместо BOM используется информация о маршрутизации для каждого изделия. Процесс CRP затрагивает только компоненты структуры изделия, обозначенные как производимые, и не имеет отношение к приобретаемым компонентам.

Процесс CRP вычисляет требуемую производительность, используя производительность рабочего центра, данные маршрутизации, и календарь рабочего центра, чтобы вычислить доступные производственные мощности.

Потребность в производственных мощностях основана на запланированном производственном заказе, сгенерированном MPS, MRP и SIC. Процесс CRP также принимает во внимание производственные заказы, которые были переданы управлению цехом, но которые еще не были завершены.

В стандартных системах входными данными для планирования потребности в производственных мощностях служат данные планового запуска MRP - то есть сформированная потребность в производимых узлах и полуфабрикатах. Таким образом он может быть реализован только после расчета потребности в материалах. Результатом работы является так называемый профиль загрузки, который определяет потребные для выполнения плана мощности для каждого рабочего центра.

Если оказалось, что производительность недостаточна, чтобы удовлетворить требования MRP, то вследствие этого или MRP потребность должна быть изменена, или производительность должна быть увеличена. Может быть возможно изменить потребность, спрогнозированную MRP, начиная производство некоторой части продукции ранее чем было ранее запланировано, чтобы использовать резервную мощность в более раннем интервале времени.

Также может быть возможно увеличить производительность за счет сверхурочного времени, добавляя дополнительные смены, заключая субподрядные договора, и т.д. Терминология CRP Load profile - загрузочный профиль - сравнивает потребность с плановой доступной производительностью Capacity - производительность - включая загрузку и эффективность Utilization - загрузка, коэфф. использования - доступной мощности или производительности Efficiency - эффективность - возможная загрузка в сравнении с паспортной не путать с загрузкой Load - стандартная загрузка - стандартное рабочее время Load percent - процент загрузки - отношение загрузки к производительности Если все доступные возможности увеличения производительности не достаточны, чтобы удовлетворить требования MRP, то может возникнуть потребность заново перепланировать MPS. В простейших бизнес-моделях MRP систем производительность рабочих центров обычно считается неограниченной и такие проблемы не возникают, однако, поскольку реальная производительность всегда ограничена, то современные MRP системы предоставляют возможность производить планирование в условиях ограниченных ресурсов. Итак в MRP системе, функция CRP вычисляет производственные мощности, требуемые, чтобы произвести запланированный производственный заказ, сгенерированный MPS, MRP, SIC. MPS и MRP используются, чтобы формировать плановый производственный заказ прежде, чем процесс CRP вычисляет требуемую производительность.

Запланированный производственный заказ, сгенерированный этими функциями обеспечивает основные исходные данные для процесса CRP. Если компоненты назначены к SIC системе заказа, запланированный производственный заказ для пополнения складских запасов полуфабрикатов собственного производства должен также быть сгенерирован прежде, чем запустить CRP. Планирование производительности должно быть выполнено до того, как плановый производственный заказ, сгенерированный MPS, MRP, и SIC, может быть передан управлению цехом.

Другая важная функция CRP состоит в том, чтобы проанализировать финансовые последствия запланированного производства.

В дополнение к вычислению требуемой производительности, процесс CRP также выполняет финансовый анализ отложенного приобретения и производственного заказа.

Финансовый анализ в CRP использует информацию о закупках, сбыте, складских запасах, MPS, планировании потребности. Финансовая информация, анализируемая процессом CRP включает доступные складские запасы, открытые заказы на закупку, открытые заказы на продажу, открытые производственные заказы, и запланированные плановые заказы.

Финансовый анализ включает все запланированные движения перемещения складских запасов сбыта, MPS, планирования потребности, и плановые потребности, сгенерированные системой управления проектом. BPM Business Performance Management Business Performance Management BPM - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

BPM-системы, представленные на российском рынке Cognos, Geac PM, Hyperion, PlanDesigner. С практической точки зрения BPM подход к управлению включает Balanced ScoreCard BSC , Key Performance Indicators KPI Бюджетирование Консолидация финансовых и нефинансовых данных Мониторинг и контроль исполнения Моделирование корпоративной мотивации Этот перечень может быть дополнен и другими также эффективными для Вашей компании способами сделать бизнес набором четких понятных и измеримых величин.

С теоретической точки зрения BPM система управления представляет собой комбинацию трех составляющих блоков, к которым относятся Процесс - процессы, составляющие управление, включая финансовое и операционное управление, консолидацию и построение отчетности, моделирование, анализ, контроль ключевых показателей деятельности KPIs связанных со стратегией организации.

Содержание - методологии и система координат, позволяющие формализовать деятельность организации в целях эффективного управления. Примерами методологий могут являться BSC, Six Sigma и EVA. Технология - включает набор технических инструментов для реализации комплексного BPM подхода к управлению и возможности связать процессы и содержание BPM. Технологии могут включать, но не должны быть ограничены только лишь