План курсовой работы: Введение….стр.I. Пять сил конкуренции по М. Портеру. … … стр.II. Выбор базовой стратегии конкуренции. … …стр.III. Модель М. Портера. ……… …стр.IV. Модель «продукт=>рынок»… стр.V. Модель «доля рынка=>рост рынка»… стр.VI. Модель «привлекательность рынка=>преимущества в конкуренции»…… … стр.VII. Стратегия внедрения новшеств… ………… стр.16 VIII. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка. … …стр.18 Заключение… стр.20 Введение Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке.
Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Конкурентный анализ включает два основных этапа: • определение главных конкурентных сил в отрасли; • формулирование основных вариантов конкурентных стратегий. Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий.
I.
3. Коммутанты (серые мыши) - маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к... Патиенты (хитрые лисы) -узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие... Эксплеренты (скорее всего, мотыльки - почти эфемерные создания) - фирм... Сила поставщиков определяется: • наличием крупных компаний-поставщиков...
От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действ... Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходи... Как показывает практика преуспевающие и перспективные рынки имеют высо... Вопрос: как конкурировать является столь же важным и критическим и, е... III.
Дифференциация означает способность предприятия обеспечить покупателя... Стратегия центрированной диверсификации - производство новой продукци... 3. Матрица образована характеристиками — доля рынка (используется показат... • отсутствие аналогов продукции, наличие потенциального спроса на пред...
Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка. Наличие плат... На практике большинство предприятий не в состоянии заниматься деятельн... Главный критерий выбора стратегии - адаптация своих возможностей к ко... • получение сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию;... Требования к организации производства и управления.
Заключение.