рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Бизнес-план

Работа сделанна в 1999 году

Бизнес-план - раздел Экономика, - 1999 год - 1.Общее Описание Фирмы Названиеэму. Род Деятельности Произв...

1.ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ФИРМЫ НазваниеЭму. Род деятельности производство и продажа детской одежды. Общие характеристики товаров одежда для детей в возрасте от двух до десяти лет именуемая дальше товаром. Выполнена в нескольких размерах.Ориентировочная численность персонала 4 человека -директор он же бухгалтер -рабочий персонал3 человека. 2.СВОДКА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Показатель 1999 Сбытшт. 5 475 10 950 21 900 Ценаруб. 877 Прибыльтыс.руб. 591 Расходы на мар- кетинг тыс.руб. 000 Цель деятельности фирмы в первое время мы хотели бы утвердиться на рынке, занять выбранную нишу, в дальнейшем целью нашей деятельности должно стать получение более менее стабильной прибыли и расширение рынка сбыта.

Основные маркетинговые решения, позволяющие ее достигнуть для того, чтобы утвердиться на рынке мы должны максимально снизить цены на наш товар за счет снижения издержек и невысокой прибыли вначале.

Для того, чтобы потеснить конкурентов нам необходимо применять методы концентрированного маркетинга, так как мы небольшая начинающая фирма.То есть мы сосредоточим наши усилия на одном благоприятном сегменте рынка. 3.ТЕКУЩАЯ МАРКЕТИНГОВАЯ СИТУАЦИЯ Мы провели тщательное исследование конъюнктуры рынка детской одежды на текущий момент, проанализировав ассортимент одежды во многих магазинах города Москвы на предмет того, есть ли незаполненная рыночная ниша и потребности покупателей чтобы понять каким товаром и как мы могли бы их удовлетворить.

В целом, в плане ассортимента ситуация складывается следующая о конкурентах более подробно чуть позднее в небольших и даже крупных промтоварных магазинах детской одежды нет вообще, в небольших специализированных магазинах представлена в основном одежда для детей грудного возраста в очень малом ассортименте и тинейджеров. А в больших специальных магазинах для детей типа многочисленных Детских миров есть одежда для детей 5-8 лет и уже подростков.

Это касается лишь неверхней одежды ползунки, кофточки, штанишки и т.д так как верхней одежды курточки, пальто и т.п. довольно много в детских магазинах. В смысле ценовой ситуации мы сделали следующие выводы так как практически весь ассортимент детской одежды импортируется, цены достаточно высоки, и, на наш взгляд, расчитаны на семьи со средним достатком.Что касается качества большинство вещей изготовлены из синтетических тканей несимпатичных расцветок и представлены очень небольшим количеством размеров и по сезонности эта одежда почти на 80 состоит из летних вещей.

Так как в последнее время появилось большое количество промтоварных рынков как оптовых, так и розничных, на которых многие предпочитают совершать покупки из-за низких цен и большого выбора, мы также проанализировали ассортимент и на них, чтобы выяснить, не потенциальные ли они наши конкуренты.Результат следующий одежда для детей младше 15 лет отсутствует, так как продавцы не привозят ее детская одежда в принципе дешевле взрослой, но транспортные и всякие другие накрутки на цену такие же и она становится слишком дорогой для покупателей.

Чтобы выяснить потребности потребителей детской одежды, мы провели наблюдение и опрос в отделах детской одежды как небольших, так и крупных магазинах города. Основные выводы, которые можно сделатьпотребителям хотелось бы -чтобы была одежда для детей младше 12 лет -чтобы цены были достаточно низкими, так как дети быстро растут и им надо часто покупать одежду -чтобы было много размеров и расцветки были веселыми и более менее детскими -чтобы вещи были достаточно прочны, т.к. на детях все горит -побольше практичной одежды для мальчиков -чтобы ассортимент соответствовал сезону -достаточно, чтобы весь ассортимент был в центральных детских магазинах, то есть чтобы не надо было искать но нужно учесть и то, что в последнее время у многих потребителей сложилось мнение, что в центральных магазинах много импортного и цены высоки, поэтому они возможно предпочтут делать покупки где-то на периферии.

Теперь относительно конкурентов.

Практически 95 всего ассортимента детской одежды поставляют из Ирана 2 фирмы.Приблизительно 80 всей одежды составляет одежда для девочек. Относительно качества представленных товаров говорилось выше. Итак, основные достоинства товаров конкурентов -средние цены -довольно большой выбор летней одежды Недостатки -для такого качества довольно высокие цены -несезонность ассортимента, негибкость в этом смысле -недостаток ассортимента в возрастном плане Судя по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары в целом не полностью удовлетворяют потребности покупателей.

Стратегия конкурентов не агрессивна и в охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга. В рекламе не замечены. Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно песпективная маркетинговая возможность выхода на рынок детской одежды.Cегментирование рынка см. в п.4.ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ 1.Описание товара и позиционирование Наш товар представляет собой одежду для детей в возрасте где-то от двух до десяти-одиннадцати лет, исполненную в нескольких размерах.

Материалы шерсть и синтетика для зимних моделей ситец, хлопковые ткани,хлопоксинтетика для летних. Цвета чистые как яркие, так и не очень чтобы грязь сразу не бросалась в глаза, можно делать аппликации в виде популярных героев.Преимущества нашего товара по качеству состав тканей делает одежду очень практичной в носке, она легко стирается не расползаясь по швам и хорошо гладится. Расцветки довольно веселенькие.

Обязательно меняется ассортимент по сезонам. Разнообразие моделей и размеров как для девочек, так и для мальчиков позволяет подобрать именно то, что необходимо данному ребенку. Итак, позиционироваться мы должны прежде всего по цене и качеству потому что в этом наши основные преимущества перед конкурентами.То есть, у нас самые низкие цены, отменное качество натуральные ткани, практично в носке, легко ухаживать и очень большой выбор по размерам, расцветкам и т.д 4.2.Сегментирование и потенциальная емкость рынка В качестве стратегии охвата рынка мы изберем концентрированный маркетинг так как мы небольшая фирма и, наши средства ограничены.

Нам необходимо будет выбрать один, наиболее благоприятный для нас сегмент рынка и сосредоточить на нем все наши усилия.При сегментированиии будем рассматривать население Москвы 10 000 000 человек.

Для простоты расчетов поступим следующим образом. Дети 2-11лет составляют 5 населения, что в абсолютных величинах составит 10 000 000чел.0.05500 000 детей 2-11лет. Основными признаками сегментирования выберем демографические -уровень доходов родителей этих детей -потребность детей 2-11лет в одежде.Графической изображение сегментирования см. след.страницу Наиболее благоприятным сегментом для нас будет группа потребителей, недовольных существующим ассортиментом не удовлетворены товарами конкурентов или вообще не могут найти подходящий им товар и со сравнительно низким уровнем доходов но с достаточной покупательной способностью в плане одежды для ребенка.

Мы выбрали его, учитывая следующие критерии -потенциальная емкость рынка -неудовлетворенность покупателей существующим предложением -относительная слабость конкуренции -опыт работы с данным сегментом наш директор успешно работал в этой области в Подмосковье.Vпотенц.500 0000.40.6120 000 потребителей в расчете нормы потребления одна единица товара в год. Естественно, что фактическая емкость рынка будет меньше, т.к. в реальной ситуации на поведение покупателя влияет масса психолого-поведенческих факторов, рассчитать влияние которых не представляется возможным в данный момент времени. 4.3.Планируемый объем выпуска При планировании объема выпуска на 1997г. мы будем учитывать следующее -потенциальную емкость рынка, приведенную выше -у нас есть конкуренты, которых мы собираемся вытеснить -емкость рынка достаточно постоянна, но наша доля в нем может увеличиваться. Тогда, в соответствии с вышеизложенным и нашими производственными возможностями, получим следующее Vгод.3швеи5шт.в день365дней5 475шт. в год Vмес.3швеи5шт.30дней450шт. в месяц в среднем.

Принимая во внимание потенциальную емкость рынка и наличие у нас конкурентов, а также нашу маркетинговую политику мы должны увеличивать объем выпускаемой продукции наряду с интенсификацией усилий по продвижению и распространению нашего товара.

Потенциально мы можем увеличивать выпуск минимум в 2 раза каждый год. 4.4.Опасности и возможности которые могут повлиять на сбыт товара Факторы макросреды,влияющие на сбыт Отрицательно Положительно 1.Спад рождаемости Рост рождаемости 2.Снижение общего уровня Стабильный или немного покупательной способности возрастающий уровень 3.Рост инфляции Снижение инфляции 4.Принятие законов,ущемляющих Введение льгот для права производителей производителей 5.Рост религиозностивсе дети уйдут в монастырь Здесь мы практически не можем уменьшить отрицательный эффект влияния какого-либо фактора, разве что во втором нужно максимально снизить цены. В случае постоянного действия каких-то отрицательных факторов, можно сменить вид деятельности.

Факторы микросреды,влияющие на сбыт Отрицательно Положительно 1.Нестабильность поставок Стабильность поставок сырья 2.Пассивность продавцов в Их активность магазинах 3.Активизация конкурентов Самоустранение их 4.Негативное отношение кон- Положительное тактной аудиториинашего банка,СМИ 5.Неудовлетворенность клиентов Наоборот 6.Забастовка наших работниц Бесперебойность их работы Как можно минимизировать отрицательное влияние 1.Сменить поставщика иметь производственные запасы. 2.Если это возможно, применять средства стимулирования торговлипремии продавцам, сезонные распродажи и т.д 3.Корректировка методов продвижения и сбыта, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий. 4.Действия зависят от конкретного случая. 5.Проведение маркетинговых исследований, создание нового товара или усовершенствование старого, изменение комплекса маркетинга. 6.Вести переговоры с ними. 5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ 5.1.Тип рынка и метод ценообразования Конечно же, в условиях быстро меняющейся экономико-политической ситуации в России трудно одназначно определить тип рынка, на который мы выходим, но наиболее близок он к олигополии.

В качестве наиболее оптимального метода ценообразования мы выбрали, исходя из стоящих перед фирмой задач, метод, основанный на анализе безубыточности и получении целевой прибыли. 5.2.Себестоимость При расчете себестоимости будем пользоваться следующей формулой SSупNSпер, где S-себестоимость Sуп-условно-постоянные расходы N-планируемый годовой объем выпуска продукции Sпер-переменные расходы.

В условно-постоянные расходы мы включим зарплата директора и бухгалтера в одном лице маркетинговые издержки см. п.6 Sуп1 000 0006 000 00012мес.руб.12месяцев 18 000 000 руб. Планируемый годовой 1997год объем выпуска продукции вычислим так -работают три швеи на дому -каждая шьет по 5 единиц продукции в день без выходных N35365дней5 475 единиц продукции в год В переменные расходы включим стоимость материалов на единицу изделия материалы мы закупаем на текстильной фабрике в Иваново зарплата швеи. Sпер15 0005 00020 000 руб. Итак S18 000 0005 47520 00023 287руб. Это мы рассчитали себестоимость на 1997 год. С учетом инфляции в размере 24 в год индексируем зарплату директора и стоимость материалов, маркетинговые издержки не индексируем, т.к. в них уже заложена инфляция, себестоимость единицы нашего товара в последующие годы будет 11998г. Sуп1 240 00017 000 00012мес.руб.12мес.31 880 000руб. Объем выпуска в соответствии с планом увеличим в 2 раза N5 475шт.210 950 шт. Sпер20 000руб.20 000руб.0.2424 800руб. S31 880руб.10 950шт.24 800руб.27 711руб. 21999г. Sуп1 240 0001 240 0000.2436 012мес.руб.12мес. 1 537 600руб.12мес.36 000 000руб.54 451 200руб. Объем выпуска в соответствии с планом увеличим в 2 раза N10 950шт.221 900шт. Sпер24 800руб.24 800руб.0.2430 752руб. S54 451 200руб.21 900шт.30 752руб.33 238руб. 5.3.Цена При расчете цены мы будем руководствоваться следующим планом 1постановка задачи 2определение спроса 3прогноз издержек 4анализ цен и товаров конкурентов 5выбор методики ценообразования 6установление окончательной цены. I.Так как мы выходим с уже существующим товаром на уже существующий рынок, то должны поставить перед собой следующую задачу обеспечить выживаемость фирмы в начальный период и одновременно более глубокое проникновение на рынок путем минимизации цен. II.Проведенные нами исследования показали, что спрос на детскую одежду эластичен.

III.Планируемые издержки и прогноз их изменения см. в п.5.2. Рассчитанную там себестоимость будем считать нижним пределом цены. IV.Исследовав прейскурант цен конкурентов и проведя сравнительные закупки, мы выяснили следующее -в среднем цена одного изделия 50-60 тыс. руб. -ткани на 80 из синтетики -изделия преимущественно однотонные, темных цветов -из-за их состава вещи нельзя гладить.

Чтобы узнать, почему цены конкурентов на таком уровне, какую прибыль они получают и нет ли у них потенциала снижения цены, мы связались с их поставщиками и обслуживающей их транспортной компанией.

Оказалось, что себестоимость товаров в принципе невысока, но расходы по доставке велики 35 от окончательной цены и процент прибыли составляет 15. Мы пришли к выводу, что значительно снизить цену они вряд ли смогут, особенно если учесть, что работают лишь с детской одеждой.

Также мы провели опрос покупателей детской одежды по поводу их мнения относительно качества и цены товаров конкурентов.

Мнение большинства таково -цена слишком высока -ткани должны быть более натуральными -цвета скучные -приходиться покупать то, что в наличии. V.В качестве методики расчета цены наиболее целесообразно будет взять методику расчета цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли.

VI.Расчет цены В первый год мы положим прибыль, равную 10исходя из поставленной задачи.

Тогда окончательная цена с учетом себестоимости будет РSS0.123 287руб.23 287руб.0.1 25 616руб.за единицу продукции. В перспективе на ближайшие три года цена должна увеличиваться 11998г прибыль 18 Р27 711руб.27 711руб.0.1832 699рублей. 21999г прибыль 20 Р33 238руб.33 238руб.0.2039 887рублей. 5.4.Прибыль и график безубыточности В первый год 1997г. мы полагаем включить в цену прибыль в размере 10, что составит 23 287руб.0.102 329руб. на единицу продукции.

В 1998г 18, что составит 27 711руб.0.184 988руб. на единицу продукции. В 1999г 20, что составит 33 238руб.0.206 648руб. на единицу продукции.

Валовая прибыль соcтавит 1997г П2 329руб.5 475шт. 12 751 275рублей 1998г П4 988руб.10 950шт. 54 618 600рублей 1999г П6 648руб.21 900шт.145 591 200рублей.

С учетом этого, а также условно-постоянных и переменных расходов можно построить график безубыточности на 1997г Прибыль Издержки руб. Объем сбыта шт. NC-валовые издержки OB-валовая выручка NM-постоянные издержки.

Точка А является точкой безубыточности.Отсюда минимальный безубыточный объем продаж составит 25 616V18 000 00020 000V V3 205шт. 6.ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА. 6.1.Продвижение и рекламас примером Примем во внимание следующее -нам необходимо сосредоточить усилия на одном сегменте рынка -наш товар не новый, но обладает определенными преимуществами перед конкурентами -распространители и места распространения постоянны для потребителей -у нас нет больших средств для обеспечения продвижения товара Итак, в качестве основного метода продвижения товара будем использовать рекламу так как наш товар широкого потребления.

Покупатели приходят в магазин, надеясь купить что-то конкретное или просто посмотреть, что есть. Поэтому мы должны проинформировать их на этом этапе о своем товаре и где его можно купить.Наилучшим образом подойдут для этой цели рекламные щиты информация на которых подается с учетом позиционирования товара местах продажи мы уже обсудили их стоимость и расположение с магазинами, через которые будем распространять.

Информация на щитах должна привлекать в себе внимание, быть краткой, легко читаемой на ходу и понятной. Далее можно будет использовать радио- объявления в крупных магазинах.Также можно применять некоторые средства стимулирования сбыта,как то сезонные распродажи со скидками, премирование покупателей какими- нибудь игрушками само собой надо будет и это прорекламировать. В целом издержки на продвижение товара расчитываем исленных целей и издержек на их реализацию.

Укрупненно они будут следующимив рублях 1997г. 1998г. 1999г. 1.Реклама 3 000 000 5 000 000 15 000 000 2.Средства сти- мулирования сбыта 2.1.Премии 3 000 000 6 000 000 Итого 3 000 000 8 000 000 21 000 000 Пример щита с рекламным объявлением см. в приложении. 6.2.Распространение товара Так как мы небольшая фирма ограниченные средства и производственные возможности и выходим на рынок с уже существующим товаром, то нет необходимости создавать сеть магазинов для продажи нашего товара.

Наиболее целесообразно будет распространять наш товар через уже существующие магазины мы уже провели переговоры с магазинами сети Детский Мир и различными большими и не очень магазинами, специализирующимися на детской одежде, и они, посмотрев наши образцы, согласились брать их на реализацию с минимальным объемом партии 10-50шт. и наценкой в 10. Таким образом, у нас будет одноуровневый канал распространения товара- через розничную торговлю.

В будущем мы планируем распространять наш товар не только в городе Москва, но и в близлежащих областях, расширяя наш канал распространения. Поскольку у нас небольшой объем производства и быстро его увеличить мы не можем, нам необходим максимально быстрый оборот денег.Для этого нам надо будет вначале провести пробные продажи небольшими партиями в как можно большее количество магазинов, чтобы выяснить где быстрее расходиться, возможно получить какие-то мягкие данные о покупательских предпочтениях, скорректировать свою политику по распространению.

Что касается магазинов, принимая во внимание нашу ценовую политику, выбирать лучше как универсальные, так и специализированные, со средним или низким уровнем цен. Объем производственных запасов должен быть на уровне, необходимом для обеспечения бесперебойной работы. Что касается мест складирования как готовой продукции, так и производственных запасов, то в этом качестве можно в первое время использовать дачу директора, а далее, в случае существенного увеличения объемов производства необх одимо будет арендовать складские помещения.

Относительно транспортировки товара у нашей фирмы имеются два микроавтобуса, которые можно использовать в качестве средств доставки.В принципе, одежда относится к товарам, расходящимся не очень быстро. И если наша детская одежда будет распродаваться слишком медленно, то в дальнейшем можно использовать иную схему распространения товара однако, если брать ее в качестве основной, то необходимо с учетом этого составлять другой маркетинговый план. Суть этой схемы в следующем часть товаров мы реализуем через торговую сеть см. выше, чтобы иметь деньги на текущие расходы, а остальное пускаем по кругу, чтобы обеспечить производство.

То есть, по бартеру обмениваем одежду на сырье для нее например, хлопок в Узбекистане, потом отдаем его на прядильную далее на ткацкую фабрику для переработки мы им ничего не платим за это, т.к. сырье будет для них давальческим просто они оставляют себе в качестве оплаты часть сырья.

Затем забираем у них ткань и пускаем ее на производство своей детской одежды.В пользу этой схемы говорит следующее ау производителей сырья сырье не покупают у перерабатывающих предприятий нет денег, оно дешевле готовой продукции, производители готовы на бартерные поставки с одеждой, т.е. есть реальная договориться бне будет задержек с сырьем, производство будет стабильно и его можно расширить, исключается проблема неплатежей врешается проблема сбыта определенной части товара гоборотные средства в виде тов он не обесценивается, как деньги.

Основные недостатки а нужно время для того, чтобы заключить договора со всеми участниками схемы б надо будет контролировать всю цепочку самому. 6.3.Маркетинговые исследования Основным направлением маркетинговых исследований для нас является выявление покупательских предпочтений и их мнения о нашем товаре а также о товаре конкурентов с целью совершенствования нашей продукции и оценки методов ее сбыта.

В качестве исто чников информации мы можем использовать отчетность нашей фирмы, товары конкурентов, различную специальную и периодическую литературу и т.д. В качестве методов сбора информации мы используем наблюдение преимущественно в местах продажи и опрос как покупателей так и продавцов.Вот примерный план одного из предполагаемых нами маркетинговых исследований Цель выяснить как раскупается пробная партия нашего товара в магазине Детский Мир и что не устраивает покупателей.

Метод наблюдение. Количество задействованных наблюдателей 2. Время наблюдения 4 дня по 5 часов. Место наблюденияотдел детской одежды на 2 этаже. В дальнейшем мы планируем проводить эксперименты с ценой, например в различных магазинах и более активно использовать опросы.Приблизительно затраты на маркетинговые исследования мы планируем такие 1997г 3 000 000 рублей 1998г 5 000 000 рублей 1999г 8 000 000 рублей. 6.4.Затраты на НИОКР НИОКР будут представлять собой в нашем случае дизайнерско-конструкторские работы по созданию и совершенствованию нашего товара, а также исследования в области организации производства с целью снижения себестоимости товара.

Издержки на НИОКР должны с течением времени увеличиваться.Укрупненно затраты можно заложить следующими 1997г. 1998г. 1999г. НИОКР 0 4 000 000 7 000 000 - директор нашей фирмы ввиду дефицита средств на начальном этапе проводит все необходимые НИОКР за свой счет. 6.5.Итоговая таблица маркетинговых издержек в рублях 1997г. 1998г. 1999г. 1.Продвижение 3 000 000 8 000 000 21 000 000 2.Распространение 0 0 0 3.Марк.исслед. 3 000 000 5 000 000 8 000 000 4.НИОКР 0 4 000 000 7 000 000 Итого 6 000 000 17 000 000 36 000 000.

– Конец работы –

Используемые теги: Бизнес-план0.039

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Бизнес-план

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ Создание бизнес-плана для собственного предприятия Методика разработки бизнес-плана
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ... в г Кудымкаре Кафедра экономики и управления ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ...

Зачем нужен бизнес-план? Что входит в бизнес-план?
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться,… Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность,… Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам. 2. Для внутреннего пользования.…

Бизнес-план кафе для собак
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо… Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким… В связи с тем, что бизнес-план предоставляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью…

Бизнес-план "АвтоСити"
Результатом нашего проекта является получение прибыли и развитие новых видов продукции в автосервисе. Уставной капитал=185103,58 Срок окупаемости проекта: 2 года. Ожидаемая средне… Фирма будет предоставлять рассрочку оптовым покупателям, заключившим контракт длительный срок от года. Оптовые продажи…

Бизнес-план парикмахерской
Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год. Совокупная стоимость проекта: 1 000 000 рублей 2. РЕЗЮМЕ Салон-парикмахерская «Локон», во… К ним относятся разрешение на открытие парикмахерской жильцов дома, разрешение… Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Составление бизнес-плана
Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса.В зарубежных странах с развитой рыночной… Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для… Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов,…

Бизнес-план организации производственного комплекса
Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решении.… Бизнес-план позволяет решить проблемы бизнеса. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на перспективу, оценку текущего состояния и…

Бизнес-план как основной инструмент планирования
Итак, производство нового товара начинается с разработки предварительной идеи самого товара. Замысел товара - проработанный вариант идеи, выраженный… Представление товара в качестве марочного может повысить его ценностную… Разработка эффективной упаковки для нового продукта требует большого числа решений: определить, какой в принципе…

Бизнес-план производства зеркал ООО "Зазеркалье"
Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши работниками самой фирмы: г. Ольштын, предприятие "LAWAPOL" г.… Сильные стороны конкурентов: - дешевизна товара - налаженная структура сбыта… Калининград - западная точка России. Информация о моде, европейском стиле приходит к нам в первую очередь и влияет на…

Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
Причиной для написания бизнес - плана послужила давно назревшая необходи- мость создания крематория в г. Хабаровске с желанием людей ( акционеров )… Крематорий будет являться закрытым акционерным общест- вом ( ЗАО ). В число… II. Описание проекта Крематорий ( от латинского cremo - сжигать ) представляет собой особо оборудованное здание,…

0.033
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО "ЗЭиМ-Пек" Нашу продукцию всегда отличали такие потребительские качества как свежесть, наличие упаковки и низкая цена. Главная задача, стоящая перед ЗАО «ЗЭиМ… Производство хлеба и хлебобулочных изделий в расчете на 1 человека – 300-330… Созданные мощности обеспечивают потребность населения на 80-90%. В период, когда один из хлебозаводов останавливается…
  • Бизнес-план фабрики обувной Формованная подошва из термоэластопластов (ТЭП ) не скользит по мокрому грунту, не оставляет черных полос на полу в помещении, износостойкая и… Для того чтобы цены на продукцию были невысокими сырье, материалы и… На фабрике численностью 450 человек предполагается выпускать 504 тыс. пар обуви в год. На территории фабрики размещено…
  • Бизнес-план: поставка коровьих рогов и копыт в Ханты-Мансийский автономный округ IV. Риски. 1. Ухудшение общей экономической ситуации в стране, 2. Со стороны поставщиков - падеж стада в Костромской области 3. Со стороны… Индексация предусмотрена только в соответствии с инфляцией. 3. Спрос: Риски,… VI. Ресурсное обеспечение: Поставки будут осуществлятся раз в месяц.
  • Бизнес-план услуг Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует… Annotation. This work counts a business plan of a limited liability company… Its capacity is 1800 hours per year. It is 5 hours per day. The full calculations show clearly that the arrangement of…
  • Разработка бизнес-плана развития авиапредприятия Четвертая часть посвящена финансовому плану – самому сложному разделу бизнес-плана. Все, о чем говорилось в предыдущих разделах, находит в… The diploma work contains five chapters.The first chapter covers the essence… The third chapter overlooks the marketing plan as a major part of every business plan, it includes such an important…