Государственный комитет по высшему образованию Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе Кафедра предпринимательства Реферат по дисциплине Основы предпринимательства Тема Наглядные пособия Выполнилстудент ФМ 3-1 Голубев А.А.Проверилдоцент, к.э.н.Варакута С.А. Москва 1996 Этапы карьерыВозрастПотребнос- ти достижения целиМоральные потребностиФизиологи-ческие и материальные потребностиПредвари-тельныйдо 25 летУчеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существова-нияСтановле-ниедо 30 летОсвоение работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалистаСамоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-нияБезопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты трудаПродвиже-ниедо 45 летПродвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опытаРост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохране- ниедо 60 летПик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежиСтабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уваженияПовышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам доходаЗаверше- ниепосле 60 летПриготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе сменыСтабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам доходаПенсионныйпосле 65 летЗанятие новым видом деятельностиСамовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье Таблица 1. Этапы карьеры менеджера и потребности Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи.
Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.
Источник Справочник директора предприятия под ред. М.Г. Лапусты М. ИНФРА-М,1996 Директор ВТФ Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора Заместитель директора по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта отдел ктуры и цен отдел Бухгалтерия Отдел рекламы и выста- Валютно-финансовый Отдел импорта вок отдел Правовой отдел Отдел анализа рекла- Технический отдел Отдел экспорта запас- маций и предложений ных частей Канцелярия Сектор послепродаж- Отдел патентов и ли- Транспортный отдел ного обслуживания цензий Отдел кадров Схема 1. Структура внешнеторговой фирмы ВТФ Источник Справочник директора предприятия под ред. М.Г. Лапусты М. ИНФРА-М,1996 Механизм защиты коммерческой тайны предприятия1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов2.Система учета и охраны новых материалов и продукции7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации 4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятияТаблица 2 При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей документов, изделий и др Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации.
Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2. Источник Справочник директора предприятия под ред. М.Г. Лапусты М. ИНФРА-М,1. Заявка на лизинг Лизинговая фирма 2. Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель Лизингополучатель может сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качестве стороны он именуется лизингопользователем.
Если он предоставляет оборудование как объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименование фирмы-пользователя. согласование условий лизинга, проверка платежеспособности клиента 4. Заключение лизингового договора 8. Лизинговые платежи 5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. Поставка ОЛС 3. Выбор купли-продажи приемки, оплата стоимости ОЛС подписание протокола ОЛС ОЛС Объект лизинговой сделки приемки Поставщик Схема 2. Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения Лизинг это сделка при которой одна сторона лизингодатель по поручению спецификации другой стороны предприятия вступает в соглашение о поставке с третьей стороны производитель оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник Справочник директора предприятия под ред. М.Г. Лапусты М. ИНФРА-М,1996.