рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организация труда на предприятие

Работа сделанна в 2000 году

Организация труда на предприятие - раздел Экономика, - 2000 год - Министерство Образования И Науки Украины Черниговский Государственный Техноло...

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ЧЕРНИГОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА К О Н Т Р О Л Ь Н АЯ Р А Б О Т А ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СДАЛ СТ. ГР. ЗПМ-951 КАНАЕВ Д.К. ПРИНЯЛ ПРОКОПЕНКО И.А. ЧЕРНИГОВ 2000 Содержание стр. ь Задание 1. 3 ь Задание 2. 6 ь Задание 3. 9 ь Задание 4. 12 ь Задание 5. 14 ь Задание 16 Список литературы. 17 Задание 1. Функциональное разделение труда в аппарате управления организации. Спроектировать функциональное разделение труда аппарата управления персоналом путем построения схемы его функциональных взаимоотношений с другими подразделениями аппарата управления организацией. Таблица 1. Исходные данные Функциональные подразделения и должностные лицаВариант11. Отдел маркетингах2. Гл. бухгалтерх3. Гл. инженерх4. Гл. экономистх5. Юристх6. Отдел кадровх7. Руководитель организациих8. Начальники цеховх9. Инспектор по ОиБТх10. Диспетчерх Схематически, горизонтальные связи функциональных подразделений аппарата управления можно представить в виде таблицы 2. Таблица 2. Функциональные связи подразделений Подробно рассмотрим функции каждого подразделения на основе источника 1. Подбор и размещение персонала отдел маркетинга подает рекомендации по подбору и расстановке кадров отдел кадров предоставляет руководству предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров руководитель принимает решения и утверждает мероприятия по улучшению расстановки кадров, и санкционирует подбор кадров диспетчер предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания, предложения о рациональной расстановке рабочих. 2. Составление плана потребности в персонале отдел маркетинга предоставляет информацию о необходимости в персонале гл. экономист содействует повышению научной обоснованности планов на основе установленных показателей и нормативов, с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда отдел кадров - разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия руководитель утверждает планы потребности в персонале диспетчер - предоставляет проекты штатных расписаний, ходатайства о внесении изменений в штатные расписания. 3. Оформление подбора, перевода, увольнение работников юрист оказывает правовую помощь в процессе приема, перевода, увольнения персонала отдел кадров производит оформление приема, перевода, увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами руководителя руководитель издает приказы и утверждает прием, перевод, увольнение работников. 4. Изучение причин текучести кадров отдел кадров проводит изучение причин текучести кадров и разрабатывает мероприятия по их устранению. 5. Осуществление контроля за правильным использованием персонала отдел кадров осуществляет контроль за правильным использованием руководящих работников и специалистов, предоставляет руководителю предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров инспектор по ОиБТ осуществляет контроль за соблюдением законных прав и интересов работников в области охраны труда, условиями труда работников диспетчер вносит предложения о рациональной расстановке и использованию рабочих. 6. Создание резерва кадров и его обучение отдел маркетинга подает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих отдел кадров организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов руководитель утверждает список резерва и санкционирует профподготовку специалистов. 7. Проведение учета личных дел отдел кадров ведет учет личного состава и личных дел работников предприятия. 8. Оформление документации на награждение гл. бухгалтер осуществляет контроль за правильным исчислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений юрист визирует списки работников на награждения отдел кадров подготавливает и согласовывает списки и документы на награждение работников руководитель утверждает списки и издает приказы на награждение работников начальники цехов предоставляет ведомости на премирование работников. 9. Заполнение трудовых книжек отдел кадров ведет хранение и заполнение трудовых книжек работников предприятия. 10. Работа по профессиональном продвижению кадров гл. инженер организовывает мероприятия по повышению квалификации специалистов и служащих отдел кадров - организовывает работу по изучению деловых качеств и других индивидуальных качеств специалистов с целью подбора кадров в резерв на выдвижение, осуществляет мероприятия по подготовке специалистов руководитель санкционирует проведение мероприятий по профподготовке и профессиональное продвижение кадров. 11. Рассмотрение писем жалоб, заявлений юрист принимает к рассмотрению письма жалобы, заявления руководитель принимает решения относительно поступивших жалоб и заявлений. 12. Создание мотивации персонала к труду отдел маркетинга предоставляет предложения по совершенствованию организации труда, системе оплаты труда, материального поощрения гл. бухгалтер организовывает расчеты по заработной плате с работниками предприятия гл. инженер обеспечивает повышение эффективности производительности труда гл. экономист организовывает проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления. инспектор по ОиБТ - разрабатывает мероприятия по улучшению условий труда. 13. Усовершенствование стиля и методов работы с персоналом отдел маркетинга вносит предложения по совершенствованию организации труда и управления гл. инженер проводит мероприятия по усовершенствованию организации труда и управлению руководитель организовывает мероприятия по усовершенствованию стиля и методов работы с персоналом. 14. Анализ профессионального, возрастного по образованию состава персонала отдел маркетинга проводит анализ персонала отдел кадров организовывает анализ персонала.

Задание 2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

Построить оперограмму заданной управленческой процедуры.

Определить общую численность службы управления персоналом машиностроительного завода рассчитать фактическую долю работников управления персоналом в общей численности работников завода, произвести сравнение с данными отечественных и зарубежных предприятий.

При расчетах необходимо учесть полезный фонд рабочего времени 1940 чгод коэффициент дополнительных затрат времени 1,15. Плановая трудоемкость 1. наем, подбор и учет персонала 11510 чгод 2. развитие персонала 8230 чг 3. планирование и маркетинг персонала 13600 чг 4. разработка средств стимулирования труда 10110 чг 5. трудовые отношения 5108 чг 6. условия труда 6120 чг 7. социальной инфраструктуры 13380 чг 8. юридических услуг 2070 чг. Фактическая численность персонала в подразделениях 1. наем, подбор и учет персонала 8 чел. 2. развитие персонала 3 чел. 3. планирование и маркетинг персонала 9 чел. 4. разработка средств стимулирования труда 7 чел. 5. трудовые отношения 3 чел. 6. условия труда 5 чел. 7. социальной инфраструктуры 8 чел. 8. юридических услуг 1 чел. Таблица 2.1. Исходные данные Численность, человек Таблица 2.2. Исходные данные ВариантУправленческие процедуры1Подбор персонала2Адоптация персонала3Планирование потребности в персонале4Планирование обучения персонала5Увольнение персонала Расчет плановой численности проведем по формуле 1. наем, подбор и учет персонала 115101,151940 7 чел. 2. развитие персонала 82301,151940 5 чел. 3. планирование и маркетинг персонала 136001,151940 8 чел. 4. разработка средств стимулирования труда 101101,151940 6 чел. 5. трудовые отношения 51081,151940 3 чел. 6. условия труда 61201,151940 4 чел. 7. социальной инфраструктуры 133801,151940 8 чел. 8. юридических услуг 20701,151940 1 чел. Наблюдается перекос в плановой численности персонала 1. наем, подбор и учет персонала 1 человек лишний 2. развитие персонала 2 человека недостает 3. планирование и маркетинг персонала 1 человек лишний 4. разработка средств стимулирования труда 1 человек лишний 6. условия труда 1 человек лишний Построение оперограммы приведено в таблице 2.3. Таблица 2.3. Оперограмма адоптации персонала. ппОперацииИсполнительТрудоемкость на единицу объема работы, дн.Объем работы в годуОбщая трудоемкость в годуСотрудникРуководительОтдел кадров1Помощь в оформлении документов0,150,52Ознакомление с рабочим местом0,2513Закрепление наставника 0,150,54Беседа с персоналом 0,15121,85Выявление недостатков и их устранение0,5157,5Всего11,3 Рассчитаем общую численность службы управления персоналом.

Таблица 2.4. Общее число сотрудников службы управления.

ПодразделениеЧисленность1. наем, подбор и учет персонала 82. развитие персонала33. планирование и маркетинг персонала94. разработка средств стимулирования труда 75. трудовые отношения 36. условия труда 57. социальной инфраструктуры88. юридических услуг1Итого44 Фактическая доля сотрудников службы управления в общей численности работников завода составит 420044 95 человек т.е. на 1 работника службы управления приходится 95 работников завода, по усредненным показателям 1,0-1,2 от числа персонала предприятия число работников службы управления должно составлять 46 человек, на 1 управленца должно приходиться 91 работник предприятия.

Задание 3. Составление и анализ баланса рабочего времени.

Определит потребность в дополнительных рабочих путем составления баланса рабочего времени одного рабочего. Таблица 3.1. Исходные данные ПоказателиВариант3An20Aф19,5Bn1,4Bф1,4Cn 0,7Cф0,6Dn7,5Dф7En2,4Eф2,6Fn2,5Fф2Gn0,02 Gф0,04Hn-Hф-In0,02Iф0,02 1. Составим баланс рабочего времени одного рабочего, таблица 3.2. Для определения процента выполнения будем использовать следующую формулу показатель по факту 100 показатель по плану Для определения процента к факту на плановый год используем формулу показатель в плановом году 100 показатель по факту В разделе 2 найдем суммарное количество нерабочих дней в отчетном году и в плановом. по плану 10710117 дней по факту 10710117 дней в плановом году 1045109 дней фактическое выполнение 107100107100 процент к факту 10910011793 Определим номинальный фонд рабочего времени, раздел 3. по плану 365-117248 дней по факту 365-117248 дней в плановом году 365-109256 дней В разделе 4 найдем суммарное количество неявок на работу. по плану 201,40,77,52,42,534,5 дней по факту 19,51,40,672,620,50,233,1 дней в плановом году 191,40,77,322 32,3 дней В разделе 5 определим полезный фонд рабочего времени. по плану 248-34,5213,5 дней по факту 248-33,1214,9 дней в плановом году 256-32,3223,7 дней Раздел 7 потери времени за счет сокращения длительности рабочего дня. в плановом году 0,02 час из-за сокращения рабочего дня для подростков.

Найдем среднюю продолжительность рабочего дня, раздел 8. по плану 7,67-0,027,6727,66 час по факту 7,67-0,047,6727,65 час в плановом году 7,72-0,027,7227,71 час Вычислим полезный фонд рабочего времени на одного работника, раздел 9. по плану 7,66213,51635,41 час по факту 7,65214,91644 час в плановом году 7,71223,71724,73 час Таблица 3.2. Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40 часовой рабочей недели ПоказателиВ отчетном годуФактическое выполнение в отчетном году, В плановом годупо плануфактическикол-вов к факту1. Календарный фонд времени, дни3653651003651002. Количество нерабочих дней, в том числе11711710010993- выходных10710710010497- праздничных10101005503. Номинальный фонд рабочего времени, дни2482481002561034. Неявки на работу, всего, дней, в том числе34,533,19632,398- очередные и дополнительные отпуска2019,59819,097- учебные отпуска1,41,41001,4100- отпуска по беременности и родам0,70,6860,7108- неявки по болезни7,57937,3104- иные неявки разрешенные законом2,42,61082,077- неявки с разрешения администрации2,52802,0100- общие простои по отчетам-0,5 прогулы-0,2 5. Полезный фонд рабочего времени, дни213,5214,9101223,71046. Номинальная продолжительность рабочего дня, час7,677,671007,721017. Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего, час, в том числе0,020,042000,0250- перерывы для кормящих матерей сокращение рабочего дня для подростков0,020,021000,02100- внутрисменные простои по отчетам-0,02 8. Средняя длительность рабочего дня, час7,667,651007,711019. Полезный фонд рабочего времени на одного работника, час1635,4116441011724,73105 2. Анализ и рекомендации.

Уменьшение количества нерабочих дней за счет уменьшения выходных и праздников в плановом году составит 7 8дней и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с фактическим в отчетном году на 3 8 дней. Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4 8,8 дня. Возможно снижение потерь времени на 50 путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1 и составит 7,71 часа. Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени в плановом году на одного работника на 5 и составит 1724,73 часа. Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить производственный план. Задание 4. Определение потребности в персонале.

Используя трудоемкость определить потребность работников по каждому виду работы.

Проверить упрощенным методом достаточно или недостаточно сотрудников производственного предприятия при условии, что один торговый агент может посетить 8 торговых фирм разного класса, а количество рабочих дней составляет 210 в году. Число сотрудников 10 человек.

Таблица 4.1. Исходные данные ПоказателиВид работы АВид работы ВВариантВариант44Трудоемкость изделия, часИзделие 12,10,2Изделие 21,60,5Производственная программа, шт.Изделие 110001000Изделие 21500150Время на замену остатков незавершенного производства, часИзделие 1150120Изделие 213090Запланированный процент исполнения, 100101Полезный фонд времени одного работника, год432,5432,5 Таблица 4.2. Исходные данные Вид торговлиКласс торговой фирмыКол-во обслуживаемых фирмКол-во посещений фирмВариантВариант44ОптоваяКласс А258Класс В606Класс С1004РозничнаяКласс А2504Класс В60010Класс С100010 Расчет численности по трудоемкости выполняется по формуле По виду работы А 1. Определяем общую трудоемкость производственной программы. 10002,115001,61501304780 2. Определяем время выполнения производственной программы 47801 4780 3. Рассчитываем численность 4780432,5 11 человек По виду работы В 1. Определяем общую трудоемкость производственной программы. 10000,21500,512090485 2. Определяем время выполнения производственной программы 4851,1441 3. Рассчитываем численность 441432,51 человек При установленной производственной программе и трудоемкости этой программы для выполнения работы вида А необходимо 11 человек, а для выполнения работы В 1 человек.

Рассчитываем количество торговых агентов для посещения фирм, таблица4.3. Таблица 4.3. Расчет трудоемкости.

Вид торговлиКласс торговой фирмыКол-во обслуживаемых фирмКол-во посещений фирмПроизведениеВариантВариант44ОптоваяК ласс А258200Класс В606360Класс С1004400РозничнаяКласс А25041000Класс В600106000Класс С Определяем число возможных посещений 2108 1680 Определяем число необходимых сотрудников 179601680 11 человек Для выполнения установленной программы посещении фирм, предприятию необходимо наличие 11 торговых агентов, т.к. имеется 10, то предприятию необходимо нанять дополнительного сотрудника.

Задание 5. Определение уровня привлекательности труда на рабочем месте.

Провести анкетирование 10-50 сотрудников и на основе полученных данных определить общую и среднюю сумму мест по каждому показателю показатели, которые заняли три первых и три последних места коэффициент привлекательности труда отклонение рассчитанного коэффициента от минимального 0,5. Основные показатели 1. признание и 2. высокая степень ответственности 3. хорошие шансы продвижения по службе 4. хорошая зарплата 5. оплата труда в зависимости от результатов труда 6. работа, которая требует творческий подход 7. работа, которая благоприятствует развитию способностей человека 8. работа, кот рая позволяет думать самостоятельно 9. сложная и трудная работа 10. интересная работа. Таблица 5.1. Исходные данные Порядковый номер работникаПорядковый номер показателя и его место 1. Определяем сумму по каждой характеристике.

Затем определяем среднюю сумму, путем деления суммы на число опрашиваемых работников.

Расчетные данные приведены в таблице 5.2. Таблица 5.2. Расчет суммы и средней суммы по характеристикам Порядковый номер показателя и его место12345678910Сумма4457392625926271518 3Средняя сумма4.45.73.92.62.59.26.27.15.18.3 2. По величине полученных коэффициентов определяем характеристики занявшие 1-е, 2-е, 3-е место и 8-е, 9-е, 10-е место соответственно.

Результат приведен в таблице 5.3. Таблица 5.3. Порядковый номер показателя 543192781062.52.63.94.45.15.76.27.18.39. 2 3. и 4.Подсчитываем число работников поставивших соответствующие характеристики на первые три и три последних места, и общую сумму работников.

Таблица 5.4. Таблица 5.4. Порядковый номер показатель 54319278106Сумма сотрудников9973810Сумма по группам2521Общая сумма46 5. Определяем вероятность попадания в первую тройку и последнюю. 610 60 6. Определяем коэффициент уровня ценностно-ориентационной объеденнности коллектива. 4660 0,77 7. Коэффициент полученный при расчетах превышает принятый 0,5, можно сказать, что ценностно-ориентационная объеденнность коллектива выше среднего. Задание 6. Оценка деловых качеств менеджера производственного предприятия.

Произвести оценку деловых качеств менеджеров путем анкетирования рассчитать интегральный показатель деловых качеств сделать выводы о деловых качествах менеджера, учитывая, что минимальное значение показателя 49, среднее 147 и максимальное 245 балов.

Основные показатели 1. деловые образование, знания, опыт 2. способности организаторские, исполнительные 3. культура образованность, эрудиция, честность, порядочность 4. характер воля, активность, самостоятельность, обязательность, оперативность 5. темперамент меланхолик, сангвиник, флегматик, холерик 6. направленности собственных интересов материальные, социальные, духовные 7. возрастной ценз молодой, средний, пожилой 8. здоровье хорошее, удовлетворительное, плохое.

Система балов 1- качество отсутствует 2- проявляется редко 3 - выявляется средне 4 выявляется часто 5 выявляется систематически.

Таблица 5.1. Исходные данные Экспертпорядковый номер качеств весомость качеств107483368 Расчет интегрального показателя производим по формуле Расчет представим в виде таблицы 5.2. Таблица 5.2. Расчет интегрального показателя Полученный показатель находиться между средним 147 и максимальным 245, т.е. менеджер имеет уровень развития своих качеств выше среднего. Менеджеру следует обратить внимание на развитие своих качеств способности, характера, направленность собственных интересов.

Список используемой литературы 1. Предприятие стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др. М. ОАО издательство Экономика, НОРМА, 1997. 526 с. 2. Теория и практика управления персоналом учеб. пособие Авт преп. Г.В. Щокин К. МАУП, 1998 256 с. 3. Основы управления персоналом учеб. для вузов Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др. под ред. Б.М. Генкина М. Высшая школа, 1996 383 с.

– Конец работы –

Используемые теги: Организация, труда, пред, ятие0.069

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация труда на предприятие

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Организация торгово-технологического процесса и организация труда на розничном предприятии
Торгово-технологический процесс в торговле имеется важное значение. Торгово-технологический процесс обеспечивает обработку потоков, начиная с… Поэтому в торговле необходима грамотная организация как торгового, так и технологического процесса.Переход страны к…

Организация труда на предприятие
Задание 2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службы управления… Построить оперограмму заданной управленческой процедуры.

Программы системы 1С: Предприятие. Конфигурирование и администратирование в программах 1С: Предприятие
Конфигурации являются собственно прикладными решениями. Каждая конфигурация ориентирована на автоматизацию определенной сферы экономической… Функциональные компоненты включаются в состав продуктов системы 1С… Она может использоваться для расчета заработной платы любой сложности, расчетов по ценным бумагам и других видов…

Курсовая работа «Проектирование бригадной организации и оплаты труда на предприятии Станция технического обслуживания ООО Тамбовская СТОА»
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования... Московский государственный агроинженерный... Имени В П Горячкина...

Предприятие комерческая организация
Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, связанная с производством и реализацией… В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, коммерческая деятельность четко ориентирована на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции…

Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов - какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия - как рационально… Опыт развития малого и среднего бизнеса как в России, так и за рубежом… В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена,…

Организация оплаты труда на предприятии
Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда позволяют применить к каждой группе и категории работа¬ющих определенный порядок… Для того чтобы перечисленные функции выполнялись, необходимо посто¬янно… Все это следствие многих причин: монополизм в промышленности, отсутствие реальных стимулов к труду, инертность…

Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов - какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия - как рационально… Опыт развития малого и среднего бизнеса как в России, так и за рубежом… В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена,…

Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации
На сайте allrefs.net читайте: "Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации"

Организация оплаты труда на предприятии
Что в свою очередь влияет на результаты деятельности предприятия, производительность труда, так как заработок работника является стимулом к труду и… Это, прежде всего: o продажа компьютеров и различных периферийных устройств o… В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

0.039
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам