Ситуационный анализПо-моему мнению, Хелен демонстрирует либеральный стильуправления людьми.Либеральный стиль подразумевает под собой нейтральный стильруководства , где с одной стороны, максимумом демократии все могут высказы ватьсвои позиции, но реального учета, согласования по зиций не стремятся достичь ,а с другой стороны, миниму мом контроля даже принятые решения невыполняются, нет контроля за их реализацией, все пущено на само тек .Вследствиетого, что Хелен выбрала именно этот стиль управления, результаты работыснизились, люди не удовлетворены своей работой и руководителем, психологическийклимат в коллективе ухудшился, не стало никакого сотрудничества и стимула добросовестно трудиться, разделыработы начали складываться из отдельных интересов лидеров подгруппы, возможнопоявились скрытые и яв ные конфликты, началось расслоение на конфликтующие под группы.Поэтому ситуация показывает, что в этих условиях этот стиль был неприемлемым,потому что подчиненные не восприняли Хелен в качестве формального руководителя.На мой взгляд, Хелен могла бы выбрать демократический стиль управления.
Гдеуправленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мненийи инициатив сотруд ников максимум демократии , выполнение принятых решенийконтролируется и руководителем, и самими со трудниками максимум контроля ,руководитель прояв ляет интерес и доброжелательное внимание к личностисотрудников, к учету их интересов, потребностей, особен ностей.По-моему мнению, для того чтобы работа была эфективнойХелен нужно было использовать все рычаги , чтобы мотивировать людей.
Идемократический стиль в данной ситуации является наиболее эффектив ным, т. к.он обеспечивает высокую вероятность правиль ных взвешенных решений, высокиепроизводственные результаты труда, инициативу, активность сотрудников,удовлетворенность людей своей работой и членством в коллективе, благоприятныйпсихологический климат и сплоченность коллектива.
Хелен сталкнулась с еще одной проблемой, один из лучшихработников этого отдела, приносящий высокие доходы фирме, ТеетТару,безвозвратно взял у фирмы некоторую сумму денег,так как испытывалвременные материальные трудности.Чтобы разрешить эту проблему,на мойвзгляд,Хелен могла бы провести индивидуальный разговор с Теетом Тару . Вынестиего хорошие качества,как хорошо квалифицированного и уважаемогосотрудника,затем сказать,что этой кражей он перечеркнул вс .Предложить невыносить на общее собрание содеянное,самому осознать свою ошибку и внестиденьги в кратчайший срок.Для этого взять с него объяснительныйдокумент,подготовить материалы о внутренней аудитороской проверке.Если же такиемеры не помогут,то Хелен следует предоставить эти документы руководствуфирмы,так как долго замалчивать это нельзя.
Хелен - молодая женщина, которая решила совместитьсчасливую семейную жизнь и успешный бизнес.
В действительности она утратиласво здоровье и стала жертвой производственного стресса.На мой взгляд, длятого чтобы Хелен выйти из этой непростой ситуации,она сама должна для себярешить,что для не важнее полноценнаяздоровая семья или успех в работе.
Так как по природе своей женщине нужно бытьведомой,возможно тогда ей нужно полностью отдаться восспитанию дочери и сохранению домашнего очага . С другой стороны, Хелен должна лучше знать своюработу, научиться понимать людей и усвоить основные правила психологии менеджмента.Женщина-управленец это особый социальный типженщин носителей либеральных ценностей, с повышенной потребностью всамореализации, творческой самоотдаче, новаторов по своей природе.
Как правило,такой тип женщин является востребованным не только в предпринимательстве, но ив других сферах трудовой деятельности, на предприятиях с самыми разнообразнымиорганизационно-правовыми формами.