рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Планирование карьеры

Работа сделанна в 2006 году

Планирование карьеры - раздел Экономика, - 2006 год - Министерство Образования И Науки Российской Федерации Федеральное Агентство ...

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОУ СПО ЙОШКАР-ОЛИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ Группа: Проект защитил с Специальность: оценкой Дисциплина: “ ” 2006г Управление персоналом ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ Выполнил: 2006г Планирование карьеры Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.Карьеру - траекторию своего движения - человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри- и внеорганизационной реальности и главное - со своими собственными целями, желаниями и установками.

Типы и этапы карьеры Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков.Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности). Внутриорганизационная карьера - связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: • вертикальной карьеры - должностной рост; • горизонтальной карьеры - продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии; • центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений.

Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап карьеры, который он проходит в данный момент.

Это может помочь уточнить цели профессиональной деятельности, степень динамичности и главное - специфику индивидуальной мотивации.Представим краткое описание этапов карьеры следующей таблицей: Этап карьеры Возрастной период Краткая характеристика Особенности мотивации (по Маслоу) Предварительный До 25 лет Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности Безопасность, социальное признание Становление До 30 лет Освоение работы, развитие профессиональных навыков Социальное признание, независимость Продвижение До 45 лет Профессиональное развитие Социальное признание, самореализация Завершение После 60 лет Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены Удержание социального признания Пенсионный После 65 лет Занятие другими видами деятельности Поиск самовыражения в новой сфере деятельности Для оценки особенностей личности, оптимизации выбора сферы профессиональной деятельности в начале профессионального пути важно учитывать тип личности человека, выбирающего область деятельности.

Наиболее операциональной для данной цели считается типология личностей Дж. Голланда: Тип личности Содержание деятельности Реалистический Ориентация на манипулирование инструментами и механизмами Исследовательский Ориентация на поиск Артистичный Ориентация на эмоциональные проявления, самопрезентацию Социальный Ориентация на взаимодействие с людьми Предпринимательский Ориентация на влияние на людей Конвенциональный Ориентация на манипулирование данными, информацией Выбор карьеры Хотя по концепции Голланда один из типов всегда доминирует, человек может приспосабливаться к условиям, используя стратегии двух и более типов.

Чем ближе ориентации (секторы в круге) доминирующей и второй (третьей) ориентации, тем ближе типы личности.

Учитывая содержание доминирующих и недоминирующих ориентаций, можно выбирать те виды деятельности, которые ближе человеку и в которых он будет более успешен. Если доминирующая и следующие ориентации далеки друг от друга, карьеру выбирать сложнее.

Другой типологией, которая может быть использована в целях выбора карьеры, является типология Е.А. Климова.Все виды деятельности разделены по предметам труда: Тип П - “человек - природа”, если главный, ведущий предмет труда - растения, животные, микроорганизмы.

Тип Т - “человек - техника”, если главный, ведущий предмет труда - технические системы, вещественные объекты, материалы, виды энергии. Рис - Типология личностей Дж. Голланда Тип Ч - “человек -человек”, если главный, ведущий предмет труда - люди, группы, коллективы, общности людей. Тип З - “человек - знак”, если главный, ведущий предмет труда - условные знаки, цифры, коды, естественные или искусственные языки.Тип Х - “человек — художественный образ”, если главный, ведущий предмет труда - художественные образы, условия их построения. Менеджер по персоналу, как правило, сталкивается с уже определившимся профессионалом, однако важно знать, как человек сделал свой выбор.

Можно выделить следующие основные ситуации выбора профессии: Традиция Вопрос о выборе не возникал в силу традиции, обычаев Случай Выбор произошел случайно в силу некоего события Долг Выбор профессии связан с представлением о долге, о своей миссии, призвании или обязательствах перед людьми Целевой выбор Выбор связан с сознательным определением целей профессиональной деятельности, исходя из анализа реальных проблем и путей их решения (до момента выбора знает о будущей профессиональной деятельности) Этап карьеры (как точка на временной оси) не всегда связан с этапом профессионального развития.

Человек, находящийся на этапе продвижения, в рамках другой профессии может не быть еще высоким профессионалом.Поэтому важно разделять этап карьеры - временной период развития личности и фазы развития профессионала - периоды овладения деятельностью.

В соответствии с фазами развития профессионала различают: - оптант (фаза оптации). Человек озабочен вопросами выбора или вынужденной перемены профессии и делает этот выбор.Точных хронологических границ здесь, как и в отношении других фаз, быть не может, поскольку возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и многоаспектными условиями культуры; - адепт (фаза адепта). Это человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее. В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс (например, простой инструктаж); - адаптант (фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе). Как бы ни был налажен процесс подготовки того или иного профессионала в учебном заведении, он никогда не подходит “как ключ к замку” производственной работе; - интернал (фаза интернала). Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии; - мастер (продолжающаяся фаза мастерства). Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу; - авторитет (фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей). Мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами (в отрасли, в стране). В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации; - наставник (фаза наставничества). Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии “обрастает” единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.

Планирование карьеры - одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже: Субъект планирования Мероприятия по планированию карьеры Сотрудник Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Менеджер по персоналу Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности: Среди объективных условий карьеры: - высшая точка карьеры - высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; - длина карьеры - количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки; - показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры; - показатель потенциальной мобильности - отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой - у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая.

Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности.

– Конец работы –

Используемые теги: Планирование, карьеры0.055

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Планирование карьеры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Основы планирования. Теоретические основы управления проектами. Основы планирования. Планирование проекта в MS Project 7
Использованная литература В В Богданов Управление проектами в Microsoft Project Учебный курс Санкт Петербург Питер г...

Деловая карьера, ее планирование и развитие. Освоение новой работы и адаптация в новом трудовом коллективе.
Типы поведения человека в организации… 22 2.2.3. Роль руководителя в адаптации новых сотрудников …. 3. Практическая часть …. 4. Заключительная… Кадровая политика включает в себя следующие направления работы: побор и… В деятельности руководителя трудно провести однозначную грань между управлением деятельностью организации и…

Четвертное планирование и урочное планирование в школе, по предмету физическая культура
Перестроение по расчету из колонны по одному в колонну по 4 Общеразвивающие гимнастические упр-ния. Упр-ния с предметами и без предметов (гантели,… Прыжковые упражнения. 14 Способствовать развитию и совершенствованию… Упр-ния с гантелями.Ходьба, бег. Лазание по канату. 5 Ритмическая гимнастика (девочки) 3 Прививать эстетику движений,…

Планирование карьеры
Каких кандидатов Вы отберете для работы тех, кто стремиться к работе именно в Вашей фирме, или будете руководствоваться какими-либо другими… Но на деле оказывается не так. Вы приглашаете его на беседу и говорите Ответ… В графы Ф.И.О Пол, Профессия Вы вписываете свои данные автоматически, а вот над графой Цель Ваша авторучка замерла.…

Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
Заключение. Список использованной литературы. Введение.Окружающая среда, в рамках которой… Для того чтобы скоординировать их и создать основы для принятия решений, полезно использовать последовательный …

Введение в планирование. Функции планирования в рыночной среде
Введение в планирование Функции планирования в рыночной среде... С точки зрения экономической теории планирование является механизмом который... Противники саморегулирования экономики апеллируют к тому что существуют не только устойчивый вид равновесия на рынке...

Планирование и развитие профессиональной карьеры
С другой стороны, организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают: 1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих… В этом и заключается актуальность курсовой работы. Целью моей курсовой работы является рассмотрение основных способов планирования и развития карьеры.Для достижения этой…

Планирование человеческих ресурсов
Пример.Крупная американская корпорация, создавшая совместное предприятие с российским партнером, направила ему оборудование стоимостью около 4 млн.… Предпо¬лагалось, что российская сторона предоставит монтажников для установки… Детальное планирова¬ние позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный потенциал сотрудников путем…

Организация и планирование горных работ на добычном участке
Конечные результаты сведены в таблицы, наглядно представлены в виде диаграмм и проанализированы. Доказан экономический эффект, полученный от… Содержание: Введение 4 Глава 1. Краткая горно-геологическая и… Практика показала, что правильная организация и планирование горных работ на каждом добычном участке, приводит к…

Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"
Цель дипломного проекта - обосновать плановый бюджет Территориально – производственного предприятия на основе разработки мероприятий по снижению… Основные цели деятельности ТПП «Урайнефтегаз»: 1. Разведка, обустройство… Основными видами деятельности предприятия являются: 1. Добыча нефти и газа; 2. Разведка нефтяных и газовых…

0.037
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз" Цель дипломного проекта - обосновать плановый бюджет Территориально - производственного предприятия на основе разработки мероприятий по снижению… Основные цели деятельности ТПП Урайнефтегаз 1. Разведка, обустройство… Основными видами деятельности предприятия являются 1. Добыча нефти и газа 2. Разведка нефтяных и газовых…
  • Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М» Фабрика до 1992 года была государственным предприятием и осуществляла свою деятельность под непосредственным контролем государства. В связи с политическими и экономическими переменами в стране в 1992 году… Сегодня предприятие является крупнейшим производителем и лидером по продажам макаронных изделий в Москве.Фабрика…
  • Управление планированием кадров Набор обычно ведут из внешних и внутренних источников. К средствам внешнего набора относятся: публикация объявлений в газетах и профессиональных… Большинство организаций предпочитают проводить набор в основном внутри своей… Возможным недостатком подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов является то, что в…
  • Планирование деятельности муниципальной администрации Муниципальное хозяйство отличается от государственного достаточно широкими правами в области производственной деятельности, и прежде всего в области… Именно эту функцию на практике и выполняют органы местного… Из рисунка 1 видна и сложность управленческой деятельности органов местного самоуправления, поскольку они выступают и…
  • Планирование себестоимости продукции Для того чтобы решить задачи необходимо провести расчеты: 1. Определить производственную программу в натуральном измерении (выработка годовая); 2.… На основе себестоимости считаются цены: • Чем ниже будут затраты тем больше… Исходные данные батона подмосковного в/с массой 0,4 кг вырабатываемого на печи ПХС – 25: Производительность печи…