Антикризисное управление

Оглавление. Введение. 1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике. 2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин¬цип стратегического антикризисного управления 3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир¬мы Заключение. Список использованной литературы. Введение.В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были акту¬альными, но даже не упоминались.

В стране господствовала офи¬циальная установка относительно пропорционального и плано¬мерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении.Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в про¬мышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие це¬ны на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает та¬кой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

В условиях проведения радикальных рыночных реформ в Рос¬сии проблемы антикризисного управления приоб¬рели особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капита¬листического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики.Во-вторых, по мере про¬движения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Начиная с 1995 г удель¬ный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных пред¬приятий (банкротов по существу) значительно больше, так как мно¬гие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. 1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практи¬ке? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — систе¬ма мер, именуемая антикризисным управлением.Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно гово¬рить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управле¬ние применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное управление — это: • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы; • познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с це¬лью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса; • стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвраще¬ния ее несостоятельности; • оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оператив¬ный контроллинг; • разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступивше¬го кризиса и вывода из него фирмы; • постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состоя¬ния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, уда¬лось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигна¬лов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме.

Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы. 2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший прин¬цип стратегического антикризисного управления Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные ис¬ходные события могут проявляться в любой момент.Поэтому важнейшим прин¬ципом стратегического антикризисного управления является состояние постоян¬ного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию.На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ). Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими це¬почками.

Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла кон¬курентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы Сигналы о возникновении исходных экономических явлений, запускающих механизм изменения состояния фирмы Агрегиро- ¬ванные 1. Детализирова- нные 2. сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 3. Параметры спроса Величина спроса Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы.

Стабильность спроса Требования покупате¬лей к качеству товаров фирмы Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества Эластичность спроса Усиление эластичности спроса на товары фирмы Разнообразие (сегмен¬тация) потребителей товаров фирмы Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы Экономический Потенциал покупателей Снижение покупательной способности населения 2 Параметры факторов Конъюнктура рынков сырьевых и материаль¬ных ресурсов Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы Конъюнктура Рынков Трудовых ресурсов Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфля¬цией Конъюнктура Рынков Финансовых ресурсов Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организации Развитие инновацион¬ной деятельности Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР Конъюнктура рынков средств производства Сокращение предложения средств производ¬ства; рост цен на средства производства 3. Параметры родственных и поддерживаю- ¬щих отраслей Изменение Потенциала Родственных отраслей Свертывание производства родственных отраслей; переориентация родственных отраслей на новую технологию Производственная инфраструктура товаров фирмы Стагнация научно-технического экономи¬ческого потенциала отраслей; внешней инфраструктуры Социальная инфра¬структура Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры Использование дости¬жений, полученных в родственных отраслях Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой стоимости 4. Параметры конкурентной среды Соперничество между существующими конкурирующими системами Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась Конкурентные силы, возника- ющие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей «Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще- ственно снижает потен¬циальную прибыль; покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны Конкурентные силы, возникающие вслед¬ствие угрозы появления новых конкурентов Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурен¬там Конкурентные силы, возника- ющие вслед¬ствие экономических возмож- ностей и торговых способно¬стей поставщиков Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии 5. Деятель¬ность государ¬ственных властных структур Налоговая политика Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы; введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты Кредитно- денежная политика Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации Таможенная политика Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин Правовая среда Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка Политика цен и доходов Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен 6. Случайные явления Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия и т. п. Внешняя Политика Иностранных государств — партнеров по бизнесу Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется Научно- технические Новые изобретения и т. п. Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества по¬зволяет поддерживать живучесть фирмы.

Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе. 3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фир¬мы Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фир¬мы, являются: 1. Параметры технических ресурсов фирмы: • средства технического оснащения; • сырье, материалы, полуфабрикаты; • энергия. 2. Параметры технологических ресурсов: • НИОКР; • технология изготовления товаров фирмы. 3. Параметры кадровых ресурсов: • работники, определяющие цели фирмы; • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы; • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы; • работники, непосредственно создающие средства достижения целей фир¬мы; • работники, обслуживающие процесс создания средств достижения це¬лей фирмы. 4. Параметры пространственных ресурсов: • территория площадки фирмы; • производственные здания; • непроизводственные здания; • сооружения и инженерные коммуникации. 5. Параметры ресурсов организационной структуры фирмы: • степень адекватности и время прохождения управленческих воздействий по уровням иерархии; • степень автономии, лиц принимающих решения (ЛПР), на каждом уров¬не иерархии управления фирмой; • степень гибкости организационной структуры системы управления фир¬мой. 6. Параметры организационных ресурсов: • информационное обеспечение производства; • информационное обеспечение НИОКР; • информационное обеспечение управления фирмой; • научно-информационное обслуживание. 7. Параметры финансовых ресурсов: • степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры стратегического потенциала фирмы: • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям фор¬мирования конкурентного преимущества (КПФ). В качестве просматривающей внешнюю и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов — специалистов в области маркетинга, стратегиче¬ского контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служ¬ба информационного обеспечения фирмы.

Сканирование осуществляется на основе предварительно разрабатываемых ме¬тодических материалов, перечисленных ниже: • перечень подвергаемых наблюдению общих и специфических для каждой фирмы параметров внешней и внутренней среды; • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о со¬стоянии и динамике экономической конъюнктуры; • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии и динамике стратегического потенциала и конкурентного стату¬са фирмы; • периодичность наблюдения установленных параметров состояния внутрен¬ней и внешней сред фирмы; • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюде¬ния исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы; • методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических яв¬лений; • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего резуль¬таты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа; • принципы выработки антикризисных управленческих решений на основе использования результатов наблюдений и внутрифирменного экономиче¬ского анализа.

Заключение.

В заключении можно сказать.

Что при подробном анализе перечисленных выше внутренних и внешних факто¬ров представляется возможным заранее и определенно судить о возникновении в фирме кризисной ситуации.

Интенсивность противостояния утрате конкурентного преимущества, т. е. сте¬пень агрессивности маркетинговой стратегии, предопределяет продолжительность жизненного цикла существования фирмы с ее первоначальной миссией.

Кризисное состояние наступает только тогда, когда все возможности поддержа¬ния конкурентного преимущества в рамках первоначальной миссии исчерпаны.

Истинным сигналом о начинающемся движении к потенциальному кризисно¬му состоянию является начало роста величин отклонений тех или иных показате¬лей, характеризующих состояние внешней и внутренней сред фирмы.

Точнее го¬воря, их выход за пределы долгосрочной тенденции изменения этих показателей. Следовательно, для раннего обнаружения подобных слабых сигналов необходи¬мо постоянное наблюдение (сканирование) состояния внешней и внутренней среды фирмы.

Список используемой литературы. 1. Крутик А. Б Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. – СПб 2001. 2. Ларионов И. К. Антикризисное упраление. – М 2001. 3. Россия, ресурсы устойчивого развития / Под ред. Ю. В. Пискулова М 1996. 4. Справочник кризисного управляющего./Под ред. Э. А. Уткина. – М 1999. 5. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М 1996.