Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"

ВВЕДЕНИЕ Бюджетное планирование – практически новая страница в жизни нефтяных компаний России. Его ключевая роль в решении задач эффективности производства и сбыта на микроуровне в нашей стране ещё только осознаётся. ТПП «Урайнефтегаз» активно применяет бюджетные инструменты для решения проблем сбалансированного развития и обеспечения текущей деятельности. Формирование планового бюджета предприятия представляет собой взаимосвязанный комплекс методов, форм и инструментов планирования.Основной задачей планирования бюджета является поддержка принятия принципиальных управленческих решений о масштабах деятельности и распределении ресурсов на предстоящий финансовый период.

Цель дипломного проекта - обосновать плановый бюджет Территориально – производственного предприятия на основе разработки мероприятий по снижению себестоимости, рационализации текущих затрат и производственных задач на плановый период. Задачами дипломного проекта являются: 1. Проанализировать эффективность использования бюджета по себестоимости предприятия; 2. Обосновать бюджетообразующие факторы; 3. Сформировать плановый бюджет предприятия. Объектом исследования является Территориально-производственное предприятие «Урайнефтегаз», которое входит в состав ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» с 3 февраля 1997 года. ТПП «Урайнефтегаз» является структурным подразделением Общества и находится в его непосредственном подчинении, осуществляет добычу нефти на месторождениях Шаимского нефтегазоносного района в пределах Ханты-Мансийского автономного округа в Советском и Кондинском районах Тюменской области.

Основные цели деятельности ТПП «Урайнефтегаз»: 1. Разведка, обустройство месторождений и добыча углеводородного сырья; 2. Рациональное использование и пополнение нефтяных и газовых ре-сурсов: минимизация удельных и общих издержек на разведку и добычу нефти; 3. Обеспечение экологической безопасности добычи нефти и газа и социально- экономического развития трудового коллектива.

Основными видами деятельности предприятия являются: 1. Добыча нефти и газа; 2. Разведка нефтяных и газовых месторождений. Для выполнения целевых задач в состав ТПП входят цеха основного производства, а также структурные подразделения по обслуживанию основного производства.

Все структурные подразделения имеют незаконченный баланс, текущий счёт и осуществляют свою деятельность на основании положений о подразделениях.

Планируют свою деятельность на основании доведённых объёмов и бюджета ТПП. 1 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Характеристика использования средств для текущего финансирования Формирование планового бюджета предприятия представляет собой взаимосвязанный комплекс методов, форм и инструментов планирования.Одним из основных средств, дающих возможность понять характер проявления и степень использования бюджета является экономический анализ. Экономический анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Он предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения и формируется бюджет на предстоящий период.В ходе анализа необходимо выявить причины, повлиявшие на полученные результаты, дать им количественную оценку.

Основная задача экономического анализа – вскрытие многочисленных резервов для непрерывного повышения эффективности производства. При проведении анализа наиболее широко применяется в процессе метод сравнения. Достигнутые показатели целесообразно сравнивать: 1) с показателями ряда одинаковых по длительности периодов, что позволяет выявлять характер развития производства; 2) с плановыми показателями - для определения степени выполнения плана;.