Система управления персоналом предприятия ООО "Элеконд"

ВВЕДЕНИЕ Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники.

Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Все вышеизложенное свидетельствует об актуальности данной темы. Объектом данного исследования является персонал предприятия. Предметом исследования является система управления персоналом предприятия.Цель дипломной работы – анализ системы управления персоналом на предприятии и разработка предложений по совершенствованию управления персоналом на ОАО «Элеконд». Основные задачи дипломной работы: - дать характеристику исследуемого предприятия, его системы управления персоналом, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности; - раскрыть теоретические аспекты управления персоналом, проанализировать эволюцию взглядов на управление работниками; - раскрыть проблемы управления персоналом; - разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.

Основная часть дипломной работы состоит из трех глав. В них рассматриваются следующие вопросы: 1. Общая характеристика предприятия: история создания, цель, задачи предприятия; структура управления предприятием; характеристика основных направлений деятельности; характеристика персонала. 2. Анализ финансово - экономических показателей представлен в динамике за два года: объем производства, результативность трудовой деятельности. Также дан анализ использования основных и оборотных средств предприятия, анализ финансового состояния предприятия и финансового результата деятельности. 3. Содержание третьей главы раскрывает тему дипломной работы и содержит теоретический материал. В заключении подводятся итоги и даются основные выводы по дипломной работе.

В процессе написания дипломной работы была изучена следующая литература: различные учебно-практические пособия, финансовая документация предприятия, статьи журналов и газет, сведения на сайтах в Интернете, договоры, которые заключает предприятие со своими клиентами.

Также была изучена законодательная база, касающаяся деятельности акционерных обществ.

Полученные знания и опыт сыграют важную роль в дальнейшей жизни специалистов и смогут гарантировать получение хорошей работы, благодаря которой работник сможет удовлетворить свои личные и социальные потребности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЭЛЕКОНД» 1. История создания, цели и задачи ОАО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков на российский рынок, в страны СНГ и Балтии алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов.

Организация находится в городе Сарапуле Удмуртской республики, в одном из промышленно развитых районов Западного Урала. Имеет удобное территориальное расположение. Через г. Сарапул проходит Горьковская железная дорога, есть речной порт. Город связан сетью автомобильных дорог с соседними областными центрами, республиками, аэропортом города Ижевска.История организации начинается с того, что 22 января 1963 года Совет Министров СССР издал постановление № 121 о строительстве в г. Сарапуле завода по выпуску электролитических конденсаторов. В конце того же года был заложен фундамент первого объекта - прирельсового склада, а еще через год было начато строительство производственного корпуса.

В январе 1968 года завод был введен в число действующих. 22 мая 1969 года была выпущена первая партия конденсаторов К50-3 малых диаметров, а через два месяца освоили большие диаметры. И уже в 1971 году был введен в строй весь производственный корпус.

В 80-е годы группой конструкторов завода был разработан электронный реле – регулятор для автомобилей, после опытных и конструкторских испытаний прибор зарекомендовал себя с положительной стороны, поэтому был начат серийный выпуск данной продукции.Производственное объединение “Элеконд” в соответствии с указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий» 1 февраля 1993 года было реорганизовано в акционерное общество открытого типа “Элеконд”. В качестве учредителя выступил Государственный Комитет Удмуртской республике по управлению государственным имуществом.

Уставный капитал ОАО “Элеконд” составил 104124 руб. и был распределен на 104124 простых акций.Номинальная стоимость одной акции 1 руб рыночная стоимость акции по состоянию на 01.12.2007 г. составила 350 руб. Количество акционеров (участников) Общества: юридических лиц – 10, в собственности которых 83, 11% акций; физических лиц – 3213, в собственности которых 16, 89% акций.

Более 5% акций в уставном капитале ОАО «Элеконд» имеют следующие акционеры: - Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом – 25, 5%; - ОАО «ФПГ» Уральские заводы» - 16, 16%; - ООО «ЭБИСУ» - 10, 93%; - ООО «Управляющая компания «Финансово промышленной группы «Уральские заводы» - 19, 80%; - ЗАО «Строительный фонд ФПГ «Уральские заводы» - 10, 54%. Акционером обеспечена реальная возможность осуществлять свои права, связанные с участием в Обществе.

Согласно ст. 44 ФЗ «Об акционерных обществах» держателем реестра акционеров Общества является Ижевский филиал ООО «Евроазиатский регистратор». Аудитором Общества является аудиторская фирма ЗАО «Иж – Балт – Аудит – Эксперт» г. Ижевск, которая утверждена общим годовым собранием акционеров 23 июня 2006 года. Общество ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.Предприятие является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков. В современных условиях хозяйствования основными целями деятельности Общества являются: - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; - расширение рынка сбыта товаров и услуг; - получение прибыли и наиболее эффективное ее использование.

Задачами ОАО «Элеконд» являются: - увеличение ассортимента выпускаемой продукции; - улучшение качества продукции; - повышение квалификации кадрового состава; - переход от мелкосерийного производства к массовому, что приводит к уменьшению себестоимости продукции; - освоение новых технологий и производств; - поиск новых партнеров по производству и сбыту продукции; - поиск новых потребителей и поставщиков; - привлечение инвестиций для освоения новой перспективной и высокотехнологической продукции; - расширение международных связей; - поддержание деловой репутации предприятия.

Предпринимательская деятельность ОАО «Элеконд» регламентируется федеральным законом об акционерных обществах, гражданским, трудовым, налоговым кодексом, коллективным договором, который разрабатывается и утверждается 1 раз в два года, а также другими законами и законодательными актами, которые обязательны для исполнения на предприятии. 1.2. Организационная структура управления Под организационной структурой управления предприятием понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения.

При построении организационной структуры должны соблюдаться следующие основные принципы: - организационная структура должна отражать организационные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды; - оптимальное разделение труда по уровням иерархии; - наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей.

Организационная структура должна максимальным образом соответствовать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень распределения прав и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности [16, с. 100 - 101]. ОАО «Элеконд» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями.

Структура управления приведена на рисунке 1. Согласно приведенной структуре управления высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом.

К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав; реорганизация и ликвидация Общества; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций; увеличение уставного капитала общества и др. В промежутке между общими собраниями акционеров общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы: - определение приоритетных направлений деятельности; - созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией; - утверждение повестки дня Общего собрания акционеров; - определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг; - использование резервного и иных фондов общества и др. Совет директоров общества избирается годовым общим собранием акционеров.

Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор.Он является единоличным исполнительным органом Общества, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор: - осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью; - является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями; - обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества; - издает приказы, дает указания; - утверждает штатное расписание и др. В организационную структуру предприятия входят 4 цеха основного производства, 6 цехов и участков вспомогательного производства, 30 отделов и состав менеджеров ОАО "Элеконд". Руководство цехами и отделами осуществляют руководители подразделений.

За производственную и техническую работу на заводе отвечает главный инженер, который: - определяет техническую политику и направления технического развития предприятия; - обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; - в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия; - организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования; - осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины; - обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Управление деятельностью, связанной с научно-исследовательскими о опытно – конструкторскими работами возлагается на главного конструктора.

Главный конструктор: - руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень; - организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок; - проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий; - обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности; - организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники; - обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования; - осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства; - организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий; - осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией; - организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства; - руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

Что же касается директора по персоналу, то можно выделить следующие выполняемые им функции: - возглавляет работу по формированию кадровой политики; - принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами; - проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; - организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий; - определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством; - контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом; - осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом; - организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

За качество произведенной продукции отвечает директор по качеству, он: - организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции; - организует разработку мероприятий по повышению качества продукции; - обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов; - руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации; - обеспечивает контроль за испытаниями готовых изделий и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции; - руководит работниками отдела.

На предприятии действует отдел маркетинга, во главе которого стоит начальник отдела, он: - осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии; - руководит проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; - обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции; - координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации; - организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции; - осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях; - организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий; - готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции; - обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия; - осуществляет надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции; - руководит работниками отдела [24, с. 50 - 55]. Работу в области управления финансами осуществляет финансовый директор, на него возложены следующие должностные обязанности: - определяет финансовую политику организации; - осуществляет взаимодействие с кредитными организациями; - руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; - осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств; - принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации; - обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям; - организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации; - руководит деятельностью финансовых подразделений организации.

Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками отдела труда и заработной платы.

Взаимодействия между подразделениями соответствует стандарту менеджмента качества согласно ISO 9001. Руководителями предприятия предпринимаются мероприятия по постоянному повышению эффективности организационной структуры, ее приспособлению к изменениям внешней среде ОАО «Элеконд». 1.3. Виды деятельности Согласно уставу ОАО «Элеконд» осуществляет следующие основные виды деятельности:  производство и реализацию изделий электронной техники, в том числе специального назначения и другой продукции производственно-технического назначения;  производство и реализацию товаров народного потребления;  проектную, научно-исследовательскую деятельность, проведение технических, технико-экономических, правовых и иных экспертиз и консультаций;  торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность, создание оптово-розничных торговых подразделений и предприятий;  организацию и проведение выставок, выставок-распродаж, ярмарок, аукционов, торгов, как в России, так и за ее пределами и т. д. [37, с. 4 - 5]. Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции.

Необходимо остановиться на ассортименте и структуре товарной продукции наиболее подробно.

Товарный ассортимент - это совокупность всех ассортиментных групп товаров, изготавливаемых на предприятии.

Товарный ассортимент характеризуется широтой, глубиной, насыщенностью во всех ассортиментных группах.

Так, на ОАО «Элеконд» всю выпускаемую продукцию можно разделить на четыре ассортиментные группы: - конденсаторы; - товары народного потребления; - товары производственно – технического потребления; - прочая продукция.

Следует заметить, что за анализируемые периоды предприятие полностью выполнило план по производству и сбыту продукции, от осуществления этой деятельности была получена прибыль в размере 334739,3 тыс. руб. в 2005 году, и 349486,6 тыс. руб. в 2006 году. Объем реализованной товарной продукции ОАО «Элеконд» представлен в таблице 1. Таблица 1 Товарная продукция ОАО «Элеконд» Виды продукции 2005г. 2006 тыс. руб. тыс. руб. Конденсаторы 310356,8 326490,3 Товары народного потребления 5357,5 6377,2 Товары производственно-технического назначения 17302,1 15469,3 Прочая продукция 1722,9 1149,8 Товарная продукция всего 334739,3 349486,6 Как видно из таблицы 1 увеличение произошло по таким группам товаров как конденсаторы и по товарам народного потребления, наряду с этим снизился объем выпуска и реализации товаров производственно-технического назначения и прочей продукции.

Структура выпускаемой продукции – это удельный вес каждого вида выпускаемой продукции в общем объеме выпуска.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели работы организации: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль и рентабельность.

Если возрастает удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.

То же происходит с размером прибыли: при увеличении удельного веса высокорентабельной, а соответственно, при уменьшении доли низко рентабельной продукции. Структура объема товарной продукции ОАО «Элеконд» за 2005 год представлена на рисунке 2. Рис. 2 Структура объема товарной продукции за 2005 г. Как показывает рисунок, более высокий удельный вес в производстве товарной продукции принадлежит конденсаторам.

Это объясняется тем, что ОАО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков на российский рынок, в страны СНГ и Балтии алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов. Производится 9 типов алюминиевых фольговых оксидно-электролитических конденсаторов, 3 типа ниобиевых и 10 типов конденсаторов из танталовых порошков разных классов.

Производство алюминиевых конденсаторов включает обработку исходной алюминиевой фольги (очистку, травление, оксидирование, порезку по ширине) для чего имеются отдельные производственные участки с оборудованием для электрохимической обработки фольги.

Имеются собственные разработки технологии травления и формовки (оксидирования) алюминиевой фольги для конденсаторов.

Эти технологии используются на ОАО "Элеконд" и других конденсаторных заводах России и в странах СНГ. Структура объема товарной продукции ОАО «Элеконд» за 2006 г приведена на рисунке 3. Рис. 3. Структура объема товарной продукции за 2006 г. Из рисунка 3 видно, что удельный вес по отношению к 2005 году в общей структуре товарной продукции практически остался неизменным.

Это связано с определенными обстоятельствами, а именно, как было отмечено выше, производство конденсаторов является основным видом деятельности, поэтому предприятие старается удержать уровень выпускаемой продукции на прежнем уровне.

Что же касается товаров народного потребления, товаров производственно технического назначения, прочих товаров, то их удельный вес по совокупности не превышает и 10 %, так как это такие товары, которые не отличаются ни чем от товаров конкурентов, поэтому их, как правило, сложно реализовать.

Сюда в частности можно отнести производство пищевых крышек, расчесок, прищепок для белья, игрушек и др. 1.4. Характеристика персонала Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия.

Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров [14, с. 7]. В настоящее время на предприятии работает 1876 человек.

Все работники предприятия делятся на две группы: - производственный персонал; - управленческий персонал. Производственный персонал осуществляет трудовую деятельность в производстве, где преобладает доля физического труда.Этот персонал обеспечивает выпуск продукции, ее обмен сбыт и сервисное обслуживание. Управленческий персонал – осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации.

Структура и численность персона ОАО «Элеконд» представлена в таблице 2. Таблица 2 Анализ численности и структуры персонала Показатели 2005 год 2006 год Изме- нение Абс. Уд. вес. Абс. Уд. вес. Численность, чел всего В том числе: - рабочие - руководители 1821 1203 179 100 66, 1 9, 8 1881 1257 180 100 66, 8 9, 6 + 60 + 54 + 1 -специалисты -др. служащие 398 41 21, 9 2, 2 402 42 21, 3 2, 3 + 4 + 1 Основываясь на данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы.

По сравнению с 2005 годом в 2006 году произошло увеличение численности персонала на 60 чел. На это изменение оказали влияние следующие факторы:  увеличение численности рабочих на 54 человека; - увеличение численности руководителей на 1 человек; - увеличение численности специалистов на 4 человека; - увеличение доли служащих на 1 человек.

Средний возраст работников составляет 42 года, высшего руководства предприятия – 45 лет. Следует отметить, что за последнее время на ОАО «Элеконд» происходит омоложение кадрового состава.При этом сокращается численность работников в возрасте от 51 до 55 лет и возрастает численность работников в возрасте от 20 до 30 лет. Возрастная структура персонала представлена в таблице 3. Таблица 3 Возрастная структура персонала ОАО «Элеконд» Показатель Численность персонала Удельный вес, % 2005 2006 2005 2006 До 20 лет 81 75 4, 4 4, 0 От 20 до 30 555 620 30, 5 32, 9 От 31 до 40 410 430 22, 5 22, 9 От 41 до 50 461 476 25, 3 25, 3 От 51 до 60 199 180 11, 0 9, 6 Старше 60 115 100 6, 3 5, 3 Итого 1821 1881 100 100 На предприятии работают как мужчины, так и женщины.

Численность персонала по половому признаку показана на рисунке 4. Рис. 4. Численность персонала по половому признаку Как видно из рисунка 4, женщин на предприятии работает больше чем мужчин, в 2006 году произошло незначительное увеличение доли женщин и уменьшение доли мужчин.

На ОАО «Элеконд» работают люди разных специальностей, с различным уровнем образования.Специалисты с высшим образованием составляют 15%, со средне – техническим образованием - 38 %, рабочие и наладчики оборудования имеют высокую квалификацию (4,5 и 6 разряд), и их удельный вес в общей структуре образования равен 38%, доля работников со средним образованием составляет 8 %. Структура работников ОАО «Элеконд» по уровню образования за 2006 год представлена на рисунке 5. Рис. 5. Структура персонала по уровню образования Также в этом разделе дипломной работы необходимо остановиться на показателях движения кадров, к ним относятся следующие коэффициенты: 1. Коэффициент оборота по приёму персонала (Кпр) определяется по формуле: Кпр = КПп/ЧПср × 100%, (1) где КПп – количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел. 2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле: Кв = ЧПув/ЧПср × 100% , (2) где ЧПув – количество уволившихся работников, чел. 3. Коэффициент текучести кадров.

Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое.

В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины.

Текучесть рабочей силы – часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями. Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.Коэффициент текучести рассчитывается по следующей формуле: Ктекучести = Чув/Чср (3), где Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср – среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: - несоответствие образовательного уровня и содержания труда; - неудовлетворенность работников размерами заработной платы; - неблагоприятные условия и режим труда; - неудовлетворенность профессией и т.д. 4. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс): Кпс = ЧПг/ЧПср × 100%, (4) где ЧПг – количество работников проработавших весь год, чел. Для определения выше перечисленных коэффициентов целесообразно составить таблицу.

Таблица 4 Исходные данные 2005 2006 Принято всего 400 410 Уволено 370 350 Количество работников проработавших весь год 1421 1471 Среднесписочная численность 1821 1881 Подставив данные в формулы, были получены следующие результаты (таблица 5). Таблица 5 Показатели движения кадров Показатели 2005 2006 1 2 3 Коэффициент оборота по приёму персонала 21, 9 21, 7 Коэффициент оборота по выбытию 20, 3 18, 6 Продолжение табл. 5 1 2 3 Коэффициент текучести 0, 20 0, 18 Коэффициент постоянства состава персонала 78, 0 78, 2 Как показывает таблица 5, коэффициент текучести к 2006 году уменьшился на 0, 3, коэффициент постоянства кадров повысился на 0, 2, что говорит об эффективной кадровой политике, действующей на предприятии. 1.5. Особенности оплаты труда на ОАО «Элеконд» Значение эффективной организации оплаты труда на предприятии в современных условиях огромно, так как именно от нее зависит, какую заработную плату получает работник за выполненную работу, произведенную продукцию.

Роль заработной платы выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и элементы образования обычно развивают у человека интерес к труду.

Таким образом, заработная плата выполняет двоякую роль: с одной стороны, это оплата за результаты труда, с другой стимул к труду.Сегодня уже не для кого не секрет, что от размера заработной платы во многом зависят результаты труда, а главным образом производительность, поэтому руководители должны стремиться к созданию наиболее эффективной организации оплаты труда на предприятии. Теперь необходимо рассмотреть политику акционерного общества ОАО «Элеконд» в сфере оплаты труда.

На ОАО "Элеконд" действуют две системы оплаты труда: - тарифная - для рабочих; - бестарифная - для руководителей, специалистов служащих; Для рабочих применяют сдельно-премиальную и повременно-премиальную оплату труда.При сдельной системе заработок рабочего находится в прямой зависимости от количества произведенной им продукции (или выполненных операций) и расценок.

Последние рассчитываются путем деления дневной или часовой тарифной ставки на сменную или часовую норму выработки. Сдельная оплата стимулирует рост выработки, лучшее использование оборудования, борьбу с потерями рабочего времени и другими организационно-техническими неполадками в работе.При сдельно-премиальной системе в заработок рабочих кроме основной оплаты входят премии за определенные качественные показатели в работе.

Премии начисляются, в частности, за высокое качество продукции, за экономию сырья, материалов, топлива и другие показатели. Таким образом, сохраняя все преимущества прямой сдельщины, сдельно-премиальная система заработной платы создает дополнительные материальные стимулы к достижению лучших результатов работы.Повременно-премиальная оплата труда определяется месячным окладом либо умножением тарифной ставки на фактически отработанное время и премией при достижении работником хороших результатов.

Повременная оплата применяется, во-первых, в тех случаях, когда содержание и интенсивность работы столь часто меняются, что невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать на нее конкретные нормы выработки; во-вторых, в случаях, когда важнее стимулировать не рост выработки, а высокое качество продукции или работы; в-третьих, на участках, где индивидуальная выработка не зависит или мало зависит от рабочего, а определяется самим технологическим процессом.

Повременно оплачивают рабочих, занятых в экспериментальном производстве и изготовлением изделий по разовым заказам, обслуживающих автоматизированные и аппаратурные процессы, а также крановщиков, ремонтников, наладчиков, смазчиков, электриков и младший обслуживающий персонал. Нормы выработки и нормы обслуживания устанавливаются и пересматриваются администрацией предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.Для многих работ соответствующими органами разработаны типовые (примерные) нормы или даже единые отраслевые, а по сквозным профессиям – межотраслевые нормы.

В основе организации оплаты труда рабочих лежит тарифная система. Она включает в себя тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки и тарифные ставки для рабочих.Для правильной организации оплаты труда при любой её форме и системе необходимо учитывать уровень квалификации рабочего, степень сложности, точности, ответственности той работы, которую он выполняет. Средством учета этих качественных сторон труда выступают тарифно-квалификационные справочники.

Они содержат производственные характеристики всех работ и перечень того, что рабочий должен уметь и знать для их выполнения. Каждая работа, в зависимости от её сложности, относится к тому или иному тарифному разряду.Наиболее простые работы, требующие от их исполнителя минимальной подготовки, тарифицируются первым разрядом, а более сложные – соответственно более высоким. В настоящее время преобладает деление на 6 разрядов.

Определенный разряд, в зависимости от своей квалификации, имеет каждый рабочий. Как правило, разряд рабочего и разряд выполняемой им работы должны совпадать. Отнесение различных работ к определенным тарифным разрядам и присвоение квалификационных разрядов рабочим производится администрацией предприятия по согласованию с комитетом профсоюза в соответствии с действующими тарифно-квалификационными справочниками.Цель применения бестарифной системы заключается в установлении жесткой зависимости фонда заработной платы (далее ФЗП) от конечного результата работы предприятия.

Конечным результатом работы предприятия является фактическое поступление выручки от реализации продукции за отчетный период (месяц). Заработная плата руководителей, специалистов и других служащих (далее служащих) зависит от результатов работы предприятия.Фонд заработной платы служащих рассчитывается от фактических поступлений на расчетный счет предприятия суммы реализованной продукции в размере определенного процента, устанавливаемого решением генерального директора.

Фонд заработной платы состоит из двух частей: условно-премиальной и переменной. Цель распределения ФЗП на две части основывается, с одной стороны, на принципе гарантированности заработной платы в соответствии с достигнутым уровнем квалификации, а с другой стороны – на принципе стимулирования и ответственности служащих за выполнение поставленных перед ними задач.Величина условно-постоянной и переменной части фонда рассчитывается от суммарной величины ФЗП служащих в размере определенного процента (в пределах от 50 до 80% - для условно-постоянной части; в пределах от 20 до 50% - для переменной части ФЗП). Величина условно-постоянной части ФЗП распределяется между служащими предприятия в соответствии с установленными работникам коэффициентами.

Сумма базовой оплаты труда работнику (без надбавок и доплат) рассчитывается как произведение установленного работнику коэффициента оплаты труда (в пределах "вилки" соотношений, утвержденной в штатном расписании) на базовую расчетную единицу заработной платы с учетом отработанного времени.

Величина переменной части фонда заработной платы служащих предприятия составляет 20-50% от ФЗП служащих и распределяется по следующим статьям (фондам): 1. Премиальный фонд за текущие результаты работы подразделений.Формирование и распределение фонда полностью зависит от степени выполнения показателей, поставленных перед каждым подразделением.

Данные показатели, характеризующие текущую деятельность подразделений, с одной стороны, стимулируют персонал в повышении результативности своих функциональных трудовых обязанностей, с другой – повышают ответственность за неудовлетворительную работу. 2. Фонд доплат и надбавок. Формирование фонда доплат и надбавок способствует соблюдению предприятием Законодательства РФ, трудового кодекса РФ, внешних и внутренних нормативных документов. 3. Фонд прочих выплат.Фонд вводится с целью выплат денежных средств работникам для оперативной работы и материальной помощи. 4. Фонд нераспределенных средств.

Назначение фонда – концентрация сэкономленных средств. Минимальный размер заработной платы на предприятии не должен быть ниже месячной минимальной оплаты труда (ММОТ), утверждаемой правительством РФ. В 2006 году произошло увеличение роста фонда оплаты труда, который составил 124,1%, следовательно, повысился уровень заработной платы работников.Повышение заработной платы обусловлено следующими факторами: - повышение заработной платы за счет роста объемов производства и продаж; - повышение заработной платы за счет роста производительности продаж; - гибкость системы вознаграждения за результаты труда.

Динамика средней заработной платы работников ОАО «Элеконд» представлена в таблице 6. Таблица 6 Динамика средней заработной платы, тыс. руб. Категории персонала 2005 2006 Руководители 18 230 23 735 Специалисты 9 400 12 238 Служащие 6 500 8 463 Рабочие 8 600 11 197 Как видно из таблицы 6, увеличение произошло по всем категориям персонала.

Этого увеличения заработной платы удалось добиться путем осуществления рада мероприятий по пересмотру тарифных сеток, размера надбавок и премий: - с 01.05.2006 – увеличен на 10% размер минимальной тарифной сетки; - 01.07.2006 – увеличены тарифные коэффициенты 3-го и 4 разрядов оплаты труда тарифной сетки № 3; - 01.09. 2006 – изменена система оплаты труда с целью обеспечения размера заработной платы не ниже прожиточного минимума по УР; - с 01.11.2006 – увеличены на 10% тарифные ставки рабочих – сдельщиков, оплата труда которых производится по тарифной сетке № 5; одновременна увеличена на 50% надбавка за напряженный труд рабочим – сдельщикам, оплата труда которых производится по тарифной сетке № 4; - с 01.12.2006 – увеличены на 10% фонды оплаты труда подразделений.

Дополнительные средства направлены на выплату персональных надбавок высококвалифицированным работникам. Внедрение данных мероприятий наряду с ростом объемов производства позволило повысить производительность труда на 17, 7% по сравнению с 2005 годов, увеличить заработную плату работающего ОАО «Элеконд» на 30, 2%. Таким образом, изучив деятельность предприятия ОАО «Элеконд» можно прийти к следующему умозаключению.

Организация существует уже более 40 лет, за этот продолжительный отрезок времени произошли существенные преобразования, связанные с переходом России на рыночные отношения, которые повлекли за собой крах многих крупных предприятий.

Надо заметить, что в 90- е годы данное предприятия испытывало не малые трудности, однако сумело выжить в нелегких условиях рынка.Сегодня предприятие является одним из самых процветающих в г. Сарапуле, оно успело завоевать свое место на рынке, благодаря выпуску высококачественной продукции и плодотворной работе всего коллектива предприятия. 2. СОВРЕМЕННОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «ЭЛЕКОНД» 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей Финансовая деятельность ОАО «Элеконд» осуществляется в условиях конкуренции на рынке и в условиях экономических обострений в целом по стране.

Это требует от предприятий любых форм собственности прослеживать динамику основных технико-экономических показателей (таблица 7). Таблица 7 Показатели финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Элеконд» № Показатели 2005 2006 Темп роста, % 1 Объем товарной продукции, тыс.руб. 334739,3 349486,6 104,4 2 Себестоимость товарной продукции, тыс.руб. 238012 250232,4 105,1 3 Затраты на 1 руб. ТП, руб. 0,711 0,716 100,7 4 Численность всего, чел. 1821 1881 103,3 5 ФОТ всего, тыс.руб. 60686,3 75334,8 124,1 6 Среднегодовая ЗП одного работающего, руб. 68740,4 98484 143, 2 7 Среднемесячная ЗП одного работающего, руб. 5728, 4 8207 143, 2 8 Выручка от реализации, тыс.руб. 321555 330378 102,7 9 Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс.руб. 209518 221654 105,8 10 Прибыль от продаж, тыс.руб. 110762 106617 96,3 11 Прибыль до налогобл-я, тыс.руб. 103949 92115 88,6 12 Прибыль чистая, тыс.руб. 66792 71540 107,1 13 Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. 205322 284129 138,4 14 Рентабельность производства, % 50,6 32,4 63,2 Как видно из таблицы 7 наблюдаются как положительные, так и отрицательные моменты в деятельности ОАО «Элеконд», которые проявляются в:  росте производства и реализации продукции;  росте чистой прибыли;  росте среднемесячной заработной платы;  снижении уровня рентабельности производства;  опережении роста заработной платы над производительностью труда;  увеличении себестоимости товарной и реализованной продукции.

Также необходимо рассмотреть некоторые экономические показатели деятельности ОАО «Элеконд», свидетельствующие о размерах производства (таблица 8). Таблица 8 Размеры производства № Показатели 2005 г. 2006 г.