Реструктуризация компании - это структурная перестройка компании в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к компании других компаний, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций других компаний, производимая так же в целях рационализации бизнес-процессов, определения наиболее эффективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса, повышения эффективности управления капиталом и компанией в целом Комплекс мер по реструктуризации Компании: 1. Предварительная оценка компании и действующих программ:  ознакомление с деятельностью компании, изучение бизнес-процессов и бухгалтерской отчетности  сбор информации на основе экспертных опросов и изучения документации  предварительная оценка конкурентоспособности при существующей структуре управления и организации бизнес-процессов  разработка предварительного экспертного заключения о состоянии компании 2. Комплексная оценка компании:  подготовка полного экспертного заключения о состоянии компании  анализ спроса и конкурентоспособности продукции компании на среднесрочную перспективу  формирование вариантов стратегии развития компании 3. Разработка рациональной стратегии развития:  сравнительная оценка эффективности вариантов развития  выбор рациональной стратегии развития компании  разработка бизнес-плана реструктуризации компании.