Содержание Содержание 1. Предпроектный анализ 1. Описание проблемной ситуации 2. Выявление причин сложившейся ситуации 3. Формулировка проблемы 4. Обоснование актуальности проблемы 5. Выявление степени и характера решения проблемы 6. Описание возможных последствий проблемы 2. Концепция проекта 9 2.1. Описание стратегического замысла проекта 2. Целевая структура проекта 1. Предпроектный анализ 1. Описание проблемной ситуации ООО «Аксиома» основано в 1995 году. Основной вид деятельности – комплексные поставки мебели и оборудования.
Специалисты ООО «Аксиома» разрабатывают и реализуют комплексные решения в обустройстве офисных помещений любого уровня, от офисов малых и средних предприятий, до многоэтажных офисных комплексов крупных организаций и государственных структур «под ключ». «Аксиома» осуществляет поставки от ведущих европейских и российских производителей.
Широкая ассортиментная линейка включает в себя более 7000 наименований: • Офисной мебели; • Гостиничной мебели; • Домашней мебели; • Мебели для школьных и дошкольных учреждений; • Мебели и оборудования для медицинских учреждений и лабораторий. «Аксиома» работает преимущественно на территории ХМАО, ЯНАО и Уральского округа. Беспрерывно участвует в различных тендерах и конкурсах.Среди клиентов ООО «Аксиома»: администрации окружного и городского значения, департаменты, управления и комитеты; пенсионные фонды, казначейства, банки, управления и отделения МНС России. «Аксиома» осуществляет поставки для государственных и коммерческих организаций, работает индивидуально с каждым клиентом, гарантируя высокое качество продукции и оптимальный подбор ассортимента. С момента открытия «Аксиома» создала развитую структуру, призванную обеспечить высокие стандарты предоставляемых товаров и услуг, что позволило компании за короткое время добиться узнаваемости на рынке мебели и оборудования и завоевать доверие у клиентов.
Но за последние 4 года ситуация на предприятии кардинально изменилась.
На предприятии наблюдалось: • Сокращение рентабельности и абсолютных значений объемов прибыли • Динамический рост просроченной кредиторской задолженности • Частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков оплаты, рост дебиторской задолженности • Рост задолженности по заработной плате персоналу, текучесть персонала и крайне нездоровая психо - эмоциональная ситуация в коллективе.
В текущем году финансовый кризис на предприятии достиг пика в своем развитии. В первом полугодии 2008 года прибыль ООО «Аксиома» снизилась почти на 60% по сравнению с итогом первой половины 2007 года, причиной этому послужил резкий спад объема продаж.Образовалась кредиторская задолженность перед поставщиками; перед сторонними организациями и физическими лицами по авансам, полученными в соответствии с договорами и контрактами; перед кредитными организациями; перед работниками по оплате труда.
Сумма кредиторской задолженности на первое полугодие 2008 года составила 3 425 000 рублей – это в три раза больше суммы того же периода предыдущего года (см. табл. 1). Таблица 1 Показатель Сумма, тыс. руб. Изменения Первое полугодие 2007г. Первое полугодие 2008г. 1. Кредиторская задолженность в том числе: 1. Поставщики и подрядчики 1.2. По оплате труда 1.3. По социальному страхованию и обеспечению 4. Задолженность перед бюджетом 5. Авансы полученные 1.6. Прочие кредиторы 1 350 000 470 15 310 190 219 146 3 425 000 780 736 229 590 640 450 +2 075 000 +310 +721 -81 +400 +421 +304 Всего дебиторской задолженности 1 350 000 3 425 000 В связи с несвоевременным поступлением выручки при продаже продукции и ростом неплатежей предприятию за отгруженную им продукцию из-за невыполнения покупателями своих обязательств у предприятия образовалась огромная дебиторская задолженность.
От части это явилось следствием того, что «Аксиома» осуществляла неэффективные долгосрочные инвестирования в проекты, которые изначально не гарантировали соответствующей оплаты.
Сумма дебиторской задолженности на первое полугодие 2008 года составила 2 700 000 рублей (см. табл. 2).