Вопросы к экзамену, 8 семестр Дисциплина – Финансовый менеджмент 1. Цели, задачи, функции и предмет финансового менеджмента, его содержание и место в системе управления организацией. Финансовый менеджмент – это система взаимоотношений, возникающих в организации по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы.Такими целями могут быть: • максимизация прибыли; • достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; • увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; • повышение курсовой стоимости акций фирмы и др. В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы Задачи фин. менеджмента: - Обеспечения формирования достаточного объема фин. ресурсов - Использование сформированного объема фин. ресурсов - Оптимизация денежного оборота - Обесп ечение максимизации прибыли предприятия - Обеспечение минимизации уровня фин. риска - Обеспечение постоянного финансового равновесия Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента: 1). Функции объекта управления: - воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе; - производственная – обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала; - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием). 2). Функции субъекта управления: - прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; - планирование финансовой деятельности; - регулирование; - координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия; - анализ и оценка состояния предприятия; - функция стимулирования; - функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.
Предметом финансового менеджмента является система управления финансам и на предприятии, совокупность методов, приемов и рычагов управления финансами предприятия. 2. Финансовый менеджмент как система управления финансами предприятия. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Объект управления — это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления — это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия. 3. Финансовый механизм. Приёмы и методы, применяемые в современном менеджменте По направлениям действия приемы финансового менеджмента можно разделить на следующие группы: - приемы, направленные на перевод денежных средств; - приемы, направленные на перемещение капитала для его прироста; - приемы, носящие спекулятивный характер (или спекулятивные операции); - приемы, направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход.
Методы финансового менеджмента условно можно разделить на три группы: общеэкономические методы; инструментальные (количественные) методы принятия управленческих решений; специальные методы. 4. Эволюция финансового менеджмента. Этапы, представите ли, характеристики.
В эволюции финансового менеджмента выделяют три этапа.
Характеристики 1 этапа:1930-1950гг 1. акцент учёных на диагностике банкротства, оценке финансового состояния предприятий посредством коэффициентного анализа; 2. Проведена унификация биржевых правил торговли финансовыми активами; 3. Разработано обоснование методологических основ управления денежными потоками. Второй этап (1950-1980 гг) Характеристики этапа: 1. Разработаны теоретические и методические основы бюджетир ования; 2. Сформированы основы портфельной теории, модели оценки финансовых активов с учётом рисков, Разработаны Теории структуры и стоимости капитала. 3. Линтнером в 1956 г), риск- менеджмента; 4. Разработаны методология и методика оценки бизнеса. Третий этап (с 1980-по настоящее время) : Характеристики этапа: 1. Разработаны финансовые инновации, вызванные процессами глобализации бизнеса и бурным развитием инфо рмационных технологий 2. Разработка концепций управления стоимостью компании и моделей интегральной оценки эффективности компаний. Своему созданию финансовый менеджмент обязан представителям англо-американской финансовой школы: Г. Марковицу, Ф. Модильяни, М. Миллеру, Ф. Блэку, М. Скоулзу, Ю. Фаме, У. Шарпу и другим ученым – основоположникам 5. Финансовая система. Рыночная и связанная финансовые системы, их характеристики Финансовый рынок в эк ономической теории — система отношений, возникающая в процессе обмена экономических благ с использованием денег в качестве актива-посредника. 6. Информационная база финансового менеджмента. Особенности информационной базы России.
Эффективность финансового менеджмента на предприятии в значительной мере определяется и зависит от используемой информационной базы. В свою очередь, формирование информационной базы финансового менеджмента на предприятий представляет собой про цесс целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, ориентированных как на принятий стратегических решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.
Формирование системы информативных показателей финансового менеджмента для конкретного предприятия связанно с его отраслевыми особенностями, организационно – правовой формой, объемом, степенью диверсификации хозяйственной деятельности и другими условиями.
По этому вся совокупность показателей, включаемых в информационную базу фина нсового менеджмента, может быть сгруппирована по видам источников информации и требует процедурного уточнения по каждой группе применительно к практической деятельности конкретного предприятия.