рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Сборник научных статей. Актуальные экономические проблемы переходной экономики России

Работа сделанна в 2007 году

Сборник научных статей. Актуальные экономические проблемы переходной экономики России - раздел Экономика, - 2007 год - Актуальные Экономические Проблемы Переходной Экономики России Сборник Научных...

Актуальные экономические проблемы переходной экономики России Сборник научных трудов по экономике Москва – 2007 ББК 65.290-2 УДК 658 (470) А 26 Редакционный совет: Председатель д.э.н. Зубов Д. Л. Секретарь д.э.н. Чуб Б. А. к.э.н.Доронина Л. А. д.э.н. Жданов А. С. к.э.н. Малышев М. А. д.э.н. Щедров В. И. к.э.н. Цатурян Э. О. Научный редактор: д. э. н. Ягудин С. Ю. А 26 Актуальные экономические проблемы переходной экономики России – М.: ИНИОН РАН, 2007 – 209 с. Сборник научных трудов посвящен исследованию тенденций, перспектив и возможностей экономики России.

В частности, рассмотрены проблемы инновационной деятельности в различных типах предпринимательских структур, основные направления предпринимательства в учебных заведениях , а также приведены разработки практиков в различных областях деятельности государственного посредника в сфере военно-технического сотрудничества России.Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным аспектам лизингового бизнеса, а также правового обеспечения функционирования хозяйствующих субъектов.

Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.ББК 65.290-2 УДК 658 (470) А 26 © ИНИ ОН РАН, 2007 г. © Авторы, текст, 2007 г. Содержание АВАНЕСЯН О. С. 6 Основные стратегии враждебных поглощений используемые в отечественной практике 6 АПАРИН Н. И. ИВАНОВ Н. В. 14 Построение модели стратегической диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса 14 БАРДАСОВА Э. В. 23 Характеристика ситуации в жилищном строительстве Республики Татарстан 23 БРУДАНИН С. Д. 33 Понятие арбитражного управляющего по современному российскому зак онодательству 33 Н ХОРЕВ С.В. 41 Разработка организационно-экономического механизма управления недвижимостью промышленной корпорации 41 ВАСИЛЬЕВ В. Ю. 52 Исследование причин кризисного состояния предприятия 52 ВОЛОДИН В. В. ВОРОБЬЕВ А. С. 59 Основные проблемы планирования проекта 59 Прединвестиционная 61 Планирования 61 Реализации 61 Разработка тактических планов 61 Стратегический контроль 64 ГАВРИЛЮК А. А. 67 Методика создания системы обеспечения экономической безо пасности промышленного предприятия 67 ЕРЕСЬКО А. Л. 74 Альтернативные роли корпоративного руководства в диверсифицированной компании 74 ЖЕЛЯБОВСКИЙ Ю. А. 80 Финансовое обоснование варианта реструктуризации дочерних и зависимых организаций 80 ЗОЛОТАРЕВ В. В. 89 Слияния и поглощения в системе регулирования отношений собственности и структуры экономики 89 ЗОЛОТАРЕВ В. В. ЯРЕМЧУК Н. В. 99 Отношения собственности как основной вопрос экономики 99 КЛОЧА Й В. В. ХАРИТОНОВА Г. Г. 113 Инструменты обеспечения экономической безопасности корпорации 113 КОСТИКОВ Е. Ю. 121 Характеристика современного состояния промышленности в России 121 ЛЕБЕДЕВ Е. Н. 128 Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса 128 ЛУКИН Е. В. 136 Разработка концептуальных подходов к управлению потоками промышленного предприятия 136 МОРОЗОВ И. В. 144 Причины сложившихся деформаций в системе жилищно-коммунального хозяйства Мо сквы 144 ОКСМАН Е. В. 149 Новые тенденции организации кредитного процесса в банках 149 РЕПИН А. В. 155 Оценка коммерческой недвижимости на основе метода реальных опционов 155 СКАЧКОВ В. В. 161 Анализ основных угроз экономической безопасности промышленного предприятия на современном этапе развития национальной экономики 161 СУРКОВ В. С. 168 Анализ развития конкурентного соперничества в банковском секторе 1 68 ТАТУЛОВ Б. Э. 175 Выявление форм, методов и средств внутрифирменного обучения 175 ТАШТАМИРОВ М. Р. 185 История возникновения лизинга 185 ФРОЛОВ А. В. 190 Факторы и методика оценки рыночной капитализации 190 ЦАТУРЯН Э. О. 195 Исследование основных видов предпринимательской деятельности в образовательном комплексе России. 195 ЧЕРЕМИН С. Е. 198 Конвергенция экономических систем как процесс становления смешанной экономики 1 98 ШАНДАЛОВ А. В. 204 Сущность и основные виды экономической информации 204 ШИРЯЕВ В. И. 212 Анализ состояния деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности 212 ЩЕДРОВА Е. В. 217 Методы и механизмы трансформации российской системы бухгалтерского учета 217 Аванесян О. С. Основные стратегии враждебных поглощений используемые в отечественной практике Первый опыт враждебных поглощений в России относится к середине 1990-х гг. Одним из первых примеров публичного проведения операции поглощения стала попытка захвата кондитерской фабрики «Красный Октябрь» группой банка МЕНАТЕП летом 1995 г. Другой довольно известный случай – это покупка холдингом «Инкомбанк» контрольного пакета акций кондитерской фабрики АО «Бабаевское». К сожалению, в России при осуществлении враждебного поглощения достаточно широко используются методы давления на менеджмент «компании-жертвы» , а также некоторые сомнительные способы лоббирования необходимых судебных решений и определений.

Стратегия враждебного поглощения.

Стратегия – это взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер, направленных на реализацию миссии предприятия или, если хотите, на укрепление его мощи и жизнеспособности.

Есть 5 распространенных типов стратегий поглощения: 1. Перепродажа предприятия по более высокой цене. Такая стратегия подразумевает приобретение какой-либо компании с недооцененными активами с целью их дальнейшей продажи по более высокой цене. Активы считаются недооцененными, если цена их покупки ниже рыночной стоимости.

Эту стратегию часто используют финансовые компании (банки, инвестиционные фонды и др.), а также предприятия, специализирующиеся на захватах.

Подобная стратегия не предполагает дальнейшего использования агрессором «компании-цели» для производства, так как для этого необходимы управленцы-производственники, дополнительные капиталовложения и готовность окупи ть затраты в долгосрочной перспективе.

Применяя данную стратегию, агрессоры преследуют цель быстрого получения прибыли, действуя следующими тремя способами: просто перепродают «компанию-цель» заинтересованным лицам; перед перепродажей делают простые улучшения; разделяют «компанию-цель» или вы водят активы и распродают их по частям (зачастую по отдельности активы стоят гораздо больше, чем включенные в одну компанию). 2. Увеличение доли на рынке.

Сюда относят случаи, когда «компания агрессор» стремится увеличить свою рыночн ую долю за счет поглощения региональных предприятий аналогичного профиля.

Преимущества этой стратегии – сокращение издержек и налоговых выплат (экономия на масштабах). Ее элементами, как правило, являются: добавление региональных рынков или быстрый выход на новые рынки; увеличение доли на рынке путем приобретения конкурента; укрепление существующей позиции на рынке; приобретение технологий, патентов и т. п. 3. Приобретение контроля над поставщиками или продавцами.

Такая стратегия предусматривает приобретение компани й-смежников в производственном цикле.

В случаях, когда приобретаются поставщики, говорят об интеграции сверху, когда потребители – об интеграции снизу.

Такая стратегия характерна для отраслей со значительным числом элементов технологической цепочки (нефть, газ, химия, металлургия), позволяя максимизировать совокупный доход группы за счет контроля всей цепочки.

При этом группы выходят в технологически связанные, а также рентабельные сектора промышленности.

Например, поглощения металлургическими компаниями машиностро ительных, авиастроительных и автомобильных предприятий; продвижение нефтегазовых групп в химическую отрасль.

Не остался без внимания ряда групп аграрный сектор и розничная торговля. 4. Проникновение в другие отрасли.

Данная стратегия характерна для компаний, которые формируют вертикально и горизонтально интегрированные структуры. В этом случае речь идет о приобретении так называемых субхолдингов.Например, группа «МДМ», начавшая активную экспансию в промышленности сравнительно недавно, на сегодняшний день владеет тремя крупными отраслевыми субхолдинговыми предприятиями: минерально-химической компанией «Еврохим», Сибирской угольной энергетической компанией «Байкал-Уголь» и «Трубной металлургической компанией». 5. Покупка доходов компании. «Компания-агрессор» покупает недооцененное предприятие, способное стабильно приносить некоторую прибыль без серьезных капиталовложений.

Отладив на таком предприятии управление и поставив жесткие меры финансового конт роля, агрессор может рассчитывать на получение некоторого стабильного дохода.

Эта стратегия фактически была и является одной из основных в российских реалиях. Выбор цели и подготовка к враждебному поглощению.На выбор «компании-цели» влияет множество факторов, основным из которых является стратегическая цель «захватчика». Есть несколько характеристик, делающих компанию желаемой мишенью для враждебного поглощения: соответствие захвата стратегическим целям поглощающей компании; недооцененность акций поглощаемой компании; на личие у «компании-мишени» высоколиквидного баланса с избыточными денежными средствами и/или привлекательных активов.

Из-за непрозрачности финансово-хозяйственной деятельности российских акционерных обществ получение полной и достоверной информации о предприятии является довольно сложной задачей.Однако от ее решения зависит принятие окончательного решения о возможности и необходимости осуществления поглощения.

Получаемую и добываемую «агрессором» информацию о «предприятии-цели» можно условно разделить на три основных ти па: 1) корпоративная информация, к которой относятся: сведения, содержащиеся в учредительных документах «компании-цели» и положениях, регулирующих деятельность органов управления предприятия, сведения о структуре уставного капитала, состоявшихся выпусках ценных бумаг и составе акционеров предприятия.Также к данной категории следует отнести сведения о дочерних и зависимых обществах и о наличии среди их акционеров (участников) менеджеров «компании-цели» или их аффилированных лиц. 2) информация о менеджменте – сведения о занимаемой менеджером должности, сроке его работы на предприятии, количестве принадлежащих ему акций.

Иногда собирается информация, носящая личностный характер (семейное и имущественное положение, образование, наличие связей во властных структурах и т. п.). 3) финансовая информация -сюда относятся сведения о дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, о наличии ликвидного имущества, об имеющихся обеспечительных сделках (залог, поручительство), о количестве выданных или аф илированных предприятием векселей и т. п. Эта информация является одной из важнейших составляющих, позволяющих принять решение о возможности осуществления поглощения.

Интересующие сведения собираются «компанией-агрессором» как посредством обращения с соответствующими запросами в государственные регистрирующие органы, так и при помощи сотрудников «компании-цели», лояльных к агрессору.

Также следует отметить, что имеют место случаи, при которых получение необходимой финансовой документации осуществляется при помощи сотрудников налоговых органов, которые при проведении налоговой проверки изымают часть документации, интересующей «захватчика». Ни одна операция по враждебному поглощению средних или крупных предприятий не обходится без участия местных или федеральных органов власти.Дело в том, что после завершения поглощения «компания-агрессор», как правило, проводит реструктуризацию приобретенного предприятия, которая часто выражается в передаче местной администрации имеющихся у предприятия объектов коммунально-бытового и социального назначения, сокращении персонала и финансирования социальных программ.

Данные мероприятия увеличивают расходы местных бюджетов, что не может не волновать местные и федеральные органы власти.А надо отметить, что в их распоряжении находится немало рычагов воздействия на ситуацию.

Взять хотя бы тот факт, что при приватизации предприятий определенный пакет акций, как правило, передавался местным комитетам по управлению госимуществом, обеспечивающим интересы государства на общих собраниях акционеров.Позиция предст авителей местных и федеральных органов власти по вопросу поглощения того или иного предприятия обычно зависит от договоренности последних и «компании-агрессора». При этом степень участия органов власти может варьироваться от молчаливого согласия с действиями «агрессора» до активного противодействия.

К примеру, недавняя попытка компаний «Сибнефть» и «Татнефть» получить контроль над ОАО «Московский нефтеперерабатывающий завод» завершилась неудачей по причине активного противодействия московских властей и мэра столицы Юрия Лу жкова.При проведении враждебных поглощений всегда значительную роль играют СМИ. Их правильное использование позволяет создать вокруг «компании-агрессора» ореол спасителя попавшего в бездну неплатежеспособности предприятия, доведенного до такого состояния «корыстным руководством». Кроме того, широко практикуется активное влияние на работников предприятия, сбор и распространение компромата на несговорчивых руководителей предприятия и т. п. Ключевой организацией при проведении операции по вр аждебному поглощению является специализированный держатель реестра акционеров «предприятия-цели», который владеет полной информацией обо всех акциях «компании-цели», их владельцах, имеющемся обременении.

Оперативное получение информации о движении акций предприятия, позволяет своевременно принимать тактические решения, позволяющие получить желаемые права на акции или заблокировать (усложнить) переход прав на акции к нежелательным лицам (конкурентам, менеджерам «компании-цели» и т. п.). После получения, анализа и обоб щения всей информации производится оценка предстоящих материальных затрат и возможных рисков «компании-агрессора», определяются возможные дополнительные источники финансирования враждебного поглощения в случае нехватки собственных средств.

Затем выбираются способы осуществления враждебного поглощения.

Здесь следует учесть, что если «компания-агрессор» начнет операцию по враждебному поглощению без составления прогноза развития событий, а также переоценит собственные финансовые возможности, то при эффективной защите «комп ании-жертвы» такое упущение может привести к провалу операции и даже банкротству «агрессора». Структура бюджета сделок по враждебному поглощению приведена на рисунке 1. Способов осуществления враждебного поглощения немного.

В основном все они направлены на получение корпоративного контроля над предприятием, то есть аккумулирование у «компании-агрессора» или ее аффилированных структур максимально возможного количества голосующих акци й «предприятия-цели». Получение поглощающей компанией достаточного корпоративного контроля делает возможным перехват управления текущей финансово-хозяйственной деятельностью «компании-цели», что фактически приводит к смене руководящей команды предприятия.

Выделяют несколько основных инструментов, используемых в борьбе за контроль над предприятием: тендерное предложение; агрессивная скупка акций; борьба за доверенности; лоббирование сделок с пакетами акций, остающихся у федеральных и региональных властей; green mail ; трансформация долгов в долевое участие . 1. Тендерное предложение.Данный способ получения контроля более распространен в западной практике, в России же фактически не используется.

Тендерное предложение это прямое предложение акционерам о покупке их акций. При этом «компания-агрессор» открывает свои истинные цели. Вышеуказанный способ получения корпоративного контроля над предприятием в нашей стране используется редко.Во-первых, в процессе приватизации существенные пакеты акций предприятий были распределены с реди их работников и членов их семей, что в значительной степени усложняет процедуру реализации тендерного предложения из-за большого количества акционеров; во-вторых, более или менее крупные пакеты акций предприятия сосредоточены у оппонентов «компании-агрессора» (менеджмент, акционеры-владельцы предприятия), которые не будут их продавать.

Рисунок 1 – Структура бюджета сделок по враждебному поглощению 2. Агрессивная скупка акций. Чтобы не открывать реальные цели скупки акций «компания-агрессор», как правило, по купает акции через свои аффилированные фирмы.Те же функции могут выполнять и профессиональные участники рынка ценных бумаг, в частности, брокерские компании, которые приобретают акции «предприятия-цели» под гарантии их дальнейшего выкупа «компанией-агрессором». 3. Борьба за доверенности.

Иногда времени для приобретения в собственность «агрессора» необходимого количества акций бывает недостаточно.В такой ситуации единственным способом достижения корпоративног о контроля, пусть и не очень устойчивого, является получение от сторонних акционеров доверенностей на голосование на общем собрании акционеров. 4. Лоббирование сделок с пакетами акций, остающихся у федеральных и региональных властей.

Как упоминалось ранее, в ходе приватизации значительного числа предприятий крупные пакеты акций были переданы федеральным или региональным властям.Законодательство России допускает передачу госпакетов акций в доверительное управление коммерческим организациям по итогам конкурса. 5. Green mail. Очень близкое отношение к приобретениям пакетов акций и поглощениям имеет корпоративный шантаж, или гринмейл (greenmail). Схема его следующая: атакующая компания приобретает на открытом рынке некрупный пакет акций предприятия, после чего новоиспеченные акционеры начинают публично критиковать и запугивать менеджмент предприятия.

В ход идут, например, обещания консолидировать более крупные пакеты акций и сменить руководство или угрозы заблокировать стратегические шаги. Целью шантажиста является либо получение отступных за отказ от претензий, либо продажа своего пакета по завышенной цене. Практика гринмейла на западных рынках не слишком распространена: западное деловое сообщество выработало систему защиты от подобного шантажа.

К тому же «компания-агрессор» немедленно попадает в черный список. 6. Трансформация долгов в долевое участие. Скупка и трансформация долгов в долевое участие чаще используется для поглощения предприятия через банкротство. Если «агрессору» нужен действующий бизнес, т о банкротство, конечно, нельзя рассматривать в качестве эффективного инструмента.Однако очень часто «предприятие-агрессора» интересуют только активы, что объясняет популярность данного метода.

В заключение можно привести некоторые схемы враждебных поглощений, которые были построены рядом известных компаний (не будем указывать их наименования) на элементарной дискредитации прежнего менеджмента и использовании «административного ресурса». Схема №1. Логика действий «предприятия-агрессора» при поглощении «предпри ятия-цели», работающего в области машиностроения, описывается следующим образом:  массированная PR-кампания по дискредитации предприятия и его менеджеров с целью снижения стоимости будущей сделки;  переговоры с местными властями о «стратегическом сотрудничестве и инвестировании» с подключением высших федеральных чиновников, предложение выплатить долги и поддержать избирательную кампанию;  покупка контрольного пакета с последующей сменой менеджеров и изменениями в совете директоров; & amp;#61692; «расчистка» долгов и вывод ликвидных активов в новую компанию в рамках холдинговой структуры.

Схема №2. «Предприятие-агрессор» при поглощении, химической компании, также использовала стандартные для российской практики методы.

Общий план поглощения предусматривал:  скупку на вторичном рынке около 30 % акций;  смену генерального директора;  покупку на конкурсе 21,8 % акций, остававшихся в собственности государства.Реализация этой сх емы сопровождалась дополнительными мерами: дискредитация в прессе действующего генерального директора и его арест налоговой полицией, проведение внеочередного собрания «на территории» группы, недопуск милицией на собрание «посторонних» акционеров (частных и представляющих государство) в связи с «нарушением паспортного контроля». Схема №3. Интересна также история поглощения ряда крупных столичных магазинов с использованием технологий искусственного банкротства. «Поставщик-захватчик» оставлял магазину товары на реализацию на об щую сумму, подпадающую под применение закона «О банкротстве» (на тот момент 50-60 тыс. руб.) с отсрочкой платежа.

Затем подставная фирма «гасила» долг магазина поставщику и «исчезала» (закрывала счета и меняла адрес). Универмаг автоматически становился должником этой фирмы, которая через несколько месяцев обращалась в суд с иском о банкротстве по просроченному долгу.

В ряде случаев дело заканчивалось применением процедуры банкротства, отстранением директора и переходом к «захватчикам» прав собств енности на бизнес.

Апарин Н. И. Иванов Н. В. Построение модели стратегической диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса Построение модели стратегического управления начинается, как правило, с выбора системы показателей для оценки основных бизнес-процессов и результатов деятельности. Различные системы показателей в практике организаций используются давно. Но объективно оценить эффективность их использования в качестве инструмента управления не просто.Объясняется это в основном двумя обстоятельствами:  во-первых, наиболее распространенные системы часто ориентируются на уже имеющиеся данные, без фокусирования внимания на узких местах в управлении, в результате чего возникает опасность образования “кладбища чисел” с весьма низкой информационной ценностью;  во-вторых, традиционные подходы обычно ограничиваются денежными показателями.

В последнее время появились новые системы показателей, которые пытаются устранить эти недостатки.По мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Р. Саймонса, структура стратегиче ских управленческих систем в качестве критерия максимизации должна ориентироваться на “отдачу от менеджмента” (return on management). Именно внимание менеджеров – это тот ограниченный ресурс, который нужно оптимизировать.

Подобно другим родственным показателям, таким как прибыль на акционерный или основной капитал, отдача от управления определяется окупаемостью вложений в дефицитный ресурс, каковым в данном случае являются время и внимание менеджеров.

Она показывает, насколько верно был выбран менеджером вариант опт имального использования этого ресурса. Вместе с тем отдача от менеджмента не является количественной величиной и может выступать лишь как интуитивная оценка менеджера, а в качестве управленческого параметра указывать направление, но не конкретное значение.Если корпорация намерена применить идею отдачи от менеджмента в своей системе показателей, то Саймонс рекомендует проводить четкое различие между диагностическими и интерактивно используемыми управленческими системами.

Диагностические управленческие системы обеспечивают функци онирование корпорации, не требуя постоянного внимания со стороны высшего и среднего менеджмента. В идеальном случае система саморегулируется с помощью сигналов обратной связи и носит самостабилизирующий характер.Механизмы периодического, стохастического и исключительно внешнего контроля гарантируют расходование потенциала менеджмента лишь в небольшом объеме.

В качестве подобной диагностической модели можно применить широко обсуждаемую сбалансированную систему показателей (которая будет описана далее). Интерактивно используемые управленческие системы стоят в центре внимания организаций и требуют непрестанного участия менеджмента.Они постоянно “подгоняют” менеджеров корпорации, генерируя напряженность, и имеют характер расширяющей силы. Внимание менеджмента фокусируется на той части диагностической системы, которая особенно подвержена воздействию факторов стратегической неопределенности.

В основе диагностических систем показателей лежит одинарный цикл обучения, представляющий собой процесс обнаружения ошибок и их исправлени я. Его можно также понимать как непрерывную адаптацию к заданной рациональности и улучшение соответствующих адаптационных способностей. Оценочной мерой этого учебного цикла является соответствующий рост производительности.Для интерактивно используемых систем показателей свойствен более широкий, двойной цикл обучения.

Под ним понимаются такие виды организационных исследований, которые разрешают проблему несовместимых организационных норм путем установления новых приоритетов и переоценки самих норм одновремен но со связанными стратегиями и установками.Для эффективного управления диверсифицированной корпорацией необходимо использовать оба типа систем показателей (диагностической и интерактивной). Исходные ситуации для активного менеджмента посредством показателей можно представить с помощью матричной схемы (рисунок 1). Способность функционировать является оценочным критерием как для диагностической, так и для интерактивно используемой систем показателей.

Из комбинации оценок образуются четыре поля, характеризующие исходную ситуацию.И нтерактивная система показателей Способна ли система функционировать? Да Нет Диагностическая система показателей Да Полный контроль (1) Потеря запаса прочности (2) Нет Опасность чрезмерного фокусирования (3) Потеря контроля (4) Рисунок 1 – Матрица исходных ситуаций для управления с помощью показателей Контролируемая ситуация.

На поле 1 рисунка 1 представлена идеальная ситуация, являющаяся целью активного менеджмента с помощью показателей. Диа гностические системы поддерживают менеджмент в стремлении к стабильности при небольших по возможности организационных усилиях.Интерактивно используемые системы способствуют сфокусированному на стратегических неопределенностях обучению в качестве расширяющей силы. Обе системы полностью развернуты и дополняют друг друга.

Система показателей является оптимальной базой для управления предприятием. Неконтролируемая ситуация. Ситуация поля 4 рисунка 1 отражает сложившуюся практику большинства предприятий. Действующие системы показателей часто ориентируются на имеющиеся данные, которые не отражают адекватным образом производственную цепочку и оставляют без внимания узкие места в управлении.Типичный результат – образование “кладбища чисел” с низкой информационной ценностью.

Если подобные показатели взять за основу управления, то предприятие фактически оказывается неконтролируемым. Общая схема стандартных шагов к активному управлению с помощью индикаторов представляется следующим образом: исторически сложившиеся показатели – сбалансированные – с фокусированные. Очевидно, что в первую очередь необходимы фильтрация и отбор показателей, адекватно отражающих процесс создания материальных ценностей на предприятии.Второй шаг должен заключаться в фокусировании внимания на узких местах и эффективных рычагах хозяйственной системы.

Для отбора данных в последнее время используется сбалансированная система показателей. С ее помощью достигается улучшение коммуникации и реализуемость стратегии, а также контроль соответству ющей производственной цепочки. Накопившиеся на предприятии в большом объеме показатели (“кладбище показателей”) подвергаются критическому пересмотру и сокращению.Менеджеры должны следить за тем, чтобы в рамках диагностического управления охватывались все важные факторы производственной цепочки и не была упущена ни одна перспектива.

Внедрение сбалансированной системы показателей в качестве диагностического инструмента достигается сравнительно быстро. Однако для этого необходимы стратегический образ мышления, понимание взаимосвязей хозяйственной системы и способов использования показателей. Предприятию, внедрившему сбалансированную систему показателей, надо решить, следует ли развивать ее далее.В конечном счете, вопрос в том, должно ли предприятие в обязательном порядке переходить ко второму этапу, т. е. фокусированию системы показателей, или этот шаг предопределяют сложившиеся условия.

Саймонс указывает, что акцент на диагностические или интерактивные системы управления зависит от осуществляемой предприятием стратегии. Все предприятия он разбивает на две большие категории – с наступательной и оборонительной рыночной стратегией.Первые предлагают рынку большое количество новой продукции, создавая на нем тревожную обстановку, вторые в агрессивной форме удерживают свои ведущие позиции в тщательно выбранной, узкой рыночной нише. Успешно действующие приверженцы наступательной стратегии, доказывает Саймонс, используют свои управленч еские системы преимущественно интерактивно, а успешные “оборонцы” – диагностически.

В зависимости от стратегии фокусирование становится необходимым в большей или меньшей степени. Опасность фокусирования.На поле 3 (рисунок 1) представлена ситуация, которая складывается при хорошей работе интерактивной системы показателей и отсутствии (или бездействии) диагностической системы.

В такой ситуации возникает опасность, что способность менеджмента воспринимать некоторые аспекты управления, обрабатываемые в слабом и нтерактивном порядке, снижается. Поэтому участки производственной цепочки, выпадающие из интерактивного режима, оказываются вне контроля. Причем менеджеры могут даже не заметить это вовремя.Таким образом, фокусирование внимания на отдельных показателях иногда становится опасным.

Д. Миллер указывает, что менеджмент под влиянием первоначального успеха часто “соблазняется” стратегией чрезмерного фокусирования и упрощения . Так, предприятие, осуществляющее в сфере маркетинга стратегию дифференцирования рынка, может в интеракт ивном порядке оценить долю на рынке и рост продаж в качестве решающих показателей.Наличие достаточно дифференцированной диагностической системы может гарантировать менеджменту “спокойную жизнь”, освобождая его от необходимости постоянно заниматься всеми показателями.

Таким образом, закладывается база для стратегического диалога с интерактивной системой показателей. Потеря запаса прочности. Поле 2 (рисунок 1) характеризует положение, когда хорошо функционирует диагностическая система показат елей и отсутствует или функционально непригодна интерактивная.Предприятие обладает сбалансированной картиной своей производственной цепочки и уверено, что диагностический контроль над ней возможен.

Но вытекающий отсюда упрощенный цикл обучения чреват опасностью потери предприятием “запаса прочности”. Оно делает все правильно, но не то, что нужно, причем со временем такое положение усугубляется. Рациональность слишком сильно перевешивает эффективность управления, от внутрифирменной системы управления с помощью показателей исходят крайне слабые импульсы для волевых действий.Опасность очутиться в подобном положении возникает и тогда, когда штабные подразделения предприятия из сугубо частных интересов стремятся во что бы то ни стало направить внимание менеджмента на диагностические управленческие системы (например, сбалансированную систему показателей). Поэтому менеджмент должен с осторожностью относиться к предложениям использовать дифференцированно спроектированную сбалансированную систему показателей в качестве базы систематического и интенсивного стратегического диалога.

В основе предложенного анализа лежало предположение, что рассматриваемые показатели выражены в явной форме и тождественны тем величинам, которые менеджеры используют интуитивно.

Поэтому обсуждались только формальные системы. Неформальные требуют отдельного обсуждения. Последним этапом реализации стратегии корпорации является осуществление программы диверсификации. В соответствии с конкретной программой высший менеджмент корпорации принимает управленческое решение, от котор ого зависит эффективность управления осуществлением изменений способности корпорации.В данной научной статье представлен модифицированный механизм диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) (рисунок 2). Методы решения проблем, как элементы механизма диверсификации, могут включать в себя различные варианты перепрофилирования производства, что делает их более гибким и адаптированным к современным требованиям рынка.

Организационные процессы, решения и поведение руководства – это элементы процесса испо льзования вариантов диверсификации.Рисунок 2 – Модифицированный механизм диверсификации предприятия ОПК Использование при диверсификации различных сил позволяет снизить ресурсоемкость процесса диверсификации предприятия ОПК. Практически половина элементов механизма диверсификации связана с использованием производственных инструментов.

Данная ситуация свидетельствует о том, что к этим элементам может быть применена концепция усовершенствования за счет выбора конкретной схемы диверсификации и использования при ее реализации определенных инструментов и сил. В результате реализации модифицированного механизма процедура диверсификации становится более эффективной по нескольким параметрам: сроки, законность, стоимость диверсификации.

В соответствии наиболее эффективным принципом оценки экономической стабильности функционирования предприятий ОПК является принцип, основанный на доступности использования нескольких критериев оптимальности.В этой с вязи предлагается ввести интегральные показатели оценки экономической стабильности функционирования предприятий ОПК (таблица 1). Таблица 1 – Интегральные показатели оценки экономической стабильности организации Групповой интегральный показатель Весовой интегральный показатель где где – групповой интегральный показатель; - весовой интегральный показатель; kп – позитивные факторы; kн – негативные факторы; f – вид аналитической зависимости; kN – нормативные факторы; xi – значения факторов, влияющих на экономическую стабильност ь; ΔkN – отклонения фактических значений нормативных факторов от их плановых или среднеотраслевых значений (если отклонение стремится к нулю, то фактор в расчет не включается). аi – вес фактора, учитывающий стадию жизненного цикла предприятия.

Все факторы разбиваются на 3 группы: влияющие позитивно, нормативные, влияющие негативно, критерием разбиения является влияние каждого фактора на экономическую стабильность функционирования организации.

Способ с использованием весов, в нем более точно учитываются стадии жизненного цикла предприятия, что облегчает задачу нормирования разных по содержанию показателей.

Факторы стоимости предприятия ОПК не являются единственным индикатором эффективности диверсификации. Часто на практике возникают ситуации, когда стоимость диверсифицированного предприятия ОПК возрастает через определенное время после диверсификации. В этих случаях целесообразно оценивать эффективность диверсификации через динамику консолидированных коэффициентов.В связи с указанными обстоятельствами, целесообразно расс читывать набор показателей в динамике, а также в зависимости от конкретных условий диверсификации присваивать этим показателям определенные степени важности.

Таким образом, сводный набор показателей может иметь следующий вид (таблица 2). Таблица 2 – Сводный набор показателей для расчета эффективности диверсификации № Наименование Формула Финансовая сущность 1 Индекс средневзвешенной стоимости капитала Позволяет соотнести средневзвешенную стоимость капитала компании после диверсификации с аналогичным параметром до сделки 2 Индекс стоимости компании Позволяет соотнести стоимость самой компании после сделки по диверсификации и ее стоимость до сделки 3 Индекс добавленной стоимости Показывает изменение добавленной стоимости компании после диверсификации 4 Индекс общей ликвидности Соотносит консолидированную ликвидность после диверсификации и до нее 5 Индекс общей платежеспособности Соотносит консолидированную платежеспособность компании в результате сделки по диверсификации с аналогичным показателем до сделки 6 Индекс общей рента бельности Соотносит консолидированную общую рентабельность компании после диверсификации и до нее 7 Индекс объема производства Позволяет сравнить объем производства по диверсифицированной номенклатуре продукции с объемом производства до диверсификации В результате диверсификации, как правило, происходит изменение состава подразделений, и количество технологических линий меняется.

В этой связи расчет консолидированных показателей осуществляется путем суммирования необходимых исходных значений по всем подразделениям предп риятия ОПК и использования в соответствующих формулах суммарных значений.

Таким образом, в результате использования качественных и количественных показателей предприятия ОПК и регулирующие организации получают возможность оценивать не только необходимость диверсификации, но и ее возможные экономические последствия, а также возможность использования различных вариантов диверсификации для реализации конкретных сделок по диверсификации.

Бардасова Э. В. Характеристика ситуации в жилищном строительстве Республик и Татарстан На конец 2003 г по данным Госкомстата РТ, общая площадь жилищного фонда республики составляла 73071,9 тыс. кв. метров, в том числе 51451,3 тыс. кв. метров (70,4%) – в собственности граждан, из которых 24600,2 тыс. кв. метров (47,8%) – приватизированное жилье.

Обеспеченность жильем в среднем по республике составила 19,4 кв. метра.При этом наибольший показатель обеспеченности был зафиксирован в Алькеевском районе, а наименьший – в Чистопольском.

В Казани средняя обеспеченность населения жилой площадью находил ась на уровне среднереспубликанского показателя и составила 19,5 кв. метра. В 1995 г. в республике была принята Программа ликвидации ветхого жилья.На начало 1996 г. износ жилищного фонда в целом составлял более 60%. На конец 2004 г. – 45%. Если бы не были предприняты неотложные меры по уменьшению износа, на сегодняшний день он мог бы составить уже около 80%. В начале реализации программы доля ветхого жилья достигала 2,9%, на конец 2003 г. к категории ветхих было отнесено 143 47 зданий общей площадью 1553,5 тыс. кв. метров, что составляет 2,1% жилищного фонда республики, к 1 июля 2004 г. размеры ветхого жилищного фонда сократились до 1272,4 тыс. кв. метров, или 1,7% от общего жилищного фонда республики.

При этом более половины всех ветхих зданий (67,1%) находится в личной собственности граждан.На начало 2005 г к моменту завершения Программы ликвидации ветхого жилья, в жилье, признанным ветхим, будет проживать 15629 семей.

Из них имеющих жилье в личной собственности 10490 семей. На долю Казани приходится 650,7 тыс. кв. метров (51,1%) ветхого жилфонда.Значительные по размерам ветхие застройки сосредоточены также в Чистополе (4,5%), Бугульме (4,2%), Зеленодольске (3,2%), Елабуге (2,6%) и Нурлате (2,4%). Без учета квартир, занятых под общежития, жилищный фонд республики насчитывает около 1,4 млн. квартир, общей площадью 71 085,1 тыс. кв. метров.

Структура квартир по количеству комнат и соотношение квартир в республике по количеству комнат и размеру общей площади приведены на рис. 1 и рис. 2. Рисунок 1 – Структура квартир по их общей площади, % Расселение граждан по разным квартирам (табл. 1) свидетельствует о наличии у значительной части граждан потребности в большем или личном жилье.Таблица 1 – Распределение семей по квартирам с разной комнатностью Кол-во членов семьи, чел Количество проживающих семей 1 комн. кварт. 2-х комн. кварт. 3-х комн. кварт.

Много-комнат. кварт. Коммер-ческий найм Обще-жития Всего 1 94598 56663 15990 3152 2 65130 99398 40867 7152 3 34582 87193 60948 11055 4 и более 27320 92027 103703 28448 Итого 221630 335251 221508 49807 9 9375 25607 953178 Уд. вес кв-тир 26,8% 40,5% 26,7% 6,0% – семьи, которые могут претендовать на улучшение жилищных условий путем увеличения жилой площади.Значительная часть семей численность 4 человека проживает в одно и двухкомнатных квартирах.

Часть населения проживает в общежитиях. На долю общежитий приходится 2,7% жилищного фонда (1986,8 тыс. кв. метров). Из табл. 1 следует, что по нормам действующего законодательства более 150 тыс. семей в республике претендуют на увеличение площади жилья и 125 тыс. семей нуждаются в собственном жилье. В среднем обеспеченность граждан Республики Татарстан жильем составила на конец 2002 г. 19,4 кв. метра.Состав квартир по количеству комнат,% Состав квартир по размеру общей площади,% Рисунок 2 – Соотношение квартир в РТ по количеству комнат и размеру общей площади Большинство квартир ( 43%) – двухкомнатные.

Примерно одинаковое количество (24- 25%) одно- и трехкомнатные, квартир с числом комнат 4 и больше – менее 7%. В частной собственности находится 74% квартир.Однако в ближайшем будущем, возможно, пропорции поменяются, так как анализ структуры ежегодно вводимого в республике жилья показывает явную тенденцию строительства крупногабаритных, многокомнатных квартир: с 1998 по 2004 гг. доля квартир с числом комнат 4 и более в общем количестве вводимых квартир возросла в 2 раза. Строительство жилья в Татарстане ведется активно, и по объемам вводимого жилья республика в 2002 г. занимала 5 место в России и 1 место в Приволжском федеральном округе.

Под другими формами собственности подразумевается собственность общественных объединений, потребительской кооперации, совместных предприятий и организаций.Смешанная форма собственности включает в себя акционерные общества открытог о и закрытого типа, в частной – организации частной формы собственности и товарищества собственников жилья.

Структура фонда в разрезе форм собственности приведена в табл. 2. Благодаря масштабам вводимого в республике жилья (последние 4 года – более 1,5 млн. кв. метров ежегодно), удается добиться сокращения числа семей, состоящих на учете для получения жилья.С 1993 по 2004 гг. количество семей, находящихся в очереди на получение жилья, сократилось с 272,1 тыс. до 16 1,1 тыс. При этом анализ динамики этого процесса показывает, что при существующих темпах строительства новых квартир есть определенный потенциал для более быстрого снижения количества семей, состоящих на учете на получение жилья.

Из более чем 160 тыс. семей, состоящих на учете на получение жилья на конец 2004 года, 27,5 тыс. (17,1%) проживали в коммунальных квартирах, 24,9 тыс. (15,5%) – в общежитиях, 15,7 тысячи семей (9,8%) – в ветхом и аварийном жилом фонде.Из общего числа о чередников более 50 тыс. семей (31,7%) состоят на учете 10 и более лет. Худшая ситуация с продолжительностью ожидания жилья регистрируется в городах Набережные Челны и Нурлат, где более 10 лет ожидают свой очереди на получение жилья, соответственно, 59,6% и 46,4% очередников.

Почти шестая часть из всех семей, состоящих на учете на получение жилья (28,5 тыс. семей, или 17,7%), относится по тому или иному признаку к категории льготников. Наиболее многочисленные категории граждан, пользующихся льготами на получение жилья, это многодетные (29,4% всех льготников) и молодые (28,1%) семьи.

В Казани доля льготников в общем количестве семей, состоящих на учете на получение жилья ниже, чем в среднем по республике и составляет около 14%. При этом выше среднереспубликанского удельный вес инвалидов и участников войны, ветеранов войны в Афганистане и военнослужащих, уволенных в запас, а также ликвид аторов Чернобыльской аварии.Специфичная ситуация с обеспеченностью жильем в сельской местности.

Как правило, семьи имеют сверхнормативную площадь, но это дома с высокой степенью износа. И большинство проживающих из них никогда не стояло в очереди на улучшение своих жилищных условий.В целом на селе 337190 жилых домов, из них 91% находится в личной собственности, а обеспеченность жильем на 1 чел. составляет 21,1 кв. м. Таблица 2 – Жилищный фонд по формам собственности (общая площадь на кон ец года – тысяч квадратных метров) 2002 2003 2004 Весь жилищный фонд 70380,7 71836,4 73071,9 в том числе: частный 49261,1 50922,9 52498,7 из него: в собственности граждан (включая приватизированный) 45711,0 49803,3 51451,3 государственный 2888,1 2357,9 3526,7 муниципальный 16484,3 16908,6 15335,4 общественный 7, 3 8,6 5,6 смешанная форма собственности 1739,9 1638,4 1705,5 в среднем на одного жителя, кв. метров 18,6 19,1 19,4 Городской жилищный фонд 50446,5 51606,5 52594,7 в том числе: частный 30656,9 32071,8 33403,7 из него: в собственности граждан (включая приватизированный) 28235,3 31998,3 33317,2 государственный 2171,7 1820,6 3022,1 муниципальный 16153,3 16340,4 14702,3 общественный 4,3 3,1 3,1 смешанная форма собственности 1460,3 1370,6 1463,5 в среднем на одного жителя, кв. метров 18,1 18,5 18,8 Cельский жилищный фонд 19934,2 20229,9 20477,2 в том числе: частный 18604,2 18851,1 19095,0 из него: в собственности граждан (включая приватизированный) 17475,7 17805,0 18134,1 государственный 716,4 537,3 504,6 муниципальный 331,0 568,2 633,1 общественный 3,0 5,5 2,5 смешанная форма собственности 279,6 267,8 242,0 в среднем на одного жителя, кв. метров 20,2 20,7 21,1 Обеспеченность жильем в РТ – 19,4 кв. метров на одного проживающего, в РФ – около 20, в Москве – около 23, в ФРГ – 36, в США – 43, в Приволжском Федеральном округе – 20,4 кв. м. (рис. 3). Таким образом, Республика Татарстан практически достигла по этому параметру среднероссийский уровень.

Однако, ориентируясь на регионы РФ с высокой обеспеченностью (в первую очередь Москва), в республике на сегодня «не хватает» около 14 млн. кв. метров.

Но, как показывает мировой опыт, при росте благосостояния происходит дальнейший рост спроса на жилье лучшего качества, включая повышенные площади и объемы жилья, т. е. в этих регионах произойдет дальнейшее повышение уровня обеспеченности жильем.

Увеличив ввод жилья до 2 млн. кв. метров в год, с государственной поддержкой за время реализации программы можно будет достичь уровня обеспеченности в республике 23 кв. м. на человека. 1 – Республика Татарстан 8 – Пермская обл. 2 – Республика Башкортостан 9 – Пензенская обл. 3 – Кировская область 10 – Самарская обл. 4 – Республика Марий Эл 11 – Саратовская обл. 5 – Республика Мордовия 12 – Удмуртская Республика 6 – Нижегородская обл. 13 – Ульяновская обл. 7 – Оренбургская обл. 14 – Чувашская Республика Рисунок 3 – Обеспеченность жильем по регионам Приволжского Федерального округа на 1.01.2003 г. (м2 общей площади на одного жителя) Это означает, что для достижения этого уровня необходимо за время реализации программы набрать около 14 млн. м2 жилья.

При этом для решения вопросов улучшения жилищных условий до уровня не ниже нормативного (для тех сем ей, которые сейчас имеют общий объем ниже этого уровня) понадобится строить примерно 4,2 млн. кв. м. жилья.

Среднедушевые доходы населения в 2003 году ожидаются на уровне 4250 руб средняя заработная плата – 4420 руб прожиточный минимум – 1400 руб минимальный потребительский бюджет – 4053 руб. В 2004 году среднедушевые доходы ожидаются на уровне 51 00 руб средняя заработная плата – 5140 руб прожиточный минимум – 1600 руб минимальный потребительский бюджет – 4600 руб. Сводные данные по доходам населения представлены в табл. 3. Таблица 3 – Показатели доходов населения Наименование показателя Годы 2003 2004 Среднедушевой доход 4250 5100 Средняя заработная плата 4420 5140 Средняя пенсия 1531 1811 Прожиточный минимум 1 400 1600 Минимальный потребительский бюджет 4053 4600 Оптимизированный минимальный потребительский бюджет 2900 3200 Среднедушевой доход без учета пенсионеров 5000 6200 Среднедушевой доход без учета доходов бюджетников 5713 7150 В таблицу включен, в том числе, оптимизированный минимальный потребительский бюджет, стоимостная величина которого определена путем замены группы «питание» на питание из состава прожиточного минимума (в предп оложении, что семья при включении в программу может для себя принять решение понизить уровень потребления продуктов питания до уровня прожиточного минимума). Совокупный доход семьи из трех человек по критерию платежеспособности с позиций Программы делится на следующие группы: Группа 1. До 5000 руб. (среднедушевой доход члена семьи ниже прожиточного минимума); Группа 2. 5000-10000 руб. (среднедушевой доход члена семьи ниже потребительского бюджета, рассчитанного как сумма питания п о прожиточному минимуму за минусом части медикаментов и ряда услуг); Группа 3. 10000-18000 руб. (среднедушевой доход члена семьи ниже среднереспубликанского, равного 6000 руб без учета доходов пенсионеров); Группа 4. 18000-36000 руб. (среднедушевой доход члена семьи ниже порога обеспеченности граждан); Группа 5. Выше 36000 руб. Приведенное распределение семей по группам объясняется необходимостью определения уровня дохода семьи, который определяет меры государственной поддержки семей.

Объединение в гру ппы произведено на базе данных органов статистики, но применена другая классификация групп.

Всего семей, состоящих на учете на улучшение жилищных условий на начало 2003 года, 161 тыс. (из 552 тыс. общего числа семей с детьми до 16 лет), из них 62,4 тыс. семей проживают в малометражных жилых помещениях и ветхом жилье, 47 тыс. проживают в благоустроенном жилье с обеспеченностью ниже установленного норматива.

Оценка распределения числа семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий, по уровню дохода приведена в табл. 4. Таблица 4 – Распределение семей, в т. ч. нуждающихся в улучшении жилья, по доходам Доход семьи, руб. Кол-во семей без пенсионеров, тыс. Семьи с детьми до 16 лет, тыс. Семьи, нуждающиеся в улучшении жилищных условий, тыс. Семьи небюджетных работников, тыс. Семьи работников бюджетной сферы, тыс до 5000 169 35 19 16 3 5000-10000 319 67 36 30 6 10000-18000 28 3 59 32 27 5 18000-36000 137 28 16 13 3 выше 36000 44 9 6 5 1 Всего 952 198 109 91 18 При этом доходы пенсионеров были исключены из расчета, что привело к увеличению прогнозного показателя среднедушевого дохода в 2004 г. с 5100 руб. до 6300 руб. (именно этот параметр важен для расчетов, приводимых в Программе). При расчете среднедушевого дохода без учета доходов пенсионеров были использованы следующие параметры: средняя пенсия в 2003 г. – 1531 руб в 2004 г. – 1811 руб общее число пенсионеров – 962,4 тыс. чел. По оценке Госкомстата РТ инвестиционный потенциал населения Республики Татарстан на 1 января 2003 года составлял около 40 млрд. рубл включая сбережения населения и средства, находящиеся на руках у населения.

Распределение населения по размеру среднедушевого денежного дохода показывает, что количество граждан, имеющих доход на уровне выше среднедушевого по республике, в 2002 году составило около 2200,0 тыс. чел. или 58,2%. Численность населения с доходом ниже среднедушевого на конец 2002 года составляла 1500,0 тыс. чел или 41,6% населения республики, а без учета категории пенсионеров 580 тыс. чел. или 15%. Таким образом, к потенциальным покупателям на рынке жилья можно отнести категорию населения, имеющих семейный доход на уровне названных 3-й и выше групп. Это семьи как из группы нуждающихся в улучшении жилищных условий (около 1400 тыс. чел), так и желающие их улучшить, но не стоящие в очереди (это работники предприятий, где не ведется жилищное строительство, работники села и др.) – еще дополнительно 147 тыс. чел всего 515 тыс. семей.

В табл. 5 приведены данные прогноза изменения дохода населения до 2012 года. Таблица 5 – Динамика изменения заработной платы и доходов в Республике Татарстан, руб. Год Среднедушевые дене жные доходы Оптимизированный минимальный потребительский бюджет Соотношение средней зарплаты бюджетников к средней заработной плате РТ Соотношение среднедушевого дохода к средней заработной плате по РТ 2000 1746,39 1923,15 0,585 0,845 2001 2365,09 2361,89 0,549 0,783 2002 3053,82 2602,61 0,673 0,792 2003 4174,90 2961,65 0,606 0,897 2004 5100,00 3420,02 0,690 0,992 200 5 5720,51 3898,82 0,708 0,968 2006 6356,67 4405,66 0,727 0,943 2007 6996,91 4934,34 0,745 0,919 2008 7628,08 5477,12 0,763 0,894 2009 8235,78 6024,83 0,782 0,870 2010 9059,35 6567,07 0,800 0,870 2011 9874,70 7092,43 0,800 0,870 2012 10664,67 7588,90 0,800 0,870 Развитие жилищного строительства в сельской местности имеет свои осо бенности, связанные как с невысокими денежными доходами сельчан, так и со значительным объемом ветхого жилья, в котором проживают в основном пожилые люди. Вместе с тем, наиболее привлекательным фактором для закрепления на селе трудоспособных граждан и, прежде всего, молодежи, является возможность улучшения жилищных условий путем участия в строительстве или приобретении комфортного жилья.

Для решения в сельской местности задач, поставленных в настоящей программе, целесообразно использовать, например, такие схемы участия семей в р ешении своих жилищных проблем: а) для трудоспособных граждан:  оплата первоначального взноса по желанию граждан натуральными продуктами, произведенными в личном подсобном хозяйстве.

При этом установление порядка соотношения стоимости 1 кв. м. жилья и стоимости сельскохозяйственных продуктов, вводится постановлением Кабинета Министров РТ;  участие семьи в строительстве дома. Для этого определяется перечен ь выполняемых работ.

Разрабатываются нормативы трудозатрат.

Ведется учет выполняемых работ.

Стоимость выполненных семьей работ зачитывается в соответствии с установленными Кабинетом Министров Республики Татарстан правилами; б) для граждан пожилого возраста:  обеспечение жилыми помещениями в многосемейном доме, в котором имеется индивидуальное помещение для проживания и общие бытовые помещения.

Такие помещения предоставляются по условиям бессрочного социального найма.

Б руданин С. Д. Понятие арбитражного управляющего по современному российскому законодательству Современное российское право о несостоятельности (банкротстве) вобрало в себя позитивные моменты законодательства о несостоятельности Англии, Германии, США (с прокредиторской системой) и Франции (с продолжниковой системой). Особенностью ФЗ №127 "О несостоятельности (банкротстве)" является то, что оно предусматривает смешанную п родолжниковско-прокредиторскую систему регулирования несостоятельности.

Это, несомненно, накладывает отпечаток на законодательное закрепление и правоприменительную практику основных институтов несостоятельности (банкротства) юридического лица, и, прежде всего, на правовое положение арбитражного управляющего.

Арбитражный управляющий – обобщающее понятие лиц (временного управляющего, административного управляющего, внешнего управляющего, конкурсного управляющего), назначаемых арбитражн ым судом для реализации соответствующих процедур банкротства (наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства) и осуществления иных полномочий, установленных Законом о банкротстве.

В ст. 2 Закона о банкротстве приведено легальное определение «арбитражного управляющего»: «арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий) – гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных настоящим Федеральным законом полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций». Арбитражным управляющим, по мнению некоторых авторов, признается лицо, участвующее в деле о банкротстве, и пользующееся процессуальными правами и обязанностями лиц, являющихся субъектами процедуры несостоятельности (банкротства) . Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 года определил новый порядок утверждения арбитражных управляющих по сравнению с ранее действующими н ормативными актами, регулировавшими вопросы несостоятельности (банкротства) юридических лиц. Законодатель в институте несостоятельности (банкротства) предусмотрел новый самостоятельный субъект – саморегулируемую организацию арбитражных управляющих (СРОАУ), возложив на нее функции по координации деятельности арбитражных управляющих, входящих в нее на правах членства.

Следует отметить что, несмотря на регламентацию нового субъекта в институте несостоятельности (банкротства), самостоятельный Федеральный Закон «О саморегулируемых орга низациях" в Российской Федерации в настоящее время отсутствует.

На рассмотрение в Государственную Думу РФ выносился вопрос о возможности и необходимости принятия такого нормативного акта, однако должной поддержки депутатов данное предложение не нашло.

Наличие договора страхования гражданской ответственности арбитражного управляющего является обязательным условием при назначении арбитражных управляющих по делу о банкротстве конкретного должника.

Данный договор является формой финансового обеспечения ответственн ости арбитражного управляющего.

Страховая сумма должна быть не менее 30 рублей.

Однако данная сумма может быть увеличена в зависимости от балансовой стоимости имущества должника.При этом законодатель устанавливает, что управляющий должен внести минимальный взнос 50 тысяч рублей в компенсационный фонд саморегулируемой организации арбитражных управляющих, членом которой он является.

С учетом введения страхования ответственности арбитражного управляющего в насто ящее время их деятельность не подлежит лицензированию (таким образом, выходит из под контроля государства), основной контроль за деятельностью арбитражных управляющих возложен на саморегулируемые организации арбитражных управляющих.

В правоприменительной практике вопрос об ответственности арбитражных управляющих неактуален, так как дел о взыскании убытков с арбитражных управляющих фактически нет, хотя нарушений закона достаточно . В настоящее время на территории России действует несколько десятков крупных саморегулируемых орг анизаций арбитражных управляющих.По состоянию на 19 марта 2007 г. в Единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих включено 42 организаций, которые объединяют 6320 арбитражных управляющих.

Ввиду особенностей юридических лиц-должников, находящихся в процедуре несостоятельности (банкротстве), законодатель устанавливает дополнительные требования, предъявляемые к кандидатуре арбитражного управляющего.Для участия лица в качестве уп равляющего при банкротстве профессионального участника рынка ценных бумаг, необходимо наличие соответствующего аттестата, выданного Федеральным органом исполнительной власти по регулированию рынка ценных бумаг . На сегодняшний момент уполномоченным органом, в соответствии с законодательством, является Федеральная служба по финансовым рынкам . В деле о банкротстве стратегических предприятий и организаций, Правительство РФ наделено правом, устанавливать дополнительные требования к кандидатуре арбитражного управляющего, кро ме требований, установленных статьями 20 и 23 ФЗ о банкротстве . Предъявленные требования являются обязательными при утверждении судом кандидатуры управляющего.

Необходимо отметить, что законодатель предъявляет жесткие требования к кандидатуре арбитражного управляющего, которые по утверждению М. В. Телюкиной можно дифференцировать на позитивные и негативные. «Позитивные требования при назначении субъекта должны присутствовать: гражданство РФ; регистрация в качестве индивидуального предпринимателя; высшее образование; специальные знания в области конкурсного права и у правления, предприятиями; стаж руководящей работы не менее 2-х лет; стажировка в качестве помощника управляющего не менее 6 месяцев; членство в одной из саморегулируемых организаций арбитражных управляющих; наличие определенных договоров страхования ответственности.

Негативные параметры должны при назначении кандидатуры отсутствовать: заинтересованность в отношении должника или кредиторов; дисквалификация; судимость; возбуж дение в отношении кандидата производства по делу о несостоятельности (банкротстве); неполное возмещение причиненных ранее убытков» . В отличие от ранее действовавшего Федерального закона РФ от 8 января 1998 г. «О несостоятельности (банкротстве)», предусматривавшего приоритетное право конкурсных кредиторов или собрание кредиторов на выдвижение кандидатуры арбитражного управляющего, новое законодательство о несостоятельности (банкротстве) обеспечивает реализацию прав кредиторов путем указания в заявлении о признании должника банкротом, подаваемой в арбитражный суд, той саморегулируемой организацией арбитражных управляющих, в адрес которой арбитражный суд впоследствии направляет запрос о предоставлении списка кандидатур временного управляющего, либо путем принятия решения собранием кредиторов о выборе саморегулируемой организации арбитражных управляющих для предоставления в суд кандидатур административного, внешнего или конкурсного управляющего . Для реализации поставленных перед арбитражным управляющим задач, обусловленных спецификой целей отдел ьных процедур банкротства, управляющий наделен законодателем определенными правами.

Особенностью предоставленных прав является то, что они носят организационно-процессуальный характер и их можно классифицировать на общие и специальные.

Общие права управляющего содержаться в пункте 3 ст. 24 Закона о банкротстве.

Специальные права арбитражного управляющего определяются в зависимости от процедуры арбитражного управления.

В частности в ст. 66 Настоящего закона перечислены следующие специальные права временного управляющего пр и реализации процедуры наблюдения :  предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений;  заявлять возражения относительно требований кредиторов;  принимать участие в судебных заседаниях арбитражного суда по проверке обоснованности представленных возражений должника относительно требований кредиторов;  обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, в том числе о запрете совершать без согласия временного управляющего сделки;  обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника от должности;  получать любую информацию и документы, касающиеся деятельности должника.

В рамках процедуры финансового оздоровления административный управляющий наделен следующими специальными правами :  требовать от руководителя должника информацию о текущей деятельности должника; &#6 1692; принимать участие в инвентаризации в случае ее проведения должником;  согласовывать сделки и решения должника и предоставлять информацию кредиторам об указанных сделках и о решениях;  обращаться в арбитражный суд с ходатайством об отстранении руководителя должника;  обращаться в арбитражный суд с ходатайством о принятии дополнительных мер по обеспечению сохранности имущества должника, а также об отмене таких мер; &#6 1692; предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок.

Внешний управляющий в ходе процедуры внешнего управления согласно ст. 99 настоящего закона имеет право :  распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления;  заключать от имени должника мировое соглашение; &#616 92; заявлять отказ от исполнения договоров должника;  предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок.

В рамках процедуры конкурсного производства конкурсный управляющий имеет следующие специальные права:  распоряжаться имуществом должника;  увольнять работников должника, в том числе руководителя долж ника;  заявлять отказ от исполнения договоров и иных сделок в порядке.

Конкурсный управляющий не вправе заявлять отказ от исполнения договоров должника при наличии обстоятельств, препятствующих восстановлению платежеспособности должника;  передать на хранение документы должника, подлежащие обязательному хранению;  предъявлять иски о признании недействительными сделок, совершенных должником.

Законодатель, наряду с отмеч енными правомочиями, наделяет арбитражного управляющего правами, носящими личностный характер: получать вознаграждение за осуществляемую им деятельность, размер и порядок выплаты которого определен Законом о банкротстве; возможность в любое время досрочно прекратить свои обязанности, посредством подачи в арбитражный суд соответствующего заявления.

Кроме того, арбитражный управляющий наделен некоторыми административными правами, присущими руководителю юридического лица: привлекать на договорной основе для осуществления своих полномочий специалистов с оплатой их услуг за счет средств должника, если иное не предусмотрено законодательством, собранием кредиторов.

Данное положение Закона не дает точного представления о том, что следует понимать под категорией «иное», что в правоприменительной практике способствует возникновению проблемы при оценке действительности решений собрания кредиторов, одно из которых может содержать запрет на заключение договоров со специалистами (с тем, чтобы управляющий осуществлял права и исполнял обязанности лично) . Из рассмотренного следует, что арбитражный управляющий заключает договоры от собственного имени, однако обязанности по данным договорам возникают и у должника, то есть оплачивать оказанные услуги будет руководитель должника.

В практике применения закона о банкротстве 1998 г. на стадии наблюдения возникали ситуации, когда управляющий заключал договоры на условиях необоснованно высоких цен, руководитель платить отказывался, а специалист на оплате настаивал.

Высший Арбитражный Суд РФ в п. 12 Информационного письма № 43 от 6 августа 1999 года пришел к выводу о том, что в таких ситуациях вопрос о размере оплаты должен решаться судом . При анализе упомянутого положения нельзя не согласиться с М. В. Телюкиной: «Такая позиция противоречит законодательству (прежде всего ГК РФ) поскольку, изменение судом цены договора означает изменение договора, то есть ограничение принципа свободы договора, что возможно, но только в соответствии с законом, а не как на основании информационного письма ВАС РФ" . Анализируя вышеизложенное можно сделать вывод о том, что арбитражный управляющий выполняет функцию органа управления юридического лица (руководителя организации-должника) при реализации внешнего и конкурсного управления в отношении организации-должника и, что самое важное осуществляет предпринимательскую деятельность.Наряду с отмеченными правами, арбитражный управляющий наделен зако нодателем определенными обязанностями, вытекающими из цели процедуры несостоятельности (банкротства) – восстановление платежеспособности должника и удовлетворение требований кредиторов.

Законодательно установленные обязанности арбитражного управляющего можно классифицировать на общие и специальные.

Объем общих обязанностей управляющего предусмотрен пунктом 4 ст. 24 Закона о банкротстве.

Соответственно управляющий обязан: анализировать финансовое состояние должника, его финансовую, хозяйственную и инвестиционную деятельность, положение на товарных и иных рынках; вести реестр требований кредиторов (в том случае, если право ведения реестра не передано реестродержателю); выявлять признаки преднамеренного и фиктивного банкротства; осуществлять иные функции, предусмотренные Законом о банкротстве при реализации отдельных стадий процедура несостоятельности (банкротства). В совокупности иных обязанностей основной обязанностью управляющего – застраховать свою деятельность.

Обеспечи ть надлежащее исполнение прав и обязанностей арбитражного управляющего призваны нормативно-правовые положения, определяющие основания и порядок применения ответственности в отношении управляющих.

К мерам ответственности арбитражный управляющий может быть привлечен на любой стадии осуществления процедуры несостоятельности (банкротства). Основанием привлечения к ответственности является неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей возложенных на арбитражного управляющего.Боголепов К.Н Хорев С.В. Разработка организационно-экономического механизма управления недвижимостью промышленной корпорации С переходом к рыночной экономике недвижимое имущество выделилось в самостоятельный объект экономических отношений, что нашло свое отражение и в появлении соответствующей терминологии.

Одним из первых законодательных документов, в котором после длительного перерыва вновь появляется термин «недвижимое имущество», стали «Основы гражданского законодательства Союза ССР и республик», принятые весной 1991 г. Окончательно же понятие «недвижимость» вошло в хозяйственную практику после принятия Гражданского Кодекса РФ, вступившего в силу с января 1995 г. Статья 130 ГК РФ дает следующее толкование термину «недвижимое имущество»: «К недвижимым вещам (недвижимое имущество, недвижимость) относятся земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты и все, что прочно связано с землей, то есть объекты, перемещение которых без несоразмерного ущерба их наз начению невозможно, в том числе леса, многолетние насаждения, здания, сооружения» . Аналогичные определения можно найти и во множестве других источников: Недвижимость – «земля как физический объект и все, что с ней прочно связано (находится на ней)» . «Под именем недвижимости понимается, прежде всего, часть земельной поверхности и все то, что с нею связано настолько прочно, что связь не может быть прервана без нарушения вида и назначения вещи» . «Характерным признаком для большинства объектов недвижимости является их неразр ывная связь с землей » . В последнем определении, как можно отметить, появляется определенная оговорка – неразрывная связь с землей рассматривается как признак большинства, но не всех объектов недвижимости.

Аналогичную оговорку содержит и ст. 130 ГК РФ, в которой отмечается, что к недвижимости относятся также воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты, также законодательством к недвижимости может быть отнесено и иное имущество.

Таким образом, под общим понятием «недвижимость» скрываются дв а существенным образом отличающихся друг от друга вида вещей: недвижимые в силу своего происхождения и движимые по происхождению, но относимые законодателем к недвижимости.

Иными словами это – «недвижимость по природе» и «недвижимость по закону». По мнению В. Горемыкина «в общем случае недвижимость – это земельные участки и все то, что с ними прочно связано, перемещение которых без несоразмерного ущерба их назначению невозможно.

В то же время российские законы включают в недвижимое имущество и приравненные к нему вполне движимые вещи (воздушные и морские суда и др.) не по родовым или видовым признакам, что было бы вполне понятно, а по целесообразности распространения на них специального правового режима, установленного для действительно недвижимых объектов» . Организационная структура центра управления недвижимостью корпорации может быть разработана на основе двух подходов: 1) ориентированного на функции; 2) ориентированного на рынок.

В рамках первого подхода в структур у ЦУНК включаются все основные функциональные подразделения, выполняющие полный комплекс работ по управлению недвижимостью и подчиняющиеся единому исполнительному органу.

Основные обязанности структурных подразделений ориентированного на функции центра могут быть следующими: 1. Служба оперативного управления: 1.1. Координация оперативной работы всех обслуживающих компаний и служб эксплуатации объекта Заказчика. 1.2. Организация и комплексное решение вопросов уборки и благоустройства те рритории Заказчика. 1.3. Организация мероприятий по обеспечению безопасности здания, а также находящихся в нем лиц и имущества. 1.4. Организация и решение вопросов санитарно-эпидемиологической безопасности и утилизации отходов. 1.5. Разработка, проведение и анализ рекламных мероприятий и маркетинговых программ. 1.6. Контроль по выполнению процедур, связанных с деятельностью управляемого объекта. 1.7. Взаимодействие с контролирующими органами и государственными службами. 1. 8. Непрерывный поиск и подбор обслуживающих компаний. 1.9. Внедрение новых технологий в управлении объектом. 1.10. Консалтинг в области управления недвижимостью. 1.11. Развитие персонала. 2. Финансовая служба: 2.1. Организация планирования бюджета компании, контроль за его исполнением и анализ отклонений фактических показателей от плановых. 2.2. Управление потоками финансовых ресурсов и активами компании. 2.3. Координация, контроль и регулирование финансовых отношений между субъектами управления. 2.4 . Осуществление бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и отчетности в установленной форме. 2.5. Организация налогового учета, составление и сдача налоговой отчетности в государственные органы. 2.6. Обеспечения контроля финансово-хозяйственной деятельности компании и ее подразделений в соответствии с действующими нормативными документами. 2.7. Составление планов-графиков обязательных платежей и их реализация. 2.8. Оказание консалтинговых услуг по финансовым вопросам. 3. Юридическая служба: 3.1. Мониторинг действующего законодательства, применимого к хозяйственной деятельности компании. 3.2. Разработка текстов договоров и иных документов правового характера. 3.3. Экспертиза, с выдачей правового заключения на договора и иные документы правового характера. 3.4. Претензионная работа с должниками и кредиторами. 3.5. Осуществление представительских функций в органах государственной власти и местного самоуправлени я. 3.6. Представительство интересов компании в судах общей юрисдикции, а также в арбитраже. 3.7. Осуществление методического руководства правовой работой в компании. 3.8. Консультации сотрудников компании по правовым вопросам, связанных с их должностными обязанностями. 4. Техническая служба: 4.1. Предоставление комплекса услуг по технической эксплуатации и ремонту инженерных систем, сооружений и оборудования. 4.2. Формирование технической политики и направления технического ра звития обслуживаемых и вновь строящихся объектов. 4.3. Выполнение комплекса работ в составе службы Заказчика-Застройщика в части инженерного обеспечения строящегося объекта. 4.4. Создание, поддержание и развитие средств коммуникаций и информационных технологий. 4.5. Организация и контроль за соблюдением правил, норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технически й надзор. 4.6. Постоянный мониторинг и подбор, координация и контроль деятельности субподрядных организаций. 4.7. Освоение новых технологий для расширения возможностей службы. 4.8. Консалтинг в области эксплуатации зданий, сооружений, инженерных систем и сетей. 4.9. Развитие персонала. 5. Служба развития: 5.1. Создание и ведение базы данных по операторам, работающим в сфере интересов компании, позиционирующим свою деятельность на московском рынке. 5.2. Поиск арендаторов на сдаваемые помещения в соответствии с утвержденной концепцией, как своими силами, так и помощью специализированных организаций.

Отбор арендаторов, подготовка коммерческих предложений и сопровождение сделок до подписания договора. 5.3. Отслеживание информации о планируемых объектах недвижимости интересующего компанию профиля, создание и ведение базы данных по ним. Отбор проектов, подготовка коммерческих предложений по их осуществлению или сопровождению.

Проведение переговоров, подготовка договоров. 5.4. Р азработка концепций новых проектов. 5.5. Бизнес-планирование инвестиционных проектов. 5.6. Проектирование услуг и их предоставления. 5.7. Проектирование структуры и системы управления нового объекта, либо изменений в структуре компании. 5.8. Развитие персонала. 6. Служба персонала: 6.1. Планирование персонала. 6.2. Поиск и отбор новых сотрудников. 6.3. Оформление приема, перевода и увольнения. 6.4. Организация обучения, переподготовки и аттестации персонала. 6.5. Ведение кадрового документооборота. 6.6. Разработка и реализация социальных программ.

В раках центра, ориентированного на рынок, организационная структура и функциональные обязанности могут быть распределены между двумя составляющими: активной (подразделения, работающие непосредственно с арендаторами) и пассивной (сопровождение деятельности). Такая структура позволяет повысить специализацию в рамках центра и обеспечить конкурентное качество услуг арендаторам.

Немаловажной проблемой в процессе управления непрофильной недвижимостью для ЦУНК является порядок взаимодействия с собственником в части управления недвижимостью.

Работа с собственником осуществляется в зависимости от потребностей собственника в тех или иных услугах центра.

Возможно осуществление деятельности ЦУНК как со своей службой эксплуатации, так и осуществление только контрольных или управляющих функций (рис. 1). Рисунок 1 – Принцип взаимодействия с собственником В рам ках центра действует департамент управления, основными функциями которого являются: организация внутреннего, входящего и исходящего документооборота по организационной деятельности компании; подготовка исходящих писем и предложений; учет клиентов, партнеров, контрагентов и т.п.; техническое обеспечение бесперебойной работы компании, в т.ч. и ведение контактов с обслуживающими организациями (телефония, Интернет, текущий ремонт, служба безопасности, службы эксплуатации); организация процессов приобретения и снабжения необходимыми инструментами и материалами; (мебель, оргтехника, расходные материалы, канцелярские товары, визитные карточки, фирменные бланки и т.п.); организация согласованной работы по обмену информацией между структурами группы; организация переговоров и конференций; поддержка рекламных ресурсов; подготовка отчетов по управлению объектами.

В активной части в рамках ЦУНК могут быть созданы отделы, непосредственно отвечающие за взаимодействие с арендаторами.

Рассмотрим пере чень функций отделов активной части центра управления недвижимостью: 1. Центр коммерческой деятельности: проведение переговоров с арендаторами; передача данных по потенциальным арендаторам службе безопасности (если необходимо); разработка программы удержания арендаторов; разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и использования объектов; распределение нагрузки сотрудников внутри Центра; 2. Информационно-аналитический отдел: учет площадей по категориям (свободные, занят ые, полезные, общие); учет поступлений, задолженностей и переплат; прогнозирование выручки, возврата задолженностей, ввода/выбытия площадей; учет арендаторов; мониторинг сроков окончания договоров; сбор информации у соответствующих служб об отсутствии задолженностей по доп. услугам; 3. Коммерческий отдел: обработка и распределение входящей документации от арендаторов; подготовка исходящей документации от имени компании (уведомлений, ответов, предписаний, руководств, инструкций и т.п.); дем онстрация площадей; подготовка договоров аренды и дополнительных соглашений (согласование с юридической службой объекта); контроль соблюдения правил въезда, выезда арендаторов (в т. ч. приемка помещений совместно со строительно-эксплуатационным отделом (СЭО)); подготовка заявок на ремонтные работы в СЭО; распределение бухгалтерских и др. документов между арендаторами; ведение базы учета основных сведений и особенностей по каждому арендатору (карточки арендаторов); создание копий договоров, их классификация и учет; проведение мероприятий связанных с регистрацией договоров; сбор копий учредительных документов; 4. Отдел рекламы и маркетинга: сбор информации и подготовка рекламных модулей, текстов по свободным площадям, предоставляемым услугам и т.п.; передача информации риелторским компаниям, специализированным изданиям, потенциальным клиентам и т.д.; разработка аналитических материалов (анкет и опросных листов) для анализа ситуации на объектах; мониторинг рыночной ситуации по районам расположения объектов управления ; мониторинг рыночной ситуации по районам предполагаемых сделок; подготовка отчетов по арендным ставкам; сбор информации по смежным с управлением недвижимости отраслям (реклама, выставки, семинары, снабжение и т. п.). В службе финансового контроля могут быть сосредоточены следующие функции: подготовка и ведение внутренних форм отчетности и планирования; подготовка и расчет оптимизационных параметров; ведение бухгалтерского учета; ведение налогового учета; подготовка счетов, актов и счетов-фактур по арендаторам; осуществление сверок с контрагентами; начисление и выплата заработной платы.

Теперь рассмотрим подробнее структуру и задачи пассивной части центра и его основного элемента – службы эксплуатации.

В настоящее время блоки эксплуатации объектов, как правило, работают автономно и подчиняются руководителям объектов.

При создании единого центра управления для повышения эффективности и координации работ блоков эксплуатации целесообразно, по нашему мнению, объединить блоки эксплуатации в единую службу.

Создание ед иной службы эксплуатации позволит оперативно планировать работы по технической эксплуатации объектов, осуществлять контроль над состоянием строительных конструкций, организовывать текущий ремонт помещений объектов, благоустраивать прилегающие территории, координировать капитальные ремонты и строительство, обеспечивать блоки эксплуатации персоналом необходимой квалификации, обеспечивать блоки эксплуатации необходимыми материалами и инструментом.

В задачи службы входит также сбор и анализ информации, включая требо вания к эксплуатационной документации, организация системы приемки и оценки качества ремонтно-строительных работ, организация регистрации и анализа результатов деятельности всех объектов, диспетчеризация ремонтных работ, заключение договоров с коммунальными службами г. Москвы.

Это позволит более оперативно решать вопросы, связанные с производством ремонтно-строительных работ и улучшением содержания зданий и сооружений.

Единый центр эксплуатации и строительства может иметь следующую структуру: 1. Руководитель службы эксплуатации. 2. Заместитель руководителя. 3. Главный энергетик. 4. Начальник отдела теплоснабжения и сантехники. 5. Управляющий снабжением. 6. Инженер-строитель. 7. Диспетчер.

В блоках эксплуатации на объектах предусматриваются в штате дежурные службы электриков и сантехников, телефонист, диспетчер, уборщики прилегающей и внутренней территорий.

Такие специалисты, как заведующий складом, инженер по охране труда, столяр-плотник, водитель-механик, специалист по вентиляции и кондицион ированию могут находиться в штате одного из объектов, но совмещать выполнение своих функциональных обязанностей на остальных объектах.

Проведение планово-предупредительного ремонта осуществляется совместно со специалистами единой службы.

Обеспечение блоков эксплуатации материалами, инструментом и инвентарем осуществляется централизовано.

Работы по уборке помещений производятся по договорам с клининговыми компаниями.

Как правило, для оперативного управления эксплуатацией объектов необходимо наличие автомашины.

Пр оведение текущих ремонтных и строительных работ производится по договорам подряда под контролем специалистов единой службы эксплуатации и руководителей блоков эксплуатации на объектах.

В рамках единой службы эксплуатации проводятся следующие организационные мероприятия: 1. Составление плана-графика ремонтно-строительных работ.

Блоки эксплуатации объектов представляют в службу эксплуатации необходимый перечень работ по эксплуатации и содержанию объектов, определяется актуальнос ть предложенных работ и их целесообразность. 2. Проведение тендеров по выбору подрядных компаний.

На основании принятого руководством ЦУНК плана-графика совместно с блоками эксплуатации проводится поиск компаний по производству конкретного вида работ, анализируется качество предлагаемых компаниями работ, их устойчивость на рынке строительных услуг, корректируется стоимость предлагаемых работ. 3. Порядок проведения ремонтно-строительных работ.Руководители блоков эксплуатации разрабатывают технические задания (Т З) на определенный вид работ, который согласовывается с руководством службы эксплуатации.

На основании ТЗ подрядчиком составляется смета расходов, объемы работ проверяются блоками эксплуатации, стоимости работ утверждаются руководством единой службы эксплуатации. 4. Контроль выполнения работ. С целью повышения эффективности управления подекадно проводятся совещания по отчетам о проведенных работ, на основании которых уточняются планы-графики.Руководители блоков эксплуатаци и составляют по установленной форме графики планово-предупредительного ремонта по содержанию объектов, которые утверждаются единой службой эксплуатации.

К функциям отдела эксплуатации и строительства ЦУНК могут быть отнесены: подготовка план-графика выполнения ремонтно-строительных работ с учетом потребности в финансировании; утверждение технических заданий на производство работ и проведение тендеров; проведение тендеров среди строительных и эксплуатационных компаний (выбор контрагента и согласован ие базовых условий договора); контроль за сроками выполнения работ на объектах; разработка методики работы СЭО; контроль за наличием необходимой эксплуатационной документации на объектах; контроль за действиями служб эксплуатации; анализ работы СЭО и проведение работ по оптимизации структур СЭО (принципы, инструкции, документооборот, обязанности и т.п.); анализ работы СЭО и подготовка рекомендаций по оптимизации и/или минимизации расходов на эксплуатацию; анализ новых технологий в управлении экс плуатацией и строительстве; подготовка отчетов по эксплуатации объектов; осмотр и предварительная оценка потенциальных объектов.

Важным элементом центра управления является служба эксплуатации, несущая ответственность за состояние конкретного объекта.

К функциям службы можно причислить: анализ технических средств и эксплуатационных систем объектов; подготовка предложений по устранению имеющихся недостатков систем и необходимым, плановым и желательным работам; подготовка внутренних форм отчетности по объектам; подб ор необходимого персонала на объектах, подготовка предложений о целесообразности тех или иных служб и сотрудников; подготовка ответов на входящие письма относительно вопросов эксплуатации и ремонта; организация работ связанных с ремонтом и строительством; организация работ по поставке, монтажу, настройке и обслуживанию оборудования; организация работы по согласованию и получению необходимой документации.

Как можно заключить, большинство функций подразделений в обоих совпадает. Тем не менее, первый подход актуален при наличии большого количества однотипной недвижимости и маленького количества основного производственного персонала.

Второй подход более эффективен при наличии различных объектов недвижимости у корпорации и возможности передачи части функций в юрисдикцию корпорации.Васильев В. Ю. Исследование причин кризисного состояния предприятия В ходе деятельности состояние предприятия может изменяться как в лучшую, так и в худшую сторону. В самой неблагоприятной ситуации состояние может стать кризисным.

Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства, необходимо исследовать причины такого ухудшения. Для исследования причин кризисного состояния различными авторами предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия.Схема анализа представляет собой иерархическую систему, включающую различные методы статистического и математического анализа с использованием аппарата экспертных оценок для п оиска оптимальных путей решения проблем кризисного предприятия (рисунок 1). Рисунок 1 – Комплексный анализ качества финансового состояния Алгоритм расчета и оценки показателей формального анализа причин несостоятельности предприятия представлен на рисунок 2 . С помощью формальных показателей оценивается финансовое состояние предприятия, его финансовые результаты, а также эффективность затрат и ресурсов.

Рисунок 2 – Алгоритм расчета и оценки формальных показателей предприятия Расчет формальных показателей проводится на основании финансовой отчетности предприятия.

В этой связи, при общем подходе, могут существовать некоторые особенности расчета формальных показателей, обусловленные, прежде всего, различиями во внешней отчетности предприятий различных сфер экономики. Для анализа общего состояния предприятия используются данные, полученные из его финансовой отчетности.Первый шаг анализа баланса – преобразование стандартной формы баланса в укрупненную (агрегированную ) форму, более удобную для проведения анализа.

Данная форма баланса методологически и терминологически в основном совпадает с используемыми в мировой практике формами балансовых отчетов . Отдельной строкой агрегированного баланса показывается мобильный капитал, определяемый как часть текущих активов (оборотного капитала), финансируемых за счет инвестированного капитала.Величина этого показателя характеризует степень ликвидности предприятия, что придает данному показателю особую важность. Как правило, мобильный капитал (МК) рассчитывается по формуле: , где ТА – текущие активы; ТП – текущие пассивы.

Индикатором развития предприятия можно считать изменение значения валюты баланса. Результатом данной части анализа должно стать выявление источников увеличения или сокращения величины активов, по которым данные изменения произошли. Анализ ликвидности.Для оценки ликвидности используют следующие показатели: Коэффициент общей ликвидности (Кол) характеризует способность предприятия выполнять краткосро чные обязательства за счет всех текущих активов : . Предприятие считается ликвидным, если Кол > 1. Коэффициент промежуточной ликвидности (Кпл) – это способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет денежных средств (ДС), краткосрочных финансовых вложений (КФВ), дебиторской задолженности (ДЗ) и готовой продукции на складе (ГотПр) : . Рекомендуемое значение: 0,8 – 0,9. Коэффициент абсолютной (мгновенной) ликвидности (Кал) – это с пособность предприятия выполнять краткосрочные обязательства только за счет свободных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений: . Рекомендуемое значение: 0,2 – 0,3. Анализ финансовой устойчивости.

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели: Коэффициент общей платежеспособности (Коп), определяющий долю собственного капитала в имуществе предприятия: , где СК – собственный капитал предприятия; ВБ – валюта баланса.

Предприятие считается ус тойчивым, если Коп > 0.5. Коэффициент автономии (Кав), соизмеряющий собственный и заемный капитал: , где ЗК – заемный капитал.

Данный показатель непосредственно связан с коэффициентом общей платежеспособности, следовательно, его величина для устойчивого предприятия должна быть больше единицы.Коэффициент маневренности (КМ) показывает, какая часть собственного капитала предприятия вложена в наиболее маневренную (мобильную) часть активов: . Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций (Коди), определ яет какая доля инвестированного капитала иммобилизована в постоянные активы: . Коэффициент иммобилизации (Кимоб) характеризует соотношение постоянных и текущих активов, отражает, как правило, отраслевую специфику фирмы: . Коэффициент самофинансирования (Кфин) показывает какая часть чистой прибыли (ЧП) предприятия направлена на его развитие, т. е. на увеличение дополнительного капитала предприятия (ДК): . Оценка финансовых результатов.

Оценка финансовых результатов производится на основе данных Отче та о прибылях и убытках и начинается с преобразования его в более удобный для исследования вид:  во-первых, если интервал исследования меньше года, необходимо произвести соответствующие пересчеты, так как отчет о прибылях и убытках в течение одного года выполняется нарастающим итогом;  во-вторых, принятая форма отчета о прибылях и убытках создана по принципу одноступенчатой модели, в частности, себестоимость реализованной продукции показана одной позицией, что крайне обедняет возможный анализ. Поэтому для построения полноценного отчета необходимо, как минимум, разделить затраты на реализованную продукцию, на переменные и постоянные затраты, используя для этого данные соответствующих рабочих форм бухгалтерского учета.

Анализ динамики основных показателей.

Факторный анализ рентабельности собственного капитала проводится на основе так называемой Dupont-формулы, устанавливающей взаимосвязь между рентабельностью собственного капитала и тремя основными финансовыми показателями предприятия: прибыльностью продаж , оборачиваемостью всех активов и финансовым рычагом в одной из его модификаций : , где показатели: ЧП – чистая прибыль, СК – собственный капитал предприятия, ВР – выручка от реализации, ВА – всего активов; факторы: ПП = П / ВР – прибыльность продаж, Оа = ВР / ВА – оборачиваемость всех активов, ФР = ВА / СК – коэффициент капитализации, показывающий структуру источников (пассивов). Обозначим: ПП – х1, Оа – х2, ФР – х3, тогда: РСК = х1 * х2 * х 3. Анализ убытков предприятия.

Прежде всего, необходимо наиболее полно выяснить факторы, обеспечившие прибыль, и причины, приведшие к убыткам.

Убытки предприятия могут происходить из-за низкого объема производства продукции, относительно высоких производственных затрат, общехозяйственных и коммерческих расходов.Более скрупулезное исследование причин убытков требует применения тех или иных приемов факторного анализа (рисунок 3) . Факторный анализ убытков предприятия должен ответить на следующие вопросы, им еющие значение для разработки планов оздоровления :  В какой мере убытки вызваны внешними (не зависящими от предприятия) или внутренними причинами?  В какой мере внешние причины несостоятельности являются случайными, временными или, наоборот, постоянно действующими?  В какой мере внутренние причины обусловлены неверными решениями коллектива или только руководства? Внутренние причины должны быть увязаны с конкретными производственными и функциональными подразделениями предприятия, конкретными сферами управления – управлением запасами или затратами, управлением финансами и т. д. Условные обозначения: Q – объем производства; FC – постоянные затраты; VC – переменные затраты; Р – цена единицы продукции.

Рисунок 3 – Графическая модель факторного анализа убытков Особому анализу должна подвергнуться система учета на предприятии, экономические отношения между подразде лениями.

Например, сегодня нередки случаи, когда хозрасчетные подразделения предприятия не дают полной информации о выполненных работах и полученных доходах.

В конечном счете, анализ внутренних причин несостоятельности должен выявить недостатки в системе принятия решений, действующей на предприятии.Постоянно действующие внешние факторы должны быть разделены на факторы региональные, отраслевые, народнохозяйственные, а также на сферы управления – таможенные, налоговые, бюджетные, банковские с тем, чтобы руководство предприятия, его с обственники и трудовой коллектив могли сформулировать свои предложения к местным и федеральным властям, отраслевым органам управления.

На основе комплексного анализа финансового состояния можно сделать предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направления вывода его из кризиса. Володин В. В. Воробьев А. С. Основные проблемы планирования проекта Для рассмотрения цели и задач планирования проекта необходимо определить объемы и содержание основных понятий.Необходимо обратить вн имание на то, что определения понятий являются номинальными и не претендуют на широкое применение вне контекста управления проектами (УП). План проекта (project plan) – комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в определенной последовательности и в установленные сроки . По своей сути план это модель будущего, сценарий развития событий.

План проекта, как сводный, руководящий документ, содержит основные положения проекта, выраженные через его цели, их обоснование и способы достижени я. В плане должно быть показано, как надлежит выполнять все основные работы в рамках каждой функции управления проектом, включая контроль реализации проекта.

План проекта обычно содержит описание этапов (фаз) развития проекта и способов достижения плановых показателей, распределения ресурсов и т. д. План является результатом процесса планирования. Планирование проекта (project planning) – приведение системы от желательного состояния к возможному.В широком понимании термина планирование проекта включае т также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением.

В управлении проектами планирование занимает центральное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта.Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, потребности в ресурсах всех видов, необходимых для выполнения работ, установления взаимодейс твия между всеми организациями участниками проекта и т. д. Важно также отметить, что планирования не является единовременной акцией.

Основными задачами планирования являются:  обоснование целей и способов их достижения на основе выявления более детального комплекса предстоящих работ, показателей их объемов и конкретных итогов их выполнения;  выбор эффективных методов выполнения работ и определение потребных для этого ресурсов всех видов;  определение временных характеристик комплекса раб от, в том числе, установление технологической и производственной последовательности выполнения работ и распределение их во времени;  подбор организаций-участников проекта, определение последовательности и контрольных сроков заключения контрактов и выполнения работ сторонними организациями, способов взаимодействия между организациями-участниками проекта;  определение условий закупок и поставок, оценка надежности контракторов, этапов и условий сдачи об ъектов заказчику и финансирования проекта;  выбор методов оперативного и стратегического контроля за ходом реализации проекта (для нужд оперативного управления);  назначение мероприятий по управлению отклонениями от плановых показателей.

В связи с этим, планирование проекта, основанное на одном значении каждой переменной, в реальности оказывается неверным.

В процессе реализации проекта количество поступающей информации постоянно увеличивается, расширяются горизонты планирования, в связи с этим пла н находится в состоянии непрерывного обновления . Кроме того, на определенных этапах развития проекта появляется необходимость в создании отдельных планов, детализирующих и уточняющих основные положения первоначального плана.

Прежде всего, такого рода локальные планы создаются для организаций, участвующих в реализации проекта и основным их назначением является синхронизация взаимодействия в рамках конкретного проекта.

Кроме того, локальные планы могут быть предназначены для специализированных подразделений, входящих в организ ационную структуру УП. В таком случае, эти планы носят выраженную функциональную направленность.Процесс планирования практически синхронен с фазами жизненного цикла проекта и может быть разделен на несколько этапов (рисунок 1). Рисунок 1 – Примерный алгоритм процесса планирования Такие понятия, как концептуальный, стратегический и тактический планы несут в большей степени смысловой характер, отражающий контекстное содержание процесса планирования. Такого рода градация планом отражает содержание процесса планирования, характерное для достаточно масштабных проектов.

В реальных проектах иерархия планов может быть и иной, поэтому условимся рассматривать предлагаемую градацию как некий наиболее типичный вариант. Ранее были перечислены основные задачи, решаемые в процессе планирования.Тем не менее, на каждом конкретном этапе развития проекта решаются самостоятельные группы задач, характерных именно для этих этапов (таблица 1). Таблица 1 – Взаимосвязь этапов планирования и решаемых задач Концептуальный план Стратегический план Тактические реализации проекта Планы завершения проекта Цели и задачи проекта; Определение целевых этапов и основных вех, характеризующихся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпускаемой продукции; Уточнение сроков выполнения комплексов работ, потребности в ресурсах; Подготовка кадров для эксплуатации; Альтернативные варианты действий по достижению заданных целей с о ценкой положительных и отрицательных аспектов; Определение этапов проекта, характеризующихся сроками завершения комплексов работ или поставки продукции; Установление границ ответственности между участниками работ; Пусконаладочные работы; Установление основных направлений реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития Кооперация организаций-исполнителей; Разработка оперативных планов, детализирующих задания участникам на коротких промежутках времени; Предэксплуатационный контроль; Предварительные оценки стоимости, продолжительности и потребности ресурсов.

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам.

Определение мероприятий по контролю за выполнением планов.

Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам.Концептуальный план. На стадии разработки концептуального плана формируется общее представление о том, что будет включать в себя проект :  определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта;  устанавливаются основные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития;  назначаются основные вехи и производится предварительная оценка продолжительности, стоимости и потребнос ти в ресурсах.

В контексте непрерывного процесса планирования концептуальный план следует рассматривать как базу для разработки стратегического плана (рисунок 2). Стратегическое планирование для управления проектами – тема достаточно новая.

Нельзя не признать, что последние несколько лет качество российского управления меняется: стратегический менеджмент перестал быть экзотикой, превратившись в неотъемлемую часть управленческой деятельности успешных российских компаний.

Упр авление проектами как метод достижения стратегических целей начинает применяться в различных областях деятельности. Экономическая действительность предъявляет высокие требования к способностям организации быстро, адекватно и с минимальными затратами реагировать на изменения окружающей среды.Стратегический план. Основное назначение стратегического плана заключается в том, чтобы показать как промежуточные этапы реализации проекта, определенные при разработке концептуального плана, логически выстраиваются по направлению к кон ечным целям проекта.

Стратегическим планом определяются:  целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;  этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (в том числе оборудования), сроками подготовки фронта работ;  порядок и форма кооперации организаций-участников проекта;  потребности в материальных, технич еских и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам.

Разработка стратегического плана реализации проекта предполагает дифференцированный, функциональный подход с позиции специальных функций управления проектом, например таких как: закупки и поставки; финансы, финансовые риски и расходование средств; торги и заключение контрактов, и т. д. Однако в любом случае стратегический план представляет собой единую систему, создаваемую по принципу «от старта до финиша». Тактические и оперативные планы.

Основной отличительной особенностью тактических планов является то, что они составляются на определенные промежутки времени и, как правило, не охватывают весь жизненный цикл проекта. Рисунок 2 – Схема разработки стратегического плана В связи с этим тактические планы должны разрабатываться строго в контексте стратегического плана.Процесс тактического планирования осуществляется постоянно и непрерывно на всех фазах жизненного цикла проекта, и включает в себя следующую систему планов:  те кущие планы – устанавливают четкие границы между организациями-участниками проекта в масштабах планируемого года и квартала, уточняют сроки выполнения комплексов работ и потребности в ресурсах.  оперативные планы – детализируют задания организациям-участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

Функциональные планы, сформированные ранее, при разработке тактических планов детализируются по каждому комплексу работ (подготовительные, проектные, изыскательские, поставки материалов и оборудован ия, строительство, пуско-наладочные) или на комплекс работ, выполняемых одной организацией.

Кроме того, тактические планы различаются по степени охвата работ проекта:  сводный, комплексный, главный (на все работы проекта);  детальный (частный) по организациям-участникам;  детальный (частный) по видам работ.

Таким образом, на фазах реализации и завершения проекта количество различного рода планов (в том числе и внутренних планов организаций-уча стников) резко возрастает. Поэтому на этих этапах планирования особое значение приобретает мониторинг как подсистема координирования, регулирования и корректировки планов.Одними из важных задач в планировании являются задачи выбора параметров планов, которые условно можно представить в виде четырех основных групп:  показатели объемов продукции и конкретных работ;  пространственно-временные характеристики;  стоимостные показатели;  показатели потребности и расходования ресурсов.

В целях эффективного контроля каждая группа должна быть представлена сравнительно небольшим числом параметров. Для достижения этой цели проводится ранжирование параметров по степени их важности относительно целей проекта.При этом, на начальном этапе планирования степень влияния и значение принятия решений по распределению ресурсов чрезвычайно высоки и обычно снижаются по мере развития проекта.

Это означает, что на конечных этапах реализации проекта что-либо изменить уже нельзя и можно лишь ана лизировать эффективность использования ресурсов. Центральное место при разработке системы планов различного назначения занимают задачи календарного планирования, которое представляет собой процесс составления и корректировки расписания работ.Понятие работа является собирательным и может включать в себя: отдельные производственные операции и процессы, узлы и пусковые комплексы, выполнение заданий различными организациями-участниками проекта и т. д. В процессе составления расписания работы увязываются межд у собой во времени и определяется возможность их обеспечения различными видами ресурсов.

При увязке должно быть обеспечено соблюдение заданных ограничений (сроки пакетов работ, макеты ресурсов, фиксирования и др.) и оптимальное по принятому критерию распределение ресурсов . Методические особенности процесса планирования.

В процессе планирования применяются, как правило, два основных методических подхода: планирование от достигнутого и планирование от конечного результата. Оценка вероятного будущего на основании анализа достижений называется планированием от достигнутого. Определение пути достижения желаемого результата с целью удаления помех на пути к этому исходу называется планированием от конечного результата.Для УП наиболее характерен методический подход планирования от конечного результата . На практике процесс формирования планов представляет собой прагматический, определяемый интуитивными методами и суждениями процесс.

Поэтому два этих подхода следует рассматривать скорее не как методы, а как установки. Планирование от конечного результата опирается на нормативную базу, таким образом, качество нормативной базы предопределяет качество плана.В тоже время для проекта характерна значительная неопределенность исходных показателей.

Таким образом, планирование, контроль и оперативное управление сложными (и) или продолжительными проектами осуществляется в условиях противоречия между стабильностью и изменчивостью. При этом, неопределенность прогнозов, вынужденно компенсируются созданием резервных запасов ресурсов. В действительности процесс планирования не является таким строго последовательным, как это было только что показано.Например, ключевые вехи обычно определяются требованиями заказчика в самом начале программы.

При контроле разработчик плана может обнаружить, что эти вехи не могут быть достигнуты и поэтому должны быть заново проведены переговоры с заказчиком. Кроме того, детальные вехи (для рабочих групп и отдельных исполнителей) могут устанавливаться по ходу выполнения проекта. Аналогично, основные ресурсы (руководство проекта, ключевые исполнители) назначаются на ранних стадиях проекта, а специфические – определяются и назначаются на более поздних стадиях.Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, о добрения и документирования плана проекта.

Гаврилюк А. А. Методика создания системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия Методологический подход к созданию системы обеспечения экономической безопасности во многом определяет успешность дальнейших исследований, развивающих концепцию экономической безопасности.

Целью разработки методологии создания и функционирования системы экономической безопасности ( СЭБ) является определение последовательности и методов, используемых при ее создании, а также механизмов, обеспечивающих функционирование.В основу методологии исследования объекта и интересующих нас в рамках настоящей работы его свойств, представляется необходимым положить выработку модели системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия.

Выбор моделирования как метода исследования механизма создания и функционирования системы обеспечения экономической безопасности обусловлен способностью модели р аскрыть системный характер промышленного предприятия, а также возможностью включения в модель широкого круга объектов системы обеспечения экономической безопасности, поддающихся формализованному и неформализованному описанию.Под моделью принято понимать «отображение каким-либо способом процессов, происходящих в реальном объекте» . Проблема моделирования системы обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия, по нашему мнению, не может быть решена посредством разработки статичной экономико-математической модели, в которой будут заданы числовые критерии различных состояний объекта и дана соответствующая оценка.

Современная экономическая наука располагает широким спектром методов моделирования, основанных на экономическом анализе исследуемого объекта.

Представляется необходимым выделить следующие основные методы экономического анализа, которые могут быть использованы в создании модели экономической безопасности промышленного предприятия:  методы математической статистики, которые при изучении одномерных систем исполь зуют вариационный ряд, законы распределения, выборочный метод, а при исследовании многомерных – корреляции, регрессии, дисперсионный, ковариационный, спектральный, компонентный и факторный методы.  эконометрия (экономика – математика – статистика) – «схематическое представление экономического явления или процесса с помощью научной абстракции, отражения их характерных черт» .  математическое программирование – это основное средство решения задач оптимизации производственно-х озяйственной деятельности, в настоящий момент – один из наиболее прогрессивных способов определения результата развития изучаемого процесса с применением электронной вычислительной техники.  исследование операций, предметом которых являются экономические системы, в том числе производственно-хозяйственная деятельность предприятий.

Целью является выбор такого сочетания структурных взаимосвязанных элементов системы, которое приводит к получению наилучшего экономического показателя из ряда возможных .  теория игр, которую принято определять как «теорию математических моделей принятия оптимальных решений в условиях неопределенности или конфликта нескольких сторон, имеющих различные интересы» . На основании этих методов в настоящее время разработано множество видов экономико-математических моделей, которые в целях данной статьи можно классифицировать по характеру использования :  экономико-математические модели без управления (дескриптивные модели), под которыми обычно понимают статические модели, предназначенные для исследования объектов путем установления количественных соотношений между их характеристиками или параметрами;  оптимизационные модели, которые представляют собой целенаправленное решение поставленной задачи, оценка его эффективности путем построения целевой функции;  игровые модели, основанные на теории математических моделей принятия оптимальных решений в условиях конфликта или неопределенности, вследствие несовпадения интересов игроков (участников);  имитационное моделирование, включающее совокупность следующих элементов: имитационных моделей «больших систем», экспертных процедур и программирования структуры модели при помощи ЭВМ. Концепция экономической безопасности промышленного предприятия, разработанная Груниным О. С, предполагает иной подход к моделированию, реализованный в составленном исследователем алгоритме.

Предложен комплекс принципиальных моделей обеспечения безопасности персонала фирмы, основных фондов, конфиденциальной информации.

Э ти модели представляют собой графически изображенные, взаимосвязанные элементы, обычно включающие:  объект безопасности;  объект угроз;  источники угроз;  угрозы;  способы защиты и др. В данном исследовании предпринята попытка избежать недостатков предыдущего исследования, однако, моделирование лишь трех объектов СЭБ (персонала фирмы, основных фондов, конфиденциальной информации) представляется недостаточным для комплексного управления экономической бе зопасностью.

Обобщая результаты анализа методологических подходов к созданию СЭБ других исследователей, можно сделать вывод о наличии недостатков, выявленных в концепциях авторов – отсутствие или недостаточно эффективное использование системного подхода.

Особый интерес представляют методологические подходы к обеспечению экономических интересов промышленного предприятия, заложенные в российском законодательстве.

Представляется, что проблема создания СЭБ обсуждается не так широко, как близкие ей вопросы экономической безопа сности промышленного предприятия – прогнозирование банкротства, антикризисное управление, реформирование промышленного предприятия.

Учитывая особое положение России, как государства, формирующего и развивающего на своей территории рыночные отношения, многие методологические и методические аспекты разрешения этой проблемы затронуты в подзаконных актах, а так же в ведомственной документации.

С точки зрения финансового мониторинга, контроллинга и управленческого учета служба безопасности промышленного предприятия может осуществлят ь дополнительные функции для повышения надежности и достоверности собираемой информации, а также представление руководству информации получаемой из конфиденциальных источников.

На основе анализа инструментов и функций службы экономической безопасности построена таблица соответствия (таблица 1). Таблица 1 – Соотношение инструментов и функций службы экономической безопасности Мониторинг Заключение договоров Непосредственное участие Диверсификация &#967 9; Страхование ● ● Хеджирование ● Охрана ● ● Информационная безопасность ● ● Кадровая политика ● Финансовый мониторинг ● ● Контроллинг и управленческий учет ● Бюджетирование ● Таким образом, служба экономической безопасности принимает участие в реализации практически всех ин струментов, только в отдельных инструментах она осуществляет мониторинг, т. е. текущее сопровождение, либо участвует в заключение договоров, либо принимает непосредственное участие в обеспечении экономической безопасности.

На основании таблицы 1 у промышленного предприятия появляется возможность распределить ответственность за последствия реализации той или иной угрозы.

Разработка модели экономической безопасности промышленного предприятия обладает некоторыми особенностями, которые определяют свойства полученных м оделей, являющихся оптимизационными, так как позволяют искать решения по критериям оптимальности; приближенными, так как применение их не гарантирует получения единственного решения.

Таким образом, можно сделать вывод о наличии как положительных, так и отрицательных черт, присущих экономико-математическому моделированию.Представляется, что наиболее наглядно и точно раскрыть сущность СЭБ позволяет графическое построение структурно-логической модели, которая может быть положена в основу методологии создания и функционир ования системы экономической безопасности промышленного предприятия.

Приведенная на рисунке 1 модель определяет направления действия системы, которые представлены в виде взаимосвязанные блоков.Рисунок 1 – Структурно-логическая модель системы экономической безопасности промышленного предприятия Предложенная структурно-логическая модель, созданная на основе принципиальной схемы управления экономической безопасностью промышленного предприятия, позволяет раскрыть существенные направления функционирования сис темы экономической безопасности промышленного предприятия и разработать по каждому из блоков методику создания системы противодействия угрозам экономической безопасности, критерии оценки защищенности экономических интересов и механизмы функционирования системы экономической безопасности промышленного предприятия в целом.

Методологический подход к созданию системы экономической безопасности промышленного предприятия заключается в определении комплекса методов, применение которых детерминировано особенностями промышленного предпри ятия и их спектр разнообразен на различных этапах в реализации процесса формирования системы экономической безопасности промышленного предприятия. 1-й этап состоит в выявлении угроз экономической безопасности промышленного предприятия путем выделения направлений ее производственно-хозяйственной деятельности, в которых выражаются экономические интересы промышленного предприятия.

На данном этапе формируется комплекс объектов системы экономической безопасности промышленного предприятия.В процессе реализации 1-го этапа возможно применение различных методов, из которых наиболее предпочтительными являются статистические, аналитические, интуитивно-логические и эвристические.

Целесообразность одного из вышеперечисленных методов для конкретного промышленного предприятия определяется исходя из условий его функционирования.Так, для создания системы экономической безопасности промышленного предприятия вновь образованной организации, наиболее адекватно отражающими внешнюю и внутреннюю среду, являются эвристические методы.

Если же промышлен ное предприятие обладает накопленными в течение длительного времени данными о различных аспектах своей производственно-хозяйственной деятельности, наибольший эффект достигается при применении статистических методов.Аналитические методы целесообразно применять в комплексе с эвристическими и статистическими, как метод обработки эмпирической базы. Особым методом, применяемым при создании системы экономической безопасности промышленного предприятия является моделирование, которое на ранних стадиях позволяет графически или математически описать основные свойства объекта – организации, с позиции обеспечения ее экономической безопасности.

Применение интуитивно-логических методов предпочтительнее в условиях разработки системы экономической безопасности промышленного предприятия для вновь образованной организации в новой, быстро развивающейся отрасли или обладающей иными уникальными отличиями.Эффективность выбранного метода определяется его адекватностью поставленной задачи, объекту и эмпирической базе. 2-й этап создания системы экономической безопас ности промышленного предприятия заключается в определении возможности управления угрозами и механизмов противодействия им. На данном этапе наиболее рационально применение аналитических методов, позволяющих с достаточной точностью решить поставленные задачи.

Также необходимо оценить уровень экономической защищенности промышленного предприятия, что позволит принять решение о целесообразности управления угрозой и определить пути обеспечения безопасности.

Следующим, 3-м этапом создания системы экономической безопасности пром ышленного предприятия является разработка механизма прогнозирования состояния объектов, являющихся сосредоточением экономических интересов промышленного предприятия. На основе прогнозирования создается механизм планирования системы экономической безопасности промышленного предприятия.На данном этапе реализуются имитационные и сценарные методы прогнозирования, основанные на циклическом характере экономических процессов в промышленном предприятии.

Заключительным, 4-м этапом является разработка локальной нормативной базы, позволяющей упорядочить функции по обеспечению экономической безопасности промышленного предприятия и распределить их между сотрудниками, а также придать юридическую силу системе экономической безопасности промышленного предприятия.На данном этапе целесообразно оперировать нормативными методами, устанавливающими пороговые значения индикаторов экономической безопасности и методами внутриорганизационного нормотворчества, позволяющими адаптировать действующее законодательство и локальную нормативную базу промышленного предп риятия для целей системы экономической безопасности промышленного предприятия.

Ересько А. Л. Альтернативные роли корпоративного руководства в диверсифицированной компании По мнению Портера , потенциал менеджмента в области увеличения стоимости компании для акционеров возрастает при движении от стратегии портфельного управления к более интегрированным стратегиям общего управления.

Свидетельство же эмпирических данных неоднозначно. Англичане Гулд и Кэмпбелл проанализировали природу и эффективность различных «стилей стратегического управления» в крупных британских транснациональных корпораций (ТНК). Они обнаружили, что ни один стиль корпоративного управления не преобладал.Для различных видов бизнеса характерны различные стили управления и различные типы корпоративного менеджмента.

Исследователи сфокусировались на двух ключевых функциях корпоративного менеджмента: вовлечение корпоративной штаб-квартиры в формулирование бизнес-стратегии и осуществление контроля над деятельностью компании. На основе этих функций были определены три стиля корпоративного менеджмента – финансовый контроль, стратегический контроль и стратегическое планирование, – а также две дополнительные категории – централизация и компания холдинг.Схематически они представлены на рисунке 1. Принципиально различаются компании, где корпоративная штаб-квартира играет важную роль в формулировании и координировании стратегии стратегической бизнес-единицы (СБЕ) и подразделений (стиль стратегического планирования) и компании, в которых корпоративная штаб-квартира концентрируется на фина нсовом управлении (стиль финансового контроля). Стиль стратегического контроля в первую очередь ассоциируется с компаниями типа ICI, Plessey, Vickers и является чем-то средним между двумя другими.

Он пытается сбалансировать высокий уровень самостоятельности подразделений с выгодами от координации.

Рисунок 1 – Стили корпоративного управления Стиль стратегического планирования применяют British Petroleum, Lex, Cadbury-Sweppers, в этих компаниях корпоративная штаб-квартира вовлечена в планирование на уровне С БЕ. Стратегическое планирование включает напряженное обсуждение развития и целей стратегии, важную корпоративную роль в интеграции и координации бизнес-стратегий СБЕ. В силу обсуждения на корпоративном уровне, процесс формулирования стратегии приводит к принятию решений, способствующих созданию долгосрочных конкурентных преимуществ.

Это отражается в приоритете стратегических целей (доля на рынке, инновации, лидерство в качестве, проникновение на зарубежные рынки) над финансовыми целями и долгосрочного плани рования над краткосрочным планированием.Основные недостатки стиля стратегического планирования:  недостаток самостоятельности менеджеров СБЕ может деморализовать их;  у корпоративного менеджмента может сложиться однобокий, односторонний взгляд на компанию;  процесс построения стратегии может замедлиться, что приведет к потере гибкости и скорости при приспосабливании к новым обстоятельствам и возможностям;  медленное исправление ошибок.

Стиль страте гического планирования подходит компаниям с небольшим количеством бизнес-единиц, производящих небольшое количество продуктов в ограниченном количестве отраслей, с сильными межпроизводственными связями, которые, в частности, создаются с помощью экономии от диверсификации при использовании общих ресурсов.

Этот стиль также подходит компаниям, конкурирующим на зарубежных рынках и для которых очень важны инновации, а следовательно, долгосрочные цели приоритетнее краткосрочных.Стиль финансового контроля характерен для некот орых крупных английских ТНК типа General Electric, Hanson, BTR, и соединяет в себе стратегии «портфельного управления» и «реструктурирования», в отличие от стиля стратегического планирования, который ориентирован на «общие навыки» и «общее обслуживание». Корпоративная штаб-квартира имеет ограниченное влияние на формулирование бизнес-стратегии подразделений – это прерогатива менеджеров СБЕ. Основное влияние штаб-квартиры осуществляется путем краткосрочного бюджетного контроля, призванного отслеживать выполнение краткосроч ных финансовых задач.

Поскольку эти задачи краткосрочны, численны и легко измеримы, они сами по себе являются отличным мотивирующим фактором для менеджеров, призывающим их увеличивать эффективность и наращивать бизнес в прибыльных сферах.

Тщательный мониторинг за результатами деятельности, осуществляемый корпоративным центром, с отслеживанием отклонений от поставленных целей, создает постоянное давление на менеджеров подразделений, а значит, и сложную рабочую атмосферу.Кроме того, что этот стиль управления способствует р осту прибыльности, он также имеет три важных преимущества:  поскольку СБЕ самостоятельны, они представляют собой отличную среду для инноваций;  сильный прессинг на менеджеров СБЕ побуждает их на первых же стадиях отказываться от неэффективных стратегий;  поскольку большинство операционных и стратегических решений принимается на уровне СБЕ, корпоративному центру не обязательно иметь полное представление об их специфике. Тем не менее, и этот стиль имеет свои принципиальные недостатки:  опора на краткосрочные финансовые результаты приводит к уменьшению интереса к долгосрочным проектам и стратегиям и может сделать компанию уязвимой в борьбе с конкурентами, использующими долгосрочные стратегические подходы;  возникает сложность в эксплуатации синергии между бизнес-единицами – каждый вид деятельности рассматривается как автономная единица, и координирующих и кооперирующих механизмов может не хватить.  Сти ль финансового контроля подходит компаниям:  широко диверсифицированным, с большим количеством СБЕ;  с преобладанием кратко- и среднесрочных инвестиционных проектов и низким уровнем инноваций;  в зрелых отраслях с низким уровнем интернационализации.

Комбинации различных стилей стратегического управления и различной степени связи между подразделениями создают некую классификацию ролей, выполняемых топ-менеджментом компании, называемых «корпоративными родительскими ролями» («corporate parenting roles») . В зависимости от степени вовлечения корпоративного менеджмента в деятельность СБЕ различают три основные корпоративные родительские роли: контролер, тренер, дирижер.

Определение стиля корпоративного менеджмента в терминах «родительских ролей» в сравнении с «системами корпоративного контроля» символизирует собой смещение приоритетов в определении ведущей роли корпоративного мене джмента в многопродуктовых корпорациях.

Ключевыми чертами этого смещения являются:  отношение к корпоративному менеджменту не столько как к верхушке иерархии, сколько как к органу, поддерживающему и обслуживающему работу СБЕ;  меньше внимания уделяется формальным системам и инструментариям, больше – неформальным связям и отношениям;  децентрализация принятия операционных и стратегических решений с корпоративного уровня до уровня СБЕ;  важна роль центра, в частности исполнительного директора (Chief Executive Officer), как ведущей силы организационных изменений.

Ярким примером в области изменения корпоративных приоритетов и построения принципиально новой корпоративной стратегии является компания General Electric.

Она была не только первопроходцем в развитии формализированных подходов к корпоративной стратегии и контролю, но и ведущей движущей силой в снижении формального контроля и установлении более гибкого, неформального и динамичного подхода к корпоративной стратегии.

Перерождение General Electric тесно связано с именем исполнительного директора (СЕО) Джека Велча. Пример с GE далеко не единственный, изменения, произошедшие в этой ТНК, отразили ряд факторов, воздействующих на большинство многопродуктовых корпораций.

Эти факторы: первоочередная необходимость установления конкурентных преимуществ в тех сферах деятельности, в которые вовлечена фирма; необходимость готовности к внешним изменениям; необходимость продвижения инноваций; необходимость достижения эффективности затрат.В больших диверсифицированных компаниях могут возникнуть некоторые противоречия при попытке следования этим факторам, например:  Строгий финансовый контроль обеспечивает эффективность затрат, гибкая система контроля способствует готовности к адаптации и инновациям.  М-компании обычно использовали преимущества от эксплуатации существ ующих ресурсов и возможностей на разных рынках, конкурентные преимущества в будущем будут зависеть от создания новых ресурсов и возможностей.  Активное управление портфелем, направленное на увеличение стоимости для акционеров лучше всего осуществлять при работе с независимыми производствами, создание конкурентных преимуществ обычно невозможно без управления связями между бизнес единицами.

Главная дилемма, которая стоит перед всеми диверсифицированными корпорациями, заключается в том, как использовать ресурсные преим ущества большой компании, достигая при этом уровня адаптации и самостоятельности в инновациях, характерных для маленьких компаний.

Каждая компания решает эту проблему по-своему, но руководствуясь одинаковыми идеями.

Бартлетт и Хостал выделяют три основных управленческих процесса, происходящих в любой диверсифицированной компании: предпринимательский (решения об уже созданных ключевых компетенциях и о распределении ресурсов), интеграционный (построение и развитие ключевых компетенций), обновленческий (инициирование изменений). В тр адиционном подходе к управлению диверсифицированной компанией все процессы являются прерогативой корпоративного центра, но «концепция управления фирмой» Бартлетта и Хостала рекомендует разделить эти функции между тремя уровнями фирмы: корпоративным центром (топ-менеджментом), координаторами СБЕ и регионов (среднее управленческое звено) и СБЕ (непосредственные управляющие). Основная черта взаимоотношений между управленческими уровнями и отдель ными работниками заключается в формировании социальной структуры, основанной на кооперации и обучении.

Желябовский Ю. А. Финансовое обоснование варианта реструктуризации дочерних и зависимых организаций Разработка метода экономической оценки эффективности организационной реструктуризации отраслевой корпорации, в полной мере учитывающего особенности современного этапа развития экономики, предполагает необходимость определения методических принципов, которым должны удовлетворять критерии экономической оценки эффективности . Комплексный анализ вариантов реструктуризации может базироваться на нескольких основных методических принципах, согласно которым должны формироваться критерии выбора варианта реструктуризации дочерних и зависимых обществ (ДЗО) : 1. принцип измеримости (предполагает возможность определения критериев в виде абсолютных или относительных единиц измерения.

В соответствии с принципом конкретности критерии должны точно отражать результат.

Согласованность предполагает необходимость рассмотрения полученных резул ьтатов не только изолировано, но и во взаимосвязи друг с другом); 2. принцип гибкости (предопределяет возможность внесения корректировок, как в алгоритм расчета, так и в исходные данные, по мере появления такой необходимости); 3. принцип системности (подразумевает, что критерии должны отражать результаты проведения реструктуризации во взаимосвязи со всеми подсистемами всех участников сделки по реструктуризации); 4. принцип полноты (отражения результатов реструктуризации подразумевает объективный учет всех факторов, ока зывающих влияние на выбор варианта и оценку его эффективности); 5. принцип актуальности (показывает, что для анализа варианта реструктуризации должны использоваться только те данные, которые имеют отношение к рассматриваемому периоду, к отрасли и к типу ДЗО, которые участвуют в сделке по реструктуризации); 6. принцип финансовой обеспеченности (свидетельствует, что в рамках анализа реструктуризации должны рассматриваться только те варианты, которые являются финансово обеспеченными и рассмотрение других вариантов н е целесообразно); 7. принцип учета интересов различных сторон, заинтересованных в проведении реструктуризации (предполагает включение в критерии экономической оценки эффективности организационной реструктуризации тех, которые определяют степень достижения различных целей). Для экономической оценки эффективности реструктуризации, требующей капитальных вложений, в качестве критериев предлагаются показатели, характеризующие эффективность инвестиций, основанные на дисконтированных оценках . К таким показателям относятся: чистый приведенный доход (Net Present Value, NPV); индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI); внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR); модифицированная внутренняя норма прибыли (Modified Internal Rate of Return, MIRR); дисконтированный срок окупаемости инвестиций (Discounted Payback Period, DRR). При оценке эффективности альтернативных направлений соизмерение разноименных показателей осущ ествляется путем приведения (дисконтирования) их к одному (обычно – начальному) году. Поскольку доходы (расходы), полученные в разные годы даже при одинаковой их величине, имеют различную экономическую ценность, то при проведении экономических расчетов осуществляется дисконтирование, т. е. приведение всех затрат, результатов и эффектов к произвольной, но единой для каждой совокупности расчетов, точке отсчета.

Путем дисконтирования определяется текущая стоимость будущих затрат и доходов.

Поэтому норма дисконта иног да называется стоимостью капитала, которую часто определяют требуемой отдачей на капитал.

Экономический смысл дисконта в сравнении денежных сумм во времени – норма упущенной прибыли за этот период.

Величина дисконта для целей оценки эффективности реструктуризации не должна быть ниже ставки процента по банковскому депозиту, которая характеризует доходность альтернативного реструктуризации низкорискового источника получения прибыли – банковского депозита.

На практике любая отраслевая корпорация финансирует св ою деятельность из различных источников . В качестве платы за пользование авансированным в деятельность ДЗО капиталом она уплачивает проценты, дивиденды, вознаграждение и т. п иными словами, несет некоторые обоснованные расходы.

Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов, называется средневзвешенной ценой капитала (Weight Average Cost, WACC). Этот показатель отражает сложившийся в ДЗО минимум возврата на вложенный в ее деятельность капитал, ее рентабельность, и рассчитывается по формуле средней арифм етической взвешенной.

Таким образом, экономический смысл внутренней нормы доходности заключается в том, что ДЗО может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя «цена капитала» СС. Под последним понимается либо WACC, если источник средств точно не идентифицирован, либо цена целевого источника финансирования, используемого для проведения реструктуризации ДЗО, если таковой имеется. Именно с показателем СС сравнивается критерий ВНД, рассчитанный для конкретного направления.

Срок окупаемости инвестиций (СО) – продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

Необходимо отметить, что показатель срока окупаемости должен использоваться не в качестве критерия выбора направлений организационной реструктуризации ДЗО, а лишь в виде ограничения при принятии решения – если срок окупаемости больше принятого гр аничного значения, то направление исключается из состава рассматриваемых.

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых расходов и доходов от инвестиций. Для оценки эффективности организационной реструктуризации необходимо также оценить ее влияние на эффективность управления деятельностью отраслевой корпорации в целом.Оценку влияния предлагается осуществлять через показатель рентабельности капитала (Рк), который в общем виде можно выразить следующ им образом: , где Пр – общая сумма чистой прибыли отраслевой корпорации, полученная от всех видов хозяйственной деятельности; К – общая сумма капитала отраслевой корпорации.

Выбор данного показателя обусловлен следующими причинами. Рентабельность капитала ДЗО является измерителем финансовых результатов ее хозяйственной деятельности, характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов.В отличие от абсолютных показателей, рентабельность капитала является относительным, позволяющим судить о сте пени доходности компании, характеризуя, сколько прибыли приходится на единицу вложенного в ДЗО капитала.

Рентабельность капитала является синтетическим показателем, отражающим интересы различных сторон.Повышение уровня рентабельности капитала для трудового коллектива означает укрепление финансового положения ДЗО, а, следовательно, увеличение средств, направляемых на материальное стимулирование их труда и обеспечение условий работы.

У ДЗО появляется возможность не только дальнейшего развития данного вида деятельности, но и возможность пол учения более высоких дивидендов. И, наоборот, при падении уровня рентабельности капитала интерес к вложениям в данную ДЗО падает . Кредиторов уровень рентабельности капитала и его изменение интересует с точки зрения реальности получения процентов по обязательствам, снижения риска не возврата заемных средств, платежеспособности ДЗО и возможностей дальнейшего ее развития.Для государства повышение рентабельности капитала отраслевой корпорации означает стабильность и улучшение налоговых платежей, рост занятости нас еления, улучшение макропоказателей национальной экономики.

Изменение рентабельности капитала отражает влияние совокупности факторов.Для оценки влияния каждого из них преобразуем формулу расчета рентабельности капитала: , где Пр – общая сумма чистой прибыли ДЗО; К – средняя сумма капитала ДЗО; СК – средняя сумма собственного капитала ДЗО. Сумма капитала ДЗО включает собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

Сумма собственного капитала ДЗО включает уставный капитал; собственные акции, выкупленные у акционеров; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенную прибыль.Первый показатель в формуле расчета рентабельности капитала Пр / СК отражает влияние факторов, связанных с управлением операционной и инвестиционной деятельностью; второй показатель СК / К – факторов, связанных с управлением финансовой деятельностью, которые предс тавлены в таблице 1. Реструктуризация ДЗО оказывает влияние на данные факторы, что позволяет оценить ее результативность через данные показатели.

Таблица 1 – Факторы, связанные с управлением операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей Показатель Факторы 1-го уровня Факторы 2-го уровня Наименование факторов Доп – валовой доход по операционной деятельности; Динв – валовой доход по инвестиционной деятельности; Зоп – затраты по операционной деятельности; Зинв – затраты по инвестиционной деятельности; Зфин – затраты по финансовой деятельности; Нд – налоги, уплачиваемые за счет доходов; Нпр – налоги, уплачиваемые из прибыли; СК – собственные средства ДЗО; ЗК – заемные средства ДЗО; К – сумма пассивов ДЗО. Направление реструктуризации ДЗО, требующее капитальных вложений, может быть принято к реализации, если соблюдены следующие обязательные условия: Р Рп; Р – ресурсы, которые необходимы для осуществления проекта; Рп – ресурсы, которыми ДЗО располагает или может привлечь для осуществления проекта.

СО СОп; СО – срок окупаемости инвестиций, которые необходимы для осуществления проекта; СОп – срок окупаемости инвестиций, который удовлетворяет ДЗО. ЧПД > 0; ЧПД – чистый приведенный доход, полученный в результате реализации проекта.

Ркр > Рк зад. Ркр – уровень рентабельности капитала ДЗО после проведения реструктуризации; Рк зад. – заданный уровень рентабельности капитала ДЗО. При необходимости должно быть согласование с Советом директоров, государственными органами власти (местными, региональными, федеральными), трудовым коллективом, профсоюзом, инвесторами, кредиторами.

Показатели эффективности организационной реструктуризации ДЗО, требующей капитальных вложений, могут принимать в зависимости от условий конкретного расчета разные значения (рисунок 1). Рисунок 1 – Критерии оценки эффективности и условия реализации реструктуризации ДЗО, требующей капитальных вложений Если ЧПД отрицателен то осуществление реструктуризации нецелесообразно, и это направление исключается из дальнейшего рассмотрения (необходимое условие, но недостаточное). Если для проведения реструктуризации возможно несколько альтернатив, то направления, удовлетворяющие указанным выше условиям и требованиям, сравниваются между собой по величине ЧПД, ИД, ВНД и наиболее целесообразным для использования на практике является направление с максималь ным ЧПД, ИД и ВНД. Если расчет показал, что имеются направления с сопоставимыми значениями ЧПД, то предпочтительным считается направление с наибольшим ИД и ВНД. Направление реструктуризации также должно обеспечивать достижение заданного значения показателя рентабельности капитала ДЗО. В качестве заданного значения может использоваться уровень рентабельности капитала предшествующих периодов, либо желаемый уровень данного показателя.

Оценку эффективности реструктуризации ДЗО, не требующей капитальных вложений, предлагается проводить на основе показателя рентабельности капитала ДЗО . К направлению такой реструктуризации ДЗО предъявляется выполнение следующих обязательных условий: Р Рп; Р – ресурсы, которые необходимы для проведения реструктуризации ДЗО; Рп – ресурсы, которыми ДЗО располагает или может привлечь для проведения реструктуризации.

Рк Рк зад. Рк – уровень рентабельности капитала ДЗО после проведения реструктуризации; Рк зад. – заданный уровень рентабельности капитала ДЗО. При необходимости должно быть согласование с Советом директоров, государственными органами власти (местными, региональными, федеральными), трудовым коллективом, профсоюзом, инвесторами, кредиторами.

Показатели эффективности реструктуризации ДЗО , не требующей капитальных вложений, могут принимать в зависимости от условий конкретного расчета разные значения: Если для проведения реструктуризации возможно несколько альтернатив, то направления, удовлетворяющие указанным выше обязательным условиям, сравниваются между собой по величине рентабельности капитала и наиболее целесообразным для использования на практике является направление с максимальным уровнем Рк. Если расчет показал, что имеются направления с сопоставимыми значениями Рк, то наиболее предпочтительным считается направление с наименьшей потребностью в ресурсах на его реализацию.

Список показателей, которые наиболее полно отражают именно сравнительные характеристики вариантов реструктуризации следующий (таблица 2). Таблица 2 – Список показателей для проведения анализа вариантов реструктуризации ДЗО Наименование показателя Порядок расчета Экономический смысл показателя и пояснения Финансовый эффект от реструктуризации Эффект В результате сделки появляется экономический эффект, который является основным смыслом реструктуризации Совокупный дисконтированный доход ДЗО в течение следу ющих 5-ти лет ЧДД5 В течение 5-ти лет, как правило, видны результаты реструктуризации, с другой стороны, коэффициент дисконтирования на последующие периоды делает остальные суммы малоактуальными в момент анализа Снижение транзакционных издержек ДЗО ΔТИ Показывает, как в результате реструктуризации снизились издержки на обслуживание основной деятельности Повышение управляемости ΔПР Показывает, на сколько снижается время принятия решений в результ ате реструктуризации Стоимость сделки по реструктуризации ЦР Позволяет оценить затраты, которые осуществляются для финансирования сделки по реструктуризации Длительность сделки по реструктуризации t Показывает срок, в рамках которого совершается сделка по реструктуризации При проведении анализа вариантов реструктуризации эти показатели выбираются перед осуществлением расчетов и для каждого варианта вычисляются прогнозные значения по каждому из показателей.

После проведения пре дварительного расчета, рассматривается ситуация, при которой в каждом варианте реструктуризации участвуют инструменты фондового рынка.

Это дополнительное условие позволяет: во-первых, сократить сроки осуществления сделки по реструктуризации; во-вторых, снизить стоимость сделки; в-третьих, оценить текущую и перспективную структуру собственности, что позволяет косвенно оценить время принятия решений.

Таким образом, предложенная система показателей для экономического обоснования выбора направлений проведения реструктуризации отвечает вышеизложенным принципам и может быть адаптирована для решения различных задач в ДЗО любых форм собственности и сфер деятельности при проведении структурных преобразований.

Золотарев В. В. Слияния и поглощения в системе регулирования отношений собственности и структуры экономики Развитие рыночной экономики в России сопровождается совершенствованием экономических отношений, в основе которых находятся отношения собственности.

С окончанием массовой приватизации вопрос собственности в современ ной российской экономике не потерял своей значимости.

Более того, по совокупности многих причин он актуализируется.При этом отличительной чертой современного вопроса отношения собственности является его вступление в новую фазу – перераспределения собственности.

В настоящее время в России изменение состава собственников путем слияния и поглощения корпораций, что требует особого внимания к этим экономическим процессам.В мировой практике понятия слияния и поглощения устоялись и являются общепризнанными. Слияние представляет собой объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование.

Поглощение – это присоединение одной или нескольких компаний к существующему юридическому лицу. Российский законодатель закрепил в Гражданском кодексе понятие слияния как реорганизацию юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. В свою очередь поглощение определяется как приобретение поглощающей фирмой контрольного пакета акций поглощаемой фирмы.По своей политико-экономической сущности слияния и поглощения представляют собой концентрацию производства на основе его централизации, а также перераспределение собственности.

Процесс слияний и поглощений компаний протекает в виде объединения ранее самостоятельных хозяйствующих субъектов или их частей в единую юридически самостоятельную организацию. Существует и общий мотив слияний и поглощений, кот орый выражается в стремлении расширить и повысить эффективность бизнеса.Среди мотивов слияний и поглощений в экономической практике также выделяют: синергетические эффекты, налоговые мотивы, покупку компаний ради обладания ее активами по цене меньшей стоимости замещения, диверсификацию, оппортунистическое поведение управляющих, выражающееся в преследовании личных интересов, приобретение компании с целью последующей ее продажи по частям.

Основными факторами, влияющими на выбор стратегии фирмы в направлении использо вания механизмов слияния и поглощения, как одного из основных способов развития, являются: размеры компаний, ограниченность собственных и заемных средств, необходимость усиления позиций компании на отраслевом рынке, потребность компании в снижении риска своей деятельности за счет освоения других сегментов рынка, невозможность компании преодолеть высокий порог входа в новый сегмент рынка.

В конечном итоге компании принимают решения о слиянии и поглощении для снижения риска своей деятельности за счет освоения новых сегментов рынка и для расширения сферы своего присутствия.Развивающиеся компании широко используют метод слияний и поглощений при осуществлении диверсификации и обеспечения своих конкурентных преимуществ.

Целями слияний и поглощений являются достижение конкурентных преимуществ на рынке и увеличение капитализации компании. В общих мотивах, факторах и целях проявляется единство слияний и поглощений.Вместе с тем, слияния и поглощения представляет собой самостоятельные явления, имеющие специфическую систему целей, напра влений и форм. Различны по своему характеру и экономические последствия слияний и поглощений.

Если слияние предполагает только добровольное объединение, то поглощение, как правило, связано с насильственным объединением. Слияния и поглощения обладают своими специфическими особенностями применительно к разным типам корпоративных структур. Свои существенные особенности присущи слияниям и поглощениям, которые протекают в разных отраслях или предприятиях с различной формой собственности.В связи с этим существует и определенная специфика регулирования слияний в различных отраслях экономической деятельности и отраслях промышленного производства.

Процессы слияний и поглощений для постсоветской экономики России являются абсолютно новыми явлениями. В Советском Союзе отсутствовали даже аналоги подобных процессов. Их появление связано с развитием частной и смешанной форм собственности.Период слияний и поглощений в России активизировался, начиная с 2000 г. В общем-то, эти процессы начали зарождаться и протекать ср азу же после окончания массовой приватизации, но своего пика достигли в последние 2-3 года. С точки зрения количества слияний и поглощений рекордным для российской экономики был 2005 г. В этом году число сделок составило 1295, а общая сумма совершенных сделок по продаже компаний составила 58,9 млрд. долл. В 2006 г/ число сделок уже не было столь существенным, оно составило 688. Но зато стоимость сделок возросла по сравнению с 2005 г/ и составила почти 61 млрд. долл. При этом в общей ст оимости сделок одна третья часть приходилась на долю государственных корпораций.

Это является подтверждением того, что государство через государственный сектор экономики самым активным образом участвует в процессах слияний и поглощений.

Процессы слияний и поглощений в российской экономике имеют под собой объективную основу, свои экономические корни.Прежде всего, их массовость связана с тем, что развитие бизнеса российскими компаниями после первоначального накопления капитала вызвало необходимость формирования ц ивилизованного рынка корпоративного капитала, основным элементом которого как раз и являются слияния и поглощения.

Экономическими предпосылками слияний и поглощений выступают закономерности перехода собственности к эффективному владельцу. В то же время без должной оценки экономической эффективности слияний и поглощений задача создания более эффективных собственников может быть не достигнута. Более того, результат может быть противоположным.Процесс слияния и поглощения является закономерным ответом на дробление предприятий, которое произошло в процессе приватизации.

Правда, укрупнение предприятий теперь происходит на основе другой формы собственности. В результате экономического роста у ведущих российских предприятий накопилось достаточное количество свободных денег, что значительно повысило возможность новых приобретений. Одновременно снизились возможности приобретения государственной собственности.Эти процессы заставили переключиться на расширение активов за счет смешанного сектора и частного сектора экономики.

Для корпораций промышленности процесс слияний и поглощений обладает большей эффективностью по сравнению с их развитием за счет собственных накоплений и кредитных ресурсов. Кроме того, нередко этот путь расширения бизнеса является менее затратным, чем ограниченный рост компании путем капитализации части прибыли.Важнейшей экономической предпосылкой слияний и поглощений для российской экономики является перераспределение собственности.

В этом процесс е наряду с корпорациями частной формы собственности активно участвуют корпорации со смешанной формой собственности и государственные органы. Слияния и поглощения имеют ряд существенных положительных эффектов. Они позволяют консолидировать инвестиционные ресурсы, более рационально решать проблему, связанную с привлечением кредитных ресурсов и ресурсов фондового рынка. Эти процессы оказывают существенное влияние на концентрацию активов корпораций.Создаются высоко концентрированные отраслевые и межотраслевые корпораци и. Одновременно со стимулированием концентрации капитала и производства слияния и поглощения ускоряют процессы специализации, диверсификации и комбинирования.

Эти процессы значительно расширяют сферу интеграционных отношений. Слияния и поглощения сопровождаются уменьшением производственных и территориальных связей, а также характера межпроизводственной кооперации.Слияния и поглощения оказывают положительное воздействие на формирование организационно-экономической структуры экономики с точки зрения повышения конкурентоспос обности корпораций и экономики страны в целом.

Расширяющиеся в процессе слияний и поглощений возможности более рационального использования и маневра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами уменьшают зависимость вновь образованных корпоративных структур от внешних факторов. Возрастает их хозяйственная устойчивость.Создаются более благоприятные условия для быстрого освоения современных технологий, маневренного переключения на новую номенклатуру, перехода, при необходимости, в новые сферы эко номической деятельности.

Процессы слияний и поглощений в российской экономике имеют свои ограничения. Поскольку они носят конгломератный характер, то с высокой долей вероятности можно предположить, что в перспективе они утратят положительный потенциал своей эффективности и конкурентоспособности.Производство постепенно будет эволюционировать в сторону более узкой специализации и, как следствие, к деконцентрации.

Следует отметить отсутствие однозначного признания положительного воздействия слияний и поглощений на эконо мическое развитие страны. До настоящего времени не утихают дискуссии различных теоретических школ о роли, механизмах и последствиях слияний и поглощений. Более того, в вопросах эффективности слияний и поглощений существует абсолютно противоположные точки зрения.Одни рассматривают их как важный источник повышения результативности деятельности компаний, другие считают их только отражением интересов менеджеров, чьи действия в этом случае снижают, а не повышают эффе ктивность капитализации.

Но всегда сходятся во мнении, что слияния и поглощения всегда сопровождаются перераспределением собственности. А это ключевой вопрос для экономического развития любой страны и особенно для России.Большая значимость слияний и поглощений для современного развития российской экономики требует самого пристального внимания со стороны государства к этим процессам, их регулирования.

В основе эффективных действий государства в этом направлении находится всесторонний анализ рынка слияний и поглоще ний. Сущностные характеристики этого рынка заключаются в том, что слияния и поглощения формируют рынок активов предприятий, то есть отношения спроса и предложения на цельные имущественные капиталы или их доли. Второй его сущностной особенностью является то обстоятельство, что он наряду с институтом банкротства осуществляет функцию контроля над экономическим состоянием предприятий и объединений.

При поиске действенных механизмов влияния на рынок слияний и поглощений государство должно выделять типы этих процессов. Тем более что их типология субъективно отличается от сложившейся в мировой практике. Например, применительно к поглощениям в российской экономике существует вместо традиционных двух типов три формы поглощения. В российской практике реально используются следующие формы: мягкие, неагрессивные формы поглощения и жесткие.К последним относятся недружественные, агрессивные и насильственные виды поглощения.

Их доля самая высокая в существующей системе поглощений.В свою очередь и в мягких формах поглощений имеется две принципиальные ра зновидности: открытое рыночное поглощение путем соединения акций поглощаемой компании на фондовом рынке без предварительного сговора с ее менеджментом и собственниками и добровольное (дружественное) поглощение компании-цели с предварительным соглашением условий с компанией-покупателем.

Жесткие поглощения в экономической литературе часто называют враждебными. Россия накопила достаточно широкий спектр методов враждебных поглощений.Среди них в качестве наиболее типичных следует назвать: &#616 92; непосредственное предложение компании-покупателя к миноритарным акционерам компании-цели (минуя ее менеджмент) о продаже принадлежащих им акций;  скупка поглощающей компанией крупных пакетов акций поглощаемой компании на вторичном рынке и доведение приобретаемого пакета до уровня блокирующего или контрольного;  покупка всех или основных активов компании-цели (без объединения);  скупка долгов, организация процедуры банкротства и изменение на этой основе собственника компании-цел и;  враждебный захват путем тендерного предложения на покупку непосредственно акционерам компании;  получение контроля над советом директоров через голосование по доверенности, без покупки контрольной доли в акционерном капитале;  долговой выкуп группой внешних или внутренних инвесторов всех находящихся в обращении акций открытой, публичной корпорации;  осуществление манипуляций со списком участников ежегодных участников акционеров; &#6169 2; «размывание акций» путем инспирирования дополнительной эмиссии.

Специфичность рынка слияний и поглощений проявляется в его особых функциях и в особом характере обращающегося на нем товара.

В частности, существенной особенностью данного товара является то, что им являются активы предприятий, в свою очередь, имеющие свою физическую потребительную стоимость.

Сущностная характеристика этого рынка проявляется и в том, что он осуществляет контроль над экономи ческим состоянием предприятий (фирм). Именно поэтому отечественные и зарубежные экономисты этот рынок чаще всего называют рынком корпоративного управления.К числу наиболее важных функций рынка слияний и поглощений относится функция перераспределения собственности на производственные активы в пользу более эффективных предприятий, корпоративных образований и концентрации данной собственности.

По большому счету, эта функция является главной для данного рынка. В современных условиях развития российской экономики на р ынок слияний и поглощений существенное влияние оказывают разовые крупные сделки. Такой сделкой, например, в 2005 году была покупка «Газпромом» 75% акций «Сибнефти», за которые газовая монополия заплатила 13,1 млрд. долларов.Наиболее интенсивно процессами слияний и поглощений охвачены компании топливно-энергетического комплекса, металлургии, сферы услуг и торговли.

Причем по числу сделок первенство удерживает сфера услуг и торговли – на их долю в 2006 году приходилось 18% всех сделок. На сырьевой сектор приходилось 8,2%, телекоммуникации – 9,5%, машиностроения – 11%, пищевую промышленность – 14% всех совершенных сделок слияний и поглощений. Несколько другие приоритеты сложились в разрезе стоимости сделок.В 2006 г как и в 2005 г бесспорными лидерами здесь оставались предприятия ТЭК, сферы услуг и торговли.

Каждая из их долей составила по 20% общей стоимости сделок. Стоимость сделок предприятий металлургии составила 18% в общей стоимости.Следует сказать, что рынок слияний и поглощений в 2006 году характеризовался снижением количества крупных сделок, стоимость которых составляет более 500 млн. долл. Из сделок 2006 г. со стоимостью более 500 млн. долларов можно выделить лишь Новолипецкий меткомбинат, который приобрел компанию «ВИЗ-сталь» и «Алтай-кокс» и «ЛУКОЙЛ», который стал владельцем «Приморье нефтегаза» и Khanty Mansiysk Oil Corporation.

Еще одной особенностью рынка слияний и поглощений в 2006 году стало то обстоятельство, что несколько снизилась активность государства в процессах слияний и поглощений.В целях обеспечения устойчивого развития страны государство помимо постоянного мониторинга рынка слияний и поглощений должно учитывать влияние этих процессов на концентрацию производства и его монополизацию.

Следует отчетливо понимать, что слияния и поглощения являются факторами и инструментами широко развернувшейся в сегодняшний период структурной трансформации промышленного производства, приводящей в конечном счете к концентрации производства и собственности в российской промышленности. В свою очередь, концентрация производства ведет к его монополизации.Накопленный мировой практический опыт слияний и поглощений демонстрирует, что эти формы интеграции осуществляются преимущественно для обеспечения более прочных монопольных позиций фирм, возникших в процессе слияния или поглощения.

К чему ведут монопольные образования хорошо известно. Напомним лишь, что рыночными итогами монополии является резкое ослабление внутриотраслевой конкуренции, установление рыночной власти и монопольно высоких цен. В современной российской экономике широкое распространение получили конгломератные слияния.Учет этой тенденции важен в связи с тем, что конгломератные слияния могу вызывать целую цепь последующих слияний и поглощений.

Это связано с постепенным выявлением неэффективности сложившегося конгломерата. Неэффективный конгломерат пре вращается в объект последующих слияний и поглощений. Владельцы и менеджмент такого неэффективного конгломерата в интересах реструктуризации компании прибегают либо к продажам своих отдельных бизнес-единиц, либо к и слияниям и поглощениям на рынке.В итоге слияния и поглощения отдельных бизнес-единиц конгломерата могут быть как результатом деятельности высшего менеджмента, проводящего собственную политику, так и реакцией рынка на захват определенной части неэффективного конгломерата.

В своей экономической политике возде йствия на слияния и поглощения государство должно также учитывать, что эти процессы в очень редких случаях ведут к появлению единого предприятия как юридического лица. Как правило, они ведут к созданию компаний холдингового типа. Тем самым в корпоративной структуре экономики расширяется доля холдингов, что соответствует общемировой тенденции.

Подтверждением тому служит корпоративная структура экономики США. В обрабатывающей промышленности этой страны в холдинги входит 39% заводов, производящих 88% промышленной продукции. На них работают 78% занятого в промышленности США персонала. Еще одним важным экономическим аспектом слияний и поглощений является тот факт, что путем поглощения других хозяйствующих субъектов предприятия осуществляют свою диверсификацию.Эту специфику российской диверсификации следует учитывать в процессе реализации структурной политики.

В первую очередь следует оптимизировать горизонтальную интеграцию. Основанная на межотраслевой диве рсификации, объединяя в рамках корпорации предприятия разных производственных отраслей и сфер деятельности, и превращая корпорации в многоотраслевые комплексы, она сближает самостоятельные и не зависящие друг от друга сектора экономики, развивающиеся в течение многих лет по собственным законам.В свою очередь, нельзя оставлять без должного внимания и процесс образования в ходе слияний и поглощений вертикально интегрированных производственных структур.

Именно создание таких корпоративных образований способно сущес твенно повысить экономическую эффективность современного российского производства.Поскольку слияния и поглощения меняют отношения собственности внутри отдельных корпораций, особое внимание со стороны государства заслуживают последствия этих процессов в корпорациях, часть акционерного капитала которых принадлежит государству.

Повышенное внимание к такого рода корпорациям вытекает из их особенностей. Наряду с получением предпринимательского дохода, эти корпорации реализуют целый ряд других важнейших социально-эко номических функций. Они поддерживают целостность общественного воспроизводства, сглаживают амплитуды циклических колебаний, обеспечивают прогрессивные структурные изменения в макроэкономике.Регулирование процессов слияний и поглощений требует выработки совокупности мер законодательного, экономического и организационного характера.

Они должны находиться в основе государственной программы организационно-экономических преобразований предприятий и отраслей российской экономики.В целях упорядочивания процессов слияний и погл ощений предприятий целесообразно реализовать следующие практические рекомендации:  создать межведомственный орган, координирующий процессы слияний и поглощений хозяйствующих субъектов;  организовать проведение постоянного мониторинга слияний и поглощений предприятий России;  разработать методические рекомендации для предприятий по защите от агрессивных поглощений.

Реализация государственных мероприятий в сфере воздействия на процессы слияний и поглощений будет сп особствовать созданию оптимальной структуры экономики России, в том числе промышленного производства как многопрофильного сектора экономики, повышению эффективности предприятий, созданию реальных предпосылок для осуществления этих процессов в цивилизованных формах.

В качестве заключения сделаем основные теоретические выводы. Во-первых, современный этап развития российской экономики характеризуется усилением процессов слияний и поглощений. Слияния и поглощения компаний в настоящий период являются основным инстр ументом перераспределения собственности, что наиболее отчетливо проявляется в промышленном производстве.Во-вторых, возросшая масштабность слияний и поглощений проявляется в том, что эти процессы охватывают перераспределение ресурсов предприятий в самых различных сферах и секторах экономической деятельности.

Процессы слияний и поглощений характерны даже для государственных компаний. В-третьих, слияния и поглощения являются характеристикой динамично развивающейся экономики. Они не свойственны экономике консервативной. Важнейшей ц елью слияний и поглощений является создание условий для повышения эффективности деятельности предприятия и его роста.Слияния и поглощения представляют собой действенный инструмент повышения конкурентоспособности.

В конечном итоге они ведут к монополизации производства. В-четвертых, слияния и поглощения имеют существенные положительные эффекты для устойчивого экономического развития страны. Эти процессы способствуют формированию многопрофильных интегрированных структур, что значительно повышает их экономическую у стойчивость.Посредством слияний и поглощений расширяются возможности у российских предприятий более оптимально интегрироваться в мировые экономические структуры.

В-пятых, процессы слияний и поглощений требуют постоянного регулирующего воздействия со стороны рынка и государства. Формирование цивилизованного рынка слияний и поглощений является непременным условием развития рыночной экономики в России. Но даже при наличии развитых рыночных механизмов целесообразно активно использовать широкий арсенал государственного регулировани я этих процессов.Особо следует отметить, что регулирование слияний и поглощений играет все более значимую роль в совершенствовании отношений собственности, в формировании оптимальной структуры российской экономики.

Золотарев В. В. Яремчук Н. В. Отношения собственности как основной вопрос экономики Если основным вопросом философии является вопрос об отношении сознания и бытия, мышления и материи, то основным вопросом экономики по праву считается вопрос об отношениях собственности. Именно отношения собственности соста вляют базу экономических отношений.Все экономические отношения прямо или опосредовано связаны с собственностью.

С нею повседневно имеют дело органы государственного и муниципального управления, граждане и юридические лица. Тем самым собственность составляет основу экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Отношения собственности, прежде всего, определяют производственные отношения по поводу производства, распределения, обмена и потребления.Оказывая прямое воздействие на воспроизводственный процесс в целом, отн ошения собственности влияют в отдельности на все его стадии.

Тем самым они формируют не только производственные отношения, но и распределительно-обменные отношения и отношения по поводу потребления. Одновременно отношения собственности являются основными при формировании технико-экономических и организационно-экономических отношений. В конечном итоге отношения собственности определяют тип общественно-экономической формации.Роль отношений собственности настолько велика, что их часто отождествляют со всей системой обществе нных отношений.

В связи с этим неслучайно, что отношения собственности находятся в центре внимания современных зарубежных и отечественных экономистов. Поиск оптимальных путей совершенствования отношений собственности базируется на понимании содержания этой важнейшей экономической категории.По своему экономическому содержанию собственность — это принадлежность каких-либо объектов субъекту, которыми могут быть отдельные люди (физические лица, их группы, в том числе выступающие в качестве юридического лица), государство и обществ о. Объектом собственности может быть все, что включено в сферу жизнедеятельности субъекта, главным образом, производственной деятельности.

Помимо субъектно-объектного отношения собственность также включает субъектно-субъектные отношение по поводу присвоения или отчуждения экономических ресурсов или каких-либо иных жизненных благ. Более конкретно, экономическая природа отношений собственности коренится в способе соединения вещественных объектов в виде средств производства и орудий труда с рабочей силой. Хорошо известно, что существует три способа такого соединения: принуждение, наем, работа на своих собственных вещественных объектах.

В соответствии с ними происходит присвоение результатов труда в процессе общественного воспроизводства. Для понимания экономического содержания собственности важно и то, что она используется для удовлетворения потребностей ее субъектов.В общем понимании содержания собственности следует четко вычленять ее экономические и правовые аспекты, находящиеся в тесной взаимосвязи.

Правовое содержание отно шений собственности находит выражение в праве собственности. Оно отражает реальные экономические отношения и процессы. Однако право собственности не является зеркальным отношением ее экономического содержания. Оно существует и развивается по собственным законам. Отсюда возникают определенные различия в экономическом и юридическом содержании собственности.В основном они касаются субъектов права собственности. Так, субъектами права собственности являются исключительно физические и юридические лица, то есть субъекты, которые законодательно наделены способностью иметь права и принимать на себя юридические обязательства.

Право собственности есть прежде всего субъектно-объектное отношение, то есть отношение субъекта права к данному благу, фиксирующее ту или иную степень возможности господства над объектом собственности.При этом благо, как правило, является объектом рыночных отношений, а возможности господства могут быть полными или частичн ыми. Право собственности исключает аналогичные притязания и правомочия иных юридических и физических лиц. Собственность как объективная данность представляет собой общественные отношения по поводу владения, пользования и распоряжения имуществом.

Это триединство определяет содержание права собственности.Собственник вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и определяемые законом интересы других лиц. Непременную предпосылку любого воздействия на имущество составляет владение, которое означает удержание имущества, фактическое обладание им. Именно с элемента владения начинается содержание права собственности.

Извлечь экономическую выгоду из собственности позволяет право пользования.В свою очередь, сущность распоряжения собственностью выражается в правомочии собственников определять юридическую судьбу имущества.

В результате последнего происходит изменение его положения в системе экономических отношений. При анализ е содержания собственности следует также исходить из многомерности собственности как явления. Оно имеет не только экономический и правовой аспект, но и включает составляющие исторического, духовного и психологического порядка.К примеру, историческая составляющая отношений собственности характеризует отношения между различными разделенными во времени поколениями людей.

Каждое поколение присваивает, превращает в собственность то, что оставило ему предшествующее поколение. Одноврем енно это относится и к долговым обязательствам, которые оставили после себя предыдущее поколение или государство. То же относится и к природным богатствам, которые, к большому сожалению, являются исчерпаемыми. Собственность существует в определенных формах.Основным критерием, позволяющим выделить форму собственности, является особенность правового режима имущества, которое находится в собственности тех или иных субъектов.

В свою очередь в пределах одной формы собственности складываются отдельные группы ее носителей, так же обладающие определенным своеобразием в правовом регулировании их имущества, которое не распространяется на других субъектов этой формы собственности. Тем самым в рамках формы выделяются отдельные виды собственности.Это свидетельствует о том, что система собственности сформирована по известному методологическому принципу общего, особенного и отдельного.

В Российской Федерации признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. Сложившаяся в настоящее время в России система собственности является результатом перехода к рыночной экономике. Переход к рынку потребовал коренного изменения соотношения государственной и частной форм собственности в сторону значительного расширения доли последней.Без установления частной собственности создание рыночной экономики было бы невозможным, поскольку частная собственность составляет ее сердцевину.

Кроме того, следует понимать, что развитие рыночной экономики предполагает приоритет частной формы собственности. В условиях рын очного хозяйства частная собственность весьма многообразная, она варьируется от индивидуальной собственности физических лиц до собственности юридических лиц. Основными признаками частной собственности является обособленность, самостоятельность, равенство.В частности, последний из этих признаков проявляется в том, что для частных собственников характерно полное формальное равенство всех его субъектов.

Основной формой отношений между ними служит договор, заключенный по обоюдному согласию сторон в их взаимных интересах. Хорошо известно, что в договорной форме осуществляется распоряжение имуществом, его продажа, дарение, сдача в аренду. Законодатель установил право иметь в частной собственности имущество и землю.В структурном аспекте имущество, находящееся в собственности, является весьма многоаспектным.

В соответствии с российским законодательством, к частной собственности относятся следующие имущественные комплексы: индивидуальных (семейных) частных предприятий; предприятий в форме акционерных и других хозяйственных обще ств, если держателем (держателями) всех акций (долей, вкладов, паев) являются отдельные граждане, их семьи или частные предприятия; арендных предприятий, если арендаторами или арендодателями являются частные физические и юридические лица; хозяйственных объединений и организаций, все акции (доли, вклады) которых принадлежат предприятиям, находящимся в частной собственности; производственных и потребительских кооперативов.

Использование имущества имеет определяющее значение для предпринимательской и иной деятельнос ти. В контексте экономической деятельности особую роль также играет свободное, пользование и распоряжение землей и другими природными ресурсами.В структуре собственности на землю значительно вырастает доля собственности граждан и юридических лиц. Если по состоянию на 1 января 2001 года она составляла всего 7,6%, то по состоянию на 1 января 2006 года уже 12,5%. В этой связи возникает проблема обеспечения рационального землепользовани я частными собственниками.

Остается нерешенной и проблема разграничения властных полномочий в сфере земельных отношений. Следует подчеркнуть, что существенной особенностью частной собственности российской экономики является ее производность от государственной собственности.Основная доля частных предприятий появилась в результате приватизации.

В этой связи она носит некоторые родовые признаки государственной собственности. Для современного этапа экономического развития характерными являются ряд особенностей разв ития внутренней структуры частной собственности. Они отражаются в хорошо просматриваемых тенденциях и закономерностях. В том числе, в структуре частной собственности возросла доля собственности институциональных инвесторов, что соответствует общемировой тенденции.Она возникла в результате разрешения противоречия между необходимостью развития корпораций и выплатой дивидендов владельцам акций, представленных физическими лицами.

Особенность институциональной акционерно й собственности заключается в том, что она допускает участие в качестве инвесторов- акционеров лишь юридических лиц и не предусматривает выплат дивидендов по их акциям.Данный вариант наиболее приемлем для всевозможных государственных, ассоциативных и частных фондов социальной и непосредственно инвестиционной направленности.

Например, в Японии институциональные инвесторы владеют 70% акций, в Италии и Великобритании этот показатель составляет 50% и более, в США – 37%. Количественный и качественный потенциал институциональной собственности делает ее весьма перспективной и значимой для национальной экономики.Это обусловлено способностью к долгосрочным инвестициям, поскольку им присущ достаточно большой временной лаг между моментом поступления денежных средств и началом их выплат.

Формирование частной собственности явилось стержнем стратегического содержания этапа экономических реформ в России, что определялось необходимостью создания многоукладного национального хозяйства и системы рыночных отношений. Вместе с тем переход к мо дели социального рыночного хозяйства не может обойтись без государственной формы собственности. Об этом свидетельствует опыт всех стран с современной рыночной экономикой.Государственную собственность составляет совокупность объектов общественной собственности, вовлеченных в общественное воспроизводство с целью выполнения государством возложенных на него функций.

Она представляет собой систему экономических отношений между государством и иными хозяйствующими субъектами по поводу использования национального экономического потенциала в целях устойчивого экономического развития страны.Экономическая сущность государственной собственности проявляется в ее функциях, важнейшими из которых являются:  производство благ в целях реализации публичных (общественных) интересов;  поддержание материальных и социально-экономических предпосылок устойчивого и эффективного воспроизводства всего консолидированного капитала нации.

В этих функциях состоит основное специфическое отличие госу дарственной собственности от частной.К государственной собственности относится имущество, принадлежащее на праве собственности данному государству и его административно-территориальным образованиям, а также земля и природные ресурсы, не находящиеся в собственности граждан, юридических лиц или муниципалитетов.

В число государственной собственности входят государственные учреждения, финансирование создания и деятельности которых осуществляется за счет федерального бюджета и бюджетов Российской Федерации. Важным структурным элементом собственности государства являются государственные унитарные предприятия, в том числе казенные предприятия.Также принадлежат к государственной собственности предприятия и объединения, образованные в форме акционерных обществ и товариществ, если на момент учета их единственными акционерами (вкладчиками, паедержателями) были Госимущество России, соответствующие органы субъектов Российской Федерации.

К государственной собственности относится собственность корпораций, в которых государств енные органы обладают объемом капитала в размере более пятидесяти процентов.Один из важных элементов структуры госсобственности составляет государственная казна России и других субъектов Российской Федерации, состоящая из средств государственного бюджета и иного государственного имущества, не закрепленного за государственными предприятиями и учреждениями.

К государственной собственности, а именно к федеральной собственности, относятся такие объекты, как: золотой запас, алмазные и валютные фонды, имущество Вооруженных Си л, ресурсы континентального шельфа.На базе государственной собственности государство решает те задачи, которые на него возожжены обществом, и осуществляет производственную деятельность.

В странах с развитой рыночной экономикой наиболее распространенной формой ведения производственной деятельности являются акционерные общества. При этом акционерные общества со смешанным, государственно-частным капиталом, которые контролируются государством, образуют 65-70% всех государственных предприятий. В России также велика доля таких предприятий.Однако основными типами предприятий являются государственные унитарные предприятия, в частности Федеральные государственные унитарные предприятия (ФГУП). По своему историческому месту эта организационно-правовая форма государственных предприятий является переходной от советского хозрасчетного предприятия либо к казенному предприятию, либо к одному из типов хозяйственных обществ.

В этой связи число Г УПов непрерывно сокращается по причине их продажи, слияния, присоединения и ликвидации.Отмечается и тенденция перехода ГУПов федерального уровня на региональный уровень.

Весьма специфическими особенностями характеризуются казенные предприятия. Они находятся под прямым государственным управлением по вопросам производства, включая директивное планирование и задания, политику цен, финансов, материального стимулирования персонала. Имущество ка зенного предприятия закрепляется за ним на праве оперативного управления.Казенные предприятия не вправе отказаться от заключения государственного контракта на поставку товаров для государственных нужд. Особой организационно-правовой формой хозяйственных структур, находящихся в государственной собственности, являются государственные корпорации.

Государственные корпорации могут быть организованы в форме акционерного общества, все акции которого принадлежат государству. Государственные корпорации сочетают в себе черты коммерческого предприятия и государственного органа.С одной стороны, государственные корпорации имеют собственное имущество и осуществляют на коммерческой основе хозяйственно-предпринимательскую деятельность.

С другой стороны, они от имени государства выполняют определенные регулирующие и управленческие функции, для чего наделяются определенными правовыми полномочиями. Экономической основой деятельности государственных корпораций служит собственный капитал, образу емый за счет государственных фондов, акционерный капитал и капитализуемая прибыль. Используется также заемный капитал в форме банковских кредитов и облигационных займов.Размеры заемных средств обычно регулируются государством, что создает возможность маневрирования финансовыми ресурсами.

Кроме того, на показатели экономической эффективности деятельности таких корпораций значительное влияние оказывает реализация производимой продукции и услуг по регламентированным государством ценам, а также безвозмездные субсидии государства, компенси рующие убыточное производство.Каждая из форм собственности обладает относительной самостоятельностью в своем развитии и оказывает влияние на развитие других форм собственности.

Так, частная форма собственности, будучи по своей природе более эффективной, ставит острый вопрос о повышении эффективности государственной собственности. Тем самым частная собственность активно содействует дальнейшему преобразованию государственной собственности. В условиях рыночной экономики отношения собственности развиваются под воздействием рынка и государства. В частности, государство осуществляет гражданско-правовое регулирование отношений собственности.Новые условия развития российской экономики объективно предполагают не только сохранение нынешнего уровня участия государства в экономической деятельности, в регулировании отношений собственности, но и рост этого регулирования, как минимум, в среднесрочной перспективе.

В этой связи возникает необходимость теоретического осмысления новых подходов к государственному регулированию всех форм собственности, к обеспече нию их оптимального соотношения.Задача актуализируется обстоятельством обеспечения устойчивого экономического развития страны.

Роль государства в развитии собственности в условиях рынка заключается в том, что оно берет на себя функцию упорядочивания отношений собственности. Объективная необходимость такого упорядочивания заключается в том, что неконтролируемое развитие отношений собственности в условиях рыночных отношений способно привести к накоплению богатства в руках небольшого числ а населения.Одновременно с этим увеличивается число бедных людей и людей, проживающих за чертой бедности.

В условиях рынка государство просто обязано постоянно держать под контролем развитие отношений собственности и воздействовать на это развитие. Прежде всего, государство должно добиваться оптимальной пропорциональности между государственной и частной формами собственности, критериями которой является динамика показателей темпов, качества и устойчивости экономического развития.При этом следует всесторонне учитывать с уществующую противоположность между государственной и частной собственностью.

Их развитие происходит посредством разрешения внутренних противоречий. Появление последних связано с тем, что на протяжении перехода к рынку расширение частной собственности было связано в основном с уменьшением государственной собственности. В основе государственного регулирования собственности находится правовой механизм, который опосредует общественные отношения между субъектами права.Правовой механизм, регулирующий отношения собственности, до лжен быть адекватным объективно существующим отношениям собственности.

Правовые нормы не должны отставать от развития этих отношений, иначе произойдет их искусственная консервация. В то же время эти нормы не должны забегать вперед. В противном случае желаемое может выдаваться за действительное. По мере развития рыночных отношений правовой механизм регулирования отношений собственности должен непрерывно совершенствоваться.Он должен постоянно улавливать качественные изменения органи зационно-правовых форм юридических лиц, все более диффереренцируясь.

Государство должно устанавливать и санкционировать общегосударственные правила, регулирующие отношения собственности. Нужен непрерывный поиск решения острейшей проблемы регулирования раздела собственности на государственную и муниципальную, а также раздела государственной собственности на федеральную и собственность субъектов Российской Федерации. Эта проблема носит одновременно экономический, социальный и политический характер.Она актуализируется в условиях осуществления разграничения предметов ведения и полномочий между федеральным центром и субъектами Федерации.

Немаловажным является и то обстоятельство, что муниципальная собственность во многих случаях используется бесконтрольно, что ведет к существенным экономическим потерям и многочисленным нарушениям законодательства. В решении этой проблемы следует исходить из принципа обеспечения максимальной эффективности использования государственного и муниципального имущества.Что касается регулирования собственности на приро дные ресурсы, то здесь хочется подчеркнуть лишь один аспект: допуская нахождение природных ресурсов в различных формах собственности, Конституция Российской Федерации вместе с тем не обязывает к тому, чтобы природные ресурсы находились в различных формах собственности.

То, что является публичным достоянием народа страны, должно, как представляется, находиться в собственности государства.В свою очередь их использование государством должно осуществляться во благо всего народа.

Такой подход особенно важен в условиях, ко гда для российской экономики земля, в ее широком толковании является определяющим фактором производства. Государство должно обеспечивать правомерное применение ограничений права собственности.В этом аспекте важно строго руководствоваться тем пониманием, что права собственности могут быть ограничены только федеральным законом и только в той мере, в какой это необходимо в целях защиты основ конституционного строя, нравственности, здоровья, прав и законных интересов других лиц, обеспечения обороны страны и безопасности государ ства. Государство призвано обеспечить условия для эффективного использования собственниками своего имущества, что определяется обеспечением неприкосновенности собственности и ее защиты.

Необходимость защиты прав собственности вытекает из принципа неприкосновенности собственности. Отношения собственности не терпят никакого насильственного вмешательства.Ломка системы отношений собственности, нарушающая объективную логику их развития, способна привести к крайне негативным последствиям жизнедеятельности общества. Практика перехода к рыночной экономике в нашей стране показала, что в одинаковой мере в защите нуждаются все формы собственности.

Причем спектр лиц, от которых требуется защищаться, значительно расширился.Так, частный собственник защищается как против своих партнеров по бизнесу, против конкурентов, других граждан и юридических лиц, так и против нарушения его прав со стороны органов государственного и муниципального управления.

Осуществление государством защиты собственности охватывает выполнение трех о сновных функций: предупреждение и пресечение противоправных посягательств на права собственника, восстановление нарушенных прав, устранение вредных последствий нарушения прав собственника.Предупреждение нарушений собственности предполагает, что в ходе осуществления государственного управления при решении экономических задач следует просчитывать, какое воздействие оно способно оказать на отношения собственности в ближайшем и отдаленном будущем. Наряду с реализацией общих направлений регулирования отношений собственности государство обязано подходить дифференцированно к регулированию всех форм собственности, в особенности частной и государственной.

Поскольку предпринимательский сектор экономики, в основе которого находится частная собственность, является более ресурсосберегающим и именно с его развитием связывается в основном прогрессивное развитие российской экономики, постольку первоочередное воздействие государства должно быть направлено на частную собственность.

В регулировании частной собственности усилия государства должны быть направлены на решение целого ряда накопившихся проблем. Во-первых, необходимо продолжать настойчивую работу по пресечению возможностей ухода частных предпринимательских структур от налогов.Здесь важно устранить существующие в законодательной базе «дыры», а также улучшить налоговое администрирование, обратив особое внимание на снижение коррумпированности в этой сфере государственной деятельности.

Во-вторых, необходимо настойчиво искать пути стимулирования крупного частного капитала к более весомым накоплениям производственного характера. Пока что он такую склонность не проявил, в особенности в направлениях технологической модернизации.Необходимо кардинально изменить нынешнюю ситуацию, когда распределение получаемой прибыли существенно сдвинуто в сторону чрезмерного личного потребления и в сторону вывоза капитала за рубеж.

В-третьих, необходимо устранять препятствия и создавать финансовые и социально-политические предпосылки к межотраслевому переливу частного капитала в сферу наукоемких отраслей, обладающих высокой внешнеэкономической конкурентоспособностью и способных производить значительные объемы добавленной стоимости.В настоящее время при складывающихся мировых ценах на экспортную российскую продукцию топливно-энергетического комплекса российские частные компании не заинтересованы в расширении своего номенклатурного ряда путем перехода к производству продукции более высоких степеней обработки.

У них тем более отсутствуют стимулы к инвестированию технологически не связанных с их производс твом отраслей. В этой связи возникает очередная потребность в подпитке частного сектора бюджетными средствами.Но при этом бюджетные инвестиции должны быть направлены на обеспечение рывка к принципиально новому технологическому уровню.

В-четвертых, государство должно усилить контроль за правомочностью расширения частной собственности. Оно обязано постоянно контролировать законность поступления имущества в частую собственность. Сложность этого процесса очевидна, так же как и очевидно то обстоятельство, что оставлять его без внимания весьма и весьма опасно.В реализации регулирования государственной собственности в настоящий период на первый план выходит решение двух наиболее важных проблем — повышение ее эффективности и обеспечение защиты.

В реализации мер по защите государственной собственности первостепенное значение имеет устранение неопределенности в управлении государственной собственностью, поскольку она создает благоприятную возможность для захвата госсобственности коррупционными структурами. Следует четко обозначить экономические и с оциальные пределы приватизации. Необходимо исходить из того, что приватизация имеет экономически оправданные пределы.Одновременно с обеспечением защиты государственной собственности государство должно более активно задействовать механизмы правового возврата себе необоснованно утраченной собственности.

Усилия государственных органов должны быть сосредоточены и на создании эффективного государственного сектора промышленного производства.Это особо важно на этапе завершения восстановительного роста российской экономики . Следует стимулировать инвестиционную активность государственных промышленных предприятий, усилить их конкурентоспособность.

Развитие государственного предпринимательства в России может существенно ускорить технологическую модернизацию экономики. Необходима разработка и реализация целостной научно-обоснованной политики дальнейших структурных преобразований, осуществления производственно-технологической интеграции государственного сектора промышленности.Нуждается в дальнейшем развитии и совершенствовани и нормативно-правовая база функционирования предприятий государственной формы собственности в современной России.

Это касается всех хозяйственно-правовых типов госпредприятий. Особенно важно как можно быстрее устранить противоречия экономического и юридического характера, которые возникли в функционировании государственных унитарных предприятий. Следует определить более четкие и понятные перспективы и механизмы трансформации федеральных и региональных государственных унитарных пр едприятий.Не меньшее значение имеет и дальнейшее совершенствование нормативной правовой базы функционирования казенных предприятий.

Все эти меры позволят расширить потенциал эффективности государственной собственности. Для современной российской экономики исключительное значение имеет регулирование смешанной собственности, представляющей собой общую собственность субъектов хозяйственной деятельности. Связано это с тем, что в ее структуре наиболее весомую долю составляет собственность акционерных компа ний с участием государства.Держателями акций этих компаний наряду с государством являются физические лица и частные структуры.

Весьма высокая доля корпораций с участием государства является результатом перехода российской экономики к рыночным отношениям. Такие корпорации действуют по правилам рынка. Они автономны в хозяйственной и финансовой деятельности. Решающее слово в управлении такими корпорациями принадлежит собранию акционеров.Корпорации со смешанным капиталом составляют основу так называемого смешанного сектора экономики, роль которого в экономическом развитии современной российской экономики весьма высока.

Он является буфером между государственным и частым секторами экономики. Вместе с тем, отечественные экономисты, исследуя функционирование корпораций со смешанной формой собственности, не выделяют их в отдельный структурный сектор экономики, а притягивают из тех или иных соображений то к государственному, то к коммерческому сектору экономики.Это связано с тем, что соотношен ие государственного и частного сектора экономики, их динамика развития имеют первоочередное значение для всей экономики страны.

Определенную путаницу вносит и отсутствие четкого законодательного оформления на национальном уровне порядка отнесения корпораций с участием государства к государственному или частному сектору экономики. В данном случае ориентиром может служить международная практика.В частности, по рекомендации Организации экономического развития и сотрудничества государственными считаются предприятия, в кот орых государственные органы обладают большой частью капитала (свыше 50%). Также в соответствии с данной методологией к госсектору относятся дочерние организации, учрежденные хозяйственными обществами, относящимися к государственному сектору экономики.

Следует отметить, однако, что Росстат России начал относить такие дочерние общества к государственному сектору лишь начиная с 1 января 2003 г. В связи с этим данные по количеству государственных предприятий в различные годы весьма противоречивы. Можно также с уверенностью сказать, что до 2003 г. доля предприятий частной формы собственности была искусственно завышена.

Отчасти это было сделано преднамеренно, чтобы «отрапортовать» мировому сообществу, что российская экономика полностью и бесповоротно перешла на рыночные рельсы и форма частной собственности в ее структуре является не только приоритетной, но и подавляющей.Важно отметить и тот факт, что наличие в российской экономике большого количества корпораций со смеша нной формой собственности ни в коей мере не свидетельствует о сближении двух основных форм собственности: государственной и частной.

По логике рыночного развития они в большинстве своем перейдут в частную собственность. В остальных корпорациях с участием государства постепенно будет расширяться доля частных акционеров с сохранением у государства контрольного пакета акций.Следует учитывать и то, что часть государственных унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственно го ведения, в ближайшей перспективе будут акционироваться, расширяя тем самым долю корпораций со смешанным, государственно-частным капиталом.

Несмотря на то, что корпорации со смешанным капиталом в подавляющем большинстве более динамичны, эффективны и прибыльны по сравнению с полностью государственными, в их функционировании накопились множество проблем. В регулировании смешанной формы собственности основными вопросами являются защита прав государства как владельца доли акций и дальнейшая оптимизация участия госуд арства в капиталах акционерных обществ.В любом случае при решении проблем развития корпораций с участием государства следует руководствоваться рациональностью подходов к обеспечению их устойчивости.

Необходимо стремиться к тому, чтобы такие корпорации становились более действенным инструментом в реализации государственной экономической политики и, в частности, государственной структурной политики.В заключение отметим, что вопрос об отношениях собственности будучи основным экономическим вопросом, о пределяет решение не только частных проблем, касающихся ведения предпринимательской деятельности, использования ресурсов, но и характер общего экономического развития страны.

Клочай В. В. Харитонова Г. Г. Инструменты обеспечения экономической безопасности корпорации Экономическая система любого общества как материальная база национальной безопасности состоит из сотен, тысяч и даже миллионов компаний различного профиля.Поэтому успешное, полноценное и эффективное решение задач, стоящих перед экономикой государст ва, во многом зависит от результативности их деятельности.

В том случае, когда экономика опирается на крепкие, высокоразвитые производственные единицы, способные успешно добиваться поставленных целей, вся совокупность экономических потребностей общества будет удовлетворяться своевременно и наиболее полно.Становление и развитие рыночных механизмов в экономике России, изменение форм и методов государственного регулирования деятельности корпораций, возросшее влияние внешн ей среды, появление конкуренции и необходимости адаптации дочерних обществ и корпорации к условиям, складывающимся во внешней среде, обусловили появление многочисленных проблем в обеспечении экономической безопасности корпорации.

В настоящее время при определении понятия «экономическая безопасность корпорации» в работах российских ученых преобладает мнение, что его содержание отражает такое состояние корпорации, которое обеспечивает способность противостоять неблагоприятным внешним воздействиям.Тем самым возобладал широкий п одход, и экономическая безопасность корпорации рассматривается как возможность обеспечения ее устойчивости в разнообразных, в том числе и в неблагоприятных условиях, которые складываются во внешней среде, вне зависимости от характера влияния этой среды на деятельность корпорации.

Так, в работе В. А. Савина экономическая безопасность корпорации определена как « защищенность ее деятельности от отрицательных влияний внешней среды, а также как способность быстро устранить разновариантные угрозы или приспособиться к существующим условиям, которые не сказываются отрицательно на ее деятельности» . Такой же точки зрения придерживается В. Забродский, который трактует экономическую безопасность корпорации как « количественную и качественную характеристику свойств компании, отражающую способность «самовыживания» и развития в условиях возникновения внешней и внутренней экономической угрозы» . Несомненно, что переход к рыночной экономике, появление значительного числа компаний разнообразных организационно-правовых форм, базирующихся на различных формах собственности, возникновение всевозможных способов конкурентной борьбы, несовершенство законодательной базы, слабость государственных структур, призванных создать нормальные условия для развития бизнеса, криминализация хозяйственной жизни и многие другие причины поставили корпорации в условия, когда они вынуждены уделять значительное внимание вопросам обеспечения своей экономической безопасности.

Все это, безусловно, актуализирует проблему экономической безопасности корпораций в современных условиях и требует созда ния в каждой из них собственной системы обеспечения экономической безопасности, которая определяется следующими общими характеристиками (рисунок 1). Рисунок 1 – Общие характеристики системы обеспечения экономической безопасности корпорации Схема указывает на то, что, во-первых, система обеспечения безопасности корпорации не может быть шаблонной.

Для каждой корпорации и ее дочернего общества она специфична, а следовательно, уникальна, так как зависит от сферы производства, уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективн ости его использования, квалификации кадров, производственной дисциплины, производственных связей корпорации и дочернего общества, конкурентной среды и многого другого.

Во-вторых, система обеспечения экономической безопасности корпорации является самостоятельной, обособленной от аналогичных систем других хозяйствующих субъектов.

Но ее обособленность относительна, так как данная система является составным элементом безопасности более высокого уровня: региона или страны. В-третьих, рассматриваемая система является комплексной.

Она призвана обеспечить экономическую безопасность во всех сферах деятельности корпорации: научно-технической, кадровой, интеллектуальной, экологической, информационной, физической, техногенной и других, а также в сфере корпоративного управления.Выявление сущности экономической безопасности корпорации позволяет нам, используя общую модель системы обеспечения экономической безопасности, перейти к анализу экономической безопасности именно корпорации с учетом т аких важных ее особенностей, как: многосубъектный характер; необходимость учета интересов акционеров; разный характер бизнесов с точки зрения бизнес-процессов.

В схематичном виде система обеспечения экономической безопасности данного хозяйственного уровня представлена на рисунке 2. Согласно представленной схеме, в первую очередь необходимо определить цель системы обеспечения экономической безопасности корпорации.

Она заключается в достижении целей бизнеса в условиях кон куренции, условиями чего являются предотвращение или ослабление существующих внешних, внутренних угроз при эффективном использовании в этих целях корпоративных ресурсов и согласованность интересов корпорации и субъектов внешней среды (акционеров, поставщиков, покупателей т. д.). Добиться поставленной цели можно при помощи решения целого комплекса задач.

Рисунок 2 – Система обеспечения экономической безопасности корпорации Система обеспечения экономической безопасности корпорации, по мнению Бабановой Ю. В должна строиться на следующих базовых принципах: 1. Принцип комплексности, или системности.Этот принцип предполагает создание такой системы безопасности, которая обеспечила бы защищенность корпорации, ее имущества, персонала, информации, различных сфер деятельности от всевозможных опасностей и угроз, форс-мажорных обстоятельств.

То есть система безопасности, ее составные элементы, силы, средства должны быть достаточными, чтобы обеспечить экономическую безопасность, а на ее основе и иные виды безопасности: экологическую, научно-техническую, кадровую, пожарную и другие. 2. Принцип приоритета мер предупреждения (своевременности). Система экономической безопасности должна быть построена таким образом, чтобы она могла на ранних стадиях выявлять различные деструктивные факторы, принимать меры по предотвращению их вредоносного воздействия и нанесения ущерба корпорации. 3. Принцип непрерывности.

Система обеспечения экономической безопасности должна быть построена таким образом, чтобы она действ овала постоянно, защищая интересы корпорации в условиях риска и противодействия злоумышленникам. 4. Принцип законности.Вся работа по обеспечению экономической безопасности корпорации должна осуществляться на основе действующего законодательства и не противоречить ему. Те меры безопасности, которые разрабатываются в самой корпорации, также должны проводиться в рамках действующих правовых актов. 5. Принцип плановости.

Данный принцип вносит организованность в функционирование системы безопасности. Он позволяет каж дому участнику процесса действовать логически последовательно, строго выполняя возложенные на него обязанности и решая стоящие перед ним задачи. 6. Принцип экономичности.Система экономической безопасности должна быть выстроена таким образом, чтобы стоимость затрат на ее обеспечение была оптимальной и не превышающей тот уровень, при котором теряется экономический смысл их применения. 7. Принцип взаимодействия.

Для обеспечения безопасности корпорации необходимо, чтобы усилия всех обеспечивающих ее лиц, подраз делений, служб были скоординированы. Все субъекты – участники данного процесса должны взаимодействовать друг с другом, так как совместная работа дает больший эффект, чем сумма разрозненных действий.Данный принцип предполагает также установление тесных деловых контактов и согласование действий с внешними организациями (правоохранительными органами, местными или районными службами безопасности, органами власти). 8. Принцип сочетания гласности и конфиденциальности.

Система основных мер экономической безопасности должна бы ть известна всем сотрудникам корпорации, и в целях обеспечения безопасности ее требования должны выполняться.Это позволит своевременно выявить и предотвратить потенциальные и реальные опасности и угрозы. 9. Принцип компетентности.

Вопрос обеспечения экономической безопасности корпорации является не второстепенным, а жизненно важным. В результате преднамеренных действий злоумышленников, недобросовестной конкуренции, принятия рискованных решений и многого другого корпорации может быть нанесен непоправимый ущерб.Поэт ому вопросами обеспечения экономической безопасности корпорации должны заниматься не дилетанты, а профессионалы, знающие сущность проблемы, умеющие своевременно оценить обстановку и принять правильное решение.

Перечисленные принципы необходимо дополнить такими принципами обеспечения безопасности корпорации, как принцип адекватности усилий и принцип эффективности защиты. 10. Принцип адекватности усилий. На обеспечение адекватной безопасности должно тратиться адекватное количество усилий.Если угроза не предст авляет сильной опасности, то на устранение или предотвращения ее не стоит тратить чрезмерных усилий, в то время как на устранение или предотвращение факторов, представляющих большую угрозу корпорации необходимо тратить адекватное количество усилий. 11. Принцип эффективности защиты.

Используемые инструменты обеспечения экономической безопасности должны быть эффективны с точки зрения охраны от конкретных угроз корпорации. В соответствии с указанными выше принципами необходимо, выделить инструменты экономической безопасност и корпорации.Эти инструменты можно классифицировать следующим образом: 1. Управление рисками:  Диверсификация.  Страхование.  Хеджирование. 2. Техническая защита:  Охрана.  Информационная безопасность.  Кадровая политика. 3. Финансовая защита:  Финансовый мониторинг.  Контроллинг и управленческий учет. &#6 1692; Бюджетирование.

На основе предложенных принципов экономической безопасности и инструментов ее обеспечения целесообразно провести сопоставительный анализ соответствия существующих инструментов указанным принципам (таблица 1). На основании анализа можно сделать вывод, что в зависимости от существенности угроз выбираются соответствующие инструменты противодействия.

Набор инструментов управления экономической безопасностью корпорации должен быть таким, чтобы он охватывал вс е указанные принципы. В частности, использовать только бюджетирование и диверсификацию корпорации не целесообразно, так как они не охватывают принципы непрерывности и экономности.Таблица 1 – Анализ соответствия инструментов принципам безопасности корпорации Комплексность или системность Приоритет мер предупреждения Непрерывность Законность Плановость Экономичность Взаимодействие Сочетание гласности и конфиденциальности Компетентность Адекватность усилий Эффективность защиты Диверсификация ● ● ● ● ● ● ● Страхование ● ● ● ● ● ● ● ● Хеджирование ● ● ● ● ● ● Охрана ● ● ● &#967 9; Информационная безопасность ● ● ● ● ● Кадровая политика ● ● ● ● ● ● Финансовый мониторинг ● ● ● ● ● Контроллинг и управленческий учет ● &#96 79; ● ● ● ● ● Бюджетирование ● ● ● ● ● ● ● ● Таким образом, комплексное рассмотрение существующих угроз экономической безопасности позволяет сделать вывод о том, что они представляют собой динамическую систему причинно-следственных связей со значительным числом обратных зависимостей, наличие которых может существенно усиливать деструктивно е воздействие какой-либо конкретной угрозы экономической безопасности.

Эта особенность ярко проявляется на современном этапе развития России, характеризующемся наличием множества угроз и кризисными ситуациями в различных сферах жизнедеятельности.

Костиков Е. Ю. Характеристика современного состояния промышленности в России С 1991 г. в России прошел широкомасштабный процесс реформирования крупных производств для адаптации к рыночным условиям, в результате одной из основных форм организации стали акционерные общества, х олдинги и другие корпоративные структуры . Число промышленных предприятий России увеличилось с 28 тыс. в 1991 г. до 159 тыс. в 1998 г. (т. е. за 7 лет произошло увеличение числа предприятий в 5,7 раза) . В процессе перехода на рыночные отношения произошло качественное изменение в менталитете управляющего персонала, связанное с пересмотром стратегии деятельности предприятия: главным стало не производство продукции, а получение прибыли от продажи продукции. Ключевыми задачами менеджмента стали:  Изменение подходов к организации деятельности предприятия.

Промышленные предприятия перестали рассматриваться как совокупность технологических производств, в системе управления свое место заняли маркетинг, управление экономикой и финансами и т. д.  Изменение подходов к оценке эффективности деятельности. При плановой экономике целью производственного процесса было получение готового продукта необходимого качества с наименьшими затратами.

В настоящее время деятельность предприятий должна подчиняться основным рыночным требованиям: окупаемость и рентабельность производства, высокое качество продукции и ее конкурентоспособность, ориентация на уровень цены, который не должен быть выше уровня рыночной цены в условиях конкуренции и т. д Можно выделить два ключевых этапа реформирования деятельности промышленных предприятий : Этап 1. Процесс формирования холдингов и дивизионных структур управления предприятиями в ходе приватизации государственной собственности.

Ключевыми задачами менеджмента являлось формирование ядра бизнеса (получение прав собственности на приватизируемые предприятия) и его сохранение в неблагоприятных макроэкономических условиях.

Этап 2. Процесс оптимизации деятельности предприятий, связанный с необходимостью повышения капитализации и конкурентоспособности бизнеса.

Условной точкой раздела между пер вым и вторым этапом реформирования является макроэкономический кризис 1998 г. Часть холдингов создавалась путем разделения крупных заводов на дивизионы, выделения в дочерние предприятия вспомогательных производств.

Другая часть формировалась путем покупки собственниками самостоятельных предприятий . Во второй половине девяностых годов начался процесс упорядочивания российских холдингов.

С точки зрения макроэкономических параметров развития экономику России в настоящий момент можно охарактеризовать как стабильно развивающуюся. В 2004 г. ВВП вырос на 6,9-7,0%, что существенно выше первоначальных оценок правительства.При этом основой роста является рост экспорта сырьевых ресурсов, вызванный высокими ценами на нефть и газ, а также на другие товары российского экспорта, прежде всего металлы.

Вклад экспорта в прирост ВВП составил 4,8 пункта, больше чем какой- либо другой компонент в структуре использования ВВП. Однако ключевым отличием 2004 г. от 2003 г. является не столько рост объемов экспорта, сколько рост инвестиций, пришедший на смену инвестиционной паузе 2003 г. Вклад накопления основного капитала в прирост ВВП в 2003 г. достиг 2,1 пункта, что на 1,6 пункта больше, чем в предыдущем году. Кроме того, в 2003 г. вследствие укрепления евро несколько замедлился рост физических объемов импорта.

В условиях роста внутреннего сп роса (на 7,4% в г.) это привело к окончанию стагнации в секторе отечественных предприятий, ориентированных на внутренний рынок (таблица 1). Рост промышленности в 2004 г. составил 7% против 3,7% в 2003 г. Среди отраслей промышленности лидерами роста являются сырьевые отрасли, что в целом аналогично 2003 г. – нефтедобыча (+11,3% в январе-ноябре 2003 г.) и цветная металлургия (+6,1%). Отличием 2003 г. является оживление машиностроения (+8,5% против +2% прироста в 2002 г.) в результате увеличения инвестиционного спроса. Таблица 1 – Вклады факторов в динамику ВВП (прирост к предыдущему году, в%) Показатель 2003 г. 2004 г. 4 кв. Год 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Год ВВП 5,6 4,7 7,3 7,7 6,7 6,6 7,0 Внутренний спрос - конечное потребление - накопление основного капитала 5,9 5,2 0,7 5,1 4,6 0,5 5,7 4,4 1,3 6,4 4,3 2,1 5,5 3,4 2,1 7,2 3,9 2,7 6,0 4,0 2,1 Чистый экспорт экспорт – импорт 0,4 5,6-5,3 0,4 4,3-4,0 1,9 4,7-2,8 0,3 4,1-3,8 0,6 4,8-4,1 3,1 3,8-0,7 0,8 4,8-4,0 Статистическое расхождение -0,8 -0,7 -0,4 0,9 0,5 -3,0 0,1 В 2004 г. проявилась тенденция к установлению примерного паритета внешнего и внутреннего рынка как источников увеличения физических объемов выпуска промышленной продукции.

В 2004 г. вклад экспорта в прирост объемов промышленного производства уменьшился до почти 40% (против 6 5% в 2003 г.). Рост внутреннего спроса был покрыт импортом в меньшей степени, чем в 2003 г. Снижение вклада физических объемов экспорта в рост промышленности связано не со снижением объемов экспортной экспансии, а с ростом потребления сырьевой продукции на внутреннем рынке.

В связи с изменением соотношения источников промышленного роста, вклад экспортных отраслей в рост промышленности – топливной промышленности, черной и цветной металлургии, химии и нефтехимии, лесной и целлюлозно-бумажной промышленности сни зился с 62% в 2003 г. до 49% – в 2004 г. На фоне благоприятных результатов 2004 г. и ожидаемого сохранения высоких нефтяных цен в 2005 г. можно ожидать инерционного промышленного роста в 5,0-5,2%. Вместе с тем, сложившаяся структура роста не обладает устойчивостью и на рубеже 2006-2007 гг. можно ожидать резкого замедления темпов роста промышленности нынешних лидеров: нефтедобычи, цветной металлургии и машиностроения.

Ускорение роста машиностроения (с 2% в 2003 г. до 8,5% в 2004 г.) связано в первую очередь с инвестиционным спросом естественных монополий и увеличением оборонного заказа, т. е. с государственным сектором.

Производство средств связи выросло на 11,5%, приборостроении – на 43% (падение на 11% год назад), железнодорожное машиностроение – на 34% (рост на 23% в 2002 г.). Более умеренные результаты достигнуты в конкурентных секторах: в электротехнике – рост на 4% (в 2003 г. падение на 6%), в автомобильной промышленности – 4% (в 2003 г. падение на 0,7%). Значительные конкурентные успехи продемонстрировали некоторые производства, ориентированные на быстро растущий потребительский спрос.

В то же время, даже в благополучных сегментах машиностроения в 2003 г. произошел значительный рост цен, что снизило ценовой разрыв с импортной продукцией, возникший после девальвации рубля в 1998 г. Рост инвестиций в основной капитал в 2003 г почти на треть в долларовом выражении, и на 12% в рублевом выражении – сменил инвестиционную паузу 2 002 г. Основной причиной инвестиционного бума послужили инвестиции экспортеров, которые выросли за год на 12% (после падения почти на 7% в 2002 г.). И это только по предприятиям промышленности, т. е. без учета инвестиций головных структур холдингов.

После падения в 2002 г. (на 11%) возобновился рост инвестиционной активности в топливной промышленности (на 13%). В целом в нефтегазовом секторе капиталовложения оцениваются в 15 млрд. долл что составляет почти пятую часть всех инвестиций.

Государственные монополии и ЖКХ, на которые приходится почти 50% всех инвестиций в экономику, тоже ускорили темпы роста, но в меньшей степени – с 1,4% в 2003 г. до почти 7% в 2004 г. (таблица 2). Рост доходов населения, а также увеличение инвестиционного спроса экспортеров обеспечил рост инвестиций в обрабатывающие секторы промышленности.

Вдвое выросли капиталовложения в легкой промышленности, правда это эффект прежде всего связан с низкими абсолютными показателями объемов инвестиций. Второй год подряд инвестиционный бум наблюдается в пищевой промышленности (рост в 2003 г. на 25%). Таким образом, структура инвестиционного роста стала прогрессивнее, реально наметился сдвиг в сторону обрабатывающих отраслей, но его масштабы пока невелики и не смогут компенсировать возможную паузу в инвестициях в ТЭК, связанную с ожидаемым снижением мировых цен на энергоносители. 2004 г. отмечен существенным снижением темпа роста отпускных цен на промышленную продукцию, связанн ый с замедлением роста цен в ТЭК. Ценовой расклад 2004 г. оказался благоприятным для промышленности, с точки зрения ее финансовых показателей.

В соответствии с имеющимися данными Госкомстата России рентабельность промышленного производства в 2004 г. составила 9,3% (в 2003 г. 7,4%). При этом, умеренный рост или даже снижение цен монополистов и цен на продукцию нефтяной промышленности дал и прочим отраслям промышленности возможность существенно улучшить свои финансовые показате ли: рентабельность производства составила 8,0% против 6,4% годом ранее.

В то же время, замедление роста цен не имело пагубных последствий и для самих отраслей ТЭК (рентабельность, соответственно, 12,0% и 9,6%), что связано со снижением расходов в указанных отраслях.

Сложившиеся тенденции позволяют рассчитывать на продолжение хорошей макроэкономической динамики в 2004 г. Наиболее вероятный рост ВВП оценивается на уровне 5,1- 5,6% (официальный прогноз Правительства на указанный период был 5%), и в случае снижения цен на нефть до 18 долл. за баррель, рост ВВП ожидается на уровне 3,5% по прогнозу Минэкономразвития РФ . Таблица 2 – Динамика инвестиций в основной капитал Показатель Объем, млрд. долл. Структура,% Рост 2003 2004 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Экономика в целом, в том числе: 43,9 58,1 100,0 100,0 9 8,3 112,0 Электроэнергетика 2,1 3,0 4,9 5,2 112,2 119,2 Топливная 9,1 12,1 20,6 20,8 89,7 112,9 Черная металлургия 0,9 0,9 2,0 1,6 89,6 91,7 Цветная металлургия 1,4 1,8 3,2 3,1 97,8 111,4 Химия и нефтехимия 0,8 1,0 1,9 1,8 105,2 104,4 Машиностроение 1,4 1,9 3,2 3,3 107,4 114,9 Лесная и целлюлозно-бумажная 0, 6 0,9 1,3 1,5 109,4 127,4 Производство строительных материалов 0,3 0,4 0,8 0,7 116,2 100,1 Легкая 0,1 0,2 0,2 0,3 95,2 217,8 Пищевая 1,7 2,5 3,8 4,2 118,5 125,8 Сельское хозяйство 1,4 1,6 3,1 2,7 114,0 97,5 Торговля 1,0 1,9 2,4 3,3 120,9 158,2 Транспорт 8,4 9,8 19,1 16,8 82,1 98,7 Связь 1,7 2,3 4,0 4,0 133,4 11 1,8 ЖКХ 6,8 8,6 15,4 14,7 114,4 107,1 Наука 0,3 0,4 0,7 0,7 135,8 103,5 Финансы 0,5 0,9 1,0 1,5 148,3 162,4 Управление 0,8 1,0 1,8 1,8 118,7 112,6 Однако ключевым вопросом российской экономики в 2007, а в особенности 2008-2009 г. будет не уровень цен на нефть, а конкурентоспособность российской экономики в преддверии вступления России в ВТО, что обусловлено следующими причинами: &# 61692; Ценовой эффект девальвации 1998 г. будет окончательно исчерпан, и, даже несмотря на рост производительности, ряд ключевых инвестиционных секторов экономики (автомобилестроение, сельскохозяйственное машиностроение и т. д.) начнет испытывать серьезное давление со стороны иностранных производителей.  Россия подошла к порогу «устаревания» технологий по следующим причинам: незначительный объем инвестиций в интеллектуальные разработки и модернизацию производства в не сырьевом секторе, потеря квалифицированных кадров.

Таким образом, в настоящее время перед российскими промышленными предприятиями стоит задача внедрения современных методов управления, обеспечивающих рост капитализации и конкурентоспособности бизнеса.

Отдельным блоком в рамках данной проблемы стоит задача повышения уровня эффективности использования основных ресурсов промышленного предприятия, как на внешнем, так и на внутреннем уровне.

Лебедев Е. Н. Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия оборонно-промышленного комплекса В настоящее время инновационная деятельность осуществляется компаниями с целью разработки новых тех нологий и новых стандартов производства, что в конечном итоге влияет на эффективность всей их деятельности.

Как показывает анализ опыта инновационной деятельности крупнейших транснациональных корпораций, наиболее распространенным способом организации инновационного процесса является централизация управления на уровне управляющей компании.

В этом случае появляется возможность координации всех исследований, нацеленной на повышение эффективности производственной деятельности всех бизнес-процессов.

На сегодняшний день в связ и с повышением горизонтальной интеграции между бизнес-процессами происходит усиление роли локальных научно-технических кластеров, в которых происходит смещение конкуренции от соперничества отдельных бизнес-процессов в сторону формальных и неформальных межпроцессных союзов.

В частности, американские предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК) используют три принципиально отличные организационные формы: последовательную, параллельную и интегральную (матричную). Последняя в большей мере свойственна крупным америк анским корпорациям типа Boeing, Hewlett Packard, Digital Equipment Corp ATT, GM и др. Последовательная форма организации управления предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях.

После окончания этапа в конкретном подразделении результаты передаются руководству фирмы, которое принимает решение о целесообразности продолжения работ по внедрению инноваций.Параллельная организация управлени я предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях предприятия ОПК. В данном случае для корректировки работ достаточно направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел.

Тем не менее, в качестве основных минусов можно назвать отсутствие координирующего органа; сложность контроля выполнения каждого этапа; необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании.Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с плоской структурой упра вления и небольшим количеством функциональных отделов.

При всех положительных чертах последовательной и параллельной организации работ по реализации инновационных решений имеется существенный негативный фактор – полная переориентация всех участвующих подразделений на работу по проекту при отказе от выполнения обычных повседневных функций, связанных с традиционной хозяйственной деятельностью компании.Чтобы избежать такого положения, многие предприятия ОПК постепенно вн едряют в свою организационную структуру интеграционные формы управления инновационной деятельностью, которые часто называют методом совместного конструирования.

Самой распространенной разновидностью интеграционной формы является матричная система организации управления.Суть ее в том, что наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями организуются проектные целевые группы во главе с руководителем проекта, выполняющим координирующую функцию. Однако зачастую при использовании матричной структуры возникает конфликт соподчиненности, что может затягивать принятие инновационных решений.

В этой связи предприятия ОПК должны искать новые формы организации инновационной деятельности. Наиболее целесообразной формой являются инновационные центры, состоящие из внутренних венчуров, и учитывающие специфику бизнес-процессов предприятия ОПК – с одной стороны и стратегические задачи, сформулированные высшим менеджментом, – с другой.Наиболее эффективным способом уве личения инновационного потенциала экономики будет включение создателей нововведений в производственные объединения либо в виде юридически самостоятельных инновационных единиц, либо в виде подразделений предприятия ОПК, входящих в состав предприятия на особых условиях.

При реализации каждого из этих вариантов необходимо спроектировать структуру инновационного подразделения предприятия ОПК таким образом, чтобы она была оптимальной.В этой связи необходимо сформулировать баз исные положения, определяющие особые подходы к построению организационной структуры инновационного центра (ИЦП) предприятия ОПК как подразделения по созданию и эффективному внедрению нововведений. 1. Как правило, для предприятия ОПК функция проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) является хотя и линейной, но опосредованной по отношению к главной цели – получению прибыли.

В ИЦП исследования и разработки переходят в разряд непосредственной линейной производственной функции, эффек тивное выполнение которой прямо влияет на конечный финансовый результат всего предприятия.

Это необходимо учитывать при определении типов реакции на изменение внешней среды, что является одним из основополагающих принципов формирования организационной структуры ИЦП. 2. Наряду с основной для ИЦП инновационной деятельностью в его арсенале должны присутствовать производственная, конкурентная деятельность и стратегическое планирование.Основой всех мероприятий по проек тированию ИЦП является инновационная стратегия предприятия ОПК как наиболее полный и всесторонний план проведения исследований и внедрений, адекватно отражающий влияние факторов внешней среды на создание нововведений и учитывающий прогнозируемые тенденции их изменения. 3. Методология построения организационной структуры ИЦП должна быть ориентирована на оптимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно создаются нововведения.

Это позволит реализовать стратегические задачи и включить специальные механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, повышающие эффективность инновационной деятельности.

При этом надо иметь в виду и обязательное наличие в структуре ИЦП производственной структуры со своими механизмами мотивации персонала. 4. Базисная предпосылка проектирования структуры ИЦП состоит в необходимости обеспечения единства ресурсного потенциала и стратегической гибкости, основанной на реализации принципа эффективного взаимодействия, заложенного в корпоративной стратег ии. 5. Организационная структура ИЦП должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности – стратегической по развитию будущего потенциала и оперативной по реализации существующего потенциала.

В соответствии с изложенным, проектирование организационной структуры ИЦП должно включать следующие этапы:  разработку инновационной стратегии предприятия ОПК;  разработку вариантов организационной стратегии ИЦП;  анализ факторов, влияющих на эффективн ость вариантов, выбор стратегии и типа организационной структуры;  выделение стратегических направлений коммерческой деятельности, распределение зон ответственности;  структуризацию ресурсов, формирование технологических цепочек, установление их полномочий и уровня ответственности;  определение необходимых функций поддержки основных структурных единиц, структурирование функциональных служб;  распределение стратегической ответственност и между менеджерами различного уровня;  формирование учетной политики и создание центра учета затрат и анализа финансовой деятельности;  разработку административных проектов по реализации организационной структуры, обеспечение их поддержки акционерами и персоналом фирмы;  реализацию структуры, анализ результатов и внесение коррективов.

Процесс создания нововведения является дискретным, постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по характеристикам спроса рынок.

Поэтому к системе управления и организационной структуре ИЦП предъявляются, в первую очередь, требования, определяющие ее рыночный успех (способность адаптироваться к изменчивому рынку нововведений без разрывов в получении прибыли). Это предполагает эффективное и гибкое управление по следующим направлениям :  развитие системы управления проектами, координация и контроль за их портфелем в соответствии с принятой корпоративной стратегией и календарными планами; &#616 92; постоянная поддержка активной инновационной стратегии, характеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией на запросы потребителей нововведений, а также беспрестанным поиском новых научных идей и перспективными разработками;  создание инновационного управленческого климата, который предопределяет непрерывный поиск нового, культивирует «взгляд вовне», исключает попытки «проталкивания» амбициозных проектов, требующих неприемлемых собственных капиталовложений; &# 61692; максимальная децентрализация управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей.

Исходя из указанных предпосылок, для подразделения, ориентированного на создание нововведения как элемента коммерческого товара, можно предложить вариант моноструктуры с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалами, что позволяет управлять ею как взаимосвязанным и интегрированным целым (рисунок 1). Рисунок 1 – Организационная структура инновационного центра предприятия ОПК Предлагаемая структура содержит производственные бизнес-процессы (технологические цепочки (ТЦ)) в виде центров прибыли, обслуживающих соответствующее стратегическое направление деятельности.

Важной составляющей деятельности ИЦП является поиск новых технологических решений, находящихся за пределами областей интересов существующих технологических цепочек.

Такая деятельность создает научно-технический задел предприятия ОПК, расширяет ее потенциальный рынок в соответствии с ресурсными возможностями.

Как правило, она не приносит прямого коммерческого результата и осуществляется, в основном за счет инвестиционных вложений самого ИЦП. По известной терминологии эта деятельность должна быть отнесена к разряду “ориентированной на исследования” и выполнять функцию разработки конкретной стратегической задачи предприятия ОПК. Для обеспечения единства и неразрывности процесса создания и коммерциализации нововведений ресурсный потенциал ИЦП должен обладать производственными и коммерческими возможностями, в связи с чем в организацио нной структуре необходимо предусмотреть соответствующие подразделения.

В отличие от ТЦ эти структуры не несут стратегической ответственности, однако, наряду с ними должны являться центрами прибыли.

Функция производства в ИЦП заключается в изготовлении нового продукта по разработкам исследовательских групп в качестве промышленного товара.В этой связи производство здесь отличается следующими особенностями:  единичным характером с преобладанием опытно-экспериментальных ра бот;  многономенклатурностью;  универсальностью применяемого оборудования;  неравномерностью загрузки мощностей по календарным периодам.

Для выполнения производственной функции в ИЦП нельзя применять организационные структуры, подобные тем, которые сложились на предприятиях, выпускающих серийную промышленную продукцию, где практически для каждого ее вида в составе единой технологической цепи имеется обособленный производственный потенциал.

В структуре ИЦП такой потенциал является общим для всех новых изделий. Надо особо подчеркнуть, что границы областей ответственности по ресурсам не следует устанавливать строго.Они должны быть прозрачными, оставлять возможность перемещения ресурсов от одного заказа к другому в связи с изменением установленного порядка работ, необходимостью ресурсного подкрепления процесса изготовления того или иного нового изделия.

Функциональная схема изготовления нового продукта в рамках предприятия ОПК в общем виде показана на рисун ке 2. Рисунок 2 – Функциональная схема взаимосвязи исследований и производства новой продукции в ИЦП Таким образом, организационную структуру ИЦП можно спроектировать как моноструктуру, состоящую из пяти блоков:  управление ИЦП, осуществляющее стратегическое развитие предприятия ОПК и оперативный контроль за реализацией существующего потенциала в доходы;  блок стратегических направлений по созданию нововведений в качестве коммерческого товара, наделенных ресурсами, несущих ст ратегическую ответственность в пределах закрепленных за ними зон и являющихся центрами прибыли;  блок, включающий производственную и коммерческую структуры, не несущие стратегической ответственности, но являющиеся центрами прибыли с закрепленными за ними ресурсами;  блок матричных подструктур проектов, ориентированных на исследования по созданию научно-технического задела и выполнению административных проектов (например, разработка АС У, системы управления качеством и др.);  блок подразделений, выполняющих функцию поддержки (обеспечения) технологических процессов, центров прибыли и проектных подструктур (финансы и бухгалтерский учет, работа с персоналом, общекорпоративная система управления качеством, маркетинговая поддержка, содержание инженерной инфраструктуры). Внедрение новых управленческих и структурных решений должно проводится на основании расчетов эффективности внедрения, в соответствии с инновационной стратегией предприятия ОПК. Создание новых конструкций базируется на результатах анализа спроса на новую технику либо предприятий, либо внешних потребителей инноваций.

В ходе анализа формулируются требования потребителей к техническим параметрам изделия, их экономичности, себестоимости и срокам изготовления.

Таким образом, основной областью внедрения новых разработок, прошедших тестирование в ИЦП являются технологические цепочки предприятия ОПК, централизованное управление которыми осуществляется т оп-менеджерами в рамках производственной деятельности предприятия ОПК. Лукин Е. В. Разработка концептуальных подходов к управлению потоками промышленного предприятия В рамках любого потока или межпотокового аспекта управление осуществляется на нескольких уровнях в зависимости от значимости проблем.

В этой связи, как каждый отдельный поток, так и деятельность промышленного предприятия в целом может рассматриваться с различных точек зрения.

Например, финансовый поток можно рассматривать как последовательность движения финансов от привлечения до инвестирования, производственный поток можно разбить на отдельные технологические цепочки, в рамках управления корпоративной собственностью каждый объект может рассматриваться самостоятельно.

То есть, можно утверждать, что в зависимости от варианта рассмотрения любого потока промышленного предприятия можно использовать один из подходов к управлению данным потоком.

В частности, мы предлагаем использовать следующие подходы:  дифференцированный, испо льзуемый при рассмотрении потока как совокупности отдельных элементов, требующих самостоятельного управления.Он может использоваться, например, на уровне технологической цепочки для выделения наиболее важных видов продукции, а также на уровне топ-менеджмента для управления объектами корпоративной собственности;  портфельный, применяемый при условии объединения отдельных элементов в так называемые портфели управления, необходимо уточнить, что объединение происходит по утвержденному критериальному алгоритму. Такой подход может использоваться, например, финансовыми менеджерами промышленного предприятия при управлении инвестированием, а также в рамках производственного потока на этапе контроля качества;  потоковый подход, сущность которого в том, что поток рассматривается как совокупность транзакций, целенаправленно переходящих из предыдущей составляющей потока в следующую.

Может применяться Советом директоров при управлении эмиссиями как источником привлечения средств на основе балансового уравнения финанси рования, а также топ-менеджментом для управления отдельными потоками промышленного предприятия.

Таким образом, определены основные подходы совершенствования производственной деятельности промышленного предприятия.Применение которых обусловлено уровнем ответственности и объемом решаемой проблемы на промышленном предприятии.

Рассмотрим каждый из подходов более подробно. Дифференцированный подход – это самостоятельный по отношению к маркетингу инструмент управления деятельностью промышленных предприятий, учитывающ ий их организационную специфику . То есть, к каждому объекту управления могут быть применены основные принципы дифференцированного управления, такие как принцип Парето, а также принцип важности объекта управления.В частности, этот подход наиболее эффективен, при формировании организационной структуры промышленного предприятия, например, при создании межгосударственных промышленных предприятий.

Рассмотрим сущность основных принципов дифференцированного подхода. 1. Принцип Парето, идея которого применительно к теории потока в том, что всего лишь 20% общего количества объектов управления промышленного предприятия представляют собой экономическую основу (80%) этого потока.Расчеты, проведенные для ряда промышленных предприятий (ОАО «Татнефть», ФПГ «Славянская бумага», АФК «Система»), показывают, что для осуществления эффективного управления практически достаточно пятой части потенциально требуемых ресурсов.

Так концентрация внимания и управленческих усилий (то есть 80% рабо чего времени) на наиболее важных элементах деятельности промышленного предприятия (20% бизнес-процессов) является основой эффективной работы менеджмента на любом уровне управления промышленного предприятия, позволяющей действовать с минимальными потерями и получать максимальный эффект.

В частности, такая стратегия позволила промышленного предприятия Siemens стать одним из лидеров мирового рынка коммуникаций и фактически выйти на первое место в Германии за последние три года. 2. Принцип важности объекта упра вления. Его можно выразить следующим правилом, количество времени, уделяемое решению проблемы, должно быть адекватно проблеме, а уровень руководителя – уровню проблемы.Определение удельного веса рабочего времени, а также уровня ее решения может проводится с использованием критерия важности проблемы.

Критерии важности проблемы (объекта управления) формируются в виде наборов значений соответствующих оценок. Предложены два критерия:  относительный, позволяющий попарно сравнить степени важност и объектов и выбрать приоритетный для генерации управляющего воздействия;  абсолютный, позволяющий ранжировать все объекты по степени важности.Наряду с дифференцированным подходом промышленное предприятие может использовать портфельный подход управления деятельностью, который осуществляется на основе портфельной стратегии.

Главная цель портфельной стратегии промышленного предприятия, заключается в формировании совокупности портфелей, каждый из которых представляет собой диверсифицированную совокупность различ ных элементов (рисунок 1). Рисунок 1 – Портфели промышленного предприятия Портфельная стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии промышленного предприятия, которая включает в себя такие мероприятия, как формирование, реструктуризацию, уничтожение портфеля.

Портфельная стратегия создает условия для роста накоплений за счет внешних субъектов вложений. Формируя портфель, промышленное предприятие исходит из своих «портфельных соображений», которые представляют собой же лание владельца средств иметь их в такой форме и в таком месте, чтобы они были в безопасности, принимали участие в деятельности промышленного предприятия, использовались эффективно.Главная задача при формировании портфеля состоит в достижении наиболее оптимального сочетания между безопасностью и эффективностью.

Рассматривая вопрос о формировании портфеля, промышленное предприятие должна определить для себя параметры, которые будет использоваться. Иными словами, соответствующий набор элементов портфеля призван максимально реализовать портфельный потенциал промышленного предприятия. Методом снижения риска крупных потерь служит диверсификация портфеля.Риск снижается, когда вкладываемые средства распределяются между множеством разных видов вложений.

Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможные невысокие доходы по одному элементу портфеля будут компенсироваться высокими доходами по другому. Минимизация риска достигается за счет включения в портфель множества различных элементов, не связанн ых тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности.Для наиболее эффективного перераспределения элементов может использоваться методика диверсификации портфеля.

Для проведения грамотной политики диверсификации портфеля инвестиционных ценностей используются методы, которые позволяют оценить степень взаимной зависимости входящих показателей доходности инвестиционных ценностей.В частности, применяется корреляционный анализ, позволяющий по исходным данным прошлых периодов строить матри цы парной корреляции и прогнозировать поведение инвестиционных ценностей в будущем . Инвестиционные ценности, имеющие наборы показателей включаются в инвестиционный портфель.

В частности, финансовый менеджер может сформировать инвестиционные портфели, управляющая компания формирует таким образом портфель продукции, а на уровне технологической цепочки могут формироваться портфели заказов комплектующих. После формирования портфеля, в зависимости от уровня управления, используются различные подход ы к управлению портфелем. Наиболее распространенными являются функциональный и динамический подходы.Функциональный подход отражает наиболее общие принципы управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности) (рисунок 2): 1. анализ возможностей, планирование, организация, мотивация, диспетчирование, контроль, регулирование.

Функции управления деятельностью промышленных предприятий считаются в этой связи центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой дея тельности, в любой момент управления портфелем, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов). Последовательность функций управления образует своеобразный цикл. Рисунок 2 – Цикл управления деятельностью промышленного предприятия Обычно анализ состояния портфеля требуется, если появляется необходимость вмешаться в процесс функционирования, в частности при необходимости обновления продукции или технологии.

С анализа начинается вся работа над портфелем. Анализируются все характеристики портфеля: степень материализации, отдаленность возврата вложенных средств, степень риска, объем требуемых инвестиционных ресурсов, целевое использование.

На основе анализа разрабатываются мероприятия по повышению эффективности портфеля, например, план реструктуризации портфеля. С этой точки зрения функциональный подход предоставляет менеджерам определенные преимущества по сравнению с динамическим подходом, который предполагает рассмотрение основной деятельности по реализации корпоративной стратегии как процесса, растянутого во времени.Этот подход связан с логикой осуществления мероприятий в рамках управления сформированным портфелем. 2. анализ проблемы, разработка концепции портфеля, базовое и детальное планирование, формирование портфеля, реструктуризация, ликвидация портфеля.

В частности, деятельность по осуществлению мероприятий в рамках инвестиционной стратегии реализуется на разных организационных уровнях и в различных подразделениях промышленного предприятия, поэтому она сама нуждается в управ лении.В этом также проявляются свойства управления корпоративным портфелем как системы.

Сфера управления портфелем представлена на рисунке 3. Рисунок 3 – Сфера управления портфелями промышленного предприятия Система управления реализацией стратегии – это процесс, который, как и сама реструктуризация портфеля, нуждается в руководстве. Следует подчеркнуть, что одним из аспектов, определяющих эффективность управления портфе лем, является использование системного подхода и специально разработанной методологии.Обобщая сказанное о функциях управления, рассмотренных выше, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем:  всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем;  непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления инвестиционным портфелем.

Выполнение эт их требований сопряжено со значительными усилиями и финансовыми затратами.Поэтому на практике приходится ограничивать управленческую деятельность, чтобы она не превратилась в самоцель и не разорила промышленное предприятие.

Обеспечение рационального выполнения функций управления портфелем – задача как методологии управления портфелем, так и управляющих промышленного предприятия. Таким образом, портфельный подход обеспечивает повышение интеграции управления и поднимает уровень приятия решений до уровня совокупности объекто в управления.Развитием портфельного подхода является потоковый подход, позволяющий упорядочить не только структуру элементов, но и их временные и объемные характеристики.

Рассмотрим сущность потокового подхода. При рассмотрении потока транзакций как единого целого возникает необходимость использования нестандартных ходов в управленческой деятельности. В частности определенный простор для управленческого творчества предоставляет потоковый подход.Область его применения в рамках управления деятельностью промышленн ых предприятий достаточно обширна, например, при поиске оптимального распределения ресурсов между финансовым и производственным потоком на уровне Совета директоров, до контроля производства на уровне отдельной технологической цепочки.

На основе анализа экономического потока с использованием положений гидродинамики можно установить, что, например, при планировании зачастую поток рассматривается не в соответствии с логикой бизнеса, а в обратном направлении.Часто это обусловлено условиями производства и сбыта продукции, к огда в зависимости от объема заказа или емкости рынка необходимо рассчитать сроки и объемы поставки сырья, материалов и комплектующих для своевременного выполнения заказов.

Простого сетевого планирования бывает недостаточно, так как в этом случае не учитывается сопряжение мощностей на различных узлах плана.Для решения этой проблемы экономический поток (рисунок 4) можно представить как целенаправленное движение материальных и нематериальных ресурсов промышленного предприятия.

Рисунок 4 – Экономический поток промышленного предприятия В этом случае уравнение неразрывности для экономического потока можно выразить следующим примерным равенством: g (, , S, с1) = g (, , S, с0), где  – плотность экономического потока, например, производительность труда, количество операций в единицу времени;  – емкость экономического потока, потребность в финансовых ресурсах на различных этапах экономиче ского потока; S – площадь сечения экономического потока, например, количество устройств выполняющих аналогичную операцию в единицу времени; с – добавочная стоимость (0 – для предыдущего этапа, 1 – для последующего), раздвигая интервал можно составить уравнение для всей технологической цепочки.

Таким образом, в соответствии с приоритетами управления в рамках промышленного предприятия может быть использована иерархия подходов.На основе иерархии подходов происходит распределение полномочий между уровнями управления деяте льностью в корпораях.

На низшем уровне управления используется дифференцированный подход, на среднем (дивизиональном, уровне команды) – портфельный, а на высшем уровне наиболее эффективным может быть потоковый подход. Морозов И. В. Причины сложившихся деформаций в системе жилищно-коммунального хозяйства Москвы Жилищно-коммунальная сфера превращается в источник социальных угроз.Планово-предупредительный ремонт систем тепло- и водоснабжения уступает место аварийно-восстановительным работам, при этом затраты фина нсовых средств значительно выше. Это еще больше усугубляет нехватку ресурсов, ведет к накоплению незавершенного ремонта и в итоге – к падению надежности.

Срочной модернизации требуют около 60% инженерных сетей, 40% водозаборного оборудования, более половины котельных области. Осуществить модернизацию инженерной инфраструктуры ЖКХ не по силам только муниципальному бюджету.Здесь нужна государственная поддержка или за счет предоставл ения долгосрочных беспроцентных ссуд, или предоставления государственных гарантий инвесторам.

Одна из причин создавшегося положения – это низкий уровень финансового менеджмента и, в частности, в проведении тарифной политики в системе ЖКХ области. В связи с повышением объема выпускаемой продукции промышленностью, появлением рабочих мест с высокой оплатой в других сферах экономики, низким уровнем оплаты труда в отрасли возник дефицит кадровых работников.Снижается квалификационный уровень обслуживающего и инжен ерно-технического персонала.

Серьезную озабоченность вызывает и проводимая органами местного самоуправления тарифная политика. При существующей системе тарифной политики образование тарифа на ЖКУ, как правило, происходит по принципу «издержки плюс рентабельность», т. е. к расчетной себестоимости услуг прибавляется процент рентабельности и, исходя их этого, формируются итоговые значения тарифов по группам потребителей.Такая система, основанная на затратных принципах формирования тарифов, ни коим образом не стимулируе т коммунальные предприятия к снижению себестоимости услуг.

В самом деле, если предприятие снизит себестоимость услуг, то в рамках существующей системы тарифного регулирования тариф так же будет снижен. Неучет приемлемости тарифов для промышленных потребителей так же приводит к неплатежам за уже потребленные коммунальные услуги.А неучет возможностей бюджета приводит к тому, что предприятия хронически не получают из него требующихся им финансовых средств.

Более того, при формировании бюджетов не учитываются даже планируемые изменени я ставок и тарифов для муниципальных поставщиков, т. е. те параметры, которыми администрации муниципальных образований могут управлять самостоятельно. Таким образом, тарифная политика и бюджетный процесс существуют автономно друг от друга. С одной стороны, муниципальные образования не пользуются тарифной политикой как инструментом оптимизации бюджетных расходов.С другой стороны, при утверждении тарифов не учитываются финансовые возможности бюджета.

Более того, практически повсеместно тарифная политика является инструментом в политической борьбе, что имеет еще более негативные последствия для коммунальных предприятий. Ни для кого не является секретом, что в существующей системе вопросы формирования тарифов на жилищно-коммунальные услуги часто являются инструментом для достижения политических целей глав органов местного самоуправления или депутатского корпуса.Обещания не повышать тарифы на ЖКУ в ходе предвыборной кампании – более чем распространенное явление.

В рез ультате муниципальные жилищно-коммунальные предприятия не получают достаточных финансовых средств для покрытия расходов и содержания материальной базы в необходимом техническом состоянии.Как правило, тарифы устанавливаются на неопределенный срок. Кроме этого в рамках существующей системы тарифного регулирования не решены процедурные вопросы, а именно: в большинстве случаев отсутствуют формализованные причины для пересмотра тарифов, иногда это является просто решением главы органа местного самоуправления по настойчивой просьбе руководителя, да и сама существующая процедура рассмотрения заявки регулируемого предприятия на пересмотр тарифа не является прозрачной и не позволяет провести при установлении тарифа оптимизацию интересов всех заинтересованных сторон.

Показателями эффективности проведения тарифной политики для органов местного самоуправления должны служить установленный уровень оплаты жилищно-коммунальных услуг населением, фактический уровень платежей населения и доля семей, получающих жилищные субсид ии, размер которой не должен превышать 15% от количества семей, проживающих на территории.

Система регулирования деятельности коммунальных предприятий должна обеспечивать прогнозируемость и предсказуемость изменения тарифов.Установление тарифов должно производиться на определенный срок. Во-первых, это создает стабильную финансовую ситуацию предприятия на определенный период.

Во-вторых, в течение регулируемого периода предприятие может проводить мероприятия по снижению издержек, а полученную экономию расходовать по своему усмотрению. В-третьих, данная мера будет способствовать росту экономической определенности и для потребителей ЖКУ. При установлении тарифа на определенный срок необходимо определить перечень причин или событий, при наступлении которых предприятие может обращаться в регулирующий орган.Например, такими причинами могут быть:  изменение затрат на производство более чем на 10%, вызванное ростом цен на топливо;  пересмот р условий Отраслевого тарифного соглашения по заработной плате;  изменение размера отчислений и платежей в бюджет и внебюджетные фонды и т. д. Этот перечень может быть изменен и дополнен с учетом специфики конкретного регулируемого предприятия, однако существенным является то, чтобы данный перечень был закрытым, т. е. в него не могли бы вноситься изменения в течение регулируемого периода и существовала бы возможность четкого определения того, наступили ли перечисленные в нем событи я или нет. Процедуры тарифного регулирования должны обеспечивать публичность процесса формирования тарифов.

Это необходимо для того, чтобы достичь доверия со стороны потребителей услуг, а также чтобы способствовать достижению баланса интересов в процессе регулирования тарифов.

Одной из проблем существующей системы тарифного регулирования является ее политизированность.Решить эту проблему можно путем принятия соответствующих принципов и процедур тарифного регулирования, определив сроки и условия их следующего пересмотра.

Эт о позволит повысить обоснованность принимаемых решений, а также сгладить социальные последствия роста тарифов. Реализация вышеперечисленных задач требует формирования нового подхода к тому органу, который осуществляет непосредственную работу по регулированию тарифов.В большинстве органов местного самоуправления созданы тарифные комиссии, которые не в состоянии реализовать все вышеизложенные принципы тарифной политики, прежде всего потому, что круг их интересов шире их полномочий. Подобно многим другим отраслям, ЖКХ пережило период активных организационных перемен: министерство преобразовывалось в комитет, на региональном уровне вместо управлений создавались территориально-производственные объединения, однако суть взаимоотношений при этом фактически не менялась.

Технические решения в области проектирования зданий, а также предоставления коммунальных услуг ориентировались в первую очередь не на максимально эффективное использование всех видов ресурсов, а на удобство централизованного управления подобными системами.

Монополия государства и муниципалитетов как практически единственных наймодателей жилья, отсутствие конкуренции государственных и муниципальных предприятий ЖКХ обусловили бесконтрольное увеличение затрат на жилищно-коммунальные услуги при снижении объема, качества и надежности их предоставления.

Положение усугублялось ростом убыточности отрасли, поскольку ставки оплаты населением жилищных и наиболее важных коммунальных услуг были одними из немногих, которых не коснулся п ервый этап либерализации цен. Тарифы на жилищно-коммунальные услуги на государственном уровне сознательно поддерживались на чрезвычайно низком уровне и дотировались из бюджета на 80-90%. С учетом платежей за коммунальные услуги квартирная плата в 1990 г. составляла примерно 2,5% среднего дохода семьи рабочего или служащего . Низкий уровень тарифов рассматривался как одно из важнейших социальных завоеваний.

В результате в 1992-1993 гг. практически все расходы по текущему и капитальному ремонту жилья покрывались из бюджета, из этого же источника дотировалось в значительной части теплоснабжение жилищного фонда. Низкие цены на многие другие виды коммунальных услуг населению удавалось поддерживать за счет повышенных тарифов для промышленных потребителей.Административный контроль над системой жилищно-коммунального хозяйства был ликвидирован, но, к сожалению, не была сформирована система рыночного контроля и саморегулирования.

Это привел о к повышению аварийности жилищно-коммунальной системы в целом.Сложившаяся в отрасли ситуация, с одной стороны, характеризовалась неэффективным и неоправданно завышенным расходованием финансовых и материальных ресурсов, а с другой – хроническим недофинансированием ЖКХ в связи с ростом негативных тенденций в бюджетно-финансовой системе, кризисом местных бюджетов.

В 1994 г. были предприняты первые шаги по постепенному сокращению бюджетного дотирования предприятий ЖКХ и переводу их на самоокупаемость, но его темпы явно не усп евали за темпами нарастания бюджетного кризиса. Это обусловило постоянное недофинансирование инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства и вело к ее необратимому разрушению.Доля затрат на предоставление жилищно-коммунальных услуг, покрываемая за счет бюджета или косвенных субсидий так называемого перекрестного субсидирования, снизилась с 97-98% в 1992 г. до 60-80% в 1995 г при этом население стало тратить на оплату жилья и коммунальных услуг около 7% среднего дохода семьи . Однако доля дотаций отрасли в бюджетах субъектов федерации составляла более 25%, а в муниципальных бюджетах – в среднем около 30%. Это затрудняло решение других социальных задач – развития здравоохранения, образования, своевременной выплаты пенсий и заработной платы работникам бюджетной сферы.

Оценивая ситуацию в отрасли с точки зрения перехода экономики страны к рыночному типу отношений, а соответственно учитывая, что в нормальной рыночной экономике конкуренция является всеобщим механизмом функционирования обособленных хо зяйствующих субъектов, который подчиняет их деятельность жестким правилам рынка, и именно конкуренция заставляет производителей уменьшать затраты на производство продукции, что требует от них технологической и организационной перестройки производственного процесса; экономить ресурсы, делая хозяйственную деятельность более эффективной в «интересах всех членов общества», необходимо указать, что ЖКХ не является естественной монополией и вполне может быть включено в инфраструктуру рыночных отношений. Что и было отражено в принятом Жилищном Кодексе.

К сожалению, после принятия данного закона прошло не так много времени, чтобы оценить его эффективность.

Так что остается лишь надеется, что улучшение ситуации в области тарифного регулирования ЖКУ все-таки произойдет.А оценить успехи нового Жилищного Кодекса можно будет уже в конце 2007 г. Что ж, будем ждать.

Оксман Е. В. Новые тенденции организации кредитного процесса в банках Эффективность функционирования кредитного механизма в банке зависит не только от уровня теоре тической и методологической разработки оценки кредитных рисков, но и от того, насколько правильно построен кредитный процесс. В экономической литературе в структуру кредитного процесса включают разные элементы.Например, по мнению некоторых специалистов, кредитный процесс включает в себя пять основных сфер : 1. Непосредственное осуществление кредитных операций (кредитование отдельных заемщиков, т. е. взаимодействие с клиентом, рассмотрение документов и т. п.) 2. Управление кредитным портфелем банка как совокупнос тью конкретных кредитов.

Управление кредитным портфелем предполагает создание лимитов кредитования по отраслям, по странам, регионам, по отдельным заемщикам.Такая система позволяет оградить банк от больших потерь в случае дестабилизации финансового состояния тех или иных сегментов экономики. 3. Разработка инструктивно-методологической базы должностных инструкций, регламентирующих порядок и содержание выполнения обязанностей сотрудников, участвующих в кредитном процессе. 4. Управление деятельностью пер сонала кредитного подразделения банка, (осуществляющего кредитные операции; управление портфелем; обеспечивающую деятельность по отношению к первым двум категориям персонала). 5. Принятие решений о предоставлении кредита или отказе от выдачи кредита, изменении условий кредитного соглашения, пролонгации кредитов, выборе вариантов реструктуризации задолженности, мерах воздействия на недобросовестных заемщиков.

Тем не менее, понятие кредитного процесса следует связывать именно с определением стратегии, правил кредито вания, которые находят свое выражение во внутренних документах банка (методологическом обеспечении) и построением организационной структуры кредитного подразделения, в соответствии с которой происходит взаимодействие банка и заемщика.

Рассмотрим, что представляет собой организационная структура кредитного подразделения.

Организационную структуру кредитного подразделения можно рассматривать с различных позиций. Во-первых, с точки зрения организации кредитной работы в банке. Во-вторых, с точки зрения построени я кредитного процесса в головном банке, разделения функций различных подразделений, участвующих в этом процессе.Итак, рассмотрим возможные варианты организации структуры кредитного подразделения банка, работающего с филиалами.

Кредитные отделы и управление кредитными рисками могут быть организованы на централизованной или децентрализованной основе: 1) Централизованная структура управления кредитными рисками может быть основана на:  Полной централизации – все функции кредитного отдела выполняютс я в центре (головном учреждении), и ни одна дочерняя компания или операционное подразделение не может браться за выполнение функций, превышающих уровень их кредитных полномочий.  Регионализации – централизованное управление кредитованием организуется на региональной основе.

Внутри одной страны деление на регионы производится по географическому признаку, а в мировом масштабе – по признаку близости к ведущим финансовым центрам. 2) Децентрализованная структура управления кредитными рисками – в головном учреждении обычно создается небольшая группа для осуществления централизованного контроля за кредитной деятельностью.

Основные преимущества и недостатки централизованной и децентрализованной структур управления кредитными рисками представлены в таблице 1. На основе анализа практики работы российских банков можно сделать вывод о том, что наметилась тенденция к построению кредитного процесса на основе разделения функций общения с клиентом и анализа рисков.Это связано с необходимостью минимизации кредитных рисков и рекомендациями Базельского комитета по оценке достаточности капитала, где оценке рисков уделяется основное внимание.

В этой связи многие банки принимают решение об организации кредитного процесса по схеме, представленной на рис. 1. Таблица 1 – Основные преимущества и недостатки централизованной и децентрализованной структур управления кредитными рисками ПРЕИМУЩЕСТВА НЕДОСТА ТКИ Централизованная структура организации кредитного процесса Экономия масштаба Концентрация опыта Небольшое число кредитных работников на региональном уровне Простота осуществления контроля за выполнением корпоративных финансовых задач и стратегических решений Ограничение автономии местных кредитных отделов Удаленность от клиента Меньшая гибкость реагирования на конкретные условия местной экономики и рынка.

Большая степень бюрократизации. Замедленное принятие решений. Менее квалифицированный персонал на региональном уровне. Удаленность от региональных подразделений и местных рынков. Децентрализованная структура организации кредитного процесса Местная автономия.Ускоренный процесс принятия решений Гибкость реагирования на условия местного рынка Меньшая потребность в сложных системах контроля Меньший объем отчетности, направляемой в головное учреждение Близость к клиенту Повышенный риск недостатка контроля Большее число необходимого кредитного персонала Более высокие накладные расходы Меньшая согласованность подходов Проведение анализа кредитной сделки и оценка присущих ей кредитных рисков, изложение выводов и рекомендаций по возможности кредитования данного заемщика строятся на основе следующих принципов: 1. Оценка приемлемости риска заемщика.

По мнению Дубинкина А. В. наиболее важными факторами приемлемости риска являются следующие : 1.1. Акционеры заемщика: стратегия акционеров в отношении компании, возможности поддержки заемщика со стороны акционеров (финансовая, технологическая, управленческая). Рисунок 1 – Возможная схема организации кредитного процесса 1.2. Менеджмент заемщика: образование, опыт, репутация, качество взаимоотношений с данным банком и другими банками. 1.3. Текущее финансовое положение заемщика: обеспеченность собственными средствами, ликвидность, рентабельность.

Анализ данных показателей должен в обязательном порядке осуществляться в динамике и за про должительные промежутки времени.

Это позволит исключить из оценки сезонность бизнеса заемщика или специфику функционирования всей отрасли. 1.4. Прогноз финансового положения заемщика на срок предоставляемого кредита: достаточность денежных потоков для обслуживания и погашения кредита.

Такой прогноз целесообразно составлять при средне и долгосрочном кредитовании.Важным здесь является как учет всех возможных источников доходов компании так и определение путей ра сходования средств. 1.5. Конкурентная среда и перспективы развития отрасли: анализ конкурентов заемщика, возможности «ценовых войн», уровень и ожидаемая динамика деловой активности в регионе, ясная и обоснованная стратегия развития заемщика, описанная в его бизнес-плане. 2. Обеспеченность кредита.

На современном этапе наличие этого элемента крайне необходимо:  для мотивации заемщика к своевременному погашению кредита;  для выполнения нормативов, установленных Центральным Банком РФ и связанных с нормами обязательных резервов банка-кредитора;  как источник средств для погашения кредита в случае недостаточности для этого денежных потоков самого заемщика.  В качестве обеспечения могут выступать :  залог оборудования / товаров в обороте заемщика;  залог недвижимости;  залог акций (заемщика, третьих компаний) и прочих ценных бумаг; &#61 692; право безакцептного списания со счетов заемщика в банке;  поручительство (акционеров, третьих компаний);  гарантии как российских, так и западных банков;  залог денежных средств в банке;  наличие в структуре кредитной сделки контракта между заемщиком и надежным покупателем его продукции, платежеспособность которого очень высока.

Необходимо сказать, что от вида обеспечения напрямую зависит процентная ставка по кредиту.

Первым, таким образом, удается удешевить стоимость привлекаемых ресурсов, банки же с помощью такой структуры обеспечения снижают свои кредитные риски. При этом под качеством обеспечения понимается ликвидности залогов и приемлемости для банка риска поручителей.Таким образом, для эффективного функционирования кредитного механизма нужно учитывать такие факторы как: приемлемость риска заемщика и обеспеченность кредита.

Проведенный анализ структуры кредитного процесса банка, определение принципов принятия решения о выдаче кредита, изложе нная схема этапов кредитования позволяют спроектировать наиболее оптимальную модель кредитного процесса. От того, насколько эффективно построена процедура кредитования, насколько учтены все возможные факторы риска, условия сделки, зависит финансовая устойчивость банка.Следует отметить, что кредитный процесс банка должен учитывать специфику работы каждого банка, его размер и структуру.

Поэтому, изложенная модель кредитного процесса, построенная на принципах разделения функций общения с клиентом, подготовки сделки и а нализа присущей ей рисков является очень эффективной для использования в крупных банках. Важно, чтобы в ходе кредитования во внимание принималась приемлемость рисков для банка, обеспеченность, кредитная история заемщика.Репин А. В. Оценка коммерческой недвижимости на основе метода реальных опционов Одной из наиболее важных проблем, ограничивающих рост рынка коммерческой недвижимости и повышения ее инвестиционной привлекательности не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других регионах России является оценка стоимости объектов коммерческой недвижимости.

На сегодняшний день в Российской практике наиболее распространены три основных метода оценки коммерческой недвижимости:  затратный метод;  доходный метод;  сравнительный метод.

Однако, в мировой практике также используется метод реальных опционов . Оценка проектов развития недвижимости методом реальных опционов основана на предположении, что на отдельных этапах цикла развития недвижимости компания, реализующая проект, имеет возможность выбора между несколькими альтернативами (улучшать земельный участок или нет, вести строительство самостоятельно или передать право строительства другим организациям, обеспечивать готовность здания к эксплуатации полностью или частично и т. д.). Каждая такая возможность связана с приобретением или созданием различных активов и может быть рассмотрена как опцион , то есть компания приобретает право, а не обязательство создать или приобрести активы в течение некоторого времени.

Многие проекты инвестиций в создание и развитие недвижимости содержат различные виды опционов. Например, девелоперская компания рассматривает возможность участия в тендере на приобретение конкретного участка земли.Стартовые условия тендера таковы, что проект в настоящий момент времени выглядит убыточным.

Однако спрос на коммерческую недвижимость на локальном рынке неудовлетворен, существуют планы развития делового центра в непосредственной близости от рассматриваемого участка, что позволяет предполагать значительный ро ст цен на недвижимость. В таком случае собственность на земельный участок дает компании право, но не обязательство реализовать проект строительства, если условия для этого будут благоприятны.Другими словами, покупая земельный участок, компания приобретает реальный опцион.

Таким образом, если существуют возможности осуществлять проект поэтапно (что характерно для девелоперских проектов) или в случае неудачи выйти из проекта до его завершения, минимизировав потери, то в таком случае компания сталкивается с выбором, который можн о представить в терминах реальных опционов.Перечислим основные преимущества использования в оценке метода реальных опционов по сравнению с традиционными подходами.

Как считают специалисты , метод реальных опционов дает более объективную и многостороннюю оценку любого проекта и даже на стадии его разработки позволяет предусмотреть большое количество вариантов для каждого этапа его реализации. Метод требует от аналитика творческого подхода, благодаря чему даже убыточные, на первый взгляд, проекты могут оказаться пр ибыльными – и по итоговым расчетам, и в реальности.В отличие от метода дисконтированных денежных потоков, который учитывает только поступление и расход денежных средств, метод реальных опционов позволяет учесть большее количество факторов и обеспечивает комплексность оценки.

К учитываемым факторам относятся период, в течение которого сохраняется инвестиционная возможность, неопределенность будущих поступлений, текущая стоимость будущего поступления и расходо вания денежных средств и стоимость, теряемая во время срока действия инвестиционной возможности.Применение методики реальных опционов к оценке инвестиционных проектов целесообразно, когда выполняются следующие условия:  результат проекта подвержен высокой степени неопределенности;  существует возможность изменения решений при появлении новой информации;  при оценке проекта по методу дисконтированных денежных потоков значение NPV отрицательно или чуть больше нуля. В зависимости от то го, при каких условиях опцион приобретает ценность для компании, выделяют следующие основные виды реальных опционов: опцион на выбор времени принятия решения об осуществлении капитальных инвестиций; опцион роста – дополнительные возможности, которые могут появиться после того, как сделаны первоначальные инвестиции; опцион изменения масштаба – увеличение или сокращение масштабов производства в течение жизненного цикла проекта.

Такой опцион может иметь ценность в отраслях, подверженных цикличному развитию; опци он на отказ от реализации проекта – отказ от наиболее нерентабельных проектов.

Для оценки стоимости реальных опционов используются два основных метода:  модель оценки стоимости опционов Блэка-Шоулза;  биномиальная модель.  Модель Блэка-Шоулза имеет ряд ограничений:  оцениваемый актив должен быть ликвидным (необходимо наличие рынка для оцениваемого актива);  изменчивость цены актива остается одинаково й (то есть не происходит резких скачков цен);  опцион не может быть реализован до срока его исполнения (европейский опцион). Расчет стоимости реального опциона осуществляется по формуле Блэка-Шоулза, разработанной для оценки финансовых опционов . Основные трудности, которые могут возникнуть при применении этой модели, связаны с получением достоверных исходных данных, необходимых для расчета. Использование модели Блэка-Шоулза осложнено тем, что в расчетах всегда будет присутствовать множество параметров, которые носят оценочный характер, к примеру, значение приведенной стоимости денежных потоков от реализации оцениваемой возможности и др. Техника построения биномиальной модели является более громоздкой, чем метод Блэка-Шоулза, но позволяет получить более точные результаты, когда существует несколько источников неопределенности или большое количество дат принятия решения.

Вычисление стоимости опцион а данным методом, по сути, представляет собой движение по «дереву решений», где в каждой точке менеджеры стараются принять наилучшие решения.

В итоге денежные потоки, возникающие как следствие будущих решений, сводятся к приведенной стоимости.

Однако в реальной жизни «дерево решений», как правило, имеет гораздо больше узлов принятия решений (рисунок 1). Например, девелоперская компания, заинтересованная в выходе на региональные рынки, хочет вложить 1 млн. в предварительные исследования, которые позволят оценить пот енциал различных сегментов рынка коммерческой недвижимости в городах Западной Сибири.

Вероятность того, что в результате начальных исследований, будут найдены привлекательные для инвестиций объекты, составляет 50%. Начальная стадия предположительно продлится один временной период, например, год. В случае успеха на этом, начальном, этапе компания может вложить еще 10 млн. для приобретения земельных участков.

Это может потребовать ещё один год, вероятность успеха составит 40%. В случае успеха компания может начать реальное строительство, инвестировав в него еще 50 млн. Компании известно, что и другие компании ведут подобную деятельность.Если фирма первой выйдет на региональный рынок, она займет монопольное положение на выбранном сегменте рынка недвижимости и может получать ежегодный чистый денежный поток в размере 30 млн. в течение десяти лет. Если на региональный рынок раньше придут другие фирмы, то ожидаемый годовой чистый денежный поток составит лишь 5 млн. Фирма счит ает, что вероятность проникновения на целевой сегмент рынка других фирм составляет 40%. Фирме необходимо принять несколько последовательных решений.

Приведем последовательность расчетов доходов и расходов по проекту.

В проекте существует четыре возможности выхода из проекта и каждую из них можно рассматривать как сценарий. Ниже приводятся совместные вероятности и приведенные чистые стоимости (NPV) по каждому из этих четырех сценариев.На практике основные трудности использования биномиальной мод ели связаны с определением значений относительного роста и снижения стоимости бизнеса в каждом периоде, а также вероятностей положительного и негативного варианта развития событий.

Для расчета этих параметров разработаны соответствующие формулы. Рис. 1 – Дерево принятия решений Оценка стоимости реальных опционов с помощью биномиального метода при достаточно большом количестве дат принятия решений на протяжении года будет близка к значению, полученному с использованием модели Блэка-Шоулза. Использование метода реальных опционов имеет не только преимущества, но и недостатки.Поддержание излишней гибкости в решениях может привести к частому пересмотру планов, и, как следствие, к тому, что компания никогда не достигнет поставленных стратегических целей.

Кроме того, внедрение модели реальных опционов требует изменения внутренней культуры компании и подходов к ведению бизнеса, что нередко становится непреодолимым препятствием. Тем не менее, метод реальных опционов для оценки инвестиционных проектов получает все большее распространение.По оценкам ряда специалистов, сфера применения оценок на основе реальных опционов практически неограниченна и везде, где есть неопределенность, можно найти реальные опционы, так что уже через три-четыре года количество компаний, использующих этот метод, значительно возрастет.

Скачков В. В. Анализ основных угроз экономической безопасности промышленного предприятия на современном этапе развития национальной экономики В настоящее время, при окончательном формировании многоукладной рыночной экономики, а также в связи с ослаблением системы тотального государственного контроля за ее состоянием значительно возросло как количественное, так и качественное состояние угроз экономической безопасности промышленных предприятий.

Выделяют внешние и внутренние факторы угроз. Непосредственно под угрозой экономической безопасности предприятия понимается совокупность факторов и условий, создающих опаснос ть для нормального функционирования хозяйствующих субъектов в соответствии с их целями и задачами.Обобщенная классификация факторов риска предприятий представлена нами на рисунке 1. Рисунок 1 – Угрозы экономической безопасности промышленного предприятия Также предлагается классифицировать угрозы экономической безопасности, на основе следующих признаков: возможность прогнозирования, источник возникновения, возможность предотвращения, открытость, природа возникновения, величина ущерба, последствия и степень вероя тности возникновения, по масштабу возникновения.

Многокритериальная классификация угроз экономической безопасности представлена на рисунке 2. Таким образом, существует огромное разнообразие угроз экономической безопасности.

Предлагается рассмотреть некоторые из них, которые наиболее значимы в настоящее время для России, регионов и предприятий. В качестве основного критерия предлагается взять деление угроз на внешние и внутренние. Из числа внешних угроз можно назвать следующие. Наиболее объективным интегральным критерием жизне способности государства в условиях рыночной экономики является уровень конкурентоспособности его продукции.В России он является низким, так что эту угрозу можно назвать реальной.

Она вызвана отсталостью технологической базы большинства отраслей экономики и промышленности, высокой – энергоемкостью, ресурсоемкостью производимой продукции, высокими общими издержками производства и недостаточным качеством продукции. Экономические кризисы. В современном кризисе мировой экономики имеются дв е составляющих.Общий фон определяется вялотекущим кризисом современной (XIX-XXI вв.) мировой экономической системы, конкретные же потрясения последних лет вызваны затруднениями в исполнении обязанностей гаранта мировой финансовой системы страной-гегемоном – США. Первый кризис – ресурсный, и причины его носят объективный характер.

Проще говоря, по целому ряду важных позиций потребление полезных ископаемых достигло физического предела, и дальнейшего роста не бу дет. В то же время современная нам экономическая система устойчива только в ситуации постоянного роста, и рост ее все еще базируется на росте потребления ресурсов.

Возникает противоречие, с которым мировое хозяйство пока еще не встречалось. Рисунок 2 – Многокритериальная классификация угроз экономической безопасности промышленного предприятия К внутренним угрозам экономической безопасности России отнесем в первую очередь проблему недружественных слияний и погл ощений предприятий, теневую экономику и экономическую преступность. Теневая экономика и экономическая преступность.Любому грамотному специалисту понятно, что в экономике каждой страны есть такая составляющая, которая не укладывается в сложившиеся и узаконенные представления о норме.

Но до сих пор не устоялась терминология, характеризующая эту составляющую. Нет должной ясности и в том, что конкретно включает в себя соответствующий сектор экономики.Причем такая неопределенность характерна отнюдь не только для Росс ии, хотя за рубежом научные исследования данной проблематики начались значительно раньше, чем у нас. В различных странах используются следующие термины: «неофициальная», «подпольная» и «скрытая» экономика – (англоязычными авторами); «подземная», «неформальная» (во французских изданиях); «тайная», «подводная» (в работах итальянских специалистов); «теневая» (в немецких источниках). В зарубежной экономической и социологической литературе нет, впрочем, не только единого термина, определяющего явление, но и однозначного понимания самого феномен а. Первый германский ученый, предпринявший попытку вычленить и экономически его определить, отнес к «теневой экономике» лишь финансовые тайные сделки различного рода. Другие немецкие авторы считают, что она охватывает прежде всего криминальную деятельность, третьи дефинируют ее как сектор, в котором участвуют все уклоняющиеся от выплаты налогов субъекты, четвертые включают сюда не только финансовые операции, но и экономическую деятельность, результаты которой, по их мнению, должны учитываться в ВНП, пятые и дентифицируют «теневую» экономику с «полулегальной» или «нелегальной». В литературе ФРГ фигурирует и более широкое определение теневой экономики в качестве любой деятельности вне рамок официального сектора экономики, – от труда в домашнем хозяйстве по самообеспечению и общинного производства до различных форм подпольного предпринимательства.

Таким образом, при определении особенностей «теневой» экономики немецкие ученые выдвигают различные критерии: фискальные интересы государства, действительную оценку размеров ва лового национального продукта, юридические параметры.

Тем не менее, фактически все авторы сходятся в том мнении, что «теневая» экономика, в рамках которой создаются доход, материальные блага и услуги, должна быть включена в объем ВНП. В России для обозначения рассматриваемого феномена также используются разные термины: «нелегальная», «внелегальная», «подпольная», «криминальная», «неформальная», «теневая» и т. п. Причем, к примеру, «теневая» и «неформальная» экономика трактуются то как тождественные, то как разли чающиеся понятия.

Во втором случае под «теневой» понимается экономика сугубо криминальная.

По мнению ряда специалистов системы МВД России, «весь спектр негативных явлений в экономике можно с известной условностью разделить на два блока: теневую и криминальную экономику (экономическую преступность). Под первой подразумеваются деформации экономических отношений, которые не находят отражения в законодательстве и соответственно не признаются правонарушениями и по которым не предусматриваются юридические санкции (например, создание « пирамид» в бывших социалистических странах). В понятие же криминальной экономики включаются деяния в экономической сфере, подпадающие под определенные статьи законодательства, то есть экономические правонарушения и преступления.

Сюда же относятся организованная преступность, коррупция и лоббирование выгодных преступному миру законопроектов.

Подобное толкование, как справедливо отмечалось в литературе, приводит к тому, что в один котел сваливаются несопоставимые по масштабам нарушения законов действия, например, преступления старушек, торгующих у метро укропом, и многомиллиардные хищения государственного имущества.

Старушки и их грехи на практике оказываются более «раскрываемыми», а потому на них и ведется яростная атака.Согласно другой версии, следует констатировать общее понятие «теневая экономика», которое охватывает три относительно самостоятельных понятия, обозначающие три соответствующих сектора: 1) «неофициальная экономика» – легальные виды экономической деятельности, в рамках которых имеет место не фиксируемое оф ициальной статистикой производство товаров и услуг, сокрытие этой деятельности от налогов; 2) «подпольная экономика» – все запрещенные законом виды экономической деятельности; 3) «фиктивная экономика» – экономика приписок, спекулятивных сделок, взяточничества и всякого рода мошенничеств, связанных с получением и передачей денег; сюда сегодня следует включать и деятельность, направленную на получение необоснованных выгод и льгот субъектами хозяйствования на основе организованных коррупционных связей.

Упорядочение понятий – извечная задача науки.

Однако применительно к теневой экономике она усугубляется в последние годы обстоятельствами, связанными с изменениями в методологии международной статистики. В прежних системах национальных счетов, рекомендовавшихся ООН, Евростатом и другими международными организациями, не содержалось однозначных рекомендаций относительно учета теневой экономики.Однако новая версия этих счетов, принятая в 1993 г рекомендует практически целиком учитывать теневую экономику в составе производственной деятельности. «Голубая книга» (так принято называть в среде профессионалов, занимающихся национальными счетами, выпущенное статкомитетом ООН издание, излагающее методологию СНС-93) вводит в этой связи три понятия, довольно близкие по смыслу, а в каких-то отношениях даже пересекающиеся между собой, но одновременно обозначающие каждое свой, отличный от других, круг явлений: «скрытая» (или «теневая»), «неформальная» (или «неофициальная») и «нелегальная» деятельность. Среднюю часть пирамиды образуют теневики-хозяйственники.

К ним следует причислить предпринимателей, коммерсантов, финансистов, банкиров, промышленников и аграриев, мелких и средних бизнесменов (в том числе «челноков» – так сказать, организаторов-собственников дела, в каком-то смысле «цеховиков»). Эти люди – мотор экономической деятельности, причем не только нелегальной.

В перспективе они способны выступить в качестве основы среднего класса нормальной рыночной экономики, и вот почему.

Во-первых, они вынуждены уходить «в тень» главным образом лишь потому, что издержки их деятельности при существующих правилах и законах экономической игры превышают соответствующие выгоды и доходы.Они не без оснований полагают, что избранная модель реформирования нуждается в радикальных изменениях, в перенацеливании на обеспечение интересов отечественных производителей и потребителей (при этом они не приемлют и возврата к монополии государственной собственности и административно-распределительной системе). Именно рассматриваемая средняя группа формирует, следовательно, ту движущую социальную силу, которая выступает и против возврата назад, и против продолжения радикально-либерального реформационного курса.

Третья группа, воплощающая как бы подножие «пирамиды», представлена наемными работниками, причем и физического, и умственного (интеллектуального) труда; к ним могут примыкать мелкие и средние государственные служащие, в доходах которых, по имеющимся оценкам, сегодня до 6 0% составляют взятки.

Для этой категории лиц нерегистрируемая деятельность является вторичной (неформальной) занятостью.Род их занятий сам по себе, как правило, не является противоправным, но в силу разного рода обстоятельств (правовых и экономических) эти занятия выводятся из-под действия закона «в тень». Таким образом, речь идет о потенциальных союзниках теневиков второй группы («третьей силы»). Конечно, деление субъектов теневой экономики на три группы в определенной мере условно и небесспорно (эти группы не отгорожены друг от друга «китайской стеной» и в той или иной степени пересекаются), но провести его необходимо, ибо, во-первых, речь идет приблизительно о 30 млн. чел. экономически активного населения страны, производящих более 40% ВВП. Во-вторых, у субъектов выделенных групп есть и общий интерес (и общие формы его реализации), и собственные специфические, принципиально различающиеся интересы.

Сурков В. С. Анализ развития конкурентного соперничества в банковском секторе Анализ динамичных рыночных перемен X X в. свидетельствует о присутствии в современной экономике двух противоположных тенденций: с одной стороны, активное развитие конкурентного соперничества, а с другой – рост влияния на рынок монополистического поведения.

Факторы, способствующие конкурентному поведению:  относительное повышение эффективности малых и средних фирм по сравнению с крупными, увеличение численности и удельного веса первых по сравнению со вторыми;  диверсификация деятельности компаний;  увеличение числа конкурент ов в общей обстановке экономического роста, возросшая межотраслевая мобильности факторов производства, глобализация и интернационализация рынков;  либерализация экономических отношений, региональная интеграция, появление мировых центров развития;  проведение государственной конкурентной и антимонопольной политики.

Монополистическое поведение усиливается вследствие:  ускорения концентрации и централизаци и капитала, расширения роли транснациональных корпораций;  усиления дифференциации продуктов;  ускорения научно-технического прогресса, повышения расходов на НИОКР в наукоемких отраслях;  усложнения отраслевой структуры производства, резкого повышения роли инфраструктуры . Рассматривая конкуренцию на финансовом рынке как состязательность финансовых организаций необходимо определиться с двумя следующими ключевыми понятиями:  область конкур енции (сфера финансовых услуг, виды продукции (услуг) и рынки, на которых осуществляется независимое соперничество конкурентов);  субъекты конкуренции – конкуренты, т. е. финансовые компании и иные организации, представляющие на рынок продукцию и услуги, расцениваемые потребителем как заменители продукции / услуг-оригиналов.

Сфера финансовых услуг – среда деятельности и совокупность всех организаций, представляющих финансовые услуги.

Речь идет об объединении таких традиционных и обычно рассматрива емых отдельно отраслей, как собственно банковская деятельность, сберегательные институты, операции с ценными бумагами, страхование, операции с недвижимым имуществом, кредитные союзы и финансовое дело, а также нефинансовые компании, связанные с производством и предоставлением финансовых услуг.

Изменения в финансовой системе вызывают слияние ранее разделенных отраслей и взаимопроникновение рынков (банковского, страхового, кредитного, рынка ценных бумаг и т. д.). Коммерческие банки, выступая основ ными и активными участниками финансового рынка, претендуют на особую роль в экономике.

Современные исследователи и практики финансового дела представляют два противоположных взгляда на вопрос специфической роли банков. 1. Аргументы регулирующих органов, осуществляющих контроль за безопасностью и обоснованностью операций банков основываются на взаимодействии трех функций банка: 1.1. обслуживания коммерческих сделок и, соответственно, управления системой платежей; 1. 2. предоставления кредитов и поставки ликвидности для нужд экономики; 1.3. механизма между монетарной политикой и экономикой. 2. Представители предпринимательских кругов, рассматривая роль банков с точки зрения соотношения риска и доходности, выдвигают приоритет получения доходов и оспаривают доктрину особенности по двум причинам: 2.1. банки ничем не отличаются от других финансовых институтов вследствие масштабов текущего рыночного регулирования их деятельности.

Небанковские организации, действующие при более мягком регули ровании, представляют практически те же финансовые услуги, что и банки; 2.2. преимущества конкуренции, означают, что меньшие (а не большие) ограничения, касающиеся ценообразования, каналов обслуживания и размещения, будут вести к совершенствованию финансовых услуг и усилению финансовых организаций.

Поэтому исключается необходимость защищать привилегию банков на право приема депозитов.

Развитие финансовой теории и искусство компромисса изменяют точку зрения ученых на «особый» характер банковской деятельности. Вероятно, истина в этом вопросе находится между этими двумя крайними позициями.Можно выделить пять ситуаций, в которых финансовая организация (например, коммерческий или сберегательный банк) может оказаться действительно особенной организацией:  финансовая организация имеет единственную в своем роде предметно-производственную специализацию;  финансовая организация имеет особую стратегию для управления своей предметно-производственной специализацией;  финансовой организацией руководят менеджеры « особого рода»;  финансовая организация обслуживает особый круг потребителей;  организация имеет особые связи с правительственными организациями, которые контролируют ее деятельность на входе и выходе, масштабы расширения операций, страхование депозитов, налогообложение, виды банковских продуктов и цены. В современной сфере финансовых услуг специализация постепенно уступает дорогу универсализации и большей однородности или даже слиянию финансовых институтов и рынков.

Коммерческие банки и д ругие финансовые институты легче всего отличить от других фирм по наличию у них государственных гарантий, видам лицензий и формам правительственного регулирования.

Однако в условиях дерегулирования финансовой сферы коммерческие банки сталкиваются с трудностями, конкурируя с менее стесненными регулированием участниками рынка . Таким образом, конкуренция на финансовом рынке – это динамический процесс соперничества коммерческих банков, кредитных институтов и иных финансовых организаций, в ходе которого они стремятся обес печить себе прочное положение на рынке кредитов и банковских услуг, а также на альтернативных новых рынках услуг-заменителей.

Характерные признаки конкуренции:  существование рынков с альтернативными возможностями выбора для потребителей (продавцов);  наличие большего или меньшего количества потребителей (продавцов), соревнующихся между собой и использующих различные инструменты рыночной политики;  чередование применения этих инструментов одними конкурентами и ответных мер дру гих конкурентов.

Конкуренция продавцов – это их соперничество за наиболее выгодные условия предоставления финансовых услуг.Конкуренция покупателей – это соревнование между ними за доступ к этим услугам.

Обе эти формы могут осуществляться одновременно, находясь в определенном сочетании. Их соотношение на каждом конкретном рынке определяется рыночной силой продавцов и покупателей.Специфика финансового рынка в том, что это образование имеет весьма широкие границы как географические, так и предметные, и состоит из множест ва элементов, весьма диверсифицированных как по форме и содержанию, так и «по выбору групп потребителей». Поэтому, определяя область конкуренции, приходится рассматривать не один, а несколько рынков.

Современные финансовые организации действуют в роли продавцов или покупателей практически во всех рыночных секторах, которые включают: 1. Рынок средств производства и производственных услуг. 2. Рынок предметов потребления и потребительских услуг. 3. Рынок труда. 4. Рынок интеллектуально-информационного продукта. 5. Рынок недвижимости. 6. Финансовые рынки: а) рынок ссудных капиталов; б) рынок ценных бумаг; в) рынок валют и драгоценных металлов.

Сфера конкуренции очень обширна, а конкурентная среда многообразна, разнородна и включает следующие уровни:  конкуренцию между коммерческими банками;  конкуренцию банков с небанковскими финансовыми институтами; &#6169 2; конкуренцию банков с нефинансовыми организациями. Основной уровень – конкуренция между коммерческими банками, которые традиционно делятся на универсальные и специализированные.В последнее время во многих странах в условиях усиления банковской конкуренции все больше проявляется тенденция к универсализации банковской деятельности.

Причина универсализации кредитных учреждений аналогична таковой для диверсификации в отраслях материального производства: универсальный ба нк лучше защищен от коммерческого риска, чем специализированный и более гибко реагирует на изменение конъюнктуры, а следовательно, более конкурентоспособен.В современных условиях наряду с соперничеством между банками все более серьезную конкуренцию банки испытывают со стороны небанковских финансовых институтов.

Это страховые компании, финансовые брокеры, пенсионные фонды, инвестиционные фонды, компании по выпуску кредитных карточек и др а также нефинансовые организации (почтовые отделения, торговые дома, промышленные пред приятия, строительные компании и т. д.). Итогом универсализации банковского дела и усиления конкуренции со стороны небанковских институтов стало быстрое развитие финансовых конгломератов.Финансовые организации используют различные методы достижения и удержания конкурентных преимуществ на финансовых рынках, что обеспечивает многообразие видов и форм конкурентной борьбы.

В зависимости от отраслевой принадлежности субъектов можно выделить внутриотраслевую и межотраслевую конкуренцию.Внутриотрас левая конкуренция – это конкуренция между банковскими учреждениями, производящими аналогичные банковские продукты и услуги, которые удовлетворяют одну и ту же потребность, но различаются по цене (ставке процента), качеству, ассортименту.

Межотраслевая конкуренция – конкуренция между банковскими институтами и другими предприятиями разных отраслей . Рассматривая внутриотраслевую конкуренцию с точки зрения отдельного кредитного института, банковская отрасль выступает в качестве рынков сбыта финансовых услуг. В сво ю очередь, перечисленные выше отрасли могут быть раздроблены на подотрасли, причем большинство финансовых институтов действует не в одной, а в нескольких отраслях и подотраслях.При разработке своей конкурентной стратегии каждый кредитный институт должен определиться, будет ли он специализированным или универсальным.

Универсальные финансовые организации обладают конкурентным преимуществом благодаря возможности рассеивания риска на широкий ассортимент реализуемых продуктов и услуг, что при наличии достаточных финансовых ресурсо в склоняет в пользу универсализации.Но руководству не следует забывать, что универсализированная организация может обладать стратегическими недостатками по причине интенсивности внутриотраслевой конкуренции.

Универсальные организации испытывают максимальное давление внутриотраслевой конкуренции.Специализированные банки действуют в меньшем числе отраслей и конкурируют, помимо универсальных банков, только с финансовыми организациями, имеющими аналогичную специализацию. То же относится и к небанковским организациям, внедряющимся только в одну банковскую отрасль (или даже в рыночную нишу). В зависимости от широты специализации интенсивность внутриотраслевой конкуренции снижается или повышается, но она меньше, чем у универсальных банков.

Стирание различий между банковскими и небанковскими учреждениями обостряет конкуренцию за оказание финансовых услуг. Главная особенность небанковских финансовых посредников – накопление ресурсов в основном через привлечение сб ережений широких слоев населения. Это фактически учреждения банковского типа, но работают в основном с мелкими вкладчиками.Вторая группа финансовых посредников представлена страховыми и инвестиционными институтами.

Страховые компании, реализуя страховые полисы, принимают от населения сбережения в виде регулярных взносов, которые затем инвестируют на долгосрочной основе в предприятия различных отраслей. Пенсионные фонды, управляемые банками и страховыми компаниями, собирают взносы работающих людей для выплаты собранного до хода при выходе на пенсию.Собираемые деньги используются для инвестирования в различные объекты, предоставления коммерческих кредитов и ссуд под залог недвижимости, покупки государственных долговых обязательств и корпоративных ценных бумаг.

Инвестиционные институты, выступая основными участниками фондового рынка, предлагают свои услуги и конкурируют преимущественно в операциях, связанных с ценными бумагами.Они продают и покупают, организуют выпуск и выдают гарантии по их размещению, осуществляют вложение со бственных средств в корпоративные ценные бумаги, управляют средствами, переданными им в доверительное управления, путем приобретения различных финансовых активов.

Если внутриотраслевая конкуренция в банковском деле осуществляется между действующими в той или иной банковской отрасли институтами, то межотраслевая конкуренция имеет место между субъектами, интересы которых ранее не пересекались.Таким образом, в результате проведенного анализа конкурентной борьбы на финансовом рынке можно выделить ряд специфических черт, от личающих ее от конкуренции на товарном рынке: 1. Конкуренция в финансовом секторе экономики возникла позже, чем конкуренция в промышленности, однако отличается развитостью форм и высокой интенсивностью. 2. В качестве конкурентов коммерческих банков выступают не только другие банки, но и небанковские финансовые институты, а также некоторые нефинансовые организации. 3. Конкурентное пространство представлено многочисленными рынками, на одних банки выступают как продавцы, а н а других – как покупатели. 4. Внутриотраслевая конкуренция носит преимущественно видовой характер, что связано с дифференциацией банковского продукта. 5. Финансовые услуги могут взаимозаменятъ друг друга, но не имеют конкурентоспособных «внешних» заменителей, поэтому межотраслевая конкуренция осуществляется только посредством перелива капитала. 6. Ограничения ценовой конкуренции заставляют руководство финансовых организаций управлять качеством услуг и активно использовать рекламу. 7. Финансовые рынки являются рынками дифференцированной олигополии, предоставляющие широкие возможности для кооперации и согласования рыночной политики кредитных институтов.

Татулов Б. Э. Выявление форм, методов и средств внутрифирменного обучения В условиях перехода к рыночным отношениям наряду с традиционными целями обучения, такими, как передача знаний, формирование общих умений, овладение методами умственной и практической деятельности, возникают новые цели обучения – социальное разв итие, развитие личностного потенциала, в том числе таких важнейших качеств человека для работы в условиях социальной рыночной экономики строящегося социального государства , как профессиональная мобильность и компетентность, социально-адекватный стиль общения, а также и других организаторских способностей и профессиональных качеств.

Система внутрифирменного обучения имеет в своем арсенале разнообразный выбор форм, методов и средств развития профессиональных знаний и навыков. Целесообразно выделить две основные формы внутрифирменного обучения – обучение непосредственно на рабочем месте и обучение вне рабочего места.

Обучение на рабочем месте характеризуется непосредственным взаимодействием с обычной работой в обычном рабочей обстановке.

Определяющим признаком здесь является то, что обучение организовано и проводится специально для данной организации и только для ее сотрудников.

Для обучения на рабочем месте характерна практическая направленность, непосредственная связь с производственными фу нкциями сотрудника.Здесь предоставляются значительные возможности для повторения и закрепления вновь изученного.

В этом смысле данная форма обучения является оптимальной для выработки навыков, требуемых для выполнения текущих производственных задач. В то же время такое обучение часто бывает слишком узким для развития потенциала сотрудника, формирования принципиально новых поведенческих и профессиональных навыков, поскольку не дает ему возможности абстрагироваться от сегодняшней ситуации на рабочем месте и выйти за рамки традици онного поведения.Для достижения таких целей более эффективны программы обучения вне рабочего места.

В отличие от существующих классификаций внутрифирменного обучения по видам, интересным привести расширенную классификацию, дополнительно основанная на источнике обучения. По источнику внутрифирменное обучение может быть закрытым и открытым. Закрытое обучение осуществляется силами персонала корпорации.Открытое обучение отличается от закрытого тем, что для его осуществления приглашаются внешние по отношению к корпорации сп ециалисты.

В соответствии с представленной выше классификации основными методами внутрифирменного обучения в расширенном смысле являются следующие:  Инструктаж представляет собой разъяснение и демонстрацию приемов работы непосредственно на рабочем месте и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально подготовленным инструктором.  Ротация представляет собой метод самостоятельного обучения, пр и котором сотрудник временно переводится на новую работу или должность для получения дополнительной профессиональной квалификации и расширения опыта.  Ученичество и наставничество являются традиционными методами профессионального обучения: работая рядом с мастером, молодые рабочие изучают профессию.  Делегирование полномочий как метод внутрифирменного обучения представляет собой передачу сотрудникам четко очерченной области задач с полномочиями принятия решения по оговоренному кругу вопросов.  Метод у сложняющих заданий – это специальная программа рабочих действий, выстроенная по степени их важности, расширения объема задания и повышения сложности.

К методам обучения вне рабочего места также можно отнести лекции, семинары, занятия по разбору практических ситуаций, деловые игры, самообучение, моделирование и психологические тренинги.

Лекция является традиционным методом профессионального обучения и наиболее эффективным средством изложения большого объема учебного материала в короткий срок, позволяет развит ь множество новых идей в течение одного занятия, сделать необходимые акценты.

Заключительной стадией применения данного метода является самостоятельное выполнение задания. Издержки, связанные с подготовкой и использованием методов внутрифирменного обучения и область их применения систематизированы нами в таблице 1. Самостоятельное обучение является наиболее простым видом обучения – обучающийся учится там, тогда и так, как ему удобно.Однако такой способ сопряжен с трудностями выбора программы.

Использование моделирования как метод а обучения подразумевает воспроизведение реальных условий работы, когда обучающиеся учатся на действующем или смоделированном оборудовании, используемом в их работе, но фактически вне рабочего места. Психологические тренинги – участие в группе с целью повышения человеческой восприимчивости и улучшения умений взаимодействовать с другими.Такое обучение предполагает коллективную работу под руководством психолога.

Корпоративные тренинги используются для группового повышения конкретных компетенций определенной категор ии сотрудников. Такой способ внутрифирменного обучения может использоваться для повышения эффективности по определенной функциональной области корпорации.Участие в рабочих группах консалтинговых проектов повышает эффективность групповой работы, позволяют изменить микроклимат в коллективе, а также привить сотрудникам навыки прогрессивного общения, которое используется в ходе реализации консалтинговых проектов.

В целом достоинства и недостатки различных методов обучения представлены в таблице 1. Практика внутрифирменного обучения со всей очевидностью показала необходимость широкого применения активных методов обучения. Активное (проблемное) обучение наиболее соответствует целям, содержанию и условиям повышения квалификации и обучения взрослых людей.В основе активного (проблемного) обучения лежит принцип непосредственного участия, который обязывает преподавателя сделать каждого слушателя участником учебного процесса, ведущим поиск путей и способов решения изучаемых в курсе экономических и производственных пробле м. Таблица 1 – Методы внутрифирменного обучения Метод Издержки Область применения подготовка реализация Закрытые методы обучения на рабочем месте Инструктаж высокие низкие простые операции, ручной труд, высококвалифицированные сотрудники Ротация средние средние смежные профессии, подготовка руководителей Наставничество низкие высокие сложные профессии, высокое мастерство, ручной труд, высокая степень риска Делегирование средние средние подготовка руководителей среднего и высшего звена, инновации, сложные профессии, Усложняющие зада ния высокие низкие сложные профессии, квалифицированные сотрудники Закрытые методы обучения вне рабочего места Лекция низкие низкие большой объем материала, множество концепций, большое число слушателей, ограниченные ресурсы Разбор практических ситуаций средние средние иллюстрация концепций, принятие решений, рассмотрение альтернатив Деловые игры высокие высокие практические навыки, иллюстрация концепций, виденье организации, подготовка руководителей Самообучение низкие- высокие низкие-средние теоретические и практические навык и, концепции Моделирование высокие низкие высокие технологии, дорогое оборудование, высокоточные операции, Психологический тренинг средние низкие межличностное общение, управленческие навыки Открытые методы обучения Корпоративный тренинг средние высокие функциональные компетенции; командообразование Рабочая группа консалтингового проекта средние средние снижение сопротивления переменам; повышение эффективности групповой работы; функциональные и смежные компетенции Таблица 2 – Преимущества и недостатки методо в внутрифирменного обучения Закрытое обучение на рабочем месте Преимущества Недостатки Могут использоваться реальное оборудование или методы работы данного корпорации Участники встречаются только с работниками данного корпорации Содержание курсов и время их проведения могут быть приспособлены к потребностям корпорации Участники могут неохотно обсуждать некоторые вопросы открыто в среде своих коллег или в присутствии руководителя В связи с производственной необходимостью участники могут быт ь легко отозваны Участники могут чаще отрываться от обучения, чем в случае, если оплачены внешние курсы Переходить от обучения на учебных примерах к реальному выполнению работы легче, если учебный материал непосредственно связан с работой Экономически выгоден, если есть достаточное количество работников с одинаковыми потребностями в обучении Закрытое обучение вне рабочего места Преимущества Недостатки Может использоваться дорогостоящее учебное оборудование, которое может быть недоступно для корпорации Не точно соответствует потребностям корпорации Квалифицированный обучающий персонал может быть доступен вне стен корпорации Доступность и частота обычно установлены внешней организацией Участники могут обмениваться информацией, делиться проблемами и опытом их решения с работниками других организаций Могут возникнуть проблемы при переходе от обучения к непосредственному выполнению реальной работы В нейтральной обстановке участники могут более охотно обсуждать какие-то вопросы Экономически выго ден, если в корпорации есть небольшое количество персонала с одинаковыми потребностями в обучении Открытое обучение вне рабочего места Преимущества Недостатки Использование опыта различных компаний для решения типовых проблем Недостаточный учет специфики промышленного корпорации Возможность использования взгляда «снаружи» Невозможность тонкой настройки обучения Возможность отладки межгруппового и межфункционального взаимодействия Временное присутствие консультанта или тренера в корпо рации Обучение технологиям управления на уровне линейного руководителя Понятие «активные методы обучения» распространяется на достаточно большую группу приемов и способов проведения теоретических и практических занятий.

Это анализ конкретных ситуаций, решение практических задач, деловые игры, дискуссионные методы.

Выбор того или иного метода обучения зависит от цели занятия, его содержания, состава учебной группы, и, конечно, квалификации преподавателя.

Современными средствами обучения является вся система современных технич еских средств обучения: от простейших диапроекторов до технических установок типа «multi-media», персональных и универсальных компьютеров и пр. В результате расширяющегося применения электронных технологий в области образования в настоящее время разработаны различные виды компьютерных средств обучения, такие, как обучающие программы, автоматизированные обучающие системы (АОС), автоматизированные учебные курсы (АУК), программные тренажеры, экспертные обучающие системы.

Для ана лиза возможностей и характерных особенностей компьютерных средств обучения проведем их классификацию по ряду аспектов, определим наиболее перспективные направления и методы их разработки и возможность их применения для обучения специалистов в системе подготовки персонала.

При классификации компьютерных средств обучения по функциональному признаку можно выделить такие виды систем (рисунок 1):  обучающая; &# 61692; консультирующая;  диагностирующая;  управляющая;  сопровождающая  интегрированная . На базе данной классификации коротко рассмотрим их функциональные характеристики, выделим основные преимущества и недостатки.

Обучающие системы предназначены в основном для обучения понятиям и навыкам на базе информационно-справочных сред . В основе систем подобного типа лежит интеллектуальный учебный курс, обладающий развитым языком запросов и богатым набором ассоциативных связей в базе данных.

В качестве изъянов в подобных системах можно отметить их недостаточную гибкость и чувствительность к настройке.

Системы консультирующего типа чаще всего предназначены для оказания контекстной помощи или выдачи требуемой информации по запросу пользователя, при этом возможно демонстрационное решение задач с их последующим решением для каждого шага . Чаще всего системы подобного типа включают в себя информационно-справочную подсистему и подсистему контекстной подсказки.

К недост аткам можно отнести сложность применения подобных систем неквалифицированным пользователем.

Системы диагностирующего типа являются дальнейшим развитием систем консультационного типа. Они дополнены расширенным интерфейсом, фиксацией знаний и умений обучаемого и диагностикой ошибок обучаемого.

На практике эти системы часто называют интеллектуально-тренирующими или экспертно-тренирующими . Одним из слабых мест таких систем является невозможность генерации знаний самой системой.

Обычно генерация осуществляет ся преподавателем при настройке системы, что усложняет индивидуализацию знаний.

Управляющие системы являются наиболее сложными из существующих типов АОС и предназначены в основном для управления процессом обучения с помощью средств вычислительной техники.

Она содержит в себе все компоненты рассмотренных ранее систем, но дополнена в свою очередь диагностирующей экспертной системой знаний о целях функционирования системы с учетом стратегии обучения.

В качестве недостатков систем подобного типа м ожно отметить их громоздкость и сложность в эксплуатации.Рисунок 1– Классификация компьютерных обучающих систем по функциональному признаку Системы сопровождающего типа отслеживают деятельность обучаемого при работе в некоторой инструментальной среде, содержащей все компоненты реальной системы, с оказанием помощи при обнаружении ошибочных действий обучаемого; сопровождающая система содержит все компоненты экспертной системы, но, в отличие от нее, не знает конечной цели деятельности пользователя и должна ее прогнозировать.

Интегрированные обучающие системы в основном свободны от указанных выше недостатков и, несмотря на некоторую структурную сложность, позволяют значительно расширить функции АОС по диагностике ошибок и прогнозированию целей деятельности пользователя.

Интегрированные системы можно рассматривать как дальнейшее развитие систем управляющего, консультирующего и сопровождающего типов.При этом интегрированной обучающей системой называют программную сред у, реализующую ту или иную педагогическую цель на основе знаний в некоторой предметной области, в области диагностики знаний обучаемых и в управлении обучением и демонстрирующую поведение на уровне экспертов . При классификации по дидактическому признаку компьютерные средства обучения можно разделить на следующие классы:  системы типа лектор, имитирующие лекции и имеющие жесткий план подачи изучаемого материала.

Как правило, они дополняются жестким контролем знаний, определяющим возможность перехода к следующему разделу или лекции;  системы типа ассистент, имитирующие семинар, лабораторные занятия или практикум.Создается дружественная среда, в которой учебный материал подается в виде сообщений, подсказок и пояснений.

Тестирование осуществляется в основном через самоконтроль. Данный тип программ предназначен для развития практических навыков путем самообразования;  системы типа репетитор, адаптирующиеся к обучаемому выбором темпа изложения материала, проверки нач ального уровня знания и учета психологических особенностей обучаемого. Допускается выборочное изучение отдельных тем курса.Большое внимание уделяется практической деятельности обучаемого под постоянным контролем системы;  системы типа консультант, представляющие собой справочные базы данных по изучаемому и смежным предметам.

Такие базы данных имеют удобные средства поиска информации;  системы типа контролер, предназначенные для тестирования и оценки уровня знаний. Основываясь на принципиальных возможностях известных дидактических систем и учитывая основные цели обучения, можно определить необходимые ступени абстракции и требуемый уровень усвоения знаний обучаемыми, оценить возможность отдельных дидактических систем по достижению гарантированного результата, а затем выбрать нужный тип системы.

Таким образом, не существует одного универсального метода, способа и формы обучения – каждый имеет свои достоинства и недостатки.Поэтому большинство современных программ профессионального обучения представляют собой сочетание различных приемов подачи материала – лекций, видеофильмов, деловых игр, моделирования и т. д. Сотрудники отдела профессиональной подготовки должны хорошо понимать сильные и слабые стороны каждого из методов и разрабатывать программы с учетом этого.

Таштамиров М. Р. История возникновения лизинга Самые ранние документы об аренде датируются 2000-м годом до нашей эры, когда в форме оперативного лизинга в аренду сдавались сельскохозяйственные животные и орудия труда . В сре дние века в Венеции в аренду владельцам торговых судов сдавались якоря, которые по окончании плавания возвращались их собственникам и могли быть снова сданы в аренду.

В середине XIX в. в эпоху бурного развития железных дорог в США и Великобритании нашел применение лизинг железнодорожных вагонов, а в 1877 г. телефонная компания Bell приняла решение не продавать свои телефонные аппараты, а устанавливать их на условиях аренды. Во время второй мировой войны правительство США на условиях аренды поставл яло в нашу страну военное оборудование и имущество.Не случайно эта операция известна в истории как «Ленд-лиз» . Основателем современной лизинговой индустрии считается Генри Шонфенльд, организовавший в 1952 г. в Сан-Франциско компанию United States Leasing Corporation, в которой лизинг стал предметом основной деятельности. (В настоящее время эта компания называется United States Leasing International Inc (U. S. Leasing). Особенностью этой компании было то, что она являлась независимой, т. е. не контролировалась банками, финансовыми группами и производителями оборудования.

Однако, несмотря на небольшой собственный капитал, U. S. Leasing предоставляла лизинговые услуги на суммы, намного превышающие свои активы.

Такое положение дел в США было связано с тем, что банкам до 1963 года запрещалось участвовать в лизинговом бизнесе в качестве лизингодателя. Несмотря на это, банки охотно в ыступали в качестве кредиторов лизинговых компаний.В течение 50-х годов имело место бурное развитие лизинговой индустрии в США. Высокий спрос на новое эффективное оборудование в совокупности с преимуществом лизинговых сделок для потенциальных пользователей (100% финансирование, забалансовый метод учета имущества, гибкие схемы платежей) создали идеальные условия для быстрого роста лизинга.

Этому способствовала и государственная поддержка л изинга, которая нашла отражение в создании налоговых, инвестиционных и амортизационных льгот.Непосредственные производители оборудования (General Electric, Rank Xerox, IBM и другие), осознав преимущества лизинга по сравнению с прямыми продажами, стали создавать дочерние лизинговые предприятия (в США такие компании получили название «captives»). После 1963 г. в лизинговом бизнесе США стали участвовать банки.

Таким образом, в С ША к концу 60-х годов сложилось три вида лизинговых компаний (независимые, дочерние фирмы производителей и филиалы банков). В l960 г. U. S. Leasing и Mercantile Credit Company основали первую лизинговую компанию в Великобритании.В Италии, Франции, Германии первые лизинговые компании были созданы соответственно в 1961, 1962 и 1963 годах.

К середине 60-х годов лизинговая индустрия появилась в большинстве стран Западной Европы . Однако на первых порах лизинг в Европе развивался не так бурно, как в США. Во многом это было связано с неопределенностью лизинговых операций с точки зрения гражданского, торгового и налогового законодательства. В Японии первая лизинговая компания (Orient Leasing) была создана в 1963 г. В отличие от U. S. Leasing она была организована в форме акционерного общества.В Японии участие банков в капитале лизинговых компаниях ограничено. В настоящее время их доля не может превышать 5%. В Европе в отличие от США и Японии учредителями первых лизинговых компаний были банки и финансовые институты.

Немного позже, но достаточно быстро, лизинг получил признание в развивающихся странах.В Индии первая лизинговая компания образована в 1973 г в Южной Корее – в 1977 г. Большую помощь в создании и поддержке лизинговой индустрии в развивающихся странах осуществ ляет International Finance Corporation (IFC). В большинстве стран, в которых лизинг нашел применение, лизинговые компании для защиты своих интересов и развития лизингового бизнеса создали национальные лизинговые ассоциации.

В России такой организацией является «Рослизинг» – Российская ассоциация лизинговых компаний.В свою очередь, на трех континентах национальные лизинговые ассоциации для представления лизинговой отрасли на международном уровне, взаимодействия с другим и международными организациями, проведения форумов и дискуссий, накопления знаний в области лизинга основали региональные организации.

В Европе это Leaseurope (ЛизЕвроп) – European Federation of Equipment Leasinї Company Associations (Европейское федеративное объединение компаний по лизингу оборудования) со штаб квартирой в Брюсселе. Основана в 1972 г. В Азии это Asialease (Азиялизинг) – Asia Leasing Associations с секретариатом в Сингапуре.Основана в 1982 г. В Южной Америке это Felalease (Филализинг) – Latin-American Leasing Federation (Латино-Американская лизинговая Федерация) с секретариатом в Мексике.

Основана в 1983 году. В 1984 году эти три федерации и ассоциации лизинговых компаний США и Австралии основали World Leasing Counsil (Мировой лизинговый Совет). Кроме этого, участники лизингового бизнеса автомобилей и грузовиков, самолетов, компьютеров основали три специализированные ассоциации.Соответственно European Car and Truck Rental Association (ECATRA) – Европейская ассоциация арендодателей легковых и грузовых машин; International association of aircraft lessors – Международная организация лизингодателей самолетов; European computer leasing and trading association (ECLAT) – (Европейская ассоциация лизинга и торговли компьютерами). В 80-е и начале 90-х годов прошлого века, лизинг успешно развивался на всех континентах.

Этому способствовали известные преимущества лизинга для всех его участников, а также г осударственная поддержка лизинговой деятельности, которая связана с пониманием правительствами многих стран важной роли лизинга в активизации инвестиционной деятельности.

Не случайно лизинг занимает важную роль на мировом рынке капиталов, на его долю в некоторых ведущих западных странах приходится более 30% новых инвестиций.За последние 15 лет лизинговые операции во всем мире выросли более чем в пять раз и достигли в 1999 году 356,4 млрд. долл. США. На рисунке 1 приведен объем лизин говых операций по регионам . Основной объем лизинговых операций сосредоточен в Северной Америке, Азии и Европе, на долю которых в 1999 г. приходилось 93.9% объема лизинговых сделок в мире. В 1992 г. эти три региона занимали 95.9% лизингового рынка.

До 1998 г. на первом месте по объему лизинговых операций находилась Северная Америка, на втором – Европа, на третьем – Азия. 1998 г. ознаменовался важным событием – на второе место в мире вышла Азия, отодвинув Европу на третье место.Это событие связывают с сильным экономическим кризисом, охватившим Европу с конца 1991 г и бурным развитием лизинга в эти годы в некоторых азиатских странах (Южная Корея, Гонг-Конг и Индонезия). Неблагоприятными для развития лизингового бизнеса в мире были 1992 – 93 г. Это во многом связывают с обострением экономического кризиса в ведущих западных странах. Объем мировых лизинговых операций уменьшился с 345.3 млрд. долл. США в 1991 г. до 309.6 млрд. долл. США в 1993 г что составляет более 10%. Если в 1992 г. объемы лизинговых операций упали в Северной Америке, Европе и Азии, то в 1993 г. их снижение продолжалось только в Европе.

Причем оно было таким существенным, что общий объем лизинга в мире не был уравнен наметившимся подъемом лизинговых сделок в США, Азии и других трех континентах, а уменьшился н а 4%. «Черным» годом для лизингового бизнеса в Европе стал 1995 г когда объем лизинговых операций, упал до 79.9 млрд. долл. США (или менее 2 / 3 от 1991 г когда это значение было максимальным). Такое существенное падение лизинговых операций в Европе связывают с более значительным экономическим кризисом, охватившим европейский континент, чем в США и Японии.

В 1996 г. на фоне неустойчивого макроэкономического положения в Европе наметился определенный рост объема лизинговых операций (на 9.5% в долларовом измерении и на 6.4% – в экю, который составил соответственно 87.5 млрд. долл. США или 71.6 млрд. экю). Несмотря на небольшой объем лизинговых операций, который приходится на три оставшихся континента (Южная Америка, Австралия и Африка всего 6.1% в 1994 г.), лизинговый бизнес здесь успешно развивается и занимает важное место в инвестиционной деятельности.

По сравнению с 1989 г. эти регионы завоевали дополнительно 1.2% мирового лизингового ры нка. Особенно динамично в 90-е г. ХХ в. лизинг развивался в Южной Америке, которая в настоящее время находится на четвертом месте с объемом лизинговых операций в 11.1 млрд. долл. США. Ее не коснулся мировой лизинговый кризис, и в период с 1990 по 1994 гг. наблюдался устойчивый рост лизинговых операций, который вырос в пять раз. Одна из стран этого континента – Бразилия – входит в первую десятку ведущих лизинговых стран. 0 Рисун ок 1 – Удельный вес лизинга по континентам В 1998 г. по сравнению с 1997 г. в Южной Америке был, достигнут рост объема лизинговых операций на 18.9%, Австралии – 21.2%, Африке – 135.5%. Такой бурный рост лизинга в Африке в 1997 г. связан, во-первых, с исключением из отчетности, начиная с 1996 г других форм кредитования, выплачиваемых по частям, и как следствие – существенное падение объем ных показателей, во-вторых, с впечатляющим ростом объема лизинговых операций (2.4 раза) в одной стране Южной Африке, что позволило ей подняться на одиннадцатое место в мировой классификации . Фролов А. В. Факторы и методика оценки рыночной капитализации Увеличение капитализации организации на мировом рынке капитала является главным стимулом ее развития.

Важное значение приобретает выявление экономических переменных, в наибольшей степени оказывающих влияние на формирование и динамику и зменений показателя рыночной капитализации.

Среди факторов, формирующих показатель рыночной капитализации, выделяют следующие параметры: «устойчивость компании», доходность (прибыльность), «востребованность продукции обществом, новизна оборудования, квалифицированность персонала» и множества прочих факторов.

Используется два метода оценки рыночной капитализации:  доходный метод;  затратный (имущественный) метод.

В рамках доходного метода рыночная стоимость определяется будущими доход ами, то есть в качестве приоритетного рассматривается фактор доходности.

В рамках затратного (имущественного) метода за базисный фактор принимается стоимость чистых активов . Этот подход позволяет оценить ликвидационную стоимость организации.При оценке рыночной капитализации применяют экстраполяцию стоимости бизнеса, ориентируясь на положение объектов-аналогов, принадлежащих к той же отрасли; размеры и возраст организации; систему ведения бухгалтерского учета (учет ценностей, способ амортизации организации) ; фазу жизненного цикла оцениваемого объекта и другие факторы.

Можно выделить две укрупненные группы факторов оценки рыночной стоимости бизнеса:  Внешние (формируемые внешней средой субъекта хозяйствования);  Внутренние (генерируемые внутренней средой). К внешним относятся как внеэкономические, так и экономические факторы формирования рыночной стоимости бизнеса.Многие внешние факторы, влияющие на рыночную стоимость бизнеса, не имеют количественных показателей и оцениваются на базе экспертных оценок.

Внешние факторы оценки рыночной стоимости бизнеса имеют три уровня оценок — макроуровень, мезоуровень и рыночной капитализации. На макроуровне рассматривают, динамику биржевых индексов, агрегированные показатели динамики величины биржевой рыночной капитализации. На оценку рыночной капитализации значительное влияние оказывает специфика внешней среды на мезоуровне.Мезоуровень, согласно сложившимся традициям в экономической теории, включает три вида субъектов – регион, отрасль и кор порацию.

В региональном аспекте на рыночную капитализацию влияет интегральный показатель инвестиционной привлекательности региона, построенный на базе двух параметров – регионального инвестиционного риска и инвестиционного потенциала региона . В рамках отраслевого анализа мезоуровня экономики рассматривается текущее положение дел в отрасли (объемы производства, технический уровень, внутриотраслевая конкуренция, общий тренд ее развития). Корпоративный срез мезоуровня экономики применительно к анализу рыночной капитали зации идентичен параметрам, характеризующим и микроуровень экономической среды, связанный с уровнем первичного хозяйственного звена – предприятия (фирмы). Микроуровень, как и мезоуровень внешней среды вплотную связан с общими характеристиками рынка.

Общие характеристики рынка предполагают анализ на мезоуровне и на микроуровне следующих рыночных индикаторов :  Масштаб рынка (объем, структура, динамика, эластичность предложения и спроса; число фирм, выступающих на рынке, их распределение по формам собственности, о рганизационным формам, специализации и по объему продаж).  Тренд и волатильность рынка (динамика рыночной устойчивости к сезонным и структурным циклическим колебаниям; динамика цен, товарных запасов и инвестиций).  Показатели деловой активности (число, размер, частота и динамика сделок, степень загруженности производственных мощностей).  Господствующая модель рыночной конкуренции; степень монополизаци и рынка (расчет коэффициентов монополизации, индекс Джи-Ни); интенсивность конкуренции; доля малых, средних и крупных фирм в общем объеме рынка . Рыночная капитализация непосредственно зависит от оценки агрегированной величины конкуренции и от используемой конкурентами стратегии . Этапы процесса анализа конкурентов можно представить как процесс выявления:  группы компаний отвечающим признакам конкурентов;  целевых приоритетов компаний-конкурентов; &#616 92; стратегий, применяемых конкурентами;  сильных и слабых сторон стратегий конкурентов;  спектра возможных реакций конкурентов на те или иные встречные шаги. Помимо проанализированных выше внешних факторов формирования рыночной капитализации существуют и внутренние факторы.

Внутренняя среда деятельности компании, в отличие от внешней среды, является сферой, поддающейся корректировке управленческими решениями компании.

К внутренним факторам, ха рактеризующим показатели рыночной капитализации, относится, прежде всего, ресурсная база предприятий и корпораций.

Существуют различные подходы к классификации капиталообразующих признаков и направлений внутренних факторов.

Во-первых, все внутренние факторы, определяющие рыночную капитализацию, могут быть разделены на материальные и нематериальные (технологии, ноу-хау, лицензии, товарные знаки, брэнд, квалификация персонала, репутация организации и др.). Во-вторых, оценка внутренних факторов рыночной капитализации традиционно связывается с рассмотрением двух базовых проявлений капитала – капитала как запаса и капитала как потока.

Это послужило фундаментом приоритетных методов оценки капитализации – балансового и фондового.Балансовый метод оценки капитализации ассоциируется с оценкой активов, то есть капитала как запаса, (преимущественно материальных, а также нематериальных активов, отраженных в балансе). Ключевым параметром фондового метода оценки является доход (капитал как поток). Внутренние факторы, которые в наибольшей мере оказывают на капитализацию компании:  наличие земельной собственности, недвижимости;  наличие современного оборудования, технологий, патентов;  квалификация персонала;  наличие надежных каналов продвижения, сбытовой сети;  опытное руководство, с хорошей репутацией;  рентабельность компании;  эффективная маркетинговая стратегия; &#61 692; информационная открытость и др. Таким образом, приведенные данные свидетельствуют, что величина материальных активов как фактор, влияющий на капитализацию, получила сравнительно меньшую оценку, чем нематериальные активы (рисунок 1). При этом сопоставлялись их рыночная капитализация, балансовая стоимость имущества и вся совокупность факторов внутренней среды деятельности компаний.

Соотношение нематериальных и материальных активов в формировании их суммарной рыночной стоимости (капитализации) составило 8 :1. То есть материальные активы составляют лишь около 12% от рыночной стоимости крупнейших мировых компаний.

На формирование интегрального показателя капитализации значительное влияние оказывает эффективность использования внутренних факторов, прежде всего, имеющихся ресурсов (рентабельность организации, конкурентоспособность продукции и др.). Эффективность использования внутренних факторов приобретает все большую роль. Для России соотношения западных корпораций между материальными, нематериальными активами и эффективностью использования ресурсов, на современном этапе не характерны.

Рыночная оценка стоимости ведущих российских компаний составляет менее 50% их балансовой стоимости . С одной стороны, это свидетельствует, что российские компании оценены адекватно существующей эффективности производства.

С другой стороны, это результат условности балансовых оценок капитала и, следовательно, показател ей рыночной капитализации.

Рисунок 1 – Внутренние факторы, оказывающие влияние на формирование величины капитализации организации В условиях современной России перспективы увеличения материальных активов как способа наращивания рыночной капитализации ограничены изношенностью основных фондов и недостатком инвестиций.При существующих ограничениях в инвестировании рост эффективности использования имеющегося потенциала субъекта хозяйствования может рассматриваться как магистральный путь роста капитализации.

Цатурян Э. О. Исследование основных видов предпринимательской деятельности в образовательном комплексе России. Процесс управления предпринимательской деятельностью в образовательной сфере практически не отличается от аналогичных процессов в других отраслях деятельности.Тем не менее, сама специфика образовательной сферы накладывает определенный отпечаток на процесс управления и предъявляет дополнительные требования к отдельным специальным аспектам управленческой деятельн ости в вузах.

Исследования показали, что отечественные вузы осуществляют предпринимательскую деятельность различных видов, тем не менее, ряд видов предпринимательской деятельности вузов имеет ярко выраженную специфику, обусловленную профилем оказываемых услуг.Важными элементами формирования эффективных экономических механизмов модернизации и развития вузов, обеспечивающих фактически новые принципы и систему финансирования отрасли, должны стать:  введение нормативного бюджетного финансирования общего сре днего и начального профессионального образования с учетом обеспечения государственных образовательных стандартов и необходимых условий образовательного процесса;  разработка дифференцированных нормативов бюджетного финансирования учреждений (организаций) среднего и в перспективе высшего профессионального образования, отражающих характер реализуемых ими образовательных программ;  выделение средств на развитие образования из бюджетов всех уровней, включая средства на приобретение учреждения ми образования учебно-лабораторного оборудования и информационно-вычислительной техники, развитие библиотек и информационных ресурсов, а также на повышение квалификации преподавателей;  достижение прозрачности межбюджетных отношений в частности, касающейся финансового обеспечения образования;  развитие механизмов финансовой поддержки субъектов Российской Федерации и муниципальных образований с учетом требования модернизации образования; &#6169 2; обеспечение целевого использования средств, выделяемых на нужды образования из бюджетов разных уровней;  стимулирования соучредительства и многоканального финансирования учреждение профессионального образования; нормативно-правовое обеспечение экономической самостоятельности учреждений образования, в том числе на основе увеличения разнообразия организационно-правовых форм образовательных учреждений и организаций;  последовательная реализация принципа экономической автономии учебных заведений при введении казначейской системы учета внебюджетных средств образовательных учреждений;  обеспечение прозрачности финансовой деятельности образовательных учреждений, повышение их финансово-экономической ответственности;  создание условий для привлечения дополнительных средств в учреждения образования; систематизация льгот, в том числе налоговых;  расширение на базе образовательных учреждений дополнительных платных образовательных услуг, в том числе для населения, как средство удовлетворения повышенного образовательного спроса и как внутреннего ресурса финансирования образовательных учреждений, стимулирование инновационных образовательных процессов;  создание на базе образовательных учреждений (особенно в сельской местности) культурно-образовательных и учебно-производственных центров;  поддержка профильного учебного производства на базе образовательных учреждений;  предоставление возможности использовать средства Федеральной программы развит ия образования для финансирования программ развитие всех типов и видов государственных и муниципальных образовательных учреждений на условиях софинансирования из соответствующих бюджетов.

Образовательными организациями наиболее часто реализуется определенный набор видов деятельности, причем не все из них являются предпринимательскими.

В этой связи, в рамках статьи проведена классификация видов деятельности: 1. Реализация продукции, работ, услуг: 1.1. Реализация платных образовательных услуг государственным и и муниципальными образовательными учреждениями. 1.2. Реализация платных образовательных услуг негосударственными образовательными учреждениями. 1.3. Реализация платных образовательных услуг остальными организациями. 1.4. Реализация сопутствующих услуг. 1.5. Реализация сопутствующих работ. 1.6. Реализация продукции, работ, услуг в рамках учебно-производственной деятельности. 1.7. Издательско-полиграфическая деятельность образовательных организаций. 1.8. Торговля покупными товарами (кроме торговли в учебных магазинах). 1.9. Реализация посреднических услуг. 2. Реализация основных фондов и иного имущества. 3. Внереализационные доходы: 3.1. Сдача в аренду (субаренду) основных средств и иного имущества. 3.2. Инвестиционная и финансовая деятельность образовательных организаций.

Обращаясь к данному списку, любая образовательная организация сможет определиться: будет ли относиться вновь вводимое направление деятельности к предпринимательской сфере, возникают при этом обязанности налогоплательщика и по каким видам налогов, каким образом следует о формлять получение внебюджетных средств.

Получается, что в настоящее время основным видом предпринимательской деятельности, который широко распространен среди государственных высших учебных заведений, является сдача в аренду занимаемых помещений.

Приведенная классификация позволяет сформулировать основы ведения предпринимательской деятельности вузов.

Черемин С. Е. Конвергенция экономических систем как процесс становления смешанной экономики Теория конвергенции в большей части создавалась и развивалась социологами, чем эк ономистами, в связи с этим, предметом анализа являлись преимущественно общественные, а не экономические структуры.

Отсюда некоторая односторонность и узость ряда положений и выводов данной теории.

Один из основоположников этой концепции Дж. Гэлбрейт суть конвергенции видел в процессе перехода власти от капиталистов и государства к техноструктуре.

Власть в системе, по мнению Гэлбрейта, принадлежит тому, кто принимает решения: «И хотя, согласно уставу корпорации, власть в ней принадлежит владельцам, требования, дик туемые развитием техники и планированием, обусловили переход власти в руки техноструктуры» . Важным постулатом теории конвергенции является концепция «индустриализма», которую разрабатывали Р. Арон, К. Керр, Дж. Данлоп, Ф. Хэрбисон, Ч. Майерс, Дж. Гэлбрейт и др. Согласно логике «технократов», индустриализм объективно требует схожих форм управления, следовательно, и форм собственности – поэтому традиционные различия уступают место тем общим чертам, которы е создаются достижениями индустрии.

К таковым относятся: урбанизация, развитие транспорта и связи, единых энергосистем и т. д. Более взвешенных взглядов на проблему конвергенции придерживался один из основоположников данной теории П. Сорокин.

Он предполагал, что результатом процесса конвергенции будет «интегральное общество – нечто среднее между капитализмом и социализмом, объединяющее положительные ценности того и другого, в то же время лишенное серьезных недостатков обоих типов общественных систем . Схожих по зиций по данной проблематике придерживался и П. Дракер: он полагал, что «свободное индустриальное общество сильно отличается от того, что мы традиционно считали «капитализмом». Оно также очень сильно отличается от того, что мы традиционно считали «социализмом». Индустриальное общество выше капитализма и социализма.

Это новое общество, превосходящее их обоих» . В этом случае «смешанная экономика» определяется как «свободное индустриальное общество». П. Сорокин с позиций социолога отметил важную особенность функционирован ия экономической системы в экстремальных условиях: «каждый раз, когда в данном обществе возникает какое-либо критическое положение в виде войны или угрозы войны, или голода, как стихийного бедствия, или всеохватывающей депрессии, опустошительной эпидемии, землетрясения или наводнения, анархии, смуты и революции, или другой резко критической ситуации, количество и суровость правительственной регламентации неизменно возрастают, а экономика общества, его политический режим, образ жизни и идеология испытывает тоталитарное измен ение; и чем больше угроза, тем значительней тоталитарное преобразование» . Конечно, наводнение или землетрясение неспособны изменить политическую структуру общества; однако, такая тенденция, объективно существует, а масштабы изменений в управленческой структуре прямо пропорциональны глубине той или иной экстремальной ситуации.

Двигателем общественного прогресса в трудах П. Сорокина является «управляющее провидение», воплощенное в политическом деятеле, осознающем вектор общественного развития. Особенно важна роль личности в период преодоления экстремальной ситуации, когда объективно требуется жесткая централизация государственного управления общественно-экономической системой.

И наоборот, в нормальных условиях функционирования, когда более эффективно проявляются рыночные начала экономической системы, роль отдельной личности в развитии всей системы не столь значительна.

П. Сорокин отметил также важнейшую роль сближения двух противоположных общественных систем и становл ения «интегрального общества» в процессе устранения опасности новой мировой . Ещё одним критерием сближения и слияния двух систем считается единая потребительская «корзина», т. е. сходство основных потребностей человека независимо от его расовой, национальной, классовой и др. принадлежности: «человеческое содержание есть реальный базис, на котором должны строиться экономические и социальные потребности», – считает А. Берли . Данное утверждение не исключает возможности и необходимости применения различных моделей р азвития не только с учетом изменения эндогенных и экзогенных условий функционирования системы, но также их дифференциации в зависимости от национальных, культурных, исторических, географических и др. особенностей, которые являются в определенной степени постоянными.

Многие представители теории конвергенции отмечают возрастание роли государства в «смешанном» обществе.

Государство здесь превращается в средство рационализации и гармонизации социально-экономических отноше ний. В результате усиления роли государства смягчаются отрицательные последствия господства частной (капиталистической) собственности, подробно исследованные авторами социалистической ориентации.

В смешанной системе, отмечает П. Дракер, «форма собственности более не является определяющим моментом в отношении того, кто владеет властью» . Основной акцент власти переносится на функции регулирования и контроля, осуществляемые бюрократическими государственными структурами: «основное значение принадлежит контролю, который в настоящее время оторван и независим от прав собственности, это означает, что основные политические проблемы будут концентрироваться на контроле, а не на собственности, как это было прежде». Многие экономисты и социологи в 1990-е гг. склоняются к концепции «поглощения». Например, Б. Шаванс пишет, что «процесс радикальной реформы социалистической системы, или постсоциалистическая трансформация, ознаменовался значительными изменениями в системе координационных механизмов, которая эволюционирует в направлении конфигурации, близкой к капиталистическому семейству» . Т. е по мнению данного автора, идет не сближение, а переход от социализма к капитализму, или от плановой экономики к рыночной.

В таком понимании конвергенция двух систем отсутствует, но этим же отрицается сам факт существования смешанной экономики.

В таком подходе не учитывается, во-первых, не тождественность рынка как системы и капитализма как его подсистемы; и, во-вторых, что страны, традиционно определяемые как капитал истические, по сути, таковыми не являются по целому ряду характеристик, прежде всего в результате значительной (и все возрастающей) роли государства в экономическом развитии этих стран.

Б. Шаванс отмечает только одну сторону процесса конвергенции: сужение регулирующих функций государства в ряде постсоциалистических стран, где реформы идут более-менее успешно.

По мнению данного автора, сложнее эти процессы идут в Китае, где у власти остается компартия.

Но и там «мегаиерархия была раздроблена перейдя на более низкие уровни государств енного управления, а ее значение уменьшилось из-за постепенного распространения горизонтальньис связей на государственные предприятия» , в результате чего возникло полицентрическое государственное управление экономикой.

Таким образом, в Китае произошли существенные изменения в комплексе управленческих механизмов, несмотря на то, что изменения в формальной структуре собственности не кажутся столь значительными – там не проводили глобальной и стремительной приватизации государственных предприятий.Подобные инстит уциональные изменения Б. Шаванс определил как «системное соскальзывание», признавая, что этим были обусловлены «беспрецедентно высокие темпы и продолжительность экономического роста» . Но при этом оставляется без внимания важнейшее обстоятельство – китайцы свои реформы начали и продолжают проводить планомерно и директивно, используя весь арсенал положительных качеств прежней централизованно-распределительной системы.

Данное обстоятельство свидетельствует все же о наличии процесса конвергенции и в этом случае, резуль татом которой является построение сбалансированной смешанной экономической структуры, которая совершенствуется и в дальнейшем, в зависимости от конкретных обстоятельств.

Поэтому нельзя согласиться и с мнением Ф. Фукуямы, полагающего, что «триумф Запада, западной идеи очевиден прежде всего потому, что у либерализма не осталось никаких жизнеспособных альтернатив» , и в этом смысле наступил «конец истории». Существенный методологический недостаток концепции «поглощения» – абсолютизация преимуществ либерализма, тогда как они в долгосрочном периоде являются относительными.

Это же касается и самой структуры смешанной экономики: она подвержена колебаниям, которые выражаются в периодах усиления «социальности» или «рациональности», и соответственными изменениями политической конъюнктуры. В разных обществах в одно и то же время такие колебания могут иметь различную направленность, что создает видимость локальной дивергенции.Концепцию «поглощения» дополняет теория «глобализации», вошедшая в научный оборот с 1980-х гг. Термин «глобализация» делает акцент на экспансионизме л иберальной модели экономического и политического устройства «западного образца», т. е. на вестернизации мира. Таким образом, данная концепция, будучи радикально односторонней, в целом напоминает аналогичную по форме, но противоположную по содержанию теорию «мировой революции». Этим крайним вариантам противостоят концепции «особого (среднего), некапиталистического пути» развития, подвергающие жесткой критике концепции односторонней вестернизации.

В то же время следует согласиться с В. Иноземцевым, который, отмечая рост популярности теории глобализации, пишет, что её «воздействие на интеллектуальный климат последнего десятилетия оказалось исключительным сильным» . При этом многими авторами упускается из виду, что «глобализация» – это в любом случае двусторонний процесс: если новые индустриальные страны, как и страны «четвертого» мира, становятся все более зависимыми от постиндустриальных стран («триады»), то и первые в определенной степени делаются зависимыми от вторых.

Данное замечание прежде всего относится к «новым» индустриальным странам с экономикой смешанного типа, «возглавляемых» Китаем, способных при наличии указанной зависимости не стать «придатками» постиндустриальных стран (В. Иноземцев по данному вопросу придерживается иного мнения: он полагает, что все «новые» индустриальные страны, включая и Японию, культивируют модели «догоняющего» развития, и как таковые, обречены на вторые роли в мировом развитии в долговременной перспективе). Концепции глобализации присущ евроцентризм, который пыта лись обосновать многие западные социологи, от М. Вебера до А. Тойнби.

Методологической основой такого подхода явилась теория единого индустриального общества с её положениями об исключительной значимости технического прогресса.

Последний же отождествляется с «модернизацией», которая, в свою очередь, связывается с глобализацией и вестернизацией.Рост популярности этих идей, как уже отмечалось, базируется на крушении мирового социалистического блока.

При этом, как правило, игнорируется и крушение капитализма (пр оисшедшее более плавно), господствовавшего в ряде стран на протяжении нескольких веков.С точки зрения системно-функционального подхода, это произошло в период между двумя мировыми войнами XX в. С тех пор во всех индустриально-рыночных странах, несмотря на некоторые колебания экономической политики, государственное регулирование экономики неуклонно усиливалось.

Объективные причины конвергенции социально-экономических систем обусловлены функциональными особенностями различных типов экономических систем. Усиление ко нкуренции экономических систем и моделей в рамках этих систем в середине XX в. ускорила процесс конвергенции и привела к возникновению нового, интегрального типа – смешанной экономической системы.Теория конвергенции в определенном смысле близка к концепции «особого» или некапиталистического пути развития, распространенной в ряде стран, где капитализм или не возникал вообще (неиндустриальные страны) или не достигал своего «расцвета». Согласно концепции особого пути развития, капитализм, как и индустриализм, не являются высши м достижением человеческой цивилизации и не представляет собой наиболее эффективного во всех отношениях типа экономической системы.

В трудах ряда авторов «особый» путь определяется как «средний» вариант развития, лишенный крайностей и капитализма, и социализма.Выбор общего направления дальнейшего пути развития обусловливает и конкретные методы проведения экономических реформ, а также определяет их эффективность в случае адекватного выбора.

Шандалов А. В. Сущность и основные виды экономической информации В общем смысле «информация» есть понятие, относящееся к отражению в человеческом сознании определенных форм взаимосвязи объектов материального мира. Это объективно определенное свойство – атрибут материи, связанный с ее отражательной способностью.

Отражение как атрибут материи проявляется и во взаимодействии материальных объектов. Реальные объекты материального мира – человек, человеческие организации, машины, человеко-машинные системы обладают способностью к восприятию, преобразованию и воспроизводству информации. По су ществу, все процессы управления сводятся к определенному взаимодействию между управляемой и управляющей системами.И здесь информация выступает как особое свойство, форма проявления взаимосвязи, обусловленная природой этих систем.

О сущности информации есть довольно много различных точек зрения. В наиболее общем и употребительном виде информация рассматривается как совокупность различных сообщений о событиях, происходящих во внешней по отношению к данной системе среде, и в самой системе, сообщений об изменениях параметр ов системы. Информация всегда устраняет какую-то неопределенность и, как правило, связана с новыми, ранее неизвестными явлениями и фактами.В таком же смысле обычно понимается и экономическая информация, на базе которой строится управление на отдельных уровнях экономики.

Понятие информации можно ввести только при условии, когда четко определены объект, субъект и сформулирована задача, которую субъект ставит перед собой по отношению к данному объекту. Тогда из бесконечного числа сведений об объекте по тем или иным соо бражениям отбираются те, которые имеют отношение к данной задаче.Значения именно этих априорно фиксированных сведений и будут, собственно, информацией, циркулирующей в паре наблюдатель-объект.

Другие сведения, знания не представляют собой информации об объекте в данной задаче. Для глубокого анализа информации она классифицируется по различным признакам. Число этих признаков постоянно увеличивается по мере активного использования новейших методов организации управления и применения средств вычислительной техники.Не затрагивая таких важных признаков, как точность и ценность информации, логическое содержание и функциональное назначение, достоверность и своевременность и т. п рассмотрим в качестве примера лишь следующие ее характеристики: количество информации, полнота информации, типы информации, физическая форма информации.

Важнейшей частью анализа системы управления является измерение количества информации, в ней циркулирующей.Поскольку информация не является ни материей, ни энергией, то для ее измерения долж ны быть использованы какие-то специальные показатели, учитывающие ее сущность, выполняемые функции, цели управления, характер и уровень организованности самой динамической системы.

Теоретико-информационная мера количества информации базируется на утверждении, что всякая информация уничтожает некоторую неопределенность. В теории информации за единицу измерения количества информации принята двоичная единица, называемая битом.Количество информации J(Ai) определяется по формуле : , где J(Ai) – количество информации об исходе Аi, п олученное при совершении события ; log P0(Ai) – неопределенность исхода Аi до события ; log Pi(Ai) – неопределенность исхода Аi после события . Такое измерение количества информации дает возможность точно определить различные параметры информационных потоков.

Однако в настоящее время по целому ряду причин этот метод используется крайне ограниченно. Характеристика информации по признаку ее полноты позволяет оценить технологичность процесса уп равления.Действительно, если руководитель не получает достаточно полной информации, тогда процесс принятия решения приобретает элементы творчества, искусства, так как даже при неполной информации решение все же принимается.

Следовательно, творческим процессом можно назвать такую работу, при которой не хватает информации для того, чтобы построить какой-либо алгоритм решения.Если же информации вполне хватает для принятия необходимого решения, тогда определенная последовательность действий по обработке информаци и лишается магического оттенка творческого процесса и может с полным основанием приравниваться к производственному процессу.

Можно с уверенностью утверждать, что полнота информации существенно влияет на характер управленческого труда, приближает его к труду производственному. Подавляющее количество информации в экономическом управлении передается с помощью документов. Обычный документ – это определенного формата лист бумаги, на котором нанесены слова, числа и линии.Набор таких документов составляет полный экономический текст (план, отчет, ведомость и т. п.). При этом количество информации на всех стадиях процесса сбора, передачи, хранения и переработки измеряется с помощью натуральных показателей.

Так, объем информации измеряется числом первичных документов, обращающихся в системе за определенный период, числом строкограф, буквенных и цифровых знаков в первичных и синтетических документах, числом исходных, промежуточных и результативных показателей и т. д. Утверждается также, что за ед иницу информации фактически может быть принято слово, формирующее во взаимодействии с другими словами нужное сообщение.

Выражаемый количеством слов, необходимый объем информации (Jn) определяется по следующей формуле : , где xi – отдельный носитель информации; ni – количество слов в i-ом носителе информации; ti – отрезок времени. С помощью натуральных измерителей можно получить достаточно ценные сведения, позволяющие решать многие важные задачи, и в первую очередь, задачи использования различной вычислительной т ехники.Однако эти показатели не могут рассматриваться как подлинные измерители информации.

Они дают количественную оценку не самой информации в кибернетическом смысле, а оценку количества данных, под которыми мы понимаем весь комплекс циркулирующих и хранящихся в системе экономического управления сведений и сообщений.Таким образом, из сказанного становится очевидным, что информация, являясь субстратом управления, столь же многообразна, как и само управление, и может рассматриваться в самых различных аспектах.

Кроме того, экономическая информация возникает в сфере управления, в результате принятия решений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности, по ликвидации отдельных недостатков, по корректировке планов производства и т. д. Она не является чем-то абстрактным, отдаленным от материального производства. Экономическая информация без производства материальных благ, их распределения, обмена и потребления не имеет смысла.Под экономической информацией принято понимать всю ту совокупность свед ений в сфере экономики, которые используются для осуществления функций управления производством и его отдельными звеньями.

Иногда в литературе встречается определение экономической информации как различных данных, подлежащих приему, хранению, обработке и передаче в процессе реализации функций управления. Однако отождествление понятий «экономическая информация» и «данные» является ошибочным. Это не синонимы, поэтому их следует разграничивать.Данные являются результатом наблюдения, регистрации какого -либо производственного факта, состояния процесса и выражаются совокупностью знаков или символов, упорядоченных каким-то образом для отображения наблюдаемых событий или состояний.

Из этих упорядоченных наборов символов первичного алфавита формируются основные экономические показатели. Группировка показателей по определенным признакам образует документ или сообщение.Информационное содержание – это смысл, полученный от данных, которые являются средством передачи фактов.

Смысл этих данных совершенно различен в различных сообщениях и различных наборах символов первичного алфавита. Данные, вырванные из контекста сообщений, теряют информационный смысл.Одни и те же данные, но в различных сообщениях, имеют различное информационное содержание (количество информации). Когда в конкретных экономических данных (документы, показатели) пытаются определить количество информации, то обнаруживается странное ее свойство, – она может в них появляться и исчезать.

Данные становятся информацией только в связи с возможностью использования их в решении как ой-либо задачи. И, наоборот, любой экономический показатель, если он отделен от тех задач, решение которых обеспечивает, перестает быть информацией и становится только данными. Важнейшая черта экономической информации – ее единство, взаимная связь и взаимная обусловленность.Она является следствием того, что каждая организация с кибернетической точки зрения рассматривается как единый объект управления с присущей ему определенной совокупностью взаимосвязанной экономической информации, имеющей свои особенности образования и переработки.

Экономическая информация в основной своей массе дискретна, имеет линейную форму, пользуется сравнительно ограниченным алфавитом, включающим буквы, цифры, пропуски и несколько специальных символов.Характерной особенностью экономической информации, – как исходной, подлежащей обработке, так и результативной, полученной после арифметической и логической обработки, – является необходимость длительного хранения.

Это вызывается длительностью ее использования, несовпадением сро ков обработки со временем возникновения информации или несовпадением сроков ее передачи и обработки и т. д. Специфика экономической информации состоит и в том, что она характеризуется большой массовостью и объемностью, а потому нуждается в многократной группировке, арифметической и логической обработке в различных направлениях, укрупнении или передаче вышестоящему управленческому звену.

Сложная структура и большой объем экономической информации вызывают необходимость ее классификации по различным признакам. В основу классификации экономической информации кладутся цели, которые ставятся в процессе ее исследования.Такими целями могут быть определение функционального назначения экономической информации в процессе управления, методов ее преобразования, полезности, стабильности и т. п. Для каждого из указанных направлений используются специфические признаки классификации экономической информации.

В зависимости от функций, которые выполняет экономическая информация в управлении производственной деятельностью, она подразделяется на плановую, учетную, аналитическую, справочно-нормативную и директивную. Каждый из перечисленных видов информации имеет свои специфические особенности и сроки обработки. Плановая информация отражает явления, события и процессы, которые должны иметь место в будущем.Она возникает в связи с осуществлением перспективного планирования, с разработкой текущих планов и проведением оперативно-календарного планирования.

Она характеризуется небольшим количеством исходных данных, устанавливаемых частично директивным путем, значительным числом взаимосвязанных сведений, получение и обработка которых сопряжены с выполнением большого количества логических операций. Плановая информация тесно связана с нормативной и частично с директивной.Эти виды информации служат основой для расчета плановых показателей.

В отличие от плановой, учетная информация отражает уже совершившиеся производственно-хозяйственные операции. Она занимает наибольший удельный вес в экономической информации. Учетная информация в дивесрифицированных корпорациях охватывает около 80-85% всей документации и около 90% числа показателей. В структуре экономической информации в хозяйствах на долю учетной информации приходится 80-83% всех показателей.По срокам обработки и способам формирования учетная информация подразделяется на бухгалтерскую, статистическую и оперативную.

Каждая из них имеет специфические приемы и способы отражения производственных процессов и свою область применения. В бухгалтерском учете, например, при нципиально нельзя пользоваться вероятностным подходом к сообщению. Благодаря точному отражению результатов производства, данные бухгалтерского учета широко используются для анализа и контроля хода выполнения плана и для целей текущего планирования.Бухгалтерскую информацию получают после арифметической и логической обработки исходных данных, полученных путем сплошной регистрации хозяйственных операций на соответствующих носителях. Она наиболее массовая (50-55% всех показателей) и разнообразная.

Статистическая информация дает количественное освещение явлений хозяйственной жизни в их взаимосвязи и совокупности.Удельный вес статистической информации в системе информации отдельных бизнес-единиц невелик – всего 1%. Бухгалтерская и статистическая информация отражает уже совершившиеся явления, события и процессы хозяйственной деятельности производственной компании и поступает в органы управления после отражения их на с оответствующих носителях в конце отчетного периода.

Для контроля за отдельными хозяйственными операциями и процессами непосредственно в ходе их совершения используется оперативная информация, которая представляет собой систему показателей, отражающих деятельность объекта управления и используемых для оперативного управления им. В экономической литературе можно встретить и другие определения оперативной информации, в основу которых, как правило, положен отрезок времени, в течение которого используется оперативная информация. Оперативная информация имеет много общих источников с бухгалтерской, но отличается от нее более жесткими сроками обработки.

Она охватывает самые разнообразные явления, происходящие в объекте управления, и содержит различные показатели, главным образом, производственно-технического характера.В информационной системе производственных компаний оперативная информация занимает большой удельный вес – 32-33%. По количеству показателей, зафиксированных в документах, она уступает только бухгалтерской информации. Но в отличие от последней, показатели оперативной информации могут быть получены помимо документов – из телефонных или устных сообщений, причем ее общий объем значительно превышает объем бухгалтерской информации.

Учетная и плановая информация почти не используется для выработки управленческих решений.

Для этой цели используется аналитическая информация, построенная на сравнении учетной с плановой и справочно-нормативной. Аналитическая информация используется для оценки достигнутого уровня производственно-хозяй ственной деятельности и выявления неиспользуемых ресурсов. Она является основой контроля, который можно рассматривать как систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям.В зависимости от того, какие виды учетной и плановой информации сравниваются и для каких целей используются, различают оперативную аналитическую информацию, основанную на использовании оперативной, плановой и учетной информации для цели оперативного управления, и стратегичес кую, основным содержанием которой является анализ выполнения текущих и перспективных планов, – такая информация используется для принятия стратегических решений.

Удельный вес аналитической информации невелик – 4-5%. Справочно-нормативную информацию, необходимо рассматривать как отдельный вид экономической информации и поставить в один ряд с учетной, плановой и аналитической.

Прежде всего потому, что в условиях применения ЭВМ справочно-нормативная информация фиксируется в вид е отдельных массивов на машинных носителях, подлежит длительному хранению и многократно используется в процессе автоматизированной обработки данных.Этим видом информации пользуются не только при планировании – она широко употребляется также для целей анализа и контроля.

Справочно-нормативная информация имеет небольшой объем – 1-2%. К ней относится нормативная (материальные, трудовые и прочие нормативы), расценочная (ценники, тарифные ставки, оклады, расценки), договорная и справочно-табличная (паспорта, наименования, коэффициенты, технические характеристики и пр.). Директивная информация в рыночных условиях характеризуется нерегулярным, разовым поступлением в виде директивных указаний, предписаний, приказов.Она имеет небольшой объем (0,5%), но может оказывать решающее влияние на принятие тех или иных решений.

В основу классификации экономической информации могут быть положены и другие признаки. Без классификации экономической информации невозможен анализ существующих инфо рмационных потоков, построение новых, более совершенных информационных систем и принятие оптимальных управленческих решений.Ширяев В. И. Анализ состояния деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности Для более полного раскрытия специфики управления территориально-распределенными комплексами легкой промышленности целесообразно уточнить несколько базовых понятий, в частности: 1. Корпоративное управление.

В силу того, что само понятие «корпоративное управление» является достаточно много гранным и рассмотрение его только с одной точки зрения не отразит всех аспектов и экономической сущности данного понятия, целесообразно выделить несколько определений корпоративного управления.В частности :  Корпоративное управление – комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.  Корпоративное управление – система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами по вопро сам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов владельцев, а также других заинтересованных сторон.

Корпоративное управление можно рассматривать с различных точек зрения: с точки зрения внутреннего состояния – это совокупность целей, механизмов и процедур реализации акционерами собственнических полномочий, взаимодействия акционеров с управляющими и остальными наемными работниками; с точки зрения наличия внешней среды – это еще и характер взаимоотношений с этой средой – кредиторами, поставщиками и п окупателями.

Специалистами Федеральной службы по финансовым рынкам предлагается понимать под корпоративным управлением систему взаимоотношений между органами управления и должностными лицами эмитентов, владельцами ценных бумаг таких эмитентов, а также другими заинтересованными лицами, так или иначе вовлеченными в управление эмитентом как юридическим лицом . Винслав Ю. предлагает свое «расширенное» определение корпоративного управления как системы управленческих отношени й между взаимодействующими в составе групп юридических лиц хозяйствующими субъектами по поводу гармонизации интересов этих субъектов, достижения их общих целей и обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и их взаимоотношений с внешними контрагентами, включая государственные органы. 1. Территориально-распределенный промышленный комплекс – это совокупность промышленных предприятий, имеющих кооперационные связи по производству продукта, расположенных на значительном удалении друг от дру га (например, в разных субъектах РФ), действующих, в том числе, в рамках корпоративной структуры. 2. Экономическая структура территориально-распределенного комплекса легкой промышленности – это система взаимоотношений между участниками ТРК легкой промышленности, реализуемая посредством и в рамках системы корпоративного управления. 3. Эффективность деятельности территориально-распределенного комплекса легкой промышленности – отношение прироста экономического эффекта участников ТРК легкой промышленности, полученного за счет создания корпоративного управления к затратам на функционирование корпоративного управления как самостоятельного функционального подразделения в рамках ТРК легкой промышленности.

В результате анализа состояния деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности показано, что количество территориально-распределенных комплексов легкой промышленности за последние 3 года увеличилось более чем в 2 раза (таблица 1), при этом доля в валовом внутре ннем продукте увеличивает прямо пропорционально (рисунок 1). В управлении территориально-распределенными комплексами легкой промышленности в настоящее время одной из наиболее серьезных проблем является проблема организации эффективного обеспечения всеми видами ресурсов.

Таблица 1 – ТРК легкой промышленности 2002 2003 2004 2005 2006 Количество ТРК легкой промышленности 634 1023 1367 1682 1846 Для решения этой проблемы используются различные способы и инструменты.

Наиболее действенным способом решения указанной проблемы является организация адекватной системы корпоративного управления.

Рисунок 1 – Доля ТРК легкой промышленности в валовом внутреннем продукте Если в 2002 г. затраты на систему корпоративного управления в общих затратах ТРК легкой промышленности составляли около 17,1%, то к 20 05 г. этот показатель снизился на 1,8% и остановился на отметке в 15,3%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что на стабильных рынках эффективность деятельности корпоративного управления повышается в связи со снижением удельных затрат на единицу общих затрат (таблица 2). Таблица 2 – Доля затрат на систему корпоративного управления в общих затратах ТРК легкой промышленности 2002 2003 2004 2005 Доля затрат на систему корпоративного управления в общих з атратах ТРК легкой промышленности 17,1% 18,9% 17,4% 15,3% В результате выявлены основные проблемы деятельности ТРК легкой промышленности.

В частности, к ним относятся: 1. трансферт технологий; 2. соблюдение стандартов качества внутри ТРК легкой промышленности; 3. корпоративное управление; 4. внутренняя логистика.

Для проверки достоверности выявленных проблем и их ранжирования по степени важности был проведен опрос 40 руководителей ТРК легкой промышленности.

В результа те проведенного опроса выявлено, что наиболее важной проблемой деятельности ТРК легкой промышленности в 2006 г по мнению руководителей, является организация эффективной системы корпоративного управления в рамках ТРК легкой промышленности; второй по важности проблемой была названа проблема системы внутренней логистики при достаточно большом территориальном и экономическом распределении производственных мощностей и трудовых ресурсов; третьей и четвертой по значимости проблемой эффективной деятельности ТРК легкой промышленности были названы проблемы трансферта технологий и соблюдения единых стандартов качества внутри ТРК легкой промышленности (таблица 3). Таблица 3 – Важность основных проблем деятельности ТРК легкой промышленности по результатам опроса руководителей 2002 2003 2004 2005 2006 1. Трансферт технологий 60% 40% 12% 14% 16% 2. Соблюдение единых стандартов качества 35% 6 5% 42% 19% 14% 3. Внутренняя логистика 20% 23% 39% 63% 34% 4. Корпоративное управление 17% 19% 21% 38% 58% Анализ основных проблем деятельности территориально-распределенных комплексов легкой промышленности показал, что в 2002 г. большинство руководителей поставили проблему трансферта технологий на первое место, в 2003 г. и 2004 г. базовой проблемой эффективного функционирования ТРК легкой промышленности были соблюдение единых стандартов качества и разработка системы внутренней логистики.

В 2005 и 2006 гг. после решения обозначенных выше проблем, за счет внедрения международных систем контроля качества и разработка системы внутренней логистики, на первый план выходит проблема эффективной организации системы корпоративного управления в рамках территориально-распределенных комплексов легкой промышленности.

Таким образом, подводя итог вышесказанному можно заключить, что основной существующей проблемой эффективного функционирования ТРК легкой промышленности в настоящее признается проблема эффективности системообразующего фактора – той системы взаимосвязей, существующей при кооперации – корпоративного управления.

Щедрова Е. В. Методы и механизмы трансформации российской системы бухгалтерского учета В настоящее время получил достаточно широкое распространение (особенно среди неспециалистов бухгалтерского дела, регулирующих хозяйственную жизнь в стране) подходом, согласно которому переход к использованию международных стандартов рассматривается в качестве конечной и чуть ли не единственной цели реформирова ния системы бухгалтерского учета.

На самом деле, цель современной реформы значительно масштабнее и глубже.

Она заключается в построении системы, адекватной новому типу хозяйственных отношений в российской экономике.

В результате реформы должны быть созданы условия для формирования хозяйствующими субъектами полезной информации об их финансовом положении и результатах деятельности, а также обеспечены достоверность и надежность бухгалтерской отчетности как важнейшего источника информации для принятия решений широким к ругом заинтересованных пользователей.

Если подходить к реформе таким образом, то применение МСФО является не целью, а средством преобразований. Весьма важным и эффективным, но лишь одним из целого ряда средств. Сведение же всей реформы исключительно к использованию международных стандартов, ограничивает поле деятельности специалистов и вводит в заблуждение пользователей бухгалтерской отчетности.Внедрение МСФО не подразумевает одномоментного изменения всей системы учета и отчетности в России.

Переход к использованию меж дународных стандартов, несомненно, должен быть постепенным и целенаправленным процессом. Смысл такого процесса заключается в том, чтобы недостатки и несоответствия отечественной системы бухгалтерского учета устранялись последовательно в соответствии с запросами рыночной экономики без нарушения целостности этой системы.Невозможность перехода на МСФО «в один день» обусловлена необходимостью предварительного осуществления большого числа мероприятий, делающих такой переход реальным.

В частности, потребуются коррект ивы в законодательстве, прежде всего гражданском и налоговом, а также пересмотр практически всей нормативной базы бухгалтерского учета и отчетности.Принимая во внимание, что МСФО имеют дело лишь с отчетностью, Минфин России, который является органом, регулирующим учет и отчетность в нашей стране, должен разработать и издать детальные инструкции по внедрению и применению новых стандартов, включая вопросы организации учетного процесса.

Налоговым органам потребуется пересмотреть свои подходы к использованию да нных бухгалтерского учета и отчетности, включая серьезные изменения в налоговых правилах.Необходима определенная институциональная перестройка системы регулирования бухгалтерского учета и отчетности, в том числе образование органа, способного быстро реагировать на запросы практики и давать некоторые оперативные разъяснения по поводу новых стандартов.

Целесообразно создать специальный орган, надзирающий за применением стандартов или, иначе, контролир ующий качество бухгалтерской отчетности. Требуется переобучение и переаттестация бухгалтерских работников (а их по некоторым оценкам около 3 млн. чел.) и, в первую очередь, главных бухгалтеров.Переход на МСФО предполагает обучение заинтересованных пользователей бухгалтерской отчетности, в частности существующих и потенциальных собственников, ибо реформирование бухгалтерского учета в целом возможно и реально лишь при востребованности информации, формирующейся в нем. Очевидно, что все это – весьма и весь ма масштабные задачи.

Однако без их решения переход к МСФО окажется фикцией.Помимо кропотливой работы с бухгалтерскими кадрами существует и другой, не менее важный аспект использования МСФО – это то, что обычно вкладывается в само понятие «внедрение стандартов», как практически должен происходить процесс перехода к ним. Опыт других стран показывает, что применение какого-либо международно-признанного решения в национальном стандарте возможно только в том случае, ко гда это решение соответствует реальной экономической ситуации, существующей в стране.

Иными словами, при использовании МСФО для создания национальной системы учета необходима своего рода адаптация. Однако, существует мнение, что необходимо жестко внедрить международные стандарты без учета национальной специфики.В основе этого пути реформирования, тупикового, лежит игнорирование обусловленности системы бухгалтерского учета конкретной экономической ситуацией, прикладного характера этой системы.

Всемирная истор ия бухгалтерского дела, в том числе многовековой опыт России учит, что «у каждого народа в зависимости от свойств национального характера и исторически сложившихся условий существуют свои представления о бухгалтерском учете, его целях и задачах». Современные исследователи отмечают в качестве основных факторов, предопределяющих различия в национальных системах учета, такие, как :  тип кредиторов и инвесторов как основных пользователей учетной информации (физические лица, банки, правительственные органы );  число физических и юридических лиц, вовлеченных в процесс инвестирования;  участие инвесторов в управлении бизнесом;  степень развития рынка и бирж ценных бумаг;  степень участия в международном бизнесе.

По данным Комитета по МСФО лишь 10 из 67 обследованных в 199 6 г. стран используют МСФО как национальные стандарты.

Среди них, в частности, – Кипр, Кувейт, Латвия, Малайзия, Мальта, Оман, Пакистан, Тринидад и Тобаго. Большинство же промышленно-развитых стран с собственными богатыми традициями бухгалтерского дела (например, Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Канада, Испания, США, Япония) принимают национальные стандарты.При общности в целом философии национальных систем бухгалтерского учета стран с рыночной экономикой и МСФО их практическая реализация в большинстве случаев имеет отличия, подчас весьма значительные.

Так, в 1996 г. Совет по стандартам финансовой отчетности США (FASB) провел сравнение международных стандартов с US GAAP. В результате выявлено 255 вопросов, по которым между названными системами существуют различия: от разной интерпретации аналогичных правил до принципиальных отличий в подходе к отчетности о тех или ин ых фактах хозяйственной деятельности.Например, американские правила предписывают списание всей суммы затрат на конструкторские разработки на счет прибылей и убытков в том периоде, когда эти затраты произведены, а МСФО требуют все такие затраты, отвечающие определенным критериям, капитализировать и отражать на балансе как амортизируемый актив.

В свете мирового опыта перевод российского учета на МСФО, нельзя понимать как непосредственное внедрение этих стандартов в практику отечественных организаций.Использова ние международных стандартов в России должно заключаться, прежде всего, в активном применении их при создании концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике, что должно обеспечить общую сопоставимость бухгалтерской информации, формируемой российскими и западными компаниями.

При разработке национальных стандартов необходимо принять МСФО в качестве отправной точки, образца и критерия соответствия признанной в мире практике, что ни в коем случае не должно вести к игнорированию специ фики рыночных отношений в России.Если исходить из предложенного выше пути перехода к использованию МСФО и рассматривать данный процесс как один из основных факторов продолжения и активизации реформы бухгалтерского учета в стране, то задачей первостепенной важности сегодня представляется максимально полное и добросовестное освоение концепции и содержания международных стандартов широкой бухгалтерской общественностью, включая представителей регулирующих органов. Понимание основополагающих идей и смысла международных стандартов обеспечит в дальнейшем корректный подход к применению в российской бухгалтерии решений, традиционных для лучшей западной практики.   АКТУАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Межвузовский сборник научных трудов Подписано к печати 05.02.2007 г Формат 60 х 841/16 Бум. офсетная №4. Печать офсетная.

Печ. л. 13,12 усл. изд. л. 12, 9. Тираж 500 экз. Заказ №14. Отпечатано в типографии ИНИОН РАН, Москва, Малый Знаменский пер д. 11, стр. 3.

– Конец работы –

Используемые теги: Сборник, научных, статей, Актуальные, Экономические, проблемы, переходной, экономики, России0.094

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сборник научных статей. Актуальные экономические проблемы переходной экономики России

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Сборник научных статей. Экономика России: вызовы, проблемы, решения
В частности, рассмотрены проблемы инновационной деятельности на мезоуровне, основные направления развития деятельности различных хозяйствующих… Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами… Так с января по декабрь 2008 года стоимость заключенных государственных и муниципальных контрактов с учетом…

Сборник научных статей. Условия повышени эффективности экономики РОссии
В частности, рассмотрены про-блемы инновационного развития экономики, военно-технического сотрудничест-ва, лизинговой деятельности и… Вместе с тем, в банковском секторе можно выделить как минимум три сегмента,… Безусловно, конкуренция между коммерческими банками заслуживает всяческого внимания и изучения, более того, именно по…

Конспект лекций По дисциплине Экономика . Введение в экономику. Экономические системы и общие проблемы экономического развития
Образования... Новосибирский государственный медицинский университет... Министерства здравоохранения Российской Федерации...

Сборник научных статей. Современные инструменты реформирования национальной экономики России
В частности, рассмотрены проблемы инновационной деятельности в различных типах предпринимательских структур, основные направления… Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами… Иными словами это – «недвижимость по природе» и «недвижимость по закону». По мнению В. Горемыкина «в общем случае…

Сборник научных статей. Условия повышения эффективности экономики России
В частности, рассмотрены проблемы инновационного развития экономики, военно-технического сотрудничества, лизинговой деятельности и функционирования… Что касается микроэкономики, то на этом уровне, на наш взгляд, изучение… В самом общем плане экономическую безопасность как макроэкономическое понятие целесообразно, по нашему мнению,…

Экономика как сфера жизнедеятельности общества. Предмет и функции экономической теории. Экономические категории. Экономические законы
Целью функционирования экономики является удовлетворение экономических потребностей человека потребностей в товарах и услугах... Нужда толкает человека к тому чтобы приложить усилия для удовлетворения своих... Потребность нужда имеющая конкретные очертания которые определены особенностью личности человека эк развитием...

Сборник научных статей. Современная экономика
Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным аспектам туристической деятельности. Для специалистов и широкого круга… Все эти механизмы взаимосвязаны и составляют единую систему, обеспечивающую… Рассмотрим эти механизмы с точки зрения оптимизации оффсетной деятельности в процессе военно-технического…

Концепции перехода к рыночной экономике. Особенности переходной экономики России
Самое яркое отражение данного явления нашло в экономике государства, поскольку наряду с политикой и правом она определяет основы государственной и… В этой курсовой работе я постараюсь объяснить, почему экономика c… Логичным завершением этой научной работы будет рассмотрение особенностей переходной экономики России, что я и проделаю…

Проблемы экономического роста, микро и макроэкономические проблемы Российской экономики, международное разделение труда
Сам по себе экономический рост противоречив. Так, можно добиться увеличения производства и потребления, материальных благ за счет ухудшения их… Такой рост предполагает достижение ряда сбалансированных целей увеличения… От того, какие процессы происходят в динамике и уровне развития, какие при этом происходят структурные изменения в…

Тема 1. 1. Введение в экономику. Экономические системы и общие проблемы экономического развития
Тема Экономические потребности блага и ресурсы Экономический выбор Собственность в экономической системе Экономические агенты Теория... Экономические блага и их классификация... Каждое общество независимо от социально экономической системы сталкивается с двумя основными экономическими...

0.036
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам