Плановые показатели

Пла­ны пред­став­ля­ют со­бой мо­де­ли будущего, со­сто­ящие из мно­гих по­ка­за­те­лей. План пред­при­ятия мо­жет со­сто­ять из со­тен и ты­сяч по­ка­за­те­лей, каж­дый из ко­то­рых со­от­не­сен в той или иной ме­ре со все­ми оста­ль­ны­ми. В свя­зи с этим не­об­хо­ди­мо изу­чать са­ми фор­мы пла­но­вых по­ка­за­те­лей. Они мо­гут быть ди­рек­тив­ны­ми и рас­чет­ны­ми. Пер­вые из них со­став­ля­ют ми­зер­ную до­лю от всех по­ка­за­те­лей пла­на. Их утвер­жда­ют вы­шес­то­ящие ор­га­ны или уров­ни управ­ле­ния пред­при­яти­ем, и эти показатели не­ль­зя из­ме­нять без их ве­дома. Они служат критерием оценки результативности, успешности деятельности менеджеров и фирм в целом.