Анализ технико-организационного уровня производства.

 

1. Задачи анализа, источники информации.

2. Анализ основных показателей (направлений) технико-органи-зационного уровня.

3. Пути совершенствования технико-организационного уровня.

1. Задачи анализа, источники информации.

 

Особое место в анализе занимает исследование технико-органи-зационного уровня производства. В понятие технико-организационный уровень производства относятся технические и организационные факторы производства.

Организационно-технический уровень производства пищевых предприятий характеризуется системой взаимосвязанных показателей:

· по использованию основных производственных фондов;

· связанных с техническим уровнем производства труда;

· показателями уровня организации производства, труда и управления;

· эффективностью внедрения новой техники.

В процессе анализа технического уровня устанавливают степень выполнения каждого показателя, а также степень внедрения мероприятий, экономическую эффективность от их внедрения.

Задачами анализа являются: определение достигнутого уровня производства, сравнение фактического уровня с плановым или за предыдущий период, причин отклонений от достигнутого уровня, выявление резервов повышения технико-организационного уровня производства. Источниками информации являются: форма № 1 – баланс, ф.№ 5 приложение к балансу, данные статистической отчетности о механизации трудоемких и тяжелых работ, о развитии и внедрении новой техники, модернизации оборудования, экономической эффективности научно- технических мероприятий и др.

Таким образом – технико-организационный уровень производства – комплексное понятие, где отражается взаимосвязь показателей производственного процесса: труда, средств труда, предметов труда и управления, проявление которых оказывает существенное влияние на изменение эффективности производства.

2. Анализ основных показателей технико-организационного уровня.

 

Факторами повышения технико-организационного уровня производства является взаимосвязь показателей рассматриваемых по основным направлениям хозяйственной деятельности.

Анализ проводится по следующим направлениям, группам показателей:

I – показатели по использованию основных производственных фондов;

П –показатели, характеризующие технический уровень производства и труда;

Ш – показатели уровня организации производства, труда и управления;

IV – показатели эффективности внедрения новой техники.

Рассмотрим эти направления.

 

К I группе относятся все показатели по использованию основных производственных фондов, т.е.:

· структура фондов;

· возрастной состав;

· показатели обновления, выбытия, износа;

· показатели эффективности использования основных фондов;

· показатели эффективности использования оборудования.

Эти показатели подробно рассмотрены в предыдущей главе.

 

 

II группа связана с анализом следующих показателей:

· коэффициент модернизации =

;

 

· фондовооруженности труда =

= ;

 

· технической вооруженности труда =

=  тыс. руб.;

 

· производительности труда =

=  тыс. руб.;

· а также показателями механизации, автоматизации производства и труда.

 

Для характеристики механизации, автоматизации производства и труда используют показатели: уровень механизации производства – У_м.п., уровень механизации труда – У_м.т., уровень автоматизации производства – У_а.п..

 

 

 

 

В пищевой промышленности наиболее высокий уровень механизации труда, чем уровень механизации производства. Более низкий уровень – автоматизации производства.

Следует отметить, что механизация и автоматизация производства являются решающими направлениями технического прогресса, факторами повышения производительности труда и эффективности производства.

 

III группа характеризуется показателями:

А) Уровня организации производства

 

1. Коэффициент специализации =

 

Пример:

Выработано 70 тн продукции, из них: А – 20 тн, Б – 40 тн, В – 10 тн.

, т.е. предприятие специализируется на продукции Б.

 

2. Уровень комбинирования =

=

 

3. Уровень сезонности =

=

 

Б) уровня организации труда

1. Показатели производительности труда, фондовооруженности труда.

Электро (энерговооруженность труда) =

=

 

2. Средний % выполнения норм выработки.

3. Количество рабочих, работающих по технически обоснованным нормам.

 

В) показателями уровня управления

1. Удельный вес работников управления в составе общей численности.

2. количество рабочих, приходящихся на 1 руководителя.

 

IV. К показателям эффективности внедрения новой техники относятся:

А) Срок окупаемости =  или:

Срок окупаемости = , где:

К₁, К₂ – капиталовложения до и после внедрения новой техники;

С₁, С₂ – себестоимость продукции до и после внедрения новой техники.

 

Экон. эффект = , где:

С₁, С₂ – себестоимость до и после внедрения новой техники;

К₁, К₂ – удельные капзатраты на 1 продукцию до и после внедрения новой техники;

Е_п – коэффициент сравнительной эффективности установлен в размере 0,15 – 0,2 в зависимости от отрасли промышленности;ъ

А – фактический выпуск продукции.

 

Кроме того, экономическую эффективность мероприятий по техническому и организационному уровню производства рекомендуется отражать по следующей системе показателей:

· приращение производительности труда, относительное отклонение численности работников;

· приращение материалоотдачи (материалоемкости) относительное отклонение в затратах материальных ресурсов;

· приращение фондоотдачи основных производственных фондов, относительное отклонение основных фондов;

· приращение оборотных средств, относительное отклонение оборотных средств;

· приращение объема производства за счет использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

· приращение прибыли или себестоимости продукции;

· приращение показателей финансового состояния предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства.

Т.о. анализ технико-организационного уровня производства проводится на основе четырех групп показателей, их расчета и сравнения с предыдущим периодом.

 

3. Пути совершенствования технико-организационного уровня.

 

Повышение уровня производства осуществляется на основе анализа всех показателей по четырем группам. Качественные показатели использования производственных ресурсов – производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов – являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения технико-организационного уровня производства.

К организационно-техническим мероприятиям относятся и такие мероприятия, которые направлены на улучшение условий труда, техники безопасности, производственной эстетики и санитарии. Эффект по ним не определяется, но они способствуют росту производительности труда.

 

Вопросы для самопроверки

1. Что понимается под технико-организационным уровнем производства.

2. Какими показателями (основными) направлениями характеризуется технико-организационный уровень.

3. Как определяются показатели механизации, автоматизации производства и труда.

4. Какими показателями рассчитывается эффективность внедрения новой техники.

5. Перечислите новые показатели, определяющие эффективность новой техники: приращение производительности труда и др.

6. Каковы пути совершенствования технико-организационного уровня производства.