Разработка бизнес-плана развития предприятия на примере ООО «Северо-Западной компании по ресурсному обеспечению»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

 

Вечерний факультет

Кафедра  экономики предприятия и производственного менеджмента

                                                            «ДОПУСТИТЬ К  ЗАЩИТЕ»

Зав.кафедрой _______________

«___» ____________ 20  __ г.

 

 

Д И П Л О М Н А Я     Р А Б О Т А

 

 На тему: Разработка бизнес-плана развития предприятия (на примере ООО «Северо-Западной компании по ресурсному обеспечению»).

 

Студента   5   курса  571  группы  Капустиной Евгении Александровны

 

Специальность  080507 Менеджмент организаций

 

Научный руководитель:  к.э.доцент Какава Л.О.

 

 

Санкт-Петербург

2012 год

Содержание.

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в развитии предприятия. 6

1.1. Сущность, назначение и виды планирования. 6

1.2. Бизнес-план: сущность и роль бизнес-планирования в развитие предприятия. 18

1.3 Содержание и структура бизнес-плана. 25

Глава 2. Общая характеристика деятельности ООО «Северо-западная компания по ресурсному обеспечению»   36

2.1.Краткое описание хозяйственной деятельности ООО «Северо-западная компания по ресурсному обеспечению». 36

2.2. Организационная структура ООО «Северо-Западной компании по ресурсному обеспечению. 42

2.3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Северо-Западная компания по ресурсному обеспечению»   49

Глава 3.Бизнес-план торгово-развлекательного комплекса «Континент» в городе Зеленогорск. 61

3.1 Резюме. 61

3.2. Общая характеристика предприятия. 62

3.3. Анализ рынка и конкурентной среды.. 63

3.4. План маркетинговой деятельности. 67

3.5. План производства. 71

3.6.Финансовый план. 80

3.7. Анализ и оценка рисков. 86

Приложение №1. Карта расположения торгово-развлекательного комплекса. 88

Приложение №2. Схемы планировки этажей торгово-развлекательного комплекса. 89

Заключение. 91

Список используемой литературы. 94

 

Введение.

«При тщательном и детальном планировании победа возможна; при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя. Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования в развитии предприятия.

 

Сущность, назначение и виды планирования.

  Планирование играет важную роль для достижения успеха в любом начинании.… Важность планирования невозможно переоценить. От него зависит внешнее финансирование, управление операциями и…

Бизнес-план: сущность и роль бизнес-планирования в развитие предприятия.

  Современная экономическая среда ставит перед руководителем необходимость… Идея разработки бизнес-планов впервые родилась в США. В связи с тем, что зарождение и развитие вновь образовавшихся…

Содержание и структура бизнес-плана.

Не смотря на то, что бизнес-план – это структурированный документ, определенных стандартов по разработке бизнес-планов не существует. Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от сферы деятельности… И хотя действующее российское законодательство не закрепляет формы и порядок бизнес-планирования, существуют некоторые…

Кроме содержания и структуры, бизнес-планы могут отличаться и своими объемами. В некоторых случаях достаточно будет нескольких страниц, а в других потребуются сотни или даже тысячи.

 

 

 

 

Рис.3 Структура бизнес-плана.

Ранее представлен примерный вариант структуры бизнес-планирования. По необходимости некоторые разделы могут быть упущены при составлении бизнес-плана, либо на усмотрение руководителей компании могут быть расставлены в другом порядке.

И хотя структура бизнес-плана начинается с раздела «Резюме», полностью разработанный план начинается с «Титульного листа».

Титульный лист бизнес-плана не должен быть перегружен излишней информацией. Желательно, чтобы на нем присутствовала информации следующего характера:

Ø инициатор проекта - полное наименование компании;

Ø наименование бизнес-плана, в котором отражена его специфика;

Ø Ф.И.О. и контактные линии связи владельца, либо представителя компании;

Ø дата составления бизнес-плана;

Ø гриф «Для служебного использования. Экз.№__» ( используется в том случае, если данный документ будет передаваться для ознакомления сторонним заинтересованным лицам)

Далее более детально рассмотрим каждый раздел структуры бизнес- плана.

Резюме является общим представлением о бизнесе, дает возможность понять, каков потенциал предприятия, сколько вложений потребуется для реализации проекта, какую прибыль он принесет и чего добьется предприятие в будущем.

Цель резюме – привлечение внимания тех, кому адресован бизнес-план, отразив четкое предварительное представление о сути делового предложения.

Основными характеристиками резюме являются четкость, лаконичность, убедительность и краткость, из чего следует, что резюме должно быть написано не более чем на четыре страницы.

Несмотря на то, что резюме – первый раздел в бизнес-плане, составляется он в последнюю очередь, когда  все остальные разделы уже разработаны.

Отметим, что многие из тех, кому предназначается бизнес-план, в силу поступления большого количества подобных предложений, могут ограничиться ознакомлением исключительно с резюме. В связи с этим резюме должно соответствовать следующим условиям:

1. В резюме должны содержаться ответы на следующие вопросы:

· общая концепция бизнеса

· какую выгоду получит инвестор

· какие риски ожидают инвестора

2. Размер резюме должен быть не более четырех страниц

3. Стиль и язык должны быть понятны любому потребителю.

Подготовка резюме является чрезвычайно ответственной задачей, стоящей перед руководителем, и требует тщательного обдумывания, в связи с чем предполагает выделения дополнительных затрат времени и наличия всей информации по проекту. [6]

Краткое содержание обеспечивает быстрый краткий обзор бизнес-плана и является более полным и содержательным, нежели резюме.

Цель данного раздела заключается в том, чтобы заинтересовать читающего благодаря доходчивому и убедительному представлению ключевых вопросов бизнес-плана.

Фактически краткое содержание – это бизнес- план в «миниатюре», отвечающий на следующие ключевые вопросы:

ü Цель проекта (краткий обзор предполагаемых целей проекта и способов их достижения)

ü Характеристика компании (предлагаемые продукты /товары /услуги, исследования и разработки в области товаров/услуг)

ü Анализ рынка (краткий обзор целевого рынка, конкурентной среды)

ü Маркетинг (стратегии маркетинга и сбыта, основные факторы успеха)

ü Производство (производственный процесс, потребности и затраты на производство, объекты инвестирования)

ü Организация управления и персонала (штатное расписание персонала)

ü Риски и финансовые результаты (объем финансирования, условия и сроки возврата заемных средств, риски, эффективность проекта)

Краткое содержание, как и резюме, составляется в последнюю очередь и может в будущем быть использовано в качестве рекламного документа, для подготовки заявки на финансирование либо как презентация бизнес-плана.

Описание общей характеристики компании дает возможность получить ясное представление о компании как об объекте инвестирования либо о возможном партнере по бизнесу.

В этом разделе можно узнать информацию не только об основных данных компании (полном наименовании, формы собственности и т.д.), истории создания, текущей организации бизнеса и краткой характеристики инфраструктуры, но и об основных факторах, которые могут привести компанию к успеху, так называемых ключевых компетенциях.

Ключевые (отличительные) компетенции – это набор уникальных способностей и характеристик, создающих особую ценность для потребителя.

Выявить такие способности и характеристики можно посредством анализа слабых и сильных сторон компании.

Чтобы инвестиции были эффективными, необходимо учитывать региональные и отраслевые особенности бизнеса, понять структуру отрасли и динамику ее развития, выявить основные тенденции развития интересующей отрасли. Для этого необходимо провести анализ отрасли, в которой компания предполагает вести бизнес, и представить краткий обзор политических, социально-экономических и технологических условий.

Также в разделе «общая характеристика компании» следует указать:

1) юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса ( разрешения и лицензии, необходимые получить, сроки их действия, затраты на их получение);

2) контролирующие органы (что контролируют и наименования данных организаций);

3) налоговую среду бизнеса (список налогов, характерных для данного проекта).

В этом же разделе отражаются ключевые цели и описание продукта/ услуги компании.

Разработка целевого подраздела важна как для внутреннего, так и для внешнего использования бизнес-плана. Изначально, как правило, определяется несколько взаимосвязанных целей, что позволяет создать ясную картину ближайшего будущего компании и перспективу развития.

При описании продукта или услуги компании перед разработчиками бизнес-плана стоит цель – дать ясное представление о потребительских свойствах продукции и конкурентных преимуществах. Описание физических свойств и характеристик продукции/услуги должно быть представлено в сжатой форме, доступной для понимания неспециалиста. При описании данных характеристик необходимо сделать акцент на таких преимуществах как качество, надежность продукции/услуги, то, что в первую очередь заинтересует непосредственного потребителя.

Отметим, что следует избегать сильной критики продукции основных конкурентов, так как это может вызвать сомнения по поводу слабых сторон предлагаемой продукции, которые не представлены в бизнес-плане.

При анализе рынка необходимо убедить инвестора в существовании рынка сбыта, даже если учитывать широкую конкурентную среду. В данном разделе важно дать понять инвестору, что ваш бизнес – это привлекательная возможность для использования денежных средств. Для этого необходимо дать полное описание рынка сбыта, а также, желательно, назвать покупателей.

Раздел «Анализ рынка» является наиболее сложным и значимым разделом бизнес-плана, так как разработка оставшихся разделов, так или иначе будет опираться на данные, прописанные в этом разделе.

Прежде чем начинать разработку данного раздела, необходимо ответить на ряд вопросов:

1) Кто ваш потребитель?

2) В каких сегментах рынка присутствует устойчивый спрос на данный товар/услугу?

3) Как будет происходить позиционирование товара?

4) Какую долю рынка компания собирается занять?

5) Ценовое состояние рынка?

Ответы на эти вопросы помогут определить целевой рынок и наиболее привлекательные сегменты, выявить какие товары на какие рынки будут поставляться, проанализировать и оценить привлекательность желаемого сегмента рынка, спрос на предлагаемые товары/услуги и их ценовую категорию.

При анализе рынка необходимо составить представление о конкурентах. Для этого надо провести анализ их сильных и слабых сторон, возможностей и угроз из внешней среды. Для этого необходимо собрать информацию, которая охарактеризует качество, гарантии и сервисное обслуживание, возможные акции и скидки, условия продажи продукции конкурента.

По результатам анализа конкурентной среды компании будет выявлена информация:

ü о перечне основных компаний-конкурентов;

ü о своих конкурентных преимуществах;

ü об ожидаемом влиянии конкуренции на деятельность компании.

Разработка плана маркетинга является одним из важнейших разделов бизнес-плана, который  включает в себя план продаж и стратегию маркетинга.

Изначально необходимо подготовить прогноз продаж, определяющий предполагаемый ежемесячный и ежегодный объем продаж, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. При составлении достоверного прогноза продаж необходимо учитывать:

Ø предпочтения покупателей;

Ø уровень безубыточности производства и продаж, показывающий необходимый для выживания предприятия объем продаж;

Ø фактическую емкость ранка и спроса;

Ø основные характеристики рынка (рост, насыщение, спад);

Ø конкуренцию и т.д. [7]

В результате анализа фактических объемов продаж и характеристик спроса на рынке будут разработаны ожидаемые объемы продаж продукции. Такой прогноз рекомендуется разрабатывать для пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного развития событий.

Отметим, что прогнозы должны строиться на реальной основе и выглядеть правдоподобными, чтобы не ставить под сомнение обоснованность всего бизнес-плана. [8]

Благодаря плану продаж можно определить предполагаемые расходы на реализацию продукции и осуществление маркетинговых мероприятий, а также предполагаемые объемы работ, определяющие потребность в производственных мощностях и материально-трудовых ресурсах.

В основе разработки стратегии маркетинга служат результаты исследования рынка. Стратегия маркетинга включает в себя товарную политику, политику ценообразования, сбытовую политику, рекламу и продвижение товара на рынке.

Тенденции развития рынка, имеющиеся у компании ресурсы, а также характер конкурентной борьбы служат основой для выбора стратегии маркетинга:

§ Стратегия конкуренции – расширение доли рынка за счет конкурентов.

§ Стратегия расширения рынка – создание нового рынка, расширение спроса.

Заметим, что выбранная стратегия маркетинга определяет набор методов и инструментов, использующих для решения поставленных задач.

План маркетинга считается важным фактором успеха компании на рынке. Он должен отражать стратегию маркетинга, как на ближайший период, так и на дальнейшую перспективу развития.

Целью раздела «план производства» является представить разработанную стратегию производства товаров/услуг, которая отражает возможность обеспечения производства товара необходимым качеством и в определенные сроки.

Задачи данного раздела заключаются в определении производственных затрат и необходимого объема инвестиций.

Разрабатывая производственный план, выделяют 5 подразделов:

· Описание местоположения

В этом подразделе описывается насколько удачно выбрано месторасположение предприятия, в зависимости от близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы и транспортным магистралям.

· Производственный процесс и его обеспечение

В основе этого подраздела находится описание технологических операций необходимых для изготовления товара (оказания услуг).

· Инвестиционные затраты

При разработке данного подраздела происходит описание создаваемого товара и его основных характеристик, вследствие чего происходит расчет необходимого инвестирования.

· Производственные затраты

Характеризуется описанием потребности в трудовых ресурсах (производственный персонал, инженерно-технический персонал) и требований, предъявляемых к их квалификации, необходимые условия труда.

· Операционные конкурентные преимущества

Происходит выявление конкурентных преимуществ, которые связаны с операционной (производственной) деятельностью компании.

Организационный план заключается в разработке организационной структуры управления компанией, определением состава управленческой команды, обеспечивающей реализацию бизнес-плана.

Так же при разработке данного раздела необходимо спланировать и оценить структуру общехозяйственных расходов, оказывающих важное влияние на финансовую сторону реализации проекта.

Финансовый план является одним из ключевых разделов бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в ясном видении картины ожидаемых финансовых результатов деятельности компании по реализации проекта.

Финансовый план отражает соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов и показывает, на какую прибыль может рассчитывать предприниматель в результате реализации проекта и выбранной стратегии, в какие периоды времени и от кого ожидается поступление денежных средств, какое начальное финансовое вложение требуется, каким станет финансовое положение компании в конце первого года.

Потенциальным инвесторам и кредиторам информация данного раздела помогает ответить на интересующие их вопросы:

1) Сколько реально потребуется денежных средств?

2) На что будут потрачены вложенные средства?

3) Какова экономическая эффективность проекта?

4) На получение какой прибыли можно рассчитывать?

5) Способно ли предприятие будет во время вернуть долги?

Раздел «Анализ и оценка рисков» считается самым сложным из разделов бизнес-плана.

Бизнес в условиях рыночной экономике постоянно сопровождается риском, а это означает, что планирование должно сопровождаться анализом и оценкой рисков, которые связаны с реализацией проекта.

При подготовке этого раздела руководители должны ответить на вопросы что может причинить вред компании, степень серьезности каждого риска, каковы пути предотвращения появления опасностей и рисков и т.д.

В результате разработке данного раздела получают:

§ Анализ возможных рисков;

§ Оценку рисков и связанного с ними ущерба;

§ Программу по защите от рисков

Каждый бизнес-план подкрепляется приложениями, что является заключительным этапом в его разработке. Этот раздел содержит документы, которые подтверждают расчеты основных показателей: прайс-листы, буклеты, каталоги, результаты экспертиз, договоры и т.д.

Ранее отмечалось, что для качественной разработке бизнес-плана необходимо владеть достоверной информацией, сбору которой уделяется немало времени.

Сбор исходной информации рекомендуется проводить на основе специально подготовленной и хорошо продуманной программе, которая отвечает требования заказчика, лимиту времени и средств, выделенных на эти цели, а также учитывает специфику проектного предложения бизнеса.

Во время собранная и полученная информация позволяет разработать не только бизнес-план, но и альтернативные решения возможных проблем.

 

 

Глава 2. Общая характеристика деятельности ООО «Северо-западная компания по ресурсному обеспечению»

 

2.1.Краткое описание хозяйственной деятельности ООО «Северо-западная компания по ресурсному обеспечению»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Северо-западная компания по ресурсному обеспечению» было создано в 2005 году и специализируется на обслуживании предприятий нефтегазовой отрасли по поставкам запасных частей к автомобильной и тракторной технике, шин, аккумуляторов, масел, средств индивидуальной зашиты и спецодежды.

За период деятельности компанией накоплен достаточный опыт, позволяющий комплектовать различные заказы от дочерних обществ самого широкого номенклатурного спектра и производителей, осуществлять их поставку в соответствии с графиком поставок. Централизованные поставки запасных частей, спецодежды и другой продукции, благодаря их большим объемам позволяют сокращать издержки, получать заказчику продукцию по оптимальным ценам (единым для всех дочерних предприятий) с минимальными транспортными расходами.

Целью ООО «СевЗапРесурс» является обеспечение клиентов продукцией высокого качества по оптимальным ценам в сроки, установленные графиком поставок, оказание сервисных услуг.

Задача ООО «СевЗапРесурс» - организация системы закупки и поставок продукции, не отклоняясь от графика поставок.

Одним из основных направлений ООО «СевЗапРесурс» являются оптовые поставки средств индивидуальной защиты и спецодежды от скандинавских производителей, но также компания осуществляет следующие поставки:

ü Запасные части к автомобильной технике

ü Запасные части к тракторной технике

ü Нефтехимические материалы

ü Масла

ü Смазки

ü Кабельно-проводниковые продукции и т.д.

Основными заказчиками являются предприятия системы ОАО АК «Транснефть» - магистральные нефтепроводы, ОАО «Роснефть» (заказчик-ООО «РН-Сервис»), ГУП «ТЭК СПб» (заказчик - организатор Филиал материально-технического снабжения «Энергоснаб»), ООО «Газпормтрансгаз СПБ» (заказчик-организатор ООО «Газпром комплектация»), ООО «Логистика Северо-Европейских Газопроводов».

Основными партнерами являются скандинавские производители такие, как Skydda, Zekler, TengTools, Luna, Guide, Grunda и многие другие.

Компания ООО «СевЗапРесурс» начинало свою деятельность с мелкооптовых поставок спецодежды и средств индивидуальной защиты, далее, заслужив доверие у заказчиков, она начала расширять свою деятельность и на сегодняшний день считается одной из крупных компаний по ресурсному обеспечению в Санкт-Петербурге.

Конкурентными преимуществами данной компании являются качество поставляемой продукции и быстрота выполнения заказа.

ООО «СевЗапРесурс» строит свою работу на принципе «точно во время» и если происходят накладки или сбои в поставках, то это компенсируется интересными предложениями (акциями, скидками) для заказчиков.

ООО «Северо-Западная компания по ресурсному обеспечению» предоставляет следующие виды услуг:

1) Обеспечение компаний-заказчиков необходимыми ресурсами.

Как отмечалось ранее, основным направлением в поставках ресурсов являются поставки средств индивидуальной защиты и спецодежды. Но с каждым годом в компании увеличивается номенклатурный список поставок. Так  в 2007 году компания начала поставлять запасные части к автомобильной и тракторной технике, что значительно увеличило прибыль компании.  Далее компания расширялась, и на сегодняшний день ООО «СевЗапРесурс» также производит как мелкооптовые, так и крупнооптовые поставки нефтехимических материалов, масел, смазок, а также кабельно-проводниковой продукции.

Компания работает непосредственно с производителями продукции, что позволяет продавать предложенный товар по оптимальным ценам.

2) Служба доставки.

Среди предложенных услуг, в компании также имеется и доставка продукции заказчику, что является также преимуществом рассматриваемой компании.

3) Сервисные услуги.

Данный вид предлагаемых услуг включает в себя разработку и нашивку логотипа и/или названия компании, ремонтные работы и стирка спецодежды.

4) Консультационные услуги.

Компания ООО «СевЗапРесурс» предлагает своим клиентам консультационные услуги по телефону, дающие ответы на интересующие их вопросы (ценовая политика, имеется необходимая продукция в наличии, сроки поставки и т.д.), что упрощает и ускоряет работу.

Исходя из того, что направлений в компании несколько, ассортимент компании довольно широкий.

1. Спецодежда и средства индивидуальной защиты.

Под средствами индивидуальной защиты подразумевают изделия, которые предназначены для защиты, как кожи, так и органов дыхания от воздействия отравляющих веществ и вредных примесей в воздухе.

К средствам индивидуальной защиты относят:

Ø Средства защиты глаз и лица – это очки, щитки и маски, предохраняющие лицо от брызг расплавленных металлов, твердых частиц.

 

Рис. 4 Пример индивидуальной защиты лица и глаз.

 

Ø Средства защиты органов дыхания – это средства, предназначенные для защиты органов дыхания от возможных радиоактивной, животной, растительной, минеральной, металлической пыли,  ядохимикатов и удобрений.

К ним относят респираторы, противогазы, маски и полумаски, самоспасатели и вентиляционные силовые системы. Компания ООО «СевЗапРесурс» производит поставки респираторов и малярных масок.

 

Рис.5 Пример индивидуальной защиты органов дыхания.

 

Ø Средства защиты органов слуха – это специальные устройства, которые разработаны для защиты органов слуха от воздействия нежелательных громких звуков.

К средствам защиты органов слуха относят противошумные вкладыши и наушники, рассчитанные на широкий диапазон шумовых нагрузок. Компания ООО «СевЗапРесурс» поставляет наушники не только позволяющие защитить рабочего от громкого шума, но и послушать во время работы музыку, т.к. имеется встроенное радио.

 

Рис.6 Пример средств защиты органов слуха.

 

Ø Средствами защиты от падения с высоты являются стропы, лямочные,  предохранительные и страховочные пояса, позволяющие защитить рабочего от падения с высоты.

 

Рис. 7 Комплект средств защиты от падения с высоты.

 

Ø Спецодежда – это средство индивидуальной защиты тела, рук, ног и головы от вредных и температурных воздействий внешней среды, а также от возможных ушибов и травм.

К данному виду индивидуальной защиты относят каски, шапки, перчатки, нарукавники, спецобувь, бахилы, фартуки, комбинезоны, брюки, рубашки и т.д.

 

Рис.8 Спецодежда.

 

2. Запасные части к автомобильной и тракторной технике.

Ø аккумуляторы автомобильные;

Ø подшипники;

Ø поршни;

Ø автомобильные амортизаторы;

Ø автосцепки;

Ø гусеницы;

Ø фильтрующие элементы и другие.

3. Нефтехимические материалы, масла и смазки.

Ø моторные масла для легковых автомобилей;

Ø масла для цепей;

Ø масла для газовых двигателей;

Ø тракторные масла;

Ø смазочные материалы для железнодорожного транспорта (дизелей) и другие.

4. Кабельно-проводниковая продукция.

Ø кабели силовые с ПВХ-изоляцией;

Ø кабели силовые с изоляцией из сшитого полиэтилена;

Ø кабели силовые с пропитанной бумажной изоляцией;

Ø телефонные кабели;

Ø автотракторные кабели и провода.

С каждым годом компания ООО «СевЗапРесурс» увеличивает свой ассортимент, что позволяет клиентам делать необходимые оптовые закупки у одного поставщика.

Организационная структура ООО «Северо-Западной компании по ресурсному обеспечению.

  Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями… Под организационной структурой предприятия понимается совокупность способов, которые изначально разделяют трудовой…

Резюме.

В настоящем бизнес-плане представляется на рассмотрение идея строительства торгово-развлекательного комплекса «Континент» в Ленинградской области, в…          Проект строительства ТРК «Континент» в Санкт-Петербурге позволит…          Сроки строительства:1 год.

Анализ и оценка рисков.

При подготовке настоящего бизнес-плана был проведен анализ рисков, связанных с реализацией данного проекта. В результате данного исследования были выделены следующие риски: 1. Снижение объемов реализации торговых площадей;

Приложение №1. Карта расположения торгово-развлекательного комплекса.

 

 

Приложение №2. Схемы планировки этажей торгово-развлекательного комплекса.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Бизнес-план – это документ, представляющий собой тщательно продуманную и структурированную систему информации, в которой отражаются цели проекта,… Бизнес-план является визитной карточкой предприятия. При наличии качественно… Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:

Список используемой литературы.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и  статистика, 2006 2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –… 3. Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса - М., 2007