рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
1.2.1.8 Таблица 8

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

1.2.1.8 Таблица 8

1.2.1.8 Таблица 8 - раздел Экономика, Управление мотивацией персонала организации 1.2.1.8.1.1.1 Сравнительная Характеристика Систем Заработной Платы ...

1.2.1.8.1.1.1 Сравнительная характеристика систем заработной платы

Система

Условия

Преимущества

Недостатки

1. Повременная оплата

Используется там, где трудно измерить и контролировать качество/ количество труда или где производительность далека от критической

Проста, легко реализуется и легко начисляется, обеспечивает хорошие отношения с работниками

Плохо стимулирует, терпима к плохим производственным результатам

2. Сдельная оплата

Используется для специфических видов работ, когда высоко значение денежного вознаграждения

Продолжение табл. 8

Вознаграждение непосредственно связано с результатами

Источник конфликтов и недовольств, если не гарантирует минимального дохода

3. Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты (в виде премии, комиссионных и т. п.)

Используется там, где труд можно измерить, деньги мотивируют, система принимается работниками и понятна им

Хорошо мотивирует, так как непосредственно связана с вознаграждением, способствует росту производства

Сложна в использовании, способствует конфликтам, не способствует росту групповой отдачи

4. Ставка + надбавка на группу (за показатели работы бригады, цеха, отдела)

Используется там, где трудно определить индивидуальные показатели и где хорошая атмосфера в рабочих группах

Хорошая мотивация при условии, что связь между усилиями и надбавкой воспринимается на индивидуальном уровне

Сложности в использовании из-за неравных индивидуальных усилий, что может вызвать некритичность к слабым показателям

5. Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы (на основе общекорпоративного критерия)

Хороший климат в отношениях администрации с работниками, стимулирующий сотрудничество

Обеспечивает перемены, способствует более широкой вовлеченности работников в дела фирмы

Нечеткая связь между индивидуальным вкладом и вознаграждением, возможно влияние неучтенных факторов

6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. Исчисляется по единой методике (например, на основе стажа или рейтинга)

Используется там, где трудно с оценкой конечного результата или и ситуациях, когда на результат оказывает действие множество факторов

Стимулирует не только производственные но и другие

Продолжение табл. 8

значимые для фирмы показатели, способствуют взаимодействию

Трудно сформулировать общую методику, которая обеспечит сопоставимость неоднородных случаев, велика вероятность субъективности

7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы

Используется там, где публикуются показатели финансовой деятельности и где имеется участие работников в делах фирмы

Обеспечивает идентификацию работников с делами фирмы, вознаграждение оказывается связанным с конъюнктурой рынка

Не существует четкой связи между вознаграждением и индивидуальным вкладом, вознаграждение зависит от факторов, на которые работники не могут влиять

1.2.1.9 Источник: Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. – С. 142-143.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление мотивацией персонала организации

На сайте allrefs.net читайте: "Управление мотивацией персонала организации"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: 1.2.1.8 Таблица 8

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

1.2.1.10
1.2.1.11 Каждая система оплаты труда имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Это значит, что выбор системы нельзя рассматривать и использовать изолированно от остальных направлен

1.2.1.26 Таблица 9
1.2.1.26.1.1.1 Расчет параметров системы участия работников в прибыли ОАО "Жировой комбинат" Показатель 2001 год 2002 год

1.2.1.53 4. Участие в акционерном капитале (покупка акций и получение дивидендов, покупка акций по льготным ценам).
1.2.1.54 5. Планы дополнительных выплат (субсидирование деловых и личных расходов в зависимости от результата труда). 1.2.1.55 6. Сберегательные фонды (организация

1.2.1.68 Таблица 10
1.2.1.68.1.1.1 Прогноз эффективности ведения системы участия работников в прибыли на ОАО "Жировой комбинат" Показатели

Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала
1.2.1.72 Говоря о использовании социально-психологических методов стимулирования персонала необходимо отметить, что очень важным условием успешности такой