1.2.1.8 Таблица 8

1.2.1.8.1.1.1 Сравнительная характеристика систем заработной платы

Система Условия Преимущества Недостатки
1. Повременная оплата Используется там, где трудно измерить и контролировать качество/ количество труда или где производительность далека от критической Проста, легко реализуется и легко начисляется, обеспечивает хорошие отношения с работниками Плохо стимулирует, терпима к плохим производственным результатам
2. Сдельная оплата Используется для специфических видов работ, когда высоко значение денежного вознаграждения
Продолжение табл.  8
Вознаграждение непосредственно связано с результатами

Источник конфликтов и недовольств, если не гарантирует минимального дохода
3. Ставка + надбавка за высокие индивидуальные результаты (в виде премии, комиссионных и т. п.) Используется там, где труд можно измерить, деньги мотивируют, система принимается работниками и понятна им Хорошо мотивирует, так как непосредственно связана с вознаграждением, способствует росту производства Сложна в использовании, способствует конфликтам, не способствует росту групповой отдачи
4. Ставка + надбавка на группу (за показатели работы бригады, цеха, отдела) Используется там, где трудно определить индивидуальные показатели и где хорошая атмосфера в рабочих группах Хорошая мотивация при условии, что связь между усилиями и надбавкой воспринимается на индивидуальном уровне Сложности в использовании  из-за неравных индивидуальных усилий, что может вызвать некритичность к слабым показателям
5. Ставка + надбавка по результатам работы всей фирмы (на основе общекорпоративного критерия) Хороший климат в отношениях администрации с работниками, стимулирующий сотрудничество Обеспечивает перемены, способствует более широкой вовлеченности работников в дела фирмы Нечеткая связь между индивидуальным вкладом и вознаграждением, возможно влияние неучтенных факторов
6. Премиальная надбавка в соответствии с заслугами работника. Исчисляется по единой методике (например, на основе стажа или рейтинга) Используется там, где трудно с оценкой конечного результата или и ситуациях, когда на результат оказывает действие множество факторов Стимулирует не только производственные но и другие
Продолжение табл.  8
значимые для фирмы показатели, способствуют взаимодействию

Трудно сформулировать общую методику, которая обеспечит сопоставимость неоднородных случаев, велика вероятность субъективности
7. Участие в прибылях в соответствии с оценками финансовых показателей фирмы Используется там, где публикуются показатели финансовой деятельности и где имеется участие работников в делах фирмы Обеспечивает идентификацию работников с делами фирмы, вознаграждение оказывается связанным с конъюнктурой рынка Не существует четкой связи между вознаграждением и индивидуальным вкладом, вознаграждение зависит от факторов, на которые работники не могут влиять

1.2.1.9 Источник: Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. – С. 142-143.