ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Понятие инновации

Инновация (нововведение) – результат творческой деятельности направленный на разработку, создание и распространение новых видов продукции. Технологии, организационных форм и методов управления.

Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процессов производственной деятельности экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и др. сферах деятельности общества.

Типы инновации (примеры)

1. инновация по объекту:

1.1. продуктовые – внедряет товар, материал (н-р мерсеризованные нитки, никто в России их не производит);

1.2.технологические – (н-р строили дома из самана, а стали строить из кирпича);

1.3. организационные (н-р расширение отдела (ГД –нач отд. – отдел))

2. инновация по степени новизны:

2.1. базовые – созданные впервые товары, базисные технологии, кот не меняются на протяжении длит времени, создаются на базе научно-тех-х изобретений (хлорирование воды – очистные станции);

2.2. улучшающие – базис тех-я остается, добавляется что-то новое (н-р безузелковое прядение);

2.3. квазиинновации – базис старый, изменяется только внешний вид, (н-р расширение цветовой гаммы ниток);

3. инновация по субъекту:

3.1. глобальные – нечто новее для всех (изобретение ЭВМ первые, к-е были на всю комнату)

3.2. локальные ( корпоративные) – новое д/группы людей (н-р внедрение ИСО);

3.3. личностные – новое для конкретной личности (н-р неумел человек читать на французском и научился).

Структура субъектов инновационной деятельности

1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал

Мотивы инновационной деятельности

Особенности мотивации новатора

Мотивы инновационной деятельности – 1.интерес к решению задачи, 2.обеспечение эффективного функционирования и поступательного развития. (топ менеджер); прибыль есть решение других проблем.3.мотивация специалистов – материальный мотив. Интерес к решаемой задаче: от природы, творческая работа. Главная задача менеджера среднего звена – решение задач. Мотив топ менеджера – ресурсы (трудовые, административные, материаоьные. Финансовые).

 

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач

Но существуют основные принципы организации творческой деятельности: 1. не нормировать рабочий день 2. сроки выполнения работ по созданию можно устанавливать по аналогам, но при согласовании их с ведущим новатором

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности

Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания.… Другой источник риска – технологический. Так, порой созданный новый продукт не… Третий из основных источников риска чисто рыноч-й, маркет-ый. Инн-ция, опередившая время может оказаться не…

Понятие о детерменировании в рисковых задачах. (примеры)

Детерминированная – когда полная ясность, т.е. полная информация. Современные знания преступны, связаны с доступностью информации, возникают риски. Возникает динамика получения новых знаний. Новые знания наполняют стакан. Когда он заполняется, то количество перейдет в качество. Риск возрастает – ожидаемые потери. 1. неопределенность, 2. очень быстрое изменение динамики внешней среды.3. многофакторность, сложность внешней среды. 1.Первый источник риска - не сравниваются с постоянными задачами. При создании базовых инноваций не дооцениваются примерно на 30%. Это показывает мировая статистика. Во времени (по срокам) очень широкий разброс, поэтому возникает понятие риска. Возникает вопрос, что будет. Как определить значение вероятности? Какой результат принесет инновация? Как измерить этот риск? Следовательно, попадаем в условия неопределенности. Оценка риска связана с неопределенностью, строится на основе субъективных личностных экспертных оценках. Любой эксперт, чтобы дать оценку риску углубляется в идею. 2.Второй источник риска – разработка инновации конкурентом вперед. Кто больше вложил, тот вышел первым на рынок. Если мы вышли на рынок вторыми, то не получили сливок. Это очень отразится на инновационной деятельности – сложность решаемых задач. К риску ведет неопределенность и сложность. Сложность – задачи, имеющие большое количество параметров и сложные связи м/у ними. Если мы имеем сложные задачи, то их нужно решать поэтапно, т.е. декомпозировать на простые. Чем сложнее задача, тем больше подзадач она имеет. Нельзя в рамках одной организации решить сложную задачу. На организацию совместной работы уходит очень много времени. Нельзя забывать о том, что кто-то где-то решает логическую задачу быстрее. Но быстро делать тоже нельзя. Среда которая нас окружает неопределенна, но динамична. Задача решается в динамической среде.

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения

- «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны и конечны. Каждому варианту реш-я З/з соот-ет…

Жизненный цикл нововведения

- создание (разработка)- фундаментальные исследования, прикладные иссл-я, ОКР, ОТР; - внедрение; -рост (освоение и вывод на режим эфф-ой эксплуатации массового потребления);

Инновационные стратегии и тенденции их изменения

Хар-ка дискретной инн-й стратегии.

Дискретный характер ИД – когда внешняя среда оказывает сильное воздействие на предприятие и предприятие начинает вести ИД. Характеризуется потерями от упущенных возможностей. До середины 20-го века в деят-ти подавляющего большинства промышл-ых орг-ий преобладала стратегия дискретных…

Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.

График R- потери от упущенных возможностей  

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций

Но в середине 60-х годов эта инновационная стратегия стала менее приемлемой и послужил этому целый ряд причин: 1) Сильно выросла производительность труда 2) Накопленные знания и навыки и их использование способствовало повышению качества продукции, что увеличивает…

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций

Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания… Стратегия непрерывных инноваций предполагает использование различных тактик… 1. Тактика безусловной замены (исп. в бурно-развив. отраслях)

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления

1.(формальное)Для эффективного функционирования прогр-цел подразделений необходимо обеспечить их работу организационно-распределительной…

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.

И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций… Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса: работа по заказам крупных фирм; рисковое финансирование; включение мелких исследовательских фирм в комплекс крупных…

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии

Смысл и предназначение правового регулирования интеллектуальной собственности в широком смысле заключается в охране и стимулировании развития… Авторское право - нормы права, регулирующие правоотношения, связанные с… Патент -документ, удостоверяющий авторство и предоставляющий его владельцу исключительное право на изобретение. Под…

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования