Понятие инновации
Инновация (нововведение) – результат творческой деятельности направленный на разработку, создание и распространение новых видов продукции. Технологии, организационных форм и методов управления.
Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процессов производственной деятельности экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и др. сферах деятельности общества.
Типы инновации (примеры)
1. инновация по объекту:
1.1. продуктовые – внедряет товар, материал (н-р мерсеризованные нитки, никто в России их не производит);
1.2.технологические – (н-р строили дома из самана, а стали строить из кирпича);
1.3. организационные (н-р расширение отдела (ГД –нач отд. – отдел))
2. инновация по степени новизны:
2.1. базовые – созданные впервые товары, базисные технологии, кот не меняются на протяжении длит времени, создаются на базе научно-тех-х изобретений (хлорирование воды – очистные станции);
2.2. улучшающие – базис тех-я остается, добавляется что-то новое (н-р безузелковое прядение);
2.3. квазиинновации – базис старый, изменяется только внешний вид, (н-р расширение цветовой гаммы ниток);
3. инновация по субъекту:
3.1. глобальные – нечто новее для всех (изобретение ЭВМ первые, к-е были на всю комнату)
3.2. локальные ( корпоративные) – новое д/группы людей (н-р внедрение ИСО);
3.3. личностные – новое для конкретной личности (н-р неумел человек читать на французском и научился).
Особенности мотивации новатора
Мотивы инновационной деятельности – 1.интерес к решению задачи, 2.обеспечение эффективного функционирования и поступательного развития. (топ менеджер); прибыль есть решение других проблем.3.мотивация специалистов – материальный мотив. Интерес к решаемой задаче: от природы, творческая работа. Главная задача менеджера среднего звена – решение задач. Мотив топ менеджера – ресурсы (трудовые, административные, материаоьные. Финансовые).
Понятие о детерменировании в рисковых задачах. (примеры)
Детерминированная – когда полная ясность, т.е. полная информация. Современные знания преступны, связаны с доступностью информации, возникают риски. Возникает динамика получения новых знаний. Новые знания наполняют стакан. Когда он заполняется, то количество перейдет в качество. Риск возрастает – ожидаемые потери. 1. неопределенность, 2. очень быстрое изменение динамики внешней среды.3. многофакторность, сложность внешней среды. 1.Первый источник риска - не сравниваются с постоянными задачами. При создании базовых инноваций не дооцениваются примерно на 30%. Это показывает мировая статистика. Во времени (по срокам) очень широкий разброс, поэтому возникает понятие риска. Возникает вопрос, что будет. Как определить значение вероятности? Какой результат принесет инновация? Как измерить этот риск? Следовательно, попадаем в условия неопределенности. Оценка риска связана с неопределенностью, строится на основе субъективных личностных экспертных оценках. Любой эксперт, чтобы дать оценку риску углубляется в идею. 2.Второй источник риска – разработка инновации конкурентом вперед. Кто больше вложил, тот вышел первым на рынок. Если мы вышли на рынок вторыми, то не получили сливок. Это очень отразится на инновационной деятельности – сложность решаемых задач. К риску ведет неопределенность и сложность. Сложность – задачи, имеющие большое количество параметров и сложные связи м/у ними. Если мы имеем сложные задачи, то их нужно решать поэтапно, т.е. декомпозировать на простые. Чем сложнее задача, тем больше подзадач она имеет. Нельзя в рамках одной организации решить сложную задачу. На организацию совместной работы уходит очень много времени. Нельзя забывать о том, что кто-то где-то решает логическую задачу быстрее. Но быстро делать тоже нельзя. Среда которая нас окружает неопределенна, но динамична. Задача решается в динамической среде.
Инновационные стратегии и тенденции их изменения