рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Шпоры
/
Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ Для Организации Инновационной Деятельности На Предприятии Осуществляется Внед...

Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вводится руководитель проекта, который подчиняется первому лицу организации. Руководитель проекта формируют себе группу из персонала предприятия (представителей всех подразделений). Такая структура называется программно-целевой. Руководитель предприятия должен рационально распределять ресурсы для организации текущей хозяйственной деятельности и инновационной деятельности. Если на предприятии существует несколько проектных групп, то надо ввести должность директора по развитию, который будет подчиняться первому лицу организации и руководить деятельностью всех проектных групп. Такая структура будет называться матричной. Отдел развития координирует и руководит временными структурами и взаимодействует с постоянными.

1.(формальное)Для эффективного функционирования прогр-цел подразделений необходимо обеспечить их работу организационно-распределительной документацией опробирванной на практике. 2.(неформальное)создать такой климат в коллективе, который позволял бы производить быструю ротацию кадров из стационарных подразделений во временные и обратно. Матричная структура управления является более развитым вариантом прогр-целевой структуры. Матр.структура образуется путем создания стационарного подразделения по организации и управлению временными программно-целевыми группами(подразделениями).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

На сайте allrefs.net читайте: "ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач
Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент

Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций
1. Тактика безусловной замены Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спро

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр