Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вводится руководитель проекта, который подчиняется первому лицу организации. Руководитель проекта формируют себе группу из персонала предприятия (представителей всех подразделений). Такая структура называется программно-целевой. Руководитель предприятия должен рационально распределять ресурсы для организации текущей хозяйственной деятельности и инновационной деятельности. Если на предприятии существует несколько проектных групп, то надо ввести должность директора по развитию, который будет подчиняться первому лицу организации и руководить деятельностью всех проектных групп. Такая структура будет называться матричной. Отдел развития координирует и руководит временными структурами и взаимодействует с постоянными.
1.(формальное)Для эффективного функционирования прогр-цел подразделений необходимо обеспечить их работу организационно-распределительной документацией опробирванной на практике. 2.(неформальное)создать такой климат в коллективе, который позволял бы производить быструю ротацию кадров из стационарных подразделений во временные и обратно. Матричная структура управления является более развитым вариантом прогр-целевой структуры. Матр.структура образуется путем создания стационарного подразделения по организации и управлению временными программно-целевыми группами(подразделениями).