Мотивы инновационной деятельности - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ Мотив – Потребность, Которая Рождает Интерес. Мотив Тесно Связан Со Стимулом....
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовность осуществить действия, которые прямо не ведут к удовлетворению нужд целей конкретного человека. СУ направлена на решение постоянных рутинных задач, она строится на долгое время и долго не меняется, но со временем из-за инновации все равно что-то меняется. На любом предприятии есть задачи внутренних изменений (оценка модуль, маркетинговая политика). Проблемы: 1. сложившаяся СУ рассчитана, чтоб каждый день выполнялись стандартные задачи, но они нацелены на изменения (открытие филиалов, объединение подразделений и т.п.). 2. Люди разгружены, нет времени в изменении лица компании, если провести нестандартный анализ рынка, то можно ввести новые должности, а не кому получается этим заниматься, надо выделять людей, сокращать отделы для решения стандартных задач. Сопротивление изменениям есть всегда. Без внешнего воздействия человек делать ничего не будет. Пример: «Севкабель». Система мотивов должна соответствовать внутренней потребности. На мотивацию влияет то, чем человек занят, какие задачи он решает. А субъекты инновации деятельности решает разные задачи.
На сайте allrefs.net читайте: "ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Мотивы инновационной деятельности
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска.
Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и
Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент
Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят
Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр
Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо
Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв
Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош
Новости и инфо для студентов