рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Шпоры
/
Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ Творческая Деятельность Новаторов Заключается В Создании Чего-Либо Нового. Ко...

Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и другие ресурсы для его создания далеко не очевидны и не могут быть точно подсчитаны. Поэтому творческая деятельность не поддается планированию через систему норм и нормативов, как деятельность среднего персонала (специалистов).

Но существуют основные принципы организации творческой деятельности:

1. не нормировать рабочий день

2. сроки выполнения работ по созданию можно устанавливать по аналогам, но при согласовании их с ведущим новатором

3. полномочия по формированию творческой команды должны быть полностью делегированы руководителем

4. новатор доложен иметь полномочия по распределению всеми видами имеющихся ресурсов

5. периодическая замена кадров в творческой группе

6. высокий уровень материального обеспечения творческих работников

7. новаторов надо обособить, отделить от средних специалистов (часто объединение творческой деятельности новаторов и рутинной деятельности среднего персонала вызывает большие проблемы, обычно эти группы работников не находят общего языка)

Внутренние нововведения осуществляются в рамках программы целевого управления за счет создания производственно-творческих коллективов.

Основным мотивом инновационной деятельности новатора является интерес к решаемой задаче. Новатор получает возможность свободно накапливать свой творческий потенциал. Для новатора очень важно умение самоорганизации (самоменеджмента), поскольку он не имеет внешних ограничений. При наличии таких навыков он сможет, не ставя жестких ограничений на свободу деятельности всей творческой группы, организовывать ее деятельность на должном уровне и обеспечить получение эффективного результата.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

На сайте allrefs.net читайте: "ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент

Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций
1. Тактика безусловной замены Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спро

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр