рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Жизненный цикл нововведения

Жизненный цикл нововведения - Шпоры, раздел Экономика, Шпоры по инновационному менеджменту Жизненный Цикл Нововведения (Инновации) - Объективное Понятие. Это Отрезок Вр...

Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момента, когда новов-е перестает интересо вать к-либо как его потребите ля, т.е. станов-ся бесполезным и неинтересным. Жизненный цикл состоит из нескольких стадий:

- создание (разработка)- фундаментальные исследования, прикладные иссл-я, ОКР, ОТР;

- внедрение;

-рост (освоение и вывод на режим эфф-ой эксплуатации массового потребления);

- зрелость (устойчивое использ-ие)

- спад (падение интереса, появление конкурентов).

Для продления жизн-го цикла испол-т два подхода: минимизация вр-ни подготовки освоения новов-ния. Чем быстрее новое увидит свет -тем дольше она проживет;модификация как способ придания новых качеств и ослабления конкуренции для продления стадии зрелости нововведения.

Жизненный цикл инновации (нововведения) – это период от появления новой идеи до ее морального износа (устаревания).

ЖЦ состоит из следующих стадий:

1. Научно-техническая стадия (ФИ, ПИ, ОКТР).

2. Внедрение инновации (освоение и завоевывание рынка, освоение мощностей).

3. Стадия роста (рост объема продаж, начало получения прибыли и возвращение инвестиций).

4. Стадия зрелости (достижение максимального объема продаж и прибыли, стабильность).

5. Спад (старение. Насыщение рынка, нововведение перестает быть актуальным).

6. Гибель (уход с рынка).

На стадии спада возможна модернизация товара, как попытка продления ЖЗ.

Менеджер может и не знать технической стороны нововведенческого процесса, но он должен уметь управлять этим процессом. Главная задача менеджера – грамотный подбор кадров и согласование их деятельности. Для того, чтобы деятельность новаторов была эффективной необходимо предоставить им свободу действий и имеющиеся ресурсы. Управление в рамках фирмы должно быть направлено на поощрение предприимчивости изобретателей и новаторов.

Анализировать жизненный цикл товара необходимо для установления рациональности и пропорциональности распределения ресурсов по стадиям жизненного цикла, продолжительностью работ на этих стадиях и нахождения резервов ресурсосбережения

11. Необходимость и пути сокращения цикла «И-П-С»

Стратегия непрерывных инноваций, независимо от тактики ее реализации требует, чтобы инновация была в наличии всегда. Однако, время создания, изготовления и внедрения на рынок нововведений часто исчисляется годами. Создание нововведения осуществляется в рамках цикла «исследовалие-производство-сбыт». Он состоит из следующих стадий:

-фундаментальные исследования;

- прикладные исследования;

- опытно-конструкторская и технологическая разработка;

- опытное производство (ОП);

- подготовка серийного пр-ва;

- серийное производство;

-сбыт.

Сократить время «творческих стадий», технологического цикла при заданной технологии и т.п. невозможно. На опытном пр-ве можно сократить вр пр-ва за счет декомпозиции. Сократить вр цикла «И-П-С» возможно за счет запараллеливания стадий цикла, но это имеет одно сильное ограничение – готовый результат передается в виде неформальной инф-ии. Это возможно только в рамках одного пред-я.

Цикл «И-П-С» - это промежуток времени от момента появления идеи изделия до момента начала удовлетворения потребностей с помощью этого изделия.

1. Фундаментальные исследования

2. Прикладные исследования

3. Опытно-конструкторские и технологические разработки (научные исследования могут быть продолжены и выполняться одновременно с опытно-конструкторскими и технологическими разработками)

4. опытное производство (опытные образцы новой техники, проводятся их всесторонние испытания с целью выявления соответствия их установленным требованиям)

5. Подготовка серийного производства (тех.маршруты, проектирование и изготовление оснастки, отладка процессов, организация освоения планового выпуска)

6. Серийное производство (выход на проектную мощность после производства опытной партии, результат – инновационная идея превращена в готовый продукт)

7. Сбыт (маркетинговые исследования, вывод нового товара на рынок, ценообразование, создание дилерской сети, реклама, составление плана продаж, складирование товара и транспортировка, результат сбыта - получение прибыли)

Для того, чтобы уменьшить затраты необходимо сократить цикл И-П-С. Стадия ФИ держится отдельно и повлиять на длительность этой стадии невозможно. Остальные стадии взаимосвязаны между собой. Чтобы сократить длительность цикла в целом надо улучшить взаимосвязь м/у его стадиями.

Сокращения цикла ИПС – это запараллеливание его стадий. Например, можно начать ПИ, не дожидаясь полного завершения ФИ. Так же можно раньше перейти на стадию ОКТР (напр., для разработки деталей из общего). Так же частично можно передавать детали в ОП. Если есть сложная система, части кот. имеют длительный произв. цикл, можно передать их в СП.

Выгоднее иметь возможность осуществления каждого Эл-та цикла на одном предприятии, т.к. информация, полученная в рез-те каждой стадии, не будет явл. конечным товаром, и можно бюудет осуществлять неформальную передачу информации. Сокращение цикла позволяет опережать конкурентов и добиваться успеха

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Шпоры по инновационному менеджменту

На сайте allrefs.net читайте: "шпоры по инновационному менеджменту"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Жизненный цикл нововведения

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач
Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Характеристика дискретной инновационной стратегии
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывной инновации
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва пр

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций
1. Тактика безусловной замены Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спро

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги