Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии. - Шпоры, раздел Экономика, ШПОРЫ ПО ИННОВАЦИОННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ Массовый Потребитель, Приобретая Продукцию, Мог Пользоваться Ею До Ее Физич-К...
Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва промышленникам не оставалось ничего другого как заставить потребителей менять наход-ся в эксплуатации изделия до их физич-го износа, т.е. по морал-му износу, а, след-но, выпускать изделия того же назначения с все более новыми свойствами и не намного дороже. НТП дал такую возможность. Так постепенно стратегия дискетных инн-ий уступила дорогу стратегии непрерывных инноваций. Суть ее в том, что фирмы занимаются исследованиями и разработками в сфере товаров, технологий, организационных нововведений постоянно, независимо от текущей конъюнктуры. Изменениям подвергаются товары, технологии, маркет-вые приемы, методы и процессы орг-ии и упр-я и т.п. Это позволяет постоянно обновлять результаты и навязывать их покупателям. Данная стратегия, как показывает практика, полностью себя оправдывает. Кризисы перепр-ва стали редкостью, а быт людей стал более комфортным и эстетичным. Инн-ии постоянно охватывают и сферу экологии.
Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это:
1) новаторы
2) топ-менеджжеры
3) средний персонал
новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе
Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн
Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска.
Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и
Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент
Хар-ка дискретной инн-й стратегии.
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят
Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо
Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв
Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки.
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош
Новости и инфо для студентов