рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Причины перехода к стратегии непрерывной инновации

Причины перехода к стратегии непрерывной инновации - Шпоры, раздел Экономика, Шпоры по инновационному менеджменту Массовый Потребитель, Приобретая Продукцию, Мог Пользоваться Ею До Ее Физич-К...

Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва промышленникам не оставалось ничего другого как заставить потребителей менять наход-ся в эксплуатации изделия до их физич-го износа, т.е. по морал-му износу, а, след-но, выпускать изделия того же назначения с все более новыми свойствами и не намного дороже. НТП дал такую возможность. Так постепенно стратегия дискетных инн-ий уступила дорогу стратегии непрерывных инноваций. Суть ее в том, что фирмы занимаются исследованиями и разработками в сфере товаров, технологий, организационных нововведений постоянно, независимо от текущей конъюнктуры. Изменениям подвергаются товары, технологии, маркет-вые приемы, методы и процессы орг-ии и упр-я и т.п. Это позволяет постоянно обновлять результаты и навязывать их покупателям. Данная стратегия, как показывает практика, полностью себя оправдывает. Кризисы перепр-ва стали редкостью, а быт людей стал более комфортным и эстетичным. Инн-ии постоянно охватывают и сферу экологии.

График

R- потери от упущенных возможностей

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Шпоры по инновационному менеджменту

На сайте allrefs.net читайте: "шпоры по инновационному менеджменту"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Причины перехода к стратегии непрерывной инновации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Структура субъектов инновационной деятельности
Субъекты ИД это: 1) новаторы 2) топ-менеджжеры 3) средний персонал новаторы: создатели чего-либо нового, носители идей. Основным мотивом ИД новатора являе

Мотивы инновационной деятельности
Мотив – потребность, которая рождает интерес. Мотив тесно связан со стимулом. Стимул порождает заинтересованность, а значит, задачи стимула порождать заинтересованность. Заинтересованность – готовн

Роль и значение самоменеджмента новатора при решении инновационных задач
Творческая деятельность новаторов заключается в создании чего-либо нового. Когда ставится задача создания нововведения желаемый результат может быть описан лишь абстрактно и приблизительно. Время и

Понятие риска. Риски в инновационной деятельности
Источники риска. Один из них связан с творческим, поисковым хар-ом создания нововведения. В основе поиска часто лежит интуиция исследователя, а не его явные знания. Часто выбранный путь, и

Характеристика замкнутых и открытых задач с риском и механизмов их решения
Все рисковые задачи делятся на два класса: - «замкнутые» задачи с риском; - «открытые» задачи с риском. «Замкнутые» задачи – это задачи, когда все варианты реш-я известны

Жизненный цикл нововведения
Жизненный цикл нововведения (инновации) - объективное понятие. Это отрезок времени от момента, когда в идею о чем-то новом вложена первая единичка ресурса (энергии, времени и т.п.) и до того момент

Характеристика дискретной инновационной стратегии
Раньше человечество занималось накоплением знаний, и лишь их малая часть использовалась в практике. Со временем накопленные навыки и опыт позволили перевести кол-во знаний в качество. Стали появлят

Причины перехода к стратегии непрерывных инноваций
До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо

Характеристика тактик применяемых в рамках непрерывных инноваций
1. Тактика безусловной замены Как только новый продукт готов к массовому выпуску предыдущее изделие, пусть даже хорошо продаваемое, снимается с производства. Никакого ожидания падения спро

Характеристика программно-целевой и матричной структуры управления
Для организации инновационной деятельности на предприятии осуществляется внедрение программно-целевых и матричных структур. Когда ставится задача разработки нововведений в структуру предприятия, вв

Крупные и малые инновационные фирмы. Технопарки
Для мелких инновационных фирм введение новшеств в прямом смысле связано с их существованием. Большинство выдающихся изобретений нашего века увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прош

Понятие интеллектуальной собственности. Характеристика патента, авторского свидетельства, ноу-хау, лицензии
"Интеллектуальная собственность" - совокупность авторских и др. прав на результаты этой деятельности, охраняемые законодательством государства. Материально-вещественную о

Характеристика источников инвестирования в инвестиционную деятельность. Формы инвестирования
1.самофинансирование: прибыль, амортизационные отчисления. 2.коллективное самофинансирование, 3.пластерный подход – быстрая форма организации инновации там, где требуется быстрая организация межотр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги