Причины перехода к стратегии непрерывной инн-ии.

Массовый потребитель, приобретая продукцию, мог пользоваться ею до ее физич-кого износа дольше, чем требовалось времени для воспр-ва такого же V-а продукции. Чтобы избежать кризисов перепроиз-ва промышленникам не оставалось ничего другого как заставить потребителей менять наход-ся в эксплуатации изделия до их физич-го износа, т.е. по морал-му износу, а, след-но, выпускать изделия того же назначения с все более новыми свойствами и не намного дороже. НТП дал такую возможность. Так постепенно стратегия дискетных инн-ий уступила дорогу стратегии непрерывных инноваций. Суть ее в том, что фирмы занимаются исследованиями и разработками в сфере товаров, технологий, организационных нововведений постоянно, независимо от текущей конъюнктуры. Изменениям подвергаются товары, технологии, маркет-вые приемы, методы и процессы орг-ии и упр-я и т.п. Это позволяет постоянно обновлять результаты и навязывать их покупателям. Данная стратегия, как показывает практика, полностью себя оправдывает. Кризисы перепр-ва стали редкостью, а быт людей стал более комфортным и эстетичным. Инн-ии постоянно охватывают и сферу экологии.

График

R- потери от упущенных возможностей