До середины 20 века в деятельности большинства промышленных организаций преобладала стратегия дискретных инноваций. Она подразумевала собой создание инноваций только тогда когда это было необходимо, т.е. от случая к случаю.
Но в середине 60-х годов эта инновационная стратегия стала менее приемлемой и послужил этому целый ряд причин:
1) Сильно выросла производительность труда
2) Накопленные знания и навыки и их использование способствовало повышению качества продукции, что увеличивает физические сроки жизни изделий.
3) Усложнение производимых товаров и следовательно увеличение сроков проектирования и подготовки производства и удорожание этих процессов.
4) Конкуренция стала очень жесткой. Поэтому для того, чтобы предприятию быть конкурентоспособным оно должно создавать систему опережения, т.е. выпустив на рынок изделие приступать к новым исследованиям. Тогда процесс старения предыдущего и создания следующего будет идти параллельно.
Стало понятным, что в условиях рынка конкурентоспособным может быть только то предприятие, которое занимается созданием инноваций постоянно, а не от случая к случаю. Таким образом появилась новая инновационная стратегия: стратегия непрерывного производства. Используя эту стратегию фирма может достичь устойчивого функционирования на основе поступательного развития. Именно это должно быть целью деятельности любой крупной организации.