рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Порядок внедр орг-го проекта. Сопротивление внедр-ю. Преодоление сопрот-я

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Порядок внедр орг-го проекта. Сопротивление внедр-ю. Преодоление сопрот-я

Порядок внедр орг-го проекта. Сопротивление внедр-ю. Преодоление сопрот-я - раздел Экономика, Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта Этап Внедрения Самый Сложный – Именно На Этом Этапе Выявляются Недостатки Про...

Этап внедрения самый сложный – именно на этом этапе выявляются недостатки проекта, разногласия и различия в знаниях, подходах, мнениях м/у проектантом и заказчиком. Отсутствие четких требов-й со стороны заказчика- это приводит к неоправд-м затратам, несоблюд-ю сроков по внедрению и получению конеч результатов, а соблюдение этап проектирования, наличие предпроектных док-в, концепции технико-эк-го обоснования, технич задания, исполнения орг-ой модели на базе нормативно-орг-х док-в – облегчает процесс внедрения. Однако, сущ-ет и объективные, независимые от проектировщика и заказчика причины.1) восприим-чивость (невоприимчивость) орг-ии к нововведениям; 2)сопрот-ие изм-ям в орг-ии; 3) отсутствие продум-ых действий со стороны руков-ля при внедрении перемен.

Сопротив-ие изменениям возникает всякий раз, когда нововведение влечет за собой разрыв сложивш-ся поведения, в критериях и структуре управления.

Под сопротивлением понимается многогранное явление, вызыв-ее нестабильность процесса осущ-ния нововведений. Это сопротивление проявляется всегда в ответ на любые изменения. В процессе изменения имеют место: отсрочки начала процесса изменений; непредвиденные отсрочки реализ-и реш-й и прочие трудности, которые замедляют процесс изменения и увелич-т расходы по сравнению с запланиров-ми; попытки саботир-ть изменения внутри орг-ии или «утопить» их в потоке др первооч-х дел. Сопрот-е м.б. индивидуал-м и групповым

Преодоление сопротивлений:

1.Обеспеч-е инфор-й и образов-ем

2.Вовлеч-е людей в принятие реш-й

3.Облегчение и поддержка

4.Переговоры

5.Корпорация

6.Маневрирование

7.Принуждение

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта

На сайте allrefs.net читайте: "Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Порядок внедр орг-го проекта. Сопротивление внедр-ю. Преодоление сопрот-я

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Подходы (концепции) проектирования орг-ии.
1.Оргпроек-е на базе проектых док-в (Качалина ЛИ 1972) – разраб-ка проект орг-ии тр по отд направлениям: - орг-я структура -информ-ая (документационная)

Улучшение и проектирование с-мы.
Хар-ки улучшение Проектирование Подход Анализ с-м и подсис-м (аналитический м-д) Проектиро

Принципы организационного проектирования.
К принципам организационного проектирования относятся: · принцип системности, который предполагает, что проект (локальный, частный) является частью комплексного организационного проекта си

Виды документов в организационном проекте.
Пояснительная записка-документ, содерж краткое описание и обосн-е принятых проектных решений. Ведомость документов-док-т, устанавливающий перечень отд проектных и нормативно-

Комплексный, локальный и частный проект.
В зависимости от степени охвата орг-ые проекты м.б: комплексные, локальные, частные. Комплексный ОП - включает все док-ы по разработке и совершенст- вованию с-мы

Модель организационного развития Лари Грейнера.
Модель орг-го развития, Ларри Грейнер 1972г,- любое пред-ие в зависимости от размера и стадии развития, переживает 5 этапов (1972г). В зависимости от раз-в, возраста орган-

Этапы организационного проектирования.
Процесс орг-го проектирования включает след.этапы: -разработка концепции -разработка тех.-эк-ого обоснования -разработка технического задания -разработка техниче

Требования к составу ОП.
Рабочий организационный проект включает: ü общие документы ü специальные документы Состав общих документов для всех видов организационных проектов одинаков. К о

Орг-я модель на основе норм-орг-х дов-ов
Модель – это любой образ (мысл-ый) или условный (описание, схема) какого-либо объекта (процесса, явл-я), т.е. оригинала, исп-го в кач-ве представителя. Овнов методом орг-го проектирования

Стратегический план. Состав проекта. Порядок разработки.
Стратегический план организации (предприятия): · Определяет направления развития организации · Определяет основные виды деятельности · Устанавливает цели всей организации

Процессы управления. Состав проекта. Порядок разработки.
ПУ - совокупность управленческих действий, которые логично связываются дуг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги н

Кадровое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Управление персоналом (человеческими ресурсами) – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей организации и л

Состав проекта.
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности) 2. Кадровая политика (кредо, кадровая стратегия, П

Техническое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Оснащение организации (предприятия) техническими средствами осуществляется с целью повышения производительности и эффективности управленческого труда, его организационного и технического уровня. Со

Информационное обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
В настоящее время информация рассматривается как ресурс, который как и другие ресурсы (материальные, энергетические, финансовые) можно получать, перерабатывать, использовать и распространять.

Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.
Под методами управления (механизмом) будем понимать способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей. К методам управления следует отнест

Организация управленческого труда. Состав проекта. Порядок разработки.
Состав проекта: 1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности) 2. Планирование и размеще