Стратегический план организации (предприятия):
· Определяет направления развития организации
· Определяет основные виды деятельности
· Устанавливает цели всей организации и всех функциональных служб
· Обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб
· Оценивает сильные и слабые стороны организации с точки зрения возможностей и угроз внешней среды и конкурентов
· Определяет альтернативные действия на долгосрочный период
Создает базу для обоснованного распределения ресурсов.
Состав проекта:
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)
2. Стратегич.планирование (стр.план,положен.о страт.планировании, полож.о стратегиях и целях)
Порядок разработки:
Миссия – цели – анализ внутр.и внешн.среды – SWOT – анализ – определение стратегии – выбор стратегии – стратегический план (программа)– внедрение стратегии – оценка стратегии
23. Структура управления пред-ем. Состав проекта. Порядок разработки.
Структура отражает наиболее существенные элементы и связи, которые обеспечивают существование системы и сохранения ее свойств.
Под структурой управления организации (организационной структурой) понимается состав ее подразделений, а также отдельных руководителей и их регулярные информационные взаимосвязи по совместному осуществлению управленческой деятельности.
Состав проекта:
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)
2. Распределение полномочий.
2.1. в организации (устав, П об органах управления, П о распред.полномочий м/ду органами упр-я, П о структуре, структура и штатная численность, штатное расписание, П о совещательном органе, П о ГД, ДИ заместителю ГД)
2.2. в подразделениях (П оструктурном подр-и, ДИ руководителю, ДИ специалистам, ДИ служащим)
Порядок разработки:
Дерево целей – дерево функций – состав подсистем – схема оргстр-ры – устав – П о распределении полномочий управления – П об органах управления – П о распред.полномоч.м/ду руководителями – классиф-р документов – классиф-р подр-й – табель документов – П о подразд-х – ДИ работникам – П о совещат-х органах – структура и штат – шт.расп. – смета затрат на разр-ку проекта – асчет экон-й эффективности – план меропр.по внедрению Проекта.