ПУ - совокупность управленческих действий, которые логично связываются дуг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги на «выходе» системы.
Процессы управления – это основная характеристика динамики организационных систем. При их реализации все элементы системы вступают во взаимодействие, осуществляется преобразование входов в выходы и обеспечивается достижение целей организации.
Состав проекта:
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)
2. Проект организации процессов (классиф-р процессов, комп-т функц-х моделей процессов)
3. Проект организации работ по функциям ( ОД, классиф-р функций, комп-т технологич.карт работ по функциям)
4. проект организации работ по комплексу задач (классиф-р задач, копм-т техн.карт по выполнению задач, процедуры управления по задачам, инструкция порядка решения задач)
5. Проект организации работ по принятию решений (ОД, классиф-р решений, копл-т технол.карт по принятию решений, комп-т процедур управлени принятия решений)
Порядок разработки: