К принципам организационного проектирования относятся:
· принцип системности, который предполагает, что проект (локальный, частный) является частью комплексного организационного проекта системы управления с одной стороны, и сам состоит из подсистем (элементов) взаимосвязанных между собой, с другой стороны.
· принцип комплексности, который предполагает, что будут сформированы (усовершенствованы) все подсистемы (элементы) системы управления, обеспечивающие реализацию целей деятельности
· принцип эффективности, который означает, что формирование (совершенствование) системы управления направлено на повышение эффективности системы управления и эффективности деятельности организации (предприятия) в целом
· принцип обратной связи, который предполагает, что разработка организационного проекта системы управления проводится с учетом влияния внешней среды и в зависимости от результатов деятельности организации (предприятия)
· принцип внешнего дополнения, который предполагает, что разработка проекта системы управления невозможна только силами руководства и специалистов предприятия, а требует привлечения специализированных организаций (консультантов)
· принцип единообразия, который предполагает, что необходим единый подход и определенная стандартизация при разработке организационных решений для всех подсистем (элементов) объекта, субъекта, организации управления
· принцип экономичности, который предполагает, что разработка проекта требует затрат и эти затраты должны соразмеряться с той эффективностью, которая эта разработка принесет, а также ограничиться таким объемом разрабатываемых документов, который практически необходим.