Орг-я модель на основе норм-орг-х дов-ов - раздел Экономика, Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта Модель – Это Любой Образ (Мысл-Ый) Или Условный (Описание, Схема) Какого-Либо...
Модель – это любой образ (мысл-ый) или условный (описание, схема) какого-либо объекта (процесса, явл-я), т.е. оригинала, исп-го в кач-ве представителя.
Овнов методом орг-го проектирования явл создание орг-й модели.
Орг-е модели м.б.:
1.нормативными моделями, опред идеальную систему "как д.б"
2.описательная модель отраж-ая хар-ку сущест-ей с-мы упр-я
3.согласовательная модель объедин эл-ты модели 1 и 2
Овнов-ми требованиями к орг-й модели явл:
- целенапрвленность, каж модель должна иметь цель
- декомпозиции – возможность декомпозиции модели на более мелкие, меньшей размерности
- непротиворечивость (оптимальность) – это соот модели поставленной цели
- полнота модель долж охватывать все стороны деятельности
- простота – это отсутствие затруднений у пользователей, возможности представления исходных данных
- адекватность – соот модели реальности
- адаптивность – возможность приспособления модели к измен-ям внеш среды и самого объекта
- реализуемость – это совокупность затрат на разработку и использование модели.
Цель создания модели – обеспеч-ие процесса проектирования орг-ии (орг-ии упр-я)
На сайте allrefs.net читайте: "Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Орг-я модель на основе норм-орг-х дов-ов
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Подходы (концепции) проектирования орг-ии.
1.Оргпроек-е на базе проектых док-в (Качалина ЛИ 1972) – разраб-ка проект орг-ии тр по отд направлениям:
- орг-я структура
-информ-ая (документационная)
Принципы организационного проектирования.
К принципам организационного проектирования относятся:
· принцип системности, который предполагает, что проект (локальный, частный) является частью комплексного организационного проекта си
Виды документов в организационном проекте.
Пояснительная записка-документ, содерж краткое описание и обосн-е принятых проектных решений.
Ведомость документов-док-т, устанавливающий перечень отд проектных и нормативно-
Комплексный, локальный и частный проект.
В зависимости от степени охвата орг-ые проекты м.б: комплексные, локальные, частные.
Комплексный ОП - включает все док-ы по разработке и совершенст-
вованию с-мы
Модель организационного развития Лари Грейнера.
Модель орг-го развития, Ларри Грейнер 1972г,- любое пред-ие в зависимости от размера и стадии развития, переживает 5 этапов (1972г).
В зависимости от раз-в, возраста орган-
Этапы организационного проектирования.
Процесс орг-го проектирования включает след.этапы:
-разработка концепции
-разработка тех.-эк-ого обоснования
-разработка технического задания
-разработка техниче
Требования к составу ОП.
Рабочий организационный проект включает:
ü общие документы
ü специальные документы
Состав общих документов для всех видов организационных проектов одинаков. К о
Стратегический план. Состав проекта. Порядок разработки.
Стратегический план организации (предприятия):
· Определяет направления развития организации
· Определяет основные виды деятельности
· Устанавливает цели всей организации
Процессы управления. Состав проекта. Порядок разработки.
ПУ - совокупность управленческих действий, которые логично связываются дуг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги н
Кадровое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Управление персоналом (человеческими ресурсами) – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей организации и л
Состав проекта.
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)
2. Кадровая политика (кредо, кадровая стратегия, П
Техническое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Оснащение организации (предприятия) техническими средствами осуществляется с целью повышения производительности и эффективности управленческого труда, его организационного и технического уровня. Со
Информационное обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
В настоящее время информация рассматривается как ресурс, который как и другие ресурсы (материальные, энергетические, финансовые) можно получать, перерабатывать, использовать и распространять.
Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.
Под методами управления (механизмом) будем понимать способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.
К методам управления следует отнест
Новости и инфо для студентов