Жесткое централизованное управление деятельностью группы со стороны головной компании в большинстве случаев утратило свою привлекательность. Огромный размах операций ФПГ исключает возможность централизованного регулирования, осуществляющегося в её рамках производства и обращения Поэтому сейчас участники группы лишь координируют свои действия с целью ограничения конкуренции, повышения общей эффективности, обеспечения надежности поставок и сбыта, а не полагаются на принуждение. Координирующим органом в данном случае выступает головная компания.
Головная компания может принимать вид материнской компании (холдинговое строение), совещания президентов головных фирм, одновременно являющееся и совещанием ведущих акционеров (взаимное владение акциями) или же выступать трастовым отделом коммерческого банка.
1. Координация посредством холдинговой компании. Холдинговый механизм является доминирующим во многих зарубежных ФПГ. Часто холдинг выступает в сосредоточенном виде, т. е. Как единичная холдинговая компания, владеющая контрольным пакетом акций участников группы и определяющая посредством этого стратегию группы (группа строится по иерархическому принципу).
2. Трастовый отдел банка в роли координатора деятельности ФПГ. В настоящий момент пакеты акций промышленных предприятий в распоряжении банковских институтов достигли значительных размеров, что дает им возможность для установления контроля, связанного с правом собственности на акционерный капитал и оказание непосредственного воздействия на политику корпорации. КБ являются ведущими институциональными владельцами акций, но они не владеют значительным числом акций, купленных за свой счет, а в основном распоряжаются ими в роли доверенных лиц. Основным источником пополнения траст-активов. КБ являются частные пенсионные фонды, инвестиционные компании, страховые компании. На сегодняшний день именно этот вид контроля стал самым распространенным
3. Взаимное владение акциями участников ФПГ. В данном случае участники группы, владея перекрестно акциями друг друга и обладая в сумме контрольным пакетом любого участника, выступают по отношению к нему в роли группового холдинга. Это привело к уникальной системе взаимного контроля, имеющего кольцеобразный вид, и к предотвращению захвата со стороны других фирм. Руководящим органом в данном случае выступает совещание президентов головных фирм, одновременно являющееся и совещанием ведущих акционеров. Эта форма координирования деятельности ФПГ наибольшее распространение получила в Японии.