рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных ЭВМ

Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных ЭВМ - Методические Указания, раздел Экономика, Методические указания по экономическому обоснованию дипломных проектов Эффективность Автоматизированного Учета Есть Количественное И Качественное Вы...

Эффективность автоматизированного учета есть количественное и качественное выражение положительных влияний на управляемый объект или процесс вследствие использования вычислительной и организационной техники, а также связанного с этим изменения организационной структуры управления и информационных потоков в системе.

Источниками эффективности, возникающей от применения ПЭВМ в организационном управлении, являются:

- уменьшение затрат на обработку единицы информации;

- повышение точности расчетов;

- увеличение скорости выполнения вычислительных и печатных работ;

- увеличение скорости и снижение времени поиска необходимых сведений;

- возможность моделирования изменения некоторых переменных (например, при составлении финансового плана) и анализа результатов;

- способность автоматически собирать, запоминать и накапливать разрозненные данные;

- систематическое ведение данных;

- уменьшение объектов хранимой документации и стоимости хранения данных;

- стандартизация документов и их ведения;

- улучшение доступа к архивам данных управленцев и организаторов производства;

- возможность использования телекоммуникационных систем при получении данных и совместном принятии решений.

На практике наиболее часто применяются две группировки показателей оценки эффективности автоматизации: первая - выделение показателей прямой и косвенной эффективности и вторая - подразделение показателей на стоимостные, натуральные и качественные. По существу, вторая группировка есть развитие первой.

Показатели прямой эффективности характеризуют непосредственное снижение затрат на отработку данных и прямую экономию затрат в результате функционирования автоматизации. Показатели этой группы подразделяются на первичные и производные. Первичные показатели: сумма общей годовой экономии, повышение производительности труда работников аппарата управления, сумма сокращения затрат на содержание управленческого персонала, величина абсолютного снижения трудоемкости обработки информации и др. Производные - коэффициент общей эффективности, коэффициент снижения трудоемкости, срок окупаемости системы и др.

Показатели косвенной эффективности позволяют оценивать автоматизацию с позиций их положительного влияния на производственно - хозяйственную деятельность объекта. К ним относятся: улучшение информационной системы, улучшение качества документации, повышение оперативности руководства и т.д. Название «косвенная эффективность» ни в коей мере не умаляет значимости этого вида эффективности. Наиболее важной и реальной целью автоматизации работы служащих является повышение качества административных и проектных решений, вырабатываемых в службах управления (для информационных работников это качество вырабатываемой информации). При оценке эффективности автоматизации важно учитывать, что конечный эффект от применения ПЭВМ связан не только с возмещением затрат на их покупку, установку и эксплуатацию, а в первую очередь за счет дополнительного улучшения качества принимаемых решений, которое можно оценить через общие показатели эффективности производства (прирост прибыли, повышение рентабельности, рост продуктивности использования производственных ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств и т.д.). Типовая методика расчета косвенной эффективности пока отсутствует, поэтому косвенную эффективность определяют обычно способами опытных и экспертных оценок, сопоставления с объектами-аналогами.

Наряду с частными показателями оценки эффективности автоматизации практикуют определение интегральной её оценки Y, которая показывает степень соответствия качества создаваемой автоматизации поставленным задачам её функционирования или выявленным тенденциям научно - технического развития этих систем, т.е. осуществляется оценка научно-технического уровня автоматизации.

Для определения этого показателя используется статистический метод, который выражается функцией:

Y=f(Xi, Ai) (55)

где Xi - частные значения показателей оцениваемой системы, достигнутые в рассматриваемый момент;

Аi - коэффициенты важности Хi.

Для расчета интегрального показателя эффективности автоматизации предварительно должны быть определены частные показатели, такие, как экономический уровень автоматизации, уровень охвата автоматизацией задач управления, показатель системотехнического уровня и т.д.

При оценке эффективности автоматизации нельзя забывать о её влиянии на прогрессивные структурные изменения в организации управления, на повышение квалификации управленческих и информационных работников, на экономические показатели их труда и другие социальные факторы развития производства.

Усовершенствование автоматизированного бухгалтерского учета на базе ПЭВМ является одним из путей улучшения финансового состояния предприятия. Для определения экономической эффективности от использования ПЭВМ необходимо сопоставить базисный период и проектный уровень автоматизации (расходы на обработку данных в базисный период со стоимостью услуг по обработке в проектируемый период).

Приведем расчет экономической эффективности от автоматизированного бухгалтерского учета на примере внедрения автоматизированного рабочего места (АРМ) на предприятии.

На предприятии ведение учета осуществляют 5 человек. После внедрения АРМ на предприятии будет сокращена 1 штатная единица бухгалтера.

Определим затраты по формуле:

Т0i•24•8,

где Т0 - затраты труда при исходном варианте, человекочасы;

Pi - численность основных исполнителей по ведению бухгалтерского учета, чел.;

24•8 — месячный фонд времени, ч;

Т0=5•24•8=960 человекочасов.

Определяем стоимостные затраты при ведении учета вручную по формуле:

С0ОП(1+КН)+СЭЛ (57)

где С0 — стоимостные затраты ведения учета при базисном варианте в месяц, руб.;

Сэл - стоимость электроэнергии, руб.;

Соп - сумма основной заработной платы работникам учета, руб.;

Сопi•Рi (58)

где Оi - среднемесячная заработная плата учетных работников, руб.;

Рi - численность учетных работников, чел.;

Кн - коэффициент накладных расходов, Кн=0,3;

Соп=680•5=3400руб.;

С0=3400(1+0,3)=4420 руб.

Далее произведем расчет затрат труда и стоимости при автоматизированной обработке данных на персональных ЭВМ.

Определим трудовые затраты после внедрения АРМ по формуле;

Т1i•24•8,

где Рi - численность основных исполнителей по ведению бухгалтерского учета после внедрения АРМ;

T1=4•24•8=768 человекочасов.

Определим общую сумму затрат при обработке информации на АРМ бухгалтера:

С1опамнрэл (59)

где Соп=680•4=2720 руб.;

Са - сумма ежемесячных амортизационных отчислений по компьютерам, руб.:

Сак•Па1/12 (60)

Ск - стоимость одного компьютера, руб.;

Па - процент амортизационных отчислений;

См - стоимость вспомогательных материалов (бумага, дискеты, картриджи и порошок для заправки);

Снр - сумма накладных расходов, составляющая 30% от суммы основной оплаты труда (Соп), руб.;

Сэд - стоимость израсходованной электроэнергии, равна произведению рабочего времени ПЭВМ на потребляемую мощность и на стоимость 1 кВт/ч;

Сэл=0,2 кВт•5ч•0,305 руб.•24 дн.=7,32 руб.;

С1=2720+104+85+816+7,32=3732,32 руб.

Исходя из произведенного исследования затрат по двум способам ведения учета в хозяйстве можем рассчитать прямую экономию по трудовым ресурсам и экономию в стоимостном выражении от внедрения АРМ бухгалтера.

Прямая экономия по трудовым ресурсам составит:

Т= Т01= 960 - 768=192 человекочасов.

Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц:

Эс= С01=4420 - 3732,32=687,68 руб.

Прямая экономия в стоимостном выражении за год составит:

Эпсс•12=687,68•12 = 82525, 16 руб.

Кроме того, определим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости обработки при переводе на автоматизированный бухгалтерский учет.

Индекс снижения трудовых затрат:

Ито1=960/768=1,25

Коэффициент снижения трудовых затрат:

Кт=(То1)/То•100=192/960•100=20%

Индекс снижения стоимости затрат:

Ис01=4420/3732=1,18

Коэффициент снижения стоимостных затрат:

Кс=(С01)/С0•100=687,68/4420•100 = 16%

Таким образом, при внедрении АРМ бухгалтера трудовые затраты снизились в 1,25 раза, при этом экономия составит 192 человекочаса в месяц. Снижение стоимости затрат произошло в 1,18 раза, при этом экономия за месяц составит 4420 руб., или можно сказать, что трудовые затраты снизятся в месяц на 20%, а стоимостные - на 16%.

Экономическая эффективность составит 82525,16 руб. в год в стоимостном выражении.

При этом существенно повысится качество управления, т.е. учета, планирования, анализа, что приведет к рациональному использованию производственных ресурсов, а соответственно, к экономии материальных, трудовых затрат и снижению себестоимости работ, повышению культуры и производительности труда (табл.7).

Таблица 7 - Экономическая эффективность от комплексной

автоматизации бухгалтерского учета на предприятии

 

Показатели Затраты
трудовые стоимостные
Затраты на ведение бухгалтерского учета при базисном варианте, Т0 в человекоч. и С0 (руб.)    
Затраты на ведение бухгалтерского учета    
при базисном варианте, Т1 в человекоч. и С1 (руб.) 3732,32
Прямая экономия по трудовым ресурсам в месяц Т=Тo-T1, (человекочасы)    
 
Прямая экономия в стоимостном выражении за месяц С= C01, (руб.)    
  687,68
Индексы снижения трудовых затрат Н1=To/T1, (раз)    
1,25  
Индексы снижения стоимостных затрат Нс01, (раз)    
  1,18
Коэффициент снижения трудовых затрат (%)  
Коэффициент снижения стоимостных затрат (%)  
Годовой эффект (руб.)   82525,16

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Методические указания по экономическому обоснованию дипломных проектов

На сайте allrefs.net читайте: "Методические указания по экономическому обоснованию дипломных проектов"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Эффективность бухгалтерского учета с использованием персональных ЭВМ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Оценка эффективности системы менеджмента
Для определения экономической эффективности управленческого труда используются различные способы: по показателям предприятия и функционированию труда управленческого персонала; по объему передаваем

Структура рабочей силы по категориям занятых
Структура рабочей силы характеризуется следующими соотношениями: - число производственных работников на одного непроизводственного - рассчитывается как отношение количества производственны

Возрастная структура рабочей силы
Рекомендуется отслеживать динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами пла

Текучесть кадров
Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Поэтому нужно не только рассчитывать показатель текучести кадров, но и определять причины, по которым люди покидают орган

Производительность
1. Объем реализации на одного сотрудника рассчитывается как отношение объема реализации (продаж) фирмы за определенный период к численности сотрудников. 2. Объем прибыли до уплаты налогов

Издержки на рабочую силу
1. Общие издержки организации на рабочую силу за период. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются: - базовая заработная плата (должностные оклады и выплаты почасовым тариф

Общая экономическая эффективность подготовки и использования квалифицированных кадров
Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой

Оценка эффективности затрат на профессиональное обучение
Статистика профессионального обучения ведет учет числа обученных сотрудников, бюджета времени и издержек на профессиональное обучение. Общее число сотрудников, прошедших профессиональное обучение в

Методы маркетингового анализа. Целевые установки
Чтобы располагать желаемой суммой прибыли, предприятие должно заработать её путем продажи изделий конкретным потребителям, выполнения для них работ и оказания требуемых услуг. Высококачественным и

Экономическое обоснование бюджета маркетинга
Бюджет маркетинга - это расходы на исследование рынков, на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, участие в выставках, ярмарках и т.д.), на орган

Анализ и оценка конкурентоспособности товара
Конкурентоспособность оценивается по показателю конкурентоспособности: (9)

Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного решения
В мировой и отечественной практике подобные расчеты называют дисконтированием будущего дохода, а искомую первоначальную сумму, которую необходимо заплатить в настоящее время за оборудование, чтобы

Экономическая оценка качества товаров
Один из способов получения данных об изменении качества товаров состоит в том, чтобы экспертным способом создать номенклатурный перечень признаков качества, ранжировать их по значимости для потреби

Методика анализа конкурентоспособности маркетинговой деятельности
В данном разделе для анализа конкурентоспособности организации предлагается следующая методика. В целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынках и их с

По продукту
Коэффициент рыночной доли (КРД): КРД=ОП/ООПР (22) где ОП - объем продаж продукта организацией; ООПР - общий объем продаж продукта на рынке. Коэффициент по

По продвижению продукта
Коэффициент рекламной деятельности (КрекД): КрекД=КИОП ЗРДкоп/ЗРДноп " (27) где ЗРДкоп, ЗРДноп - зат

Способы построения показателя эффективности
Первый способ включает в себя действенность, результативность. Эффективность любой малой системы есть выражение её пользы и для системы большего масштаба. Второй способ определения показат

Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда
Определяющий интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного инженерно-управленческого труда: Э=В/(3пл+Фоб+ЕнФос) (

Эффективность системы управления
Эффективность системы управления можно определить по формуле: (39) где Э

Анализ хозяйственной деятельности
  Экономическая эффективность анализа хозяйственной деятельности предприятия представляет собой определение суммарного экономического эффекта научного раздела плана организационно-тех

Бухгалтерский учет
  В соответствии с действующим Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (утвержденным приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. № 60н) организации всех форм со

Основные средства
Стоимость объектов основных средств определяется посредством начисления амортизации. Амортизация объектов основных средств производится одним из следующих способов: - линейный; -

Нематериальные активы
Стоимость объектов нематериальных активов погашается путем начисления амортизации в течение установленного срока их полезного использования. По объектам, по которым производится погашение стоимости

Сырье, материалы и товары
Фактическую себестоимость материальных ресурсов, списываемых в производство, разрешается оценивать одним из следующих методов оценки запасов: - по себестоимости единицы запасов; -

Персональный менеджмент
  Руководитель как должностное лицо обладает соответствующими правами, выполняет функции организации и координации совместного труда подчиненного ему коллектива, действует на основе е

Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда
Экономическая эффективность от совершенствования научной организации управленческого труда (НОУТ) рассчитывается на этапе анализа - с целью определения целесообразности перестройки организации труд

Оценка экономической эффективности управленческих решений
  Особенностью социальной системы является отсутствие точных измерений и расчетов. Часто определяются оценки и диапазоны, что сильно осложняет деятельность менеджера при составлении о

Управление персоналом
1. Антонов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учебно-практ. пособие по управлению предприятием. — Минск: Финансы, 1996. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д.

Управление маркетингом
1. БагиевГ.Л., Тарасевич В.М., АннХ. Маркетинг: Учебник для вузов. — 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2004. 2. Матанцев А.Н. Эффективность рекламы. — М.: Финпресс, 20

Управление предприятием
1. Зохарченко Н.Н. Экономические измерения: Теория и методы. — СПб.: Ун-т экономики и финансов, 1993. 2. КрупченкоВ.Р. Управление строительством: Учеб. пособие. — М.: Стройиз

Анализ хозяйственной деятельности
1. Бланк И. П. Финансовая стратегия предприятия. — Минск: Эльга-М, 2004. 2. Дьяченко М.А., Панфилова Е.Е., Саломатин Н.П. Управление производством: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 20

Персональный менеджмент
1. Adaup Д.Ж. Эффективный тайм-менеджмент. — М.: ЭКСМО, 2003. 2. Архангельский Г. Организация времени: отличной эффективности к развитию фирмы. — СПб.: Питер, 2003.

Управленческие решения
1. Глушенко В.В., Глушенко В.И. Разработка управленческого решения. — Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. — М.: ЮНИТИ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги