Основные уровни разработки стратегии фирмы

Все темы данного раздела:

Сущность стратегического менеджмента
Возвращаясь к курсу "Основы менеджмента", вспомним, что менеджмент заключается в определении: - "где мы находимся?", - цели нашей деятельности ("куда мы идем?&

Основные требования к стратегическому менеджеру
Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача -

Основные этапы стратегического управления
Основными этапами стратегического управления являются: 1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткоср

Определение бизнеса
Корпоративное целеполагание - первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философ

Определение долговременных и краткосрочных целей
Установление целей - процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей. В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее р

Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
Вкладчики обеспечивают компанию капиталом и вправе ожидать соответствующей отдачи от инвестиций. Акционеры компании являются ее законными собственниками. Следовательно, предпочтительной целью больш

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой С

Стратегия в СЗХ
Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса. Элементы такой стратегии отражены на рис.6.  

Функциональные и оперативные стратегии
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т.д.). Функциональные страт

Факторы, определяющие стратегию компании
Этих факторов очень много. Простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию, приведена на рис.7. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и им

Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
Обычно к ним относят: - размеры рынка; - области конкурентного соперничества (локальная, региональная, национальная, глобальная); - скорость роста рынка и стадия жизненного цикла о

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристика Стратегическое значение Размеры рынка Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие ча

Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
Обычно к их числу относят: 1. Изменения в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста наруш

Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли. Портер предложил для этого модель пяти сил (рис.9). Он ар

Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
Для изучения относительных конкурентных позиций фирм, действующих в отрасли, используются процедуры графической стратегической группировки. Компании в одной стратегической группе могут объ

Составляющие целей и стратегий конкурентов
Область конкуренции Стратегические претензии Цели по размерам рынка Конкуренция позиция/ситуация Стратегическое поведение

Определение ключевых факторов конкурентного успеха
Ключевые факторы успеха (КФУ) - главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация - один из главных приоритетов разработки стратегии. Они могут служить крае

Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
1. Основные экономические характеристики отраслевого окружения (рост рынка, географические особенности, структура отрасли, экономическое положение, требования к инвестициям и т.д.).

Цель анализа
Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. Он должен ответить на с

Оценка применяемой стратегии
Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено на рис.4. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания: - низкоценового лидерства, - отличий от соп

SWOT-анализ
SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Вну

Стратегический стоимостный анализ
Один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном

Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
      Когда стоимостные пробелы лежат в

Оценка силы конкурентной позиции фирмы
В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции требуется общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании. Он должен ответить на вопросы: - насколько сильна сегодняшняя

Признаки силы и слабости в конкурентной позиции фирмы
Признаки силы Признаки слабости Важные отличительные преимущества Отсутствие реальных отличительных преимуществ

Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуацио

Форма представления результатов ситуационного анализа
1. Индикаторы стратегической деятельности   Индикаторы деятельности 19.. г 19.. г 19.. г 19.. г

Основания стратегии одиночного бизнеса
Как указано в гл.3 определение бизнеса включает решение следующих вопросов: - какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы? - какие группы потребителей это затронет?

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
Таких типов стратегии три: - ценовое лидерство, - дифференциация, - фокусирование. Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо

Основные характеристики базовых стратегий
  Ценовое лидерство Дифференциация Фокусирование Продуктовая дифференциация Низкая (в основном по цен

Выбор стратегии инвестиций
Инвестиционная стратегия относится к сумме ресурсов, человеческих и финансовых, которые должны дать конкурентные преимущества. Базовые стратегии обеспечивают конкурентные преимущества, однако их на

Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
Стадии жизненного цикла   Сильная конкурентная позиция Слабая конкурентная позиция Зарождение Создани

Практика конкурентной борьбы в отрасли
В конкурентной борьбе можно придерживаться наступательной и защитной стратегий. Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоят

Обычные стратегические ошибки
Они включают: 1. Имитацию действий лидеров или сильных конкурентов, когда на рынке уже нет места для подобных продуктов и таких конкурентов. 2. Экономию на маркетинге и продвижении в попытк

Рост и развитие корпорации
Большинство компаний начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания хорошо конкурирует в пределах своего рынка, прибе

Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция - метод, которым компания создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической цепочки (задняя интеграция) или выходные ее этапы (передняя интеграция) (рис.1

Диверсификация
Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (напр

Сравнения связанной и несвязанной диверсификации
Стратегия диверсификации Пути реализации Источники затрат на управление Связанная Внутренний рынок капитала Реконструир

Матрица БКГ
Эта матрица подробно рассмотрена в курсе "Основы менеджмента". Главной целью ее использования является помощь менеджеру в определении требований к потокам финансовых ресурсов между СЗХ в

Матрица МакКинсей
Как и матрица БКГ, эта матрица в двух измерениях, но эти переменные зависят от многих факторов (курс "Основы менеджмента"). Привлекательность СЗХ оценивается в четыре этапа:

Типы несбалансированности портфеля СХЗ фирмы
Основные проблемы Типичные симптомы Типичные коррективы Слишком много "проигрывающих" Неадекватные финансовые

Матрица эволюции СЗХ
Матрица эволюции СЗХ (Матрица Хофера) описана в курсе "Основы менеджмента". Преимуществом такой матрицы является распределение СЗХ фирмы по различным стадиям жизненного цикла. Например, С

Стратегия входа на рынок
Можно рассматривать следующие основные стратегии входа в новую сферу бизнеса: - приобретение; - новое внутреннее предприятие; - совместное предпринимательство. Приобр

Признаки дисбаланса портфеля СЗХ и предпочтительные стратегии входа
Недостатки портфеля Стратегия входа Недостаток "производителей прибыли" Приобретения компании в зрелых отраслях

Стратегии ухода
Как показывает табл.9.1, уход обычно требуется, когда компания имеет много "проигрывающих" или "знаков вопроса", а иногда и много "развивающихся победителей". Компания

Выбор стратегии ухода
Характеристики СЗХ Благоприятная отрасль Неблагоприятная отрасль "Развивающийся победитель"  

Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
На практике большинство диверсифицированных компаний можно классифицировать следующим образом: - предпринимательство с "главным" бизнесом по объемам продаж с умеренно дифференцир

Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
Наилучшим вариантом портфеля СЗХ является его комплектация СЗХ с высокой степенью привлекательности с учетом необходимости их балансировки. Различные варианты дисбаланса портфеля и методы его устра

Ключевые задачи реализации стратегии
Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реа

Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
  Теоретически основы организации стратегически эффективно действующих фирм рассмотрены в курсе "Основы менеджмента". Здесь далее приводятся некоторые практические рекоменда

Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. К этическим нормам относятся: - честность и соблюдение закона, - разрешение конфликт

Основы политики действий руководства компании в стратегической области
Проблема стратегического руководства компании состоит в диагностике ситуации и выборе одного или нескольких путей владения ею. При этом можно выделить шесть основных действий руководства:

Роль контроля в реализации стратегии
Реализация стратегии включает выбор правильной комбинации структуры и контроля реализации стратегии компании. В общем случае контроль необходим, так как хотя структура управления предназначает испо

Типы систем контроля
Контрольные системы могут анализировать довольно широкий класс явлений: от измерения выходов организации до измерения организационного поведения, что, конечно, сложнее. Контроль должен осуществлять

Уровни управления и системы контроля
Стратегический выбор на функциональном, СЗХ и корпоративном уровнях естественным образом определяет структуру управления и системы контроля. А. Функциональный уровень На эт

Использование систем контроля при различных стратегиях
Стратегия Ценовое лидерство Дифференциация Фокусирование Целесообразная система управления Линейнофункцион

Стадии жизненного цикла СЗХ и типы контроля
Тип контроля Стадия По выходу Бюрократический Со стороны коллектива Зарождения Мало используется

Корпоративная стратегия и типы контроля
Тип контроля Стратегия Рыночный Бюрократический Со стороны коллектива Несвязанная диверсификация Большое