Цели
Открытие комплексно – спортивной тренировочной базы позволит выполнить следующие цели:
1. Максимизация прибыли
2. Удовлетворение запросов клиентов на качество услуг по обслуживанию
3. Обеспечение фирмы “Napass” устойчивыми позициями в условиях конкуренции на рынке фирм, занимающихся спортивно – оздоровительным и приятным отдыхом для всей семьи.
4. Поддерживать высокий сервис обслуживания, чтобы привлечь как можно посетителей.
Миссия
Предоставление полного современного комплекса спортивно – тренировочного оборудования по различным видам спорта, оздоровительного и реабилитационного комплекса услуг.
1.3. Важные моменты – ключи к успеху
Сильные партнёрские отношения с торговыми посредниками, а также с постоянными клиентами, которые будут способствовать для улучшения компании. Гибкость компании – возможность в самые короткие сроки реагировать на изменения на рынке.
Постоянное стимулирование рабочих (премии лучшим работникам, создание хороших условий труда, а также все различные подарки).
Месторасположение компании
Почтовый адрес:
Латвия, Рига
ул. Рожу 54
тел. +371-7-189745
факс +371-7-124579
e-mail: napass@mail.lv
Резюме запуска
Затраты по отдельным этапам работы видны в таблице №1. Эти затраты, в основном, предназначены для закупки и установки оборудования, подготовки помещений.
Сумма затрат по запуску складывается из затрат подготовительного периода, на изготовление технического проекта комплекса и его согласования с соответствующими инстанциями.
Описание услуг
Фирма предоставляет для различных видов спорта спортивные снаряды, залы, реабилитационные центры. Весь тренировочный комплекс предназначен для работы в течение всего года.
Средняя цена наших услуг составляет 90 латов. Также спортивная база предлагает услуги для семейного отдыха и восстановления здоровья.
Коммерческий прогноз
За счет роста популярности комплекса, совершенствования услуг, закупок нового оборудования, с опережением компаний со схожим родом услуг, мы можем проектировать коммерческий рост своих доходов.
Коммерческий прогноз составлен так, что согласно пессимистическому сценарию рост доходов в эти годы берется ~ 3 % .
Результаты, выводы
ПОКАЗАТЕЛИ
Общая стоимость кредита Процентная ставка Период кредитования Безубыточность проекта Прибыль за 10 лет Чистая прибыль относительно доходам
Подготовительный период
Себестоимость дома спорта и отдыха
ЗНАЧЕНИЕ
36000 LS
10 %
10 лет
2,48лет 217982LS
30 %
12мес.
33200 LS
Маркетинговый план
Магазин на Матиса
Маркетинговые стратегии
Выбор стратегии
Для более успешной работы фирмы выбираем стратегию дифференцирования по товару. Это предложение более качественной и не очень дорогой продукции в широком ассортименте. Спортивные тренажёры, инвентарь, спортивная обувь, установка тренажёров и их наладка, заказ товаров по телефону и через интернет с доставкой. Это позволит удовлетворить спрос и желание покупателя и сделает фирме необходимую рекламу. («Всё для спорта – всё для вас»)
Альтернативное направление развития
В начале организации работы фирмы выбираем пассивное направление развития. В тоже время будет производиться постоянный контроль и анализ работы. И уже на ходу будут приниматься оптимальные решения для дальнейшего развития фирмы. Но на начальной стадии развития объединения или выходы на новые рынки не предполагается.
(« Тише едешь, дальше будешь »)
Метод развития
Фирмой выбирается путь по развитию изнутри. Это более тщательный подбор ассортимента, улучшение обслуживания, сокращение сроков и точность поставок, доступность информации и рекламы.
План мероприятий
4.а) Реклама услуг фирмы.
4.б) Обновление и увеличение ассортимента товара.
4.в) Реклама других услуг.
(доставка, установка, бесплатное обслуживание в течении гарантийного срока)
4.г) Обучение продавцов для работы с покупателями («культура обслуживания, индивидуальный подход к каждому покупателю»).
4.д) Установление точного графика поставок товара.
Список используемой литературы
Р. Копытов « Бизнес – проектирование в предпринимательской деятельности ».
Содержание
Исполнительное резюме
Цели
Миссия
1.3 Важные моменты – ключи к успеху
Резюме компании
Место расположения компании
Резюме запуска
Описание услуг
Анализ рынка
Коммерческий прогноз
Резюме по управлению
Финансовый план
Финансовые показатели
Чистая прибыль
Результаты и выводы
Маркетинговый план
Резюме компании ( описание компании и товара )
Существующие сегменты
Рыночные тенденции и среда
8.4 Маркетинговый комплекс. Миссия. SWOT – анализ.
Конкуренты
Потребительские рынки и покупательское поведение.
Маркетинговые стратегии
Коммуникативные технологии
Менеджмент в компании
Список использованной литературы