рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ внутренней среды компании

Анализ внутренней среды компании - раздел Экономика, Выполнение системного исследования Анализ Внутренней Среды Позволяет Выявить Сильные И Слабые Стороны Компании, ...

Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, ресурсы, имеющиеся в её распоряжении.

Менеджмент организации. Численность структурных подразделений приведена в таблице 1.2.

 

 

Таблица 1.2

Функции организации для варианта 20

Подразделение Функции Объём работы, час Количество человек
Отдел продаж и маркетинга Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия 1 000
Освоение рынка
Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей
Рекламирование фирмы и её продукции, принятие решений по ценовой политике 1 600
Распределение и доставка продукции потребителям
Сбор и обработка информации о товаре 1 200
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов (информационная и техническая поддержка) 1 500
ВСЕГО 7 900
Производство (цеха) Превращение входных ресурсов в конечный продукт 92 000
Мониторинг и анализ производственных затрат и ресурсов 1 800
ВСЕГО 93 800
Материально-техническое снабжение Приёмка товаров, сырья, материалов 7 840
Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара 1 840
ВСЕГО 9 320
Технический контроль и обслуживание оборудования Контроль качества, упаковки, технического обслуживания оборудования 3 680
ВСЕГО 3 680
Научно-техническая подготовка производства Поиск новых видов продукции и услуг взамен устаревших и планирование создания новых товаров и услуг 3 680
Разработка и спецификация параметров новой продукции 1 300
ВСЕГО 4 980
Расчетный отдел Организация оплаты труда на предприятии 2 840
ВСЕГО 2 840
Планово-экономическое подразделение Оценка перспективности капитальных вложений в новые технологии 1 200
Прогнозирование финансового состояния фирмы на длительные сроки, долговременное планирование прибыли 1 800
Составление бюджета предприятия 1 000
Составление бюджета по подразделениям предприятия
Составление планов достижения поставленных целей
Планирование деятельности предприятия
ВСЕГО 6 280

 

Продолжение таблицы 1.2

Подразделение Функции Объём работы, час Количество человек
Администрация Анализ проблем деятельности предприятия
Мониторинг деятельности компаний-конкурентов 1 800
Принятие решений и планирование размещения новых мощностей
Определение круга полномочий и обязанностей руководителей
Разработка целей управления подразделениями
Координация работы предприятия
Разработка стратегии функционирования предприятия
Введение новшеств и модернизация всех сфер деятельности предприятия 1 840
Контроль за достижением поставленных целей
Оценка результатов работы руководителей подразделений
Контроль за движением и использованием ресурсов
Контроль финансовых ресурсов 1 800
ВСЕГО 9 320
Информационно-вычислительный центр Информационное обеспечение предприятия 3 680
ВСЕГО 3 680
Юридическое подразделение Юридические консультации 1 840
ВСЕГО 1 840
Подразделение технической безопасности Соблюдение правил техники безопасности и охраны труда на предприятии 1 840
ВСЕГО 1 840
Бухгалтерия Составление балансовых отчётов о работе предприятия 1 000
Мониторинг финансовых транзакций 1 200
ВСЕГО 2 200
Отдел кадров Найм и увольнение работников 1 840
Обучение и продвижение работников предприятия 1 000
Мониторинг и анализ найма, размещения и оплаты труда сотрудников
Долгосрочное планирование потребностей в рабочей силе на уровне компании 1 200
ВСЕГО 4 640

 

В компании действует линейно-функциональная структура управления. Её схематичное изображение приведено на рисунке 1.1.

 


 


Начальник администрации
Администрация (5)

 


Отдел маркетинга и продаж (4)   Зам. директора по производству Начальник отдела №5 Отдел №5 (10)   Начальник отдела материально-технического снабжения Отдел материально-технического снабжения (5)   Технический контроль и обслуживание оборудования (2)   Научно-техническая подготовка производства (3)   Расчетный отдел (2)   Планово-экономическое подразделение (3)   Информационно-вычислительный центр (2)   Юридическое подразделение (1)   Подразделение технической безопасности (1)   Бухгалтерия (1)   Отдел кадров (3)
Начальник отдела №4 Отдел №4 (10)
Начальник отдела №3 Отдел №3 (10)
Начальник отдела №2 Отдел №2 (10)
Начальник отдела №1 Отдел №1 (11)

 

Рис.1.1. Организационная структура компании

Финансы. На данный момент наблюдается нехватка собственного капитала, поэтому для инвестирования новых проектов будут привлекаться банковские кредиты.

Услуги. Как уже писалось ранее, одним из направлений деятельности компании ЗАО «Соя» является производство продуктов из бобов сои.

Продажи. Продукция поставляется в продуктовые магазины, образовательные и медицинские учреждения Санкт-Петербурга.

Маркетинг и реклама. Маркетингу и рекламе в компании уделяется большое внимание, так как надо постоянно привлекать клиентов и следить за изменением их вкусов и предпочтений.

Персонал. Одной из отличительных черт данного бизнеса является квалифицированный персонал, умеющий работать на специальном оборудовании.

Данные по анализу компании представлены в виде SWOT-анализа.

Таблица 1.3

SWOT-анализ

Внешняя среда компании Внутренняя среда компании
Возможности Сильные стороны (преимущества)
· Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию; · Перспективы сотрудничества с крупными иностранными компаниями. · Крупная многопрофильная компания; · Благоприятный климат в коллективе; · Высокое качество продукции; · Приемлемые цены; · Хорошая репутация.
Угрозы (удары) Слабые стороны (недостатки)
· Инфляция; · Изменение курса иностранных валют; · Изменение тарифов на электроэнергию, повышение арендной платы; · Изменение таможенной политики государств; · Растущая конкуренция. · Большая нагрузка на всех сотрудников; · Нехватка собственного капитала; · Неэффективная реклама.

 

Матрица SWOT представлена в таблице 1.4.

Таблица 1.4

Матрица SWOT

  Возможности: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию Угрозы: 1. Рост тарифов 2. Ужесточение конкуренции на рынке
Сильные стороны 1. Высокое качество продукции 2. Приемлемые цены для потребителей Поле сил и возможностей: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию, в сочетании с высоким качеством услуг позволит увеличить прибыль. 2. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию, в сочетании с приемлемыми ценами позволит увеличить объём продаж. Поле сил и угроз: 1. Рост тарифов и повышение уровня конкуренции компенсируются высоким качеством продукции и приемлемыми ценами.
Слабые стороны 1. Неэффективная реклама 2. Большая нагрузка на сотрудников Поле слабостей и возможностей: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию позволит увеличить прибыль, но этому могут помешать малоэффективная реклама и большая нагрузка на сотрудников. Поле слабостей и угроз: 1. Повышение уровня конкуренции и рост тарифов в сочетании с малоэффективной рекламой и большой нагрузкой на сотрудников могут значительно уменьшить прибыль организации.

 

Анализ внешней и внутренней среда показывает, что в связи с повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию появляется возможность для расширения и увеличения объёмов продаж. Но этому могут помешать такие факторы как: инфляция, изменение курса валют, повышение тарифов на электроэнергию, арендную плату, нехватка собственного капитала.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Выполнение системного исследования

На сайте allrefs.net читайте: "Выполнение системного исследования"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ внутренней среды компании

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Общая характеристика объекта исследования
Одним из направлений деятельности фирмы «Соя» является изготовление продуктов питания путем переработки бобов сои в городе Санкт-Петербурге. Ассортимент включает в себя следующие позиции:

Анализ внешней среды компании
Для анализа внешней среды необходимо собрать информацию о внешнем окружении компании, что позволит увидеть возможности и угрозы для организации. Клиенты компании. Основными клиентам

III. Установление целей
Для повышения прибыли, руководство компании поставило цель, вывести новый товар на новый рынок: тофу — продукт из соевого молока, производство которого схоже с производством сыра из коровьего молок

IV. Разработка моделей
Разработка моделей будет проводиться в программе Project Expert 6, она позволяет по заданным параметрам спланировать инвестиционные затраты, прибыль и срок окупаемости проекта. Для начала

VI .Получение результатов
В отчете о прибылях и убытках регистрируются полученные доходы и понесенные расходы за определенный период времени. Доход - увеличение капитала в результате продажи товара или оказания усл

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги