Реферат Курсовая Конспект
Анализ внутренней среды компании - раздел Экономика, Выполнение системного исследования Анализ Внутренней Среды Позволяет Выявить Сильные И Слабые Стороны Компании, ...
|
Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, ресурсы, имеющиеся в её распоряжении.
Менеджмент организации. Численность структурных подразделений приведена в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Функции организации для варианта 20
Подразделение | Функции | Объём работы, час | Количество человек |
Отдел продаж и маркетинга | Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия | 1 000 | |
Освоение рынка | |||
Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей | |||
Рекламирование фирмы и её продукции, принятие решений по ценовой политике | 1 600 | ||
Распределение и доставка продукции потребителям | |||
Сбор и обработка информации о товаре | 1 200 | ||
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов (информационная и техническая поддержка) | 1 500 | ||
ВСЕГО | 7 900 | ||
Производство (цеха) | Превращение входных ресурсов в конечный продукт | 92 000 | |
Мониторинг и анализ производственных затрат и ресурсов | 1 800 | ||
ВСЕГО | 93 800 | ||
Материально-техническое снабжение | Приёмка товаров, сырья, материалов | 7 840 | |
Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара | 1 840 | ||
ВСЕГО | 9 320 | ||
Технический контроль и обслуживание оборудования | Контроль качества, упаковки, технического обслуживания оборудования | 3 680 | |
ВСЕГО | 3 680 | ||
Научно-техническая подготовка производства | Поиск новых видов продукции и услуг взамен устаревших и планирование создания новых товаров и услуг | 3 680 | |
Разработка и спецификация параметров новой продукции | 1 300 | ||
ВСЕГО | 4 980 | ||
Расчетный отдел | Организация оплаты труда на предприятии | 2 840 | |
ВСЕГО | 2 840 | ||
Планово-экономическое подразделение | Оценка перспективности капитальных вложений в новые технологии | 1 200 | |
Прогнозирование финансового состояния фирмы на длительные сроки, долговременное планирование прибыли | 1 800 | ||
Составление бюджета предприятия | 1 000 | ||
Составление бюджета по подразделениям предприятия | |||
Составление планов достижения поставленных целей | |||
Планирование деятельности предприятия | |||
ВСЕГО | 6 280 |
Продолжение таблицы 1.2
Подразделение | Функции | Объём работы, час | Количество человек |
Администрация | Анализ проблем деятельности предприятия | ||
Мониторинг деятельности компаний-конкурентов | 1 800 | ||
Принятие решений и планирование размещения новых мощностей | |||
Определение круга полномочий и обязанностей руководителей | |||
Разработка целей управления подразделениями | |||
Координация работы предприятия | |||
Разработка стратегии функционирования предприятия | |||
Введение новшеств и модернизация всех сфер деятельности предприятия | 1 840 | ||
Контроль за достижением поставленных целей | |||
Оценка результатов работы руководителей подразделений | |||
Контроль за движением и использованием ресурсов | |||
Контроль финансовых ресурсов | 1 800 | ||
ВСЕГО | 9 320 | ||
Информационно-вычислительный центр | Информационное обеспечение предприятия | 3 680 | |
ВСЕГО | 3 680 | ||
Юридическое подразделение | Юридические консультации | 1 840 | |
ВСЕГО | 1 840 | ||
Подразделение технической безопасности | Соблюдение правил техники безопасности и охраны труда на предприятии | 1 840 | |
ВСЕГО | 1 840 | ||
Бухгалтерия | Составление балансовых отчётов о работе предприятия | 1 000 | |
Мониторинг финансовых транзакций | 1 200 | ||
ВСЕГО | 2 200 | ||
Отдел кадров | Найм и увольнение работников | 1 840 | |
Обучение и продвижение работников предприятия | 1 000 | ||
Мониторинг и анализ найма, размещения и оплаты труда сотрудников | |||
Долгосрочное планирование потребностей в рабочей силе на уровне компании | 1 200 | ||
ВСЕГО | 4 640 |
В компании действует линейно-функциональная структура управления. Её схематичное изображение приведено на рисунке 1.1.
Начальник администрации |
Администрация (5) |
Отдел маркетинга и продаж (4) | Зам. директора по производству | Начальник отдела №5 | Отдел №5 (10) | Начальник отдела материально-технического снабжения | Отдел материально-технического снабжения (5) | Технический контроль и обслуживание оборудования (2) | Научно-техническая подготовка производства (3) | Расчетный отдел (2) | Планово-экономическое подразделение (3) | Информационно-вычислительный центр (2) | Юридическое подразделение (1) | Подразделение технической безопасности (1) | Бухгалтерия (1) | Отдел кадров (3) | |||||||||||
Начальник отдела №4 | Отдел №4 (10) | ||||||||||||||||||||||||
Начальник отдела №3 | Отдел №3 (10) | ||||||||||||||||||||||||
Начальник отдела №2 | Отдел №2 (10) | ||||||||||||||||||||||||
Начальник отдела №1 | Отдел №1 (11) |
Рис.1.1. Организационная структура компании
Финансы. На данный момент наблюдается нехватка собственного капитала, поэтому для инвестирования новых проектов будут привлекаться банковские кредиты.
Услуги. Как уже писалось ранее, одним из направлений деятельности компании ЗАО «Соя» является производство продуктов из бобов сои.
Продажи. Продукция поставляется в продуктовые магазины, образовательные и медицинские учреждения Санкт-Петербурга.
Маркетинг и реклама. Маркетингу и рекламе в компании уделяется большое внимание, так как надо постоянно привлекать клиентов и следить за изменением их вкусов и предпочтений.
Персонал. Одной из отличительных черт данного бизнеса является квалифицированный персонал, умеющий работать на специальном оборудовании.
Данные по анализу компании представлены в виде SWOT-анализа.
Таблица 1.3
SWOT-анализ
Внешняя среда компании | Внутренняя среда компании |
Возможности | Сильные стороны (преимущества) |
· Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию; · Перспективы сотрудничества с крупными иностранными компаниями. | · Крупная многопрофильная компания; · Благоприятный климат в коллективе; · Высокое качество продукции; · Приемлемые цены; · Хорошая репутация. |
Угрозы (удары) | Слабые стороны (недостатки) |
· Инфляция; · Изменение курса иностранных валют; · Изменение тарифов на электроэнергию, повышение арендной платы; · Изменение таможенной политики государств; · Растущая конкуренция. | · Большая нагрузка на всех сотрудников; · Нехватка собственного капитала; · Неэффективная реклама. |
Матрица SWOT представлена в таблице 1.4.
Таблица 1.4
Матрица SWOT
Возможности: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию | Угрозы: 1. Рост тарифов 2. Ужесточение конкуренции на рынке | |
Сильные стороны 1. Высокое качество продукции 2. Приемлемые цены для потребителей | Поле сил и возможностей: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию, в сочетании с высоким качеством услуг позволит увеличить прибыль. 2. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию, в сочетании с приемлемыми ценами позволит увеличить объём продаж. | Поле сил и угроз: 1. Рост тарифов и повышение уровня конкуренции компенсируются высоким качеством продукции и приемлемыми ценами. |
Слабые стороны 1. Неэффективная реклама 2. Большая нагрузка на сотрудников | Поле слабостей и возможностей: 1. Повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию позволит увеличить прибыль, но этому могут помешать малоэффективная реклама и большая нагрузка на сотрудников. | Поле слабостей и угроз: 1. Повышение уровня конкуренции и рост тарифов в сочетании с малоэффективной рекламой и большой нагрузкой на сотрудников могут значительно уменьшить прибыль организации. |
Анализ внешней и внутренней среда показывает, что в связи с повышение спроса на продукцию компании в результате растущего интереса к здоровому питанию появляется возможность для расширения и увеличения объёмов продаж. Но этому могут помешать такие факторы как: инфляция, изменение курса валют, повышение тарифов на электроэнергию, арендную плату, нехватка собственного капитала.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На сайте allrefs.net читайте: "Выполнение системного исследования"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ внутренней среды компании
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов