рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Управління проектом: основні аспекти та функції

Управління проектом: основні аспекти та функції - раздел Экономика, Аналіз інвестиційних проектів Управління Проектом – Це Методологія Організації, Плану­вання, Керівництва, К...

Управління проектом – це методологія організації, плану­вання, керівництва, координації трудових, фінансових та ма­теріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досягнення його цілей шляхом зас­тосування сучасних методів, техніки та технології управління для досягнення певних результатів щодо складу та обсягу робіт, вартості, часу, якості та задоволення учасників проекту.

Стан проекту від ідеї до завершення характеризується зміною низки показників, що визначають його сутність і на основі яких встановлюється успішність проекту. Ця сукупність

елементів проекту по суті є об'єктами управління. Виділімо найбільш суттєві для всіх проектів об'єкти управління.

Предметна сфера – це сукупність продуктів і послуг, вироб­ництво яких повинно бути забезпечене в рамках здійснюваного проекту. Предметну сферу проекту визначають мета, резуль­тати й склад робіт. У процесі життя проекту всі складові предметної сфери зазнають змін:

- мета, результати й склад робіт можуть змінюватися або уточнюватися як v процесі розробки проекту, так і у ході досягнення проміжних результатів;

- обсяги робіт можуть уточнюватися в процесі розробки проекту, а в процесі його виконання вони змінюються від нуля до 100 % при завершенні робіт.

Управління предметною сферою саме полягає в уп­равлінні цими змінами протягом життєвого циклу проекту і здійснюється через процеси ініціації робіт, планування предметної сфери, визначення предметної сфери, уточнен­ня й підтвердження предметної сфери, контролю зміни предметної сфери.

Управління якістю в проекті – планування якості, забезпе­чення якості, контроль якості. Функція управління якістю проекту пронизує весь життєвий цикл, усі його сторони й еле­менти проекту і включає: проектні, організаційні та уп­равлінські рішення; існуючі матеріали, устаткування, сирови­на та ін.; якість виконання робіт під час реалізації проекту; якість отриманих результатів проекту (продукція, послуги). Управління якістю реалізується через установлення вимог і стандартів до якості результатів проекту, планування якості, забезпечення виконання вимог до якості в процесі реалізації проекту через систему контролю й підтримки якості.

Функція управління часом включає: визначення робіт і їхньої тривалості, строків початку і завершення проекту, його час­тин, найважливіших (контрольних) подій і кожну з виконува­них робіт, мінімізацію (оптимізацію) тимчасових характерис­тик; раціональне використання резервів часу, контроль за розвитком проекту за його тимчасовими характеристика­ми; прогнозування термінів завершення робіт, етапів проекту в цілому; прийняття рішень щодо ліквідації небажаних тимчасових відхилень. Функція управління часом реалізується за допомогою процесів тимчасового аналізу проекту його частин, календарного планування робіт, контролю за виконання робіт, їх актуалізації та коригування.

Функція управління вартістювключає планування ресурсів, попередню оцінку витрат, пов'язаних із проектом, визначення кошторису витрат, грошових потоків, прогнозування прибутків, контроль витрат й надходження коштів і прийняття рішень за випадків перевищення витрат та інших відхилень від фінансових планів. Головним завданням управління вартістю є дотримання бюджетних рамок проекту одержання передбаченого прибутку від його здійснення.

Управління ризиком– це система методів прогнозування, налізу, оцінки, попередження виникнення ризикових подій; вживання заходів щодо зниження ступеню ризику протягом життя проекту й розподілу можливого збитку від ризику між учасниками проекту.

Функції управління людськими ресурсамив проекті включа­ть визначення потреби, чисельного і кваліфікаційного кладу персоналу на всі періоди часу здійснення проекту; ошук і відбір кандидатур, оформлення прийому на роботу звільнення; планування і розподіл робітників по робочих місцях; організацію навчання і підвищення кваліфікації; становлення відповідальності; створення умов і робочої атмосфери для колективної роботи; попередження й вирішення конфліктів, що виникають; питання оплати та ін.

Управління персоналом повинно бути спрямоване на оптимальне використання трудових ресурсів для досягнення мети проекту.

Функції управління контрактамий постачаннями в проекті включають процеси вибору стратегії контрактної діяльності; 4формаційно-рекламну роботу; визначення складу, номенклатури і термінів роботи, що залучаються за контрактом суб'єктів; підготовку контрактних пропозицій; вибір контрагентів і постачальників шляхом торгів, конкурсів, тендерів а ін.; підготовку документації на укладання контрактів; контроль за ходом їх виконання; закриття й розрахунок по завершених контрактах.

Функції управління комунікаціямипроектом, змістом якої є розробка, організація й контроль процесу інформаційного об­міну за допомогою різноманітних засобів. У цю функцію уп­равління звичайно включають процеси збору, передачі, сортування, відображення та інтерпретації інформації, необ­хідної та достатньої для всіх учасників проекту і його оточен­ня. При цьому враховуються і розрізняються два типи інфор­маційного обміну: формальний (шляхом використання інфор­маційних технологій) і неформальний (шляхом міжособистих контактів і різноманітного роду зборів). Управління комуніка­ціями в проекті тісно пов'язане з управлінням персоналом.

Управління змінами– це всеосяжний інтегральний про­цес, який має в проекті відношення до всіх внутрішніх і зовнішніх його чинників та впливає на зміни в проекті: прогнозування можливих змін; визначення змін, що вже трапилися; планування впливів на проект, що випереджа­ють; управління внесеними в проект змінами і координація змін за проектом загалом.

Функція управліннястосовно до управління проектом оз­начає діяльність команди проекту з управління проектом. Усі функції управління підрозділяють на базові функції:

- управління предметною сферою проекту (змістовна сутність);

- управління якістю (вимоги до результатів, стандарти);

- управління тимчасовими ресурсами (бюджет часу);

- управління вартістю (фінансовий і матеріальний бюд­жет);

та функції, що інтегрують:

- управління персоналом проекту (добір, підготовка, Організація роботи);

- управління комунікаціями (моніторинг і прогнозуван­ня ходу робіт і результату);

- управління контрактами (контрактація виконавців, матеріалів та ін.); - управління ризиком (зниження рівня невизначеності в проекті).

Будь-яка функція управління складається з п'ятьох від­носно самостійних видів управлінської діяльності: плану­вання, організації, координації, активізації, контролю. Кож­ний попередній вид діяльності є необхідною передумовою наступного. Ці п'ять видів виконуються один за одним, доки дана функція не буде цілком втілена. Отже, ступінь повно­ти реалізації функції управління залежить від комплексності управлінської діяльності.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Аналіз інвестиційних проектів

На сайте allrefs.net читайте: "Аналіз інвестиційних проектів"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управління проектом: основні аспекти та функції

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сутність і принципи розробки Інвестиційної стратегії підприємства
Поняття стратегії діяльності підприємства увійшло в еко­номічну теорію, коли значно прискорилися темпи суспіль­ного розвитку і науково-технічного прогресу. В умовах більш швидкого трансформування з

Нвестиційні ресурси підприємств та основи їхнього фінансування
Усі напрямки і форми інвестиційної діяльності фірми здійснюються за рахунок сформованих нею інвестиційних ресурсів. Інвестиційні ресурси являють собою усі види грошо­вих та інших активів, залучених

Контрольні питання по темі № 1
1. Розкрийте сутність стратегії діяльності під­приємства. 2. У чому різниця між стратегією та інвестицій­ною стратегією підприємства? 3. На які цілі зорієнтовано інвестиційну стра

Тести по темі № 1
  1. Формування довгострокових цілей діяльності підприємства і розро-бка шляхів їхньої реалізації - це: а) стратегія підприємства; б) тактика підпри

Поняття проекту в системі проектного аналізу
Об'єктом дослідження у системі проектного аналізу є пев­ний проект. Форми та зміст інвестиційних проектів можуть трансформуватися, але є дещо притаманне всім видам - це наявність часового лагу між

Види проектів та їхня класифікація
У зв'язку з наявністю багатьох різновидів проектів під час їхнього детального дослідження виникає необхідність у пев­ній систематизації шляхом визначення класифікаційних оз­нак (рис. 2.3). Існують

Оточення проекту та його учасники
Адекватне визначення середовища, в якому виникає й існує проект, має неабияке значення, оскільки проект є по­родженням цього середовища та існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життє

Мета й стратегія проекту
Мета проекту - це бажаний та доведений результат, до­сягнутий у межах певного строку при заданих умовах реалі­зації проекту. Визначення мети проекту передбачає поста­новку задачі,

Контрольні питання по темі № 2
  1. Розкрийте зміст поняття «проект». 2. Якими основними ознаками характеризу­ється проект? 3. У чому полягають особливості проекту як системи? 4. Наведіть

Тести по темі № 2
  1. До ознак проекту не належить: а) зміна стану проекту задля досягнення його мети; б) обмеженість у часі; в) бажання розпочати даний вид

Поняття життєвого циклу проекту
Поняття життєвого циклу трапляється досить часто - це життєвий цикл галузі, життєвий цикл підприємства, життєвий цикл виробництва, життєвий цикл проекту тощо. Інвестицій­ний проект може здійснювати

Фази життєвого циклу проекту
У практиці проектного аналізу використовуються різні підходи до розподілу реалізації проекту на фази: - підхід, що ґрунтується на основній діяльності, - аналізі проблеми, розробці концепці

Контрольні питання по Темі № 3
  1. Визначте сутність життєвого циклу проекту. 2. З яких фаз складається життєвий цикл про­екту? Дайте їм характеристику. 3. У чому полягає сутність аналізу альтерн

Тести по темі № 3
1. Життєвий цикл проекту - це: а) час від першої затрати до останньої вигоди проекту; б) час від ідеї проекту до початку його інвестування; в) час затвер

Поняття витрат, вигод та альтернативної вартості проекту
Основним завданням проектного аналізу є порівняння вхідних та вихідних проектних потоків з метою визначення його доцільності або ефективності (цінності), що можливо тільки у вартісних показниках. В

Концепція оцінки вартості грошей у часі
Внаслідок того, що інвестування є довгостроковим про­цесом, проектний аналіз стикається з проблемою порівнян­ня грошових потоків від проекту, які будуть одержані в май­бутньому, з витратами, які вж

Урахування впливу інфляції на грошові потоки від проекту
Грошовим потоком у системі вітчизняного проектного аналізу прийнято називати грошові надходження та витра­ти грошовим потоком, тобто грошовий потік - це різниця між грошовими надходженнями та витра

Вплив амортизації на величину грошового потоку
Значною частиною грошового потоку є амортизація, і на­самперед з таких причин: - амортизація, як правило, є найбільшою за вартістю статтею витрат у бюджеті інвестування; - амортиз

Контрольні питання по темі № 4
1. Сформулюйте основне завдання проектного аналізу. 2. Які методологічні принципи застосовуються при розрахунку грошових потоків проекту? 3. Що слід розуміти під безповоротними ви

Тести по темі № 4
1. Цінність проекту - це різниця його: а) позитивних та негативних результатів; б) кінцевих і початкових потоків; в) доходів і собівартості.

Аналіз беззбитковості проекту
Інвестиційні проекти пов'язані зі змінами у структурі вит­рат виробництва та реалізації продукції, тому одним з на­прямків оцінки проектів є аналіз беззбитковості проекту. Мета аналізу беззбитковос

Сума чистого доходу, витрат виробництва, прибутку
Рис. 5.1. Графік формування «точки беззбитковості»   Якщо

Методи оцінки ефективності
Загальновідомі методи оцінки інвестування оцінюють оч­ікуваний чистий прибуток (прибуток за вилученням платежів до бюджету) відносно до інвестованого капіталу. Для оцінки інвестицій пропонується вс

Метод визначення строку (періоду) окупності інвестицій.
Це один із самих простих та поширених у світовій практиці методів, який передбачає розрахунок строку окупності шля­хом ділення прогнозованих доходів від інвестицій на суму капіталовкладень. Тобто п

Метод розрахунку норми рентабельності інвестицій.
Піднормою рентабельності інвестицій слід розуміти такі зна­чення коефіцієнта дисконтування, за яких приведений дохід дорівнює нулю. Зміст цього показника полягає в тому, що норма рентабельності інв

Таблиця 5.1 Розрахунок чистого дисконтного доходу
  Показник Початок 1-й рік 2-й рік 3-й рік Усього 1 .Вартість верстата

Урахування впливу оподаткування на ефективність проектів
У реальних умовах інвестування при розрахунку прибут­ковості вкладеного капіталу треба ураховувати усі чинники, що впливають чи можуть впливати на ефективність реалі­зації проекту. Одним з важливих

Визначення грошових потоків від проекту
Грошові потоки 0 період 1 період 2 період період 1 .Ціна машини  

Контрольні питання по темі № 5
1. У чому полягає мета аналізу беззбитковості проекту? 2. Що ви розумієте під точкою беззбитковості проекту? Як визначити точку беззбитковості проекту? 3. На чому заснована оцінка

Тести по темі № 5
  1. У якості результатів проекту можуть виступати: а) тільки абсолютні показники тривалості витрат і вигод про­екту; б) як абсолютні, так і відносн

Класифікація проектних ризиків
Класифікаційна знака ВИДИ ПРОЕКТНИХ РИЗИКІВ Залежно від джерела виникнення а) Природно-кліматичні (у тому числі сти­хійні) і екологі

Методи аналізу і прогнозування ризику
У сучасній економічній практиці аналіз ризику поділя­ють на два види: - якісний, головне завдання якого – визначити чинни­ки ризику, етапи і роботи, під час виконання яких ризик виникає, т

Середній результат невизначеного проекту
Можливі результати (чистий прибуток від проекту), грн. Вірогідність кожного результату Результат, зважений за вірогідністю, грн.

Можливі результати проекту та їх вірогідності
1 період 2 період 3 період Вірогід­ність Чистий грошовий потік, грн. Вірогід­ність Чистий гро

Методи зниження ризику в проекті
Під зниженням ступеню ризику розуміють скорочення ймовірності його виникнення та обсягу можливих втрат. Основні методи зниження проектного ризику: - запобігання – просте відхилення від дія

Контрольні питання по темі № 6
  1. Розкрийте сутність поняття «проектний ри­зик». 2. У чому полягає різниця між поняттями «не­визначеність» і «ризик» в проекті? 3. Які класифікаційні ознаки проек

Тести по темі № 6
  1. Небезпекою небажаних відхилень від очікуваних станів у май­бутньому, із розрахунку яких приймаються рішення в теперіш­ньому, є: а) невизначеність;

Маркетинговий аналіз
Завданням маркетингового аналізу є дослідження ринку, а метою – визначення можливих обсягів реалізації проектної продукції, товарів, послуг. Основним завданням дослідження ринку є визначен

Розрахунок попиту на бензин
Споживачі Щорічне споживання бензину на одну транспортну одиницю, тис. л 1995Р. 2000Р. 2005 Р.  

Технічний аналіз
Метою технічного аналізу є визначення технічного обґрунтування проекту. Різноманітність технологій, видів сирови­ни та обладнання ускладнює типізацію технічного аналізу інвестиційного проекту. Прив

Правовий аналіз
Завданням правового аналізу є насамперед розгляд право­вих та організаційних аспектів проектної діяльності. Вплив державної політики на інвестиційні процеси з ча­сом суттєво зростає, що ст

Соціальний аналіз
Метою соціального аналізу є визначення прийнятності ва­ріантів реалізації проекту з погляду користувачів, населен­ня регіону, де здійснюється проект, розробка стратегії реа­лізації проекту, що дає

Нституційний аналіз
Метою інституційного аналізу є оцінка можливості здійс­нення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому середовищі, впливу зовнішніх чинників на про­цес реалізації проекту, а також

Фінансовий аналіз
Фінансовий аналіз інвестиційного проекту – це сукупність прийомів і методів оцінки його ефективності (перевищен­ня доходів над витратами) за весь термін життя проекту у взаємозв'язку з діяльністю п

Коефіцієнти, що використовуються для фінансового аналізу
Назва показника Розрахункова формула Економічний зміст і нормативне значення Показники рентабельності Рентаб

Економічний аналіз
Фінансові результати проекту несуть на собі вплив не тільки економіки підприємства, але й економіки суспільства, у якому реалізується проект. Крім того, сам проект може впливати на суспіль

Анотація
Проект «Завод» обумовлює створення заводу з вироб­лення м'ясних напівфабрикатів на основі застосування но­вого вітчизняного обладнання і нової технології в одному з віддалених районів м. Харкова. Х

Загальні відомості
Забезпечення населення високоякісними продуктами харчування вітчизняного виробництва, включаючи й м'ясні напівфабрикати є одним з важливих завдань соціально-еко­номічного розвитку як України в ціло

Технічний аспект
Проект передбачає будівництво комбінату, орієнтовано­го на переробку сільгоспсировини поблизу його виробниц­тва та споживання. Ініціатори проекту планують будівниц­тво на основі купівлі, монтажу, з

Нституційний та правовий аспекти
Статистичні дані свідчать про велику частку імпортної продукції серед продуктів харчування, особливо у великих містах. Великий обсяг споживання імпортних продовольчих товарів викликає занепокоєння

Соціально-економічний аспект
Прямий соціально-економічний ефект даного проекту пов'язаний зі створенням 50 нових робочих місць. Аналіз соціального ефекту базується на використанні на­ступних коефіцієнтів: Від

Екологічний аспект
Функціонування м'ясопереробного підприємства може бути пов'язане з виникненням екологічних проблем, серед яких треба виділити забруднення водних ресурсів. Великі підприємства з переробки м

Фінансовий аспект
Розрахунки фінансової ефективності проекту виконано на основі використання певного програмного продукту. Для оцінки ефективності реалізації даного проекту роз­рахунковий період обрано 5 ро

Аналіз чутливості
Для аналізу чутливості проекту за чистим дисконтова­ним доходом (ЧДД) обрано наступні чинники: ціна, обсяг реалізації, загальні витрати, інвестиції. Базовим значенням ЧДД обрано його розрахункове з

Аналіз чутливості проекту
Чинники Зміна чин­ника Зміна ЧДД Відношення зміни ЧДД до зміни чинника(%) Рей­тинг чин­ника Чутли­вість

Контрольні питання по темі № 7
  1. У чому полягає необхідність проведення мар­кетингового аналізу? 2. Чим попит відрізняється від потреби? Що слід розуміти під ефективним попитом? Які методи прогнозування

Тести по темі № 7
  1. Метою маркетингового аналізу є визначення можливостей: а) обсягу реалізації продукції підприємства; §) обсягу реалізації проектної продукції; в

Стратегія формування Інвестиційних ресурсів
Одним із напрямків фінансового проектування є розроб­ка стратегії формування інвестиційних ресурсів підприєм­ства, етапи якої ми детально розглянемо. Першим етапом єпрогно

Стратегія формування Інвестиційних ресурсів
Одним із напрямків фінансового проектування є розроб­ка стратегії формування інвестиційних ресурсів підприєм­ства, етапи якої ми детально розглянемо. Першим етапом єпрогно

Основні показники господарсько-фінансової діяльності підприємства
Показники На 01.01.2001 На 01.01.2002 Основні засоби 52,81 205,8 Оборотні кошти

Ставки процентів за кредит
Показники Варіанти фінансової структури капіталу, % Частка власного капіталу

Фінансове прогнозування та планування
Прогнозування фінансової діяльності й розробка фінан­сової стратегії підприємства являє собою найбільш складний етап планування. Під фінансовою стратегією підприємства варто розуміти формування сис

Контрольні питання по темі № 8
  1. Які етапи стратегії формування інвестицій­них ресурсів підприємства ви знаєте? 2. Як проводиться прогнозування потреби в за­гальному обсязі фінансових коштів для ре­альн

Тести по темі № 8
  1. Оптимальну структуру капіталу можна визначити за допомо­гою показника: а) рентабельності капіталу; б) ефекту фінансового леверіджу;

Організаційні структури в управлінні проектом
Незважаючи на все різноманіття типів і видів проектів, їхня структура управління за своїм змістом однорідна, тому що в ній подана та або інша комбінація тих самих видів робіт з управління. Ця обста

Команда проекту
Команда проекту – сукупність працівників, що здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту. За формою команда проекту відбиває існуючу організаційну структуру управління проектом, под

Контрольні питання по темі № 9
  1. У чому полягає сутність поняття управління проектами (УП)? 2. Що слід розуміти під функціями УП? 3. Що є об'єктом управління в проекті? 4. Назвіть та о

Тести по темі № 9
1. Методологія організації, планування, керівництва, коорди­нації трудових, фінансових та матеріально-технічних ресурсів протягом проектного циклу, спрямована на ефективне досяг­нення його

Задача 12
Торговельний дім «Салтівський» планує закупити фасу­вальну машину вартістю 16000 гривень. Вивчення персона­лу виллється підприємству у 100 гривень, експлуатаційні витрати на устаткування становлять

Задача 13
Харківський жиркомбінат планує запровадити нову пакувальну техніку вартістю 40000 гривень. Вартість її установлення 2000 гривень. Крім того, установлення цієї машини потребує спеціального інвентарю

Задача 14
Менеджеру меблевого комбінату доручено розробити проект оновлення діючого устаткування, який принесе ефект не більш ніж через 5 років. Менеджер розробив наступний проект, який передбачає:

Задача 15
Кондитерський цех планує замінити діюче обладнання, яке має можливість продати за 500 грн., на нове, вартістю 3000 грн.. Реалізація даного проекту приведе до підвищення обсягів реалізації на 2000 г

Задача 17
Вибрати з двох проектів найефективніший. Проект 1. Планується виробництво нової продукції у що­річному обсязі 3.5 тис. одиниць, при цьому ціна за одиницю становить 6 грн., вартість праці – 2 грн.,

Задача 18
Оцінити ефективність інвестиційного проекту, який пе­редбачає: - купівлю нового обладнання вартістю 50000 гривень; - витрати на монтаж та установу устаткування у розмірі 1500 грив

Задача 19
Оцінити проект освоєння технологічної лінії переробки молока та випуску сиру твердого. Первинні інвестиції скла­дають 50000 гривень, період життя проекту 5 років. Проект передбачає випуск нової про

Задача 20
Керівництво підприємства доручило проект-менеджеру оцінити доцільність проекту організації виробництва нової продукції. Це потребує початкових витрат у розмірі 5000 гривень. Даний проект матиме стр

Можливі результати проекту та їх вірогідність
1-й рік 2-й рік 3-й рік Потік грошових коштів Вірогід­ність Потік грошових коштів Вірогід­н

Задача 21
Вибрати з двох проектів найменш ризикований шляхом розрахунку коефіцієнтів варіації (дисперсії та середньоквадратичного відхилення). Проект 1. Початкові витрати складають 4000 грн., життє­

Можливі результати та їх вірогідність
1-й рік 2-й рік 3-й рік   Потоки Вірогідн. Потоки Вірогідн Потоки

Задача 22
На ринку товару А працюють два великі виробники (із незмінним обігом виробництва, що обмежено виробничи­ми потужностями) та декілька невеликих виробників (табли­ця). В запланованому періоді передба

Задача 23
Розробити виробничу програму фабрики з виробництва тканин та порівняти її з результатами аналізу ринку даного товару. Проектна кількість верстатів, що будуть введені на по­чатку року, 500

Задача 24
Унаслідок застосування нової технології у проекті А в порівнянні з проектом С витрати на сировину та матеріали зменшаться на 40 %. Інші складові перемінних витрат ви­робництва, на одиницю пр

Задача 25
Визначити загальні витрати на трудові ресурси за новим проектом А. Проект А у порівнянні з діючим проектом Б передбачає: 1) обсяг випуску продукції дорівнює аналогічному по­казнику за прое

Задача 26
Створюється підприємство з виготовлення дитячого взуття, виробнича потужність якого 200 тис. шт. виробів. підприємство планується у вигляді ТОВ з участю іноземно-о капіталу (40 % уставного фонду).

Обсяг реалізації
Найменування продукту Обсяг продаж на внутрішньому та зовнішньому ринках, одиниць   1-й період 2-й період

Динаміка інфляції
Вид продукції Річний індекс інфляції   1-й період 2-й період 3-й період 4-й період

Загальні операційні витрати
Статті витрат На 1 рік тис. гри 3/пл. управлінського апарату 75,0 Реклама та інші витрати на просування прод

Загальні торговельно-адміністративні витрати
Статті витрат На 1рік тис. грн 3/пл. робочих (окрім відрядної) 30,0 Додаткова з/пл. 7,0

Витрати на маркетинг
Статті витрат На 1 рік, тис. грн. 3/пл. торговельного апарату 28,0 Знижки та комісійні агентам по продажу

Література
  1. Про інвестиційну діяльність. Закон України//Голос України. -1991.- 18 вересня. 2. Про інвестиційні фонди та інвестиційні компанії. Указ Президен­та України № 55-94 // Го

Глосарій
Альтернативні проекти- проекти, існування яких виключає мож­ливість існування інших. Аналіз беззбитковості проекту - це дослідження зв'язку обсягу ви­робн

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги