Прийняття управлінських рішень на основі планів - раздел Экономика, ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЕКТИ У ДЕРЖАВІ З РИНКОВОЮ ЕКОНОМІКОЮ
У Системі Управління Проектом Важливе Місце Займає Планування...
У системі управління проектом важливе місце займає планування — розробка системи цілеспрямованих дій з реалізації інвестиційного проекту, що передбачає порядок, послідовність, терміни виконання робіт, забезпечення ефективного використання матеріально-технічних, трудових і фінансових ресурсів. Прийняті на основі планів управлінські рішення мають відповідати прогресивним організаційно-технічним і технологічним принципам здійснення усіх видів робіт у заданий термін і з високою їх якістю.
Планування охоплює усі фази здійснення проекту на різних стадіях і розрізняється лише специфікою планованих робіт і складністю їх виконання. Разом з тим існують загальні, властиві усім стадіям проекту, підходи. Суть їх ґрунтується на припущенні, що цілі проекту й обсяги робіт, необхідні для їхнього досягнення, можуть бути структуровані й описані досить точно у термінах, що піддаються оцінці. З іншого боку, прийняті за основу способи реалізації поставлених у проекті цілей визначають послідовність виконання окремих видів І етапів робіт, кваліфікацію виконавців, від яких залежать терміни здійснення проекту і його вартість.
Необхідно відзначити, що планування, координація і взаємодія всіх учасників реалізації проекту ґрунтуються на обраних критеріях оптимальності, що відбивають специфіку робіт даного етапу взаємозв'язку з наступними. Наприклад, підготовку проекту або кошторисної документації і складання техніко-економічного обґрунтування варто погодити з можливостями будівельних і монтажних організацій, яким доручено виконання цих робіт. Точне дотримання прийнятої технології здійснення проекту базується на своєчасному завершенні усіх видів і етапів робіт, що входять у проект. У одних випадках для здійснення проекту необхідно в суворо обмежений час виконати визначений комплекс робіт, що включає: дослідницькі, дослідно-конструкторські, проектні, будівельно-монтажні і пусконалагоджувальні роботи; в інших – замінити морально застаріле і фізично зношене устаткування більш прогресивним.
Зміст цілей проекту й ефективних способів їхнього досягнення визначає всі характеристики плану, що слід реалізувати протягом заданого періоду часу, що не перевищує життєвий цикл проекту. При цьому прийнята на основі розгляду можливих альтернативних варіантів концепція проекту припускає при наявності конкурентної ситуації своєчасне досягнення пріоритетних цілей в інтересах збереження на певний строк конкурентної переваги підприємства, що здійснює проект.
Концепція проекту встановлює не тільки терміни його реалізації і вартість, але і послідовність виконання ряду вимог до окремих розділів і фаз здійснення проекту. Оскільки акцент робиться на конкурентних перевагах, що їх одержать підприємства й інвестори, мова йде не просто про планово-розпорядницький документ, а скоріше про аргументоване дослідження, результати якого переконливо доводять правильність вибору всіх послідовних кроків досягнення цілей проекту.
В основі всіх прийнятих планових рішень лежить припущення про те, що мета проекту й обсяги робіт відповідають обраним на основі тендерів (торгів) можливостям виконавців. Складена у такий спосіб інформаційна модель розкриває картину всього кола задач, розв'язуваних на кожнім етапі реалізації проекту.
Планування починається з затвердження обсягу робіт і продовжується в ході виконання проекту і внесення змін протягом всього періоду планування. Причому кожна фаза життєвого циклу передбачає визначений вид планування робіт з властивими йому методичними підходами, що забезпечують досягнення необхідних результатів.
Планування являє собою циклічний процес, що починається з самого загального визначення цілей і рухається до більш детального опису тих робіт, що мають бути виконані для досягнення поставлених цілей. При цьому з'являється додаткова інформація про умови, що впливають на хід робіт.
Конкретна структура планів, використовуваних на різних стадіях планування проекту, залежить від стандартів і підходів, прийнятих у галузі і організаціях, що керують проектом. Наприклад, у «будівництві» проектна документація включає робочі креслення, стройгенплан, кошторис з відомостями відповідних матеріальних і технічних ресурсів, організаційно-технологічні схеми зведення об'єктів, графіки виконання робіт та ін. У проектах соціально-культурної сфери в основі календарних графіків робіт лежить технологічна документація, що відбиває специфіку послуг і методи їх надання.
У загальному виді на рівні управління проектом можна виділити такі види планів: концептуальний, стратегічний, поточний (детальний), оперативний.
У концептуальному плані інвестиційний проект розглядається з позицій досягнення загальної мети і взаємодії всіх його учасників. При цьому проект розбивають на ряд окремих стадій, кожна з яких представляє визначену задачу з відповідними ресурсами і обмеженнями. Виробленої концепції дотримуються всі учасники управління проектом.
Стратегічний план формується на основі накреслених цілей і задач, аналізу альтернативних варіантів досягнення цих цілей з оцінкою негативних і позитивних сторін кожного варіанту, термінів здійснення і вартості проекту. Цей план характерний тим, що дозволяє встановити довгострокові цілі і задачі для всіх функціональних
різників групи управління проектом, зосередити їхню увагу на окремих проміжних етапах, розподілити заходи щодо років відповідно наміченої програми дій і очікуваних результатів.
Тактичний (поточний) план легалізує і уточнює стратегічний план у розрізі року. При його розробці коректуються терміни виконання окремих етапів проекту, обсяги робіт і необхідні ресурси.
Оперативні плани складаються на короткострокову перспективу (місяць, тиждень, добу, зміну) на основі аналізу виконання поточного плану з обліком усіх виявлених відхилень від запланованих показників.
Складанню зазначених планів завжди передують розрахунки трудомісткості, матеріалоємності, тривалості робіт і визначення технології їх виконання, що дозволяє встановити терміни початку і закінчення робіт, за яких можуть бути досягнуті цілі проекту.
Таким чином, для формування планів необхідно володіти такою інформацією:
· обсяги і структура робіт за етапами реалізації цілей проекту;
• необхідні матеріальні, технічні, трудові і фінансові ресурси;
• терміни початку і закінчення окремих видів робіт і проекту в цілому;
• основні техніко-економічні показники, що характеризують ефективність використання необхідніх ресурсів відповідно до обраної організації проведення робіт. Оскільки до розробки концепції стратегічного, поточного або оперативного плану може бути притягнуто різні рівні управління проектом, необхідно надати кожному з них достовірну інформацію для прийняття правильного рішення.
На сайте allrefs.net читайте: "ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОЕКТИ У ДЕРЖАВІ З РИНКОВОЮ ЕКОНОМІКОЮ"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Прийняття управлінських рішень на основі планів
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Характеристика структури інвестиційних проектів
Істотним елементом інвестиційної політики підприємства є процес розробки і реалізації інвестиційних проектів. Кожний такий проект у якості однієї з головних цілей має одержання ек
Способи реалізації інвестиційних проектів
Вибір способу освоєння інвестицій залежить від виду реалізованого інвестиційного проекту, джерел його фінансування.
Освоєння інвестицій у виробничі фонди здійснюється за до
Дослідження передінвестиційної фази проекту
Перед розробкою будь-якого проекту висувається ідея, що може виникнути спонтанно або з'явитися результатом «мозкового штурму», проведених фундаментальних або прикладних досліджень,
Маркетингові дослідження ринків збуту продукції
Від ринків збуту залежать: обсяг продажів, середній рівень цін, виручка від реалізації продукції, сума отриманого прибутку та ін. У першу чергу потрібно вивчити динаміку положення к
Концепція життєвого циклу проекту
Життєвий цикл проекту (або проектний цикл) — це проміжок час) між моментом появи проекту і моментом його ліквідації. Проектний цикл є вихідним поняттям для рішення проблеми фінансув
Проектні ризики і їх основні види
Проектні ризики — це сукупність ризиків, що загрожують реалізації інвестиційного проекту або здатні знизити його ефективність (комерційну, економічну, бюджетну, соціальну, економічн
Урахування фактору ризику
Ідентифікація ризиків (якісний аналіз) має на меті визначити фактори, області і види ризиків, етапи і роботи (заходові), за виконання яких ризик зростає.
Методи оцінки ефективності інвестиційного проекту
Фінансова оцінка проекту. Інвестиційний проект у процесі свого здійснення має забезпечувати досягнення наступних цілей:
• одержання прийнятного прибутку на вкла
Причини зміни вартості грошей у часі
Поняття «грошовий потік» (сash flow) прийшло до нашої мови з іноземних джерел. Поняття сash у даному випадку аж ніяк не означає «готівка». Гроші можуть мати як готівкову, так і без
Вплив амортизації на величину грошового потоку
Амортизація є значною статтею грошового потоку з таких причин:
1. Амортизація, як правило, є найбільшою за вартістю статтею витрат у бюджеті інвестування.
2. Амортизація знижує п
Розробка та реалізація нових фінансових інструментів
В економічній літературі немає єдиної думки щодо визначення поняття «фінансовий інжиніринг». Так, Ю. С. Масленченков під фінансовим інжинірингом розуміє «фінансове забезпечення кліє
Розробка тендерної документації і проведення торгів.
Торги як спосіб закупівель. Найбільш розповсюдженою формою організації закупівель на конкурсній основі є торги.
В сьогоднішніх умовах торги застосовуються насамперед у
Порядок розробки і укладання контрактів
Після закінчення терміну, передбаченого для підготовки і подачі «опозицій, замовник (звичайно через створений для цього тендерний комітет) здійснює розкриття пропозицій і їх оцінку.
Вимоги до розробки кошторисної документації
Планування витрат на проект — найважливіша складова успішної його реалізації. Усі учасники проекту (постачальники, баї підрядчики) мають враховувати вартісні показники при плануванн
Розробка та автоматизація проектної документації
Існують різні точки зору щодо місця проектування в життєвому циклі проектів. Одні вважають його ключовим, інші — лише продовженням розробки детального плану проекту. Незважаючи на
Мета, методи та основні види комерційного аналізу
Метою комерційного аналізу інвестиційного проекту є оцінка інвестиції з погляду перспектив кінцевого ринку для продукції чи послуг. Завданнями комерційного аналізу є відповіді на п
Вимоги до загальнозастосовуваних методик
Сучасна практика пропонує декілька прийомів оцінки, які здебільшого застосовуються щодо інвестиційних проектів. Вибір придатного прийому залежить від кількох факторів, що включают
Використання потенційно застосовуваних методик
При відборі проектів іноді розглядають такі підходи, які можуть визначати вагу впливу проектів на довколишнє середовище. Вони називаються потенційно можливими (застосовуваними), бо
Зовнішні фактори, що впливають на організацію проекту
Зовнішні фактори — це, як правило, неконтрольовані сили, Що впливають на рішення менеджерів та їх дії і, врешті-решт, на внутрішню структуру і процеси в організації. Менеджери мають відповісти на
Вимоги міжнародних стандартів до критеріїв експертизи
Аналіз показників ефективності проекту здійснюється за допомогою показників чистої поточної (наведеної) вартості, внутрішньої норми рентабельності, коефіцієнта вигід і витрат, строк
Характеристика джерел інвестиційних ресурсів
Фінансово-кредитні відносини між суб'єктами інвестиційної діяльності являють собою важливу організаційно-правову форму регулювання інвестиційного процесу. Ці відносини виникають в
Нвестиційний бізнес-план, його основні цілі і задачі
Планування є основною і найважливішою функцією керування. Без докладного пророблення системи заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей з ресурсних і часових позицій, нем
Процес розробки бізнес-плану інвестиційного проекту
Поза залежністю від джерел фінансування усі бізнес-плани інвестиційних проектів, що розробляються для залучення інвестицій, мають багато загальних рис. Вони мають:
Титульний лист
Подає початкову інформацію про підприємство, інвестиційний проект і сукупну його вартість; на ньому вказується:
• повне найменування й організаційно-правова форма підприємства;
•
Короткий опис проекту (резюме)
Це найбільш складний у розробці розділ бізнес-плану, але і самий короткий (після титульного листа), його обсяг — дві-три сторінки. Складність розділу визначається тим, що він має у стислому вигляді
Опис товару (послуги)
Розділ розробляється у випадку, якщо інвестиційний проект спрямовано на освоєння виробництва нового товару (послуги) або розширення потужностей у результаті його модернізації (модифікації). Особ
Виробничий план
Детальність розробки маркетингового плану показує здатність керівництва і фахівців підприємства вивчати ринок і задовольняти запити споживачів, так само як виробничий план відбиває можливості ринк
Організаційний план
Для внутрішнього використання у вигляді програми дій зі здійснення інвестиційного проекту організаційний план займає одне з центральних місць, оскільки стає тимчасовим графіком його реалізації. Ра
Фінансовий план
Основною метою розробки фінансового плану є визначення величини доходів від продажів і прибутку за інвестиційний циклу здійснюваного проекту. Крім того, у ньому мають бути наведені дані з оцінки е
Вимоги до складання планів
Для формування календарних планів використовується кілька методів, що розрізняються вимогами до обсягу вихідної інформації і можливостями оптимізації окремих параметрів плану і прое
Моніторинг реалізації інвестиційних проектів
У період освоєння інвестицій (реалізації інвестиційного проекту) кон'юнктура інвестиційного ринку піддається істотним, іноді значним, коливанням. Здійснення інвестиційного проекту
Контроль і регулювання проекту
У реалізації інвестиційних проектів, як правило бере участь велика кількість дослідницьких, проектних, будівельних організацій, постачальників ресурсів і інших суб'єктів господарюв
Контроль і регулювання проекту
У реалізації інвестиційних проектів, як правило бере участь велика кількість дослідницьких, проектних, будівельних організацій, постачальників ресурсів і інших суб'єктів господарюв
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов