рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организационно-распорядительные методы

Организационно-распорядительные методы - раздел Экономика, краткий курс по менеджменту Организационно-Распорядительные Методы — Это Методы На Основ...

Организационно-распорядительные методы — это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановле­ний, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Они позволяют:

• регламентировать деятельность (всей организации, струк­турных подразделений, должностей, функций);

• обеспечивать организацию нормативами (времени, численно­сти персонала, нормативами выработки, концентрации вред­ных веществ, нормативами соотносительности, например преподавателей и студентов в вузе);

• поддерживать дисциплину (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

краткий курс по менеджменту

На сайте allrefs.net читайте: "краткий курс по менеджменту"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организационно-распорядительные методы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организация как большая открытая система
Система — объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любую организацию можно назвать системой. Системы бывают открыты

Свойства больших систем
НЕАДДИТИВНОСТЬ. Как правило, большие системы характеризу­ются неаддитивностью, т.е. эффективность их деятельности варьи­руется во времени и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов част

Внутренняя и внешняя среда организации
  Любая организация (фирма, промышленное производство, компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой осуществляются ее операции. Внутренняя среда организации

Стратегическое управление организациями
Стратегическое управление — управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внут­ренней и внешней среды организации, ее окружения (поста

Оперативное управление
Оперативное управление осуществляется на основе стратегии(й) организации и предполагает разработку оперативных (тактиче­ских) целей и планов действий, которые должны строго исполня

Адаптивное управление
Адаптивное управление предполагает приспособление органи­зации к изменениям внешней и внутренней сред с возможной кор­ректировкой оперативных целей, задач и планов в зависим

Организация взаимодействий
  Организационные взаимодействия осуществляются посредством: • полномочий (закрепленных в должностных инструкциях или других документах); •

Конкурентное преимущество организации
  При прочих равных условиях конкурентное преимущество органи­зации возникает: • при разработке организациейноу-хау в области технологий, организации произво

Критические факторы успеха организации
  Организация должна постоянно исследовать влияние различных фак­торов (прибыли, рентабельности, производительности труда и т.д.) на конечные показатели ее деятельности. Для этого про

Научные подходы в управлении организациями
  Существует четыре основных подхода к управлению организациями: • классический, или традиционный подход; • процессный подход; • системный

Основные школы научного менеджмента
Классическая (традиционная) школа управления: Ф. У. Тейлор (1856-1915), Х. Эмерсон (1853-1931), Г. Гант (1861-1919), Л. Гилбрет (1878-1972), Ф. Гилбрет (1868-1924), Г. Форд (1863-1947), X

Постановка оперативных целей
  Целенаправленность управления предполагает осознанное движе­ние к четкой и ясной цели (несмотря на препятствия и даже вопреки им). В последнее время в литературе появилось даже ново

Соотношение цели и достигнутых результатов
  Часто встречаются три варианта. 1. Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не только близок, но и превосходит поставленную цель. 2. Коне

Принципы менеджмента
  Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обес­печить такие условия труда, чтобы в максимальной степени ис

Задачи управления
  К основным задачам управления можно отнести: • управление персоналом (коллективом, кадрами); • управление качеством продукции;

Постановка целей и задач
  Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показа­тельной форме. Этап постановки целей и задач связан с пред

Прогнозирование
Прогнозирование — это вероятностное определение хода даль­нейших событий. Прогнозирование может осуществляться: • до начала процесса планирования (например, на осно

Планирование
Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и стратегии развит

Принятие решений
  Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руково­дители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и систе­

Мотивация труда
Мотивация — это процесс побуждения к труду. Известно множе­ство различных направлений в теориях мотивации, и в частности: 1. Исторически ранние взгляды на мотиваци

Организация и руководство
  Организация как понятие включает в себя три основные составляю­щие: • организация (проектирование) работ; • построение (проектирование) структуры всей организации

Сложность работы
Масштабность характеризуется количеством задач или операций, которые работник должен выпо

Сложность работы
Взаимозависимость работ может быть: • складывающейся (когда не требуется взаимодействие с

Регулирование и разрешение конфликтов в организации
Регулирование — это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. В условиях, когда производствен­ный процесс не выходит за рамки принятых допущений, основ

Контроль, учет и мониторинг
Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирую­щую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать уп

Формирование организационной культуры
  Один из основных резервов повышения эффективности организа­ции — организационная культура. Организационная культура (OK) — это комплекс ценностей, ви­дений

Основные определения
  1.Субъект хозяйствования — юридическое лицо (предприя­тие, акционерное общество, товарищество, кооператив, банк, компания, биржа, ассоциация и т.д.), которое имеет

Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа: • механистические организации; • органические о

Типы организаций по взаимодействию с человеком
  По типу взаимодействия с человеком организации делятся на две группы: • корпоративные организации; • индивидуалистические организации.

Новые типы организаций
  • Эдхократические организации; • многомерные организации; • партисипативные организации; • предпринимательские организации; • организации, ориент

Экономические и экономико-математические методы
Экономические методы управления — это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей. Экономические интересы делятся на четыре б

Социально-психологические методы
Социально-психологические методы — это методы, использую­щие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психо­логию, основывающиеся на общественно-значимых морально-эти­ч

Лидерство и стили руководства в коллективе
  Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения органи­зационной эффективности. Метод управления на основе лидерства в коллективе позволяет быстро решать наиболее сложные задач

Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
Лидер: 1) дает свободу коллективу принимать решения, а сам только ут­верждает их; 2) делегирует группам право принимать решения по определен­ным вопросам; 3) выдвигает пр

Ситуационная модель Фидлера
Измерение показателя НПР (наименее предпочитаемого работника) проводилось по показателям: Фидлер

Модель Херсея и Бланшарда
Зрелость последователей: • З1 — способны работать в незначительной степени, желают работать редко; • З2 — способны работать в некоторой степени, иногда желают работать; •

Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
В этой модели выбор лидерского стиля обусловливается следующи­ми ситуационными факторами: • качества подчиненных (их потребность в достижении ре­зультатов, их знания и опыт);

Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
В этой модели рассматривается только один аспект лидерского по­ведения — привлечение подчиненных к принятию решений. Ис­следователи разработали специальное «дерево вопросов», с помощью котор

Автоматизированные методы
Автоматизированные методы управления — это методы, в ко­торых используются электронно-вычислительные, телекоммуника­ционные средства и сети ЭВМ для осуществления коммуникаций в сис

Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  В программно-целевых методах управления используется специаль­ная матрица программно-целевого управления (см. табл.): Мероприятия Исполнители

Новые технологии управления
  В основе новых управленческих технологий лежат концепцииин­жиниринга и реинжиниринга бизнеса. Общее управление деловыми (бизнес) процессами называют

Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ
      Выявленные причины слабой мотивации персонала Предпочтительная применяемая модель Экономические результаты запу

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги