рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго

Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго - раздел Экономика, краткий курс по менеджменту В Этой Модели Рассматривается Только Один Аспект Лидерского По­ведения — П...

В этой модели рассматривается только один аспект лидерского по­ведения — привлечение подчиненных к принятию решений. Ис­следователи разработали специальное «дерево вопросов», с помощью которого можно выбрать тот или иной стиль поведения руководителя (по принципу «низкий (Н)—высокий (В), рис.48). Оценка эффектив­ности решения в данной модели определяется на основе уравнения:

где Ркач качество решения (высокое, низкое по баллам); Робязуровень обязательств по выполнению решений (высокий или низ­кий); Рвремя степень срочности решения (высокая, низкая по бал­лам). Полная оценка решения определяется:

Э = Рэфф – ОСПВ + ОВГР,

где ОСПР — оценка стоимости потерянного времени на принятие решения; ОВГР — оценка выигрыша от группового решения по сравнению с единоличным; А1 — руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него на данное время информацию; А2 — руководитель получает необходимую информацию от своих подчи­ненных и затем сам принимает решение; работники привлекаются только на этапе сбора информации, выработку решения и его приня­тие осуществляет руководитель; К1 — руководитель делится сооб­ражениями с каждым из подчиненных, получая от них идеи и пред­ложения, не собирая их в группу; затем он сам принимает решение, которое может либо отражать, либо не отражать их вклад; К2 — то же, что и К1, только в группе; Г — руководитель делится соображе­ниями по проблеме с подчиненными, собрав их в группу. Все вместе пытаются найти консенсус относительно решения. Роль руководителя сводится к роли председателя собрания. Он не пытается влиять на группу, а проявляет готовность принять и выполнить любое реше­ние, получившее поддержку всей группы.

Новые концепции в теориях лидерства пытаются соединить тради­ционный (личностный и поведенческий) и ситуационные подходы.

К ним относятся:

• концепция атрибутивного лидерства;

• концепция харизматического лидерства;

• концепция преобразующего лидерства.

КОНЦЕПЦИЯ АТРИБУТИВНОГО ЛИДЕРСТВА.Суть концеп­ции: атрибутивные помехи (приписывание внутренних причин пло­хой работы подчиненного и недостоверная информация о нем, на­пример лень, низкая ответственность, низкие способности) часто искажают восприятие руководителя и заставляют его быть непо­следовательным в своем поведении. В результате не только лидер воздействует на подчиненных, а отношения «лидер—подчиненные» влияют на лидера. Эти отношения могут привести к увольнению ра­ботника или к уходу руководителя. Если отношения адекватны си­туации (взгляды и поведение руководителя в работе с подчиненны­ми принимаются ими), то организация функционирует эффективно и происходит обогащение отношений. В обратном случае имеет ме­сто обеднение отношении и, как следствие, конфликты. Адекват­ность отношении и ситуации может достигаться:

• если подчиненный извлекает уроки из поведения руководи­теля;

• если руководитель извлекает уроки из поведения подчиненных.

КОНЦЕПЦИЯ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА.Харизматическое влияние — это влияние, основанное не на логике в действи­ях, а на личных качествах лидера его внешней и внутренней привле­кательности, имиджа, манеры и стиля поведения (речь, жесты, позы) и т.д. Харизма дает преимущества лидеру вести за собой людей.

Харизма — это источник лидерской власти над подчиненными, власть примера. У харизмы есть позитивная этическая (Сахаров, Мартин Лютер Кинг) и негативная (Сталин, Гитлер) стороны.

КОНЦЕПЦИЯ ПРЕОБРАЗУЮЩЕГО (РЕФОРМАТОРСКОГО) ЛИ­ДЕРСТВА. Способности лидера переводить новые видения реше­ния проблем в действия последователей, вызывать их энтузиазм — основа преобразующего лидерства. Лидер-преобразователь вдохнов­ляет не харизмой, а творческим подходом к делу, подкрепленным реальными прошлыми достижениями, а не мифами. Отношения с подчиненными строятся не по принципу «люблю/ненавижу», а по принципу «уважаю/рассчитываю». Последователи при этом вдох­новляются не краткосрочными целями (заработок, быстрейшее исполнение работы), а долгосрочной — измениться группой через развитие. К отличительным особенностям лидера-преобразователя относятся:

• умение привлекать подчиненных к управлению и активно уча­ствовать в деятельности группы;

• умение постоянно балансировать между соглашательством с группой и подхалимством со стороны подчиненных.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

краткий курс по менеджменту

На сайте allrefs.net читайте: "краткий курс по менеджменту"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организация как большая открытая система
Система — объединение частей в целое, свойства которого могут отличаться от свойств входящих в нее частей. Любую организацию можно назвать системой. Системы бывают открыты

Свойства больших систем
НЕАДДИТИВНОСТЬ. Как правило, большие системы характеризу­ются неаддитивностью, т.е. эффективность их деятельности варьи­руется во времени и далеко не всегда равна алгебраической сумме эффектов част

Внутренняя и внешняя среда организации
  Любая организация (фирма, промышленное производство, компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой осуществляются ее операции. Внутренняя среда организации

Стратегическое управление организациями
Стратегическое управление — управление, предполагающее, что в центре внимания руководства организации находятся факторы внут­ренней и внешней среды организации, ее окружения (поста

Оперативное управление
Оперативное управление осуществляется на основе стратегии(й) организации и предполагает разработку оперативных (тактиче­ских) целей и планов действий, которые должны строго исполня

Адаптивное управление
Адаптивное управление предполагает приспособление органи­зации к изменениям внешней и внутренней сред с возможной кор­ректировкой оперативных целей, задач и планов в зависим

Организация взаимодействий
  Организационные взаимодействия осуществляются посредством: • полномочий (закрепленных в должностных инструкциях или других документах); •

Конкурентное преимущество организации
  При прочих равных условиях конкурентное преимущество органи­зации возникает: • при разработке организациейноу-хау в области технологий, организации произво

Критические факторы успеха организации
  Организация должна постоянно исследовать влияние различных фак­торов (прибыли, рентабельности, производительности труда и т.д.) на конечные показатели ее деятельности. Для этого про

Научные подходы в управлении организациями
  Существует четыре основных подхода к управлению организациями: • классический, или традиционный подход; • процессный подход; • системный

Основные школы научного менеджмента
Классическая (традиционная) школа управления: Ф. У. Тейлор (1856-1915), Х. Эмерсон (1853-1931), Г. Гант (1861-1919), Л. Гилбрет (1878-1972), Ф. Гилбрет (1868-1924), Г. Форд (1863-1947), X

Постановка оперативных целей
  Целенаправленность управления предполагает осознанное движе­ние к четкой и ясной цели (несмотря на препятствия и даже вопреки им). В последнее время в литературе появилось даже ново

Соотношение цели и достигнутых результатов
  Часто встречаются три варианта. 1. Конечный результат (который также должен быть обязательно измерен) не только близок, но и превосходит поставленную цель. 2. Коне

Принципы менеджмента
  Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обес­печить такие условия труда, чтобы в максимальной степени ис

Задачи управления
  К основным задачам управления можно отнести: • управление персоналом (коллективом, кадрами); • управление качеством продукции;

Постановка целей и задач
  Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показа­тельной форме. Этап постановки целей и задач связан с пред

Прогнозирование
Прогнозирование — это вероятностное определение хода даль­нейших событий. Прогнозирование может осуществляться: • до начала процесса планирования (например, на осно

Планирование
Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и стратегии развит

Принятие решений
  Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руково­дители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и систе­

Мотивация труда
Мотивация — это процесс побуждения к труду. Известно множе­ство различных направлений в теориях мотивации, и в частности: 1. Исторически ранние взгляды на мотиваци

Организация и руководство
  Организация как понятие включает в себя три основные составляю­щие: • организация (проектирование) работ; • построение (проектирование) структуры всей организации

Сложность работы
Масштабность характеризуется количеством задач или операций, которые работник должен выпо

Сложность работы
Взаимозависимость работ может быть: • складывающейся (когда не требуется взаимодействие с

Регулирование и разрешение конфликтов в организации
Регулирование — это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. В условиях, когда производствен­ный процесс не выходит за рамки принятых допущений, основ

Контроль, учет и мониторинг
Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирую­щую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать уп

Формирование организационной культуры
  Один из основных резервов повышения эффективности организа­ции — организационная культура. Организационная культура (OK) — это комплекс ценностей, ви­дений

Основные определения
  1.Субъект хозяйствования — юридическое лицо (предприя­тие, акционерное общество, товарищество, кооператив, банк, компания, биржа, ассоциация и т.д.), которое имеет

Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа: • механистические организации; • органические о

Типы организаций по взаимодействию с человеком
  По типу взаимодействия с человеком организации делятся на две группы: • корпоративные организации; • индивидуалистические организации.

Новые типы организаций
  • Эдхократические организации; • многомерные организации; • партисипативные организации; • предпринимательские организации; • организации, ориент

Экономические и экономико-математические методы
Экономические методы управления — это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей. Экономические интересы делятся на четыре б

Организационно-распорядительные методы
Организационно-распорядительные методы — это методы на основе силы и авторитета власти, т.е. указов, законов, постановле­ний, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Он

Социально-психологические методы
Социально-психологические методы — это методы, использую­щие индивидуальное и общественное (групповое) сознание и психо­логию, основывающиеся на общественно-значимых морально-эти­ч

Лидерство и стили руководства в коллективе
  Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения органи­зационной эффективности. Метод управления на основе лидерства в коллективе позволяет быстро решать наиболее сложные задач

Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
Лидер: 1) дает свободу коллективу принимать решения, а сам только ут­верждает их; 2) делегирует группам право принимать решения по определен­ным вопросам; 3) выдвигает пр

Ситуационная модель Фидлера
Измерение показателя НПР (наименее предпочитаемого работника) проводилось по показателям: Фидлер

Модель Херсея и Бланшарда
Зрелость последователей: • З1 — способны работать в незначительной степени, желают работать редко; • З2 — способны работать в некоторой степени, иногда желают работать; •

Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
В этой модели выбор лидерского стиля обусловливается следующи­ми ситуационными факторами: • качества подчиненных (их потребность в достижении ре­зультатов, их знания и опыт);

Автоматизированные методы
Автоматизированные методы управления — это методы, в ко­торых используются электронно-вычислительные, телекоммуника­ционные средства и сети ЭВМ для осуществления коммуникаций в сис

Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  В программно-целевых методах управления используется специаль­ная матрица программно-целевого управления (см. табл.): Мероприятия Исполнители

Новые технологии управления
  В основе новых управленческих технологий лежат концепцииин­жиниринга и реинжиниринга бизнеса. Общее управление деловыми (бизнес) процессами называют

Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ
      Выявленные причины слабой мотивации персонала Предпочтительная применяемая модель Экономические результаты запу

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги