Каждый член команды предпочел бы, чтобы никто (включая даже его самого) не прибегал к уклонению. В этом случае истинные предельные издержки и выгоды могли бы быть уравновешены, что привело бы к достижению более высоких уровней благосостояния. Если бы можно было повысить общие стимулы к отказу от уклонения путем утверждения лояльности или командного духа, команда стала бы более эффективной. В тех видах спорта, для которых наиболее характерна командная форма, польза лояльности и командного духа наиболее очевидна. Несомненно, командный дух и лояльность улучшают результаты деятельности коллектива в связи с сокращением уклонения, а не в связи с какой-либо другой особенностью, присущей командному духу или лояльности как таковым.
Корпорации и фирмы стремятся исподволь создать дух лояльности. Его нельзя рассматривать ни как инструмент увеличения прибылей за счет чрезмерных трудовых усилий или введения работников в заблуждение, ни как мальчишеское стремление "принадлежать к группе". Он обеспечивает более точное приближение к потенциально доступным для работника нормам замещения между производством и досугом и позволяет каждому члену команды повысить свое благосостояние. Трудность, разумеется, заключается в том, чтобы создать этот групповой дух и лояльность с минимальными издержками. Они могут быть окружены аурой морали, имеющей буквально ту же основу, что и десять заповедей, и ограничивающей каше поведение тем вариантом, который мы выбрали бы, если бы несли полные издержки.