Реферат Курсовая Конспект
Управленческий учет в ERP системах - раздел Экономика, Новосибирский Государственный Университет ...
|
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА СИСТЕМ ИНФОРМАТИКИ
НА ТЕМУ: «Управленческий учет в ERP системах»
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ВЫПОЛНИЛА: Анашова Ч.Ж.,гр.6205м
ПРОВЕРИЛА: Исаева Н.А.
Новосибирск, 2010г.
Содержание
Введение
Основные функциональные возможности системы ERP
Бухгалтерский и налоговый учет
Складской учет, управление логистикой
Финансовое планирование, управленческий учет
Учет затрат по функциям
ERP-система – основа управленческого учета
Заключение
Литература
Введение
Финансовые задачи всегда находились в центре внимания разработчиков систем управления, в том числе автоматизированных. Многие программные продукты являются финансово-управленческими – в таких системах производственные функции выступают в качестве «приложения» к финансовым модулям. Финансовые модули оказываются тесно связанными с производственными, что это обеспечивает предприятию гораздо более высокий уровень.
ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — Система планирования ресурсов предприятия) — это интегрированная система на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия[1].
В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы. ERP-система состоит из следующих элементов:
Рис 1. Способы отнесения накладных расходов
Рис 2. Динамика доли трудозатрат и накладных расходов
Заключение
Инструментарий управленческого учета чрезвычайно разнообразен: система полного поглощения и маржинальная система учета (директ – костинг), позаказный и попроцессный методы калькуляции себестоимости, различные способы оценки материальных запасов (включая стандарт - костинг), учет по центрам затрат и т.д.
Методология учета затрат по функциям, или функционально – стоимостного учета (Activity Based Costing, ABC), в последние годы получило широкую известность и по праву находятся в центре внимания как теоретиков, так и практиков. Возникновении этой теории стало логичным результатом развития производственных технологий и соответствующих изменений в требованиях к управленческому учету.
Новая методология – учет затрат по функциям (Activity Based Costing, ABC), которая, по – видимому, может считаться наилучшим «кандидатом» на роль современного и наиболее реалистичного подхода к определению себестоимости продукции. Более того, АВС представляет новые возможности для идентификации, отслеживания и управления затратами, которые в традиционных системах учета определялись аморфным понятием накладных расходы. Простая идея, лежащей в основе метода, заключается в том, что ресурсы потребляется (поглощаются) производственными функциями, а эти функции, в сваю очередь, потребляются (поглощаются) производными продуктами.
АВС – система приходит в действие, когда группы затрат и носители затрат сопоставляется друг с другом. При этом для каждого носителя затрат рассчитывается удельная стоимость функции –как отношение стоимости группы затрат к количеству функций (операций), входящих в состав соответствующего носителя затрат.
Сегодня многие российские компании находятся в условиях необходимости подготовки нескольких видов отчетности – бухгалтерской, налоговой, управленческой и финансовой. Одновременное ведение нескольких видов учета в ERP-системе позволяет организовать централизованный ввод учетной информации и, соответственно, устранить необходимость «двойного ввода», поддержки интерфейсов между системами, повысить качество финансовых данных, снизить необходимые для формирования отчетности ресурсы и сократить сроки ее подготовки. Универсальным инструментом для параллельного ведения нескольких видов учета по различным стандартам может стать ERP-система, которая уже содержит необходимые инструменты и настройки.
Литература
1. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем.2-е изд.М.:Альпина Паблишер, 2003.
2. www.wikipedia.org
3. Автоматизация управления предприятием /Баронов В.В. и др.М.:ИНФРА-М,2000.
4. Никитин А.В.,Рачковская И.А., Савченко И.В. Управление предприятием(фирмой) с использованием ИС. Учебное пособие. ИНФРА-М,2007.
– Конец работы –
Используемые теги: Управленческий, учет, ERP, системах0.075
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Управленческий учет в ERP системах
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов